【正文】 無重大傷亡事故，‰以下。整個工程軟硬件均需達到國家優(yōu)良標準，力爭優(yōu)于國家標準。本建筑須采用必要的加強房屋整體性的構(gòu)造措施，女兒墻等須作加固處理。本工程施工受氣候的影響較大，需采取季節(jié)性施工措施?！?為細砂層，承載能力標準值f＝180kpa；～ 為礫砂層；承載能力標準值f＝210kpa；～ 為圓礫層，承載能力標準值f＝350kpa，二類場地。結(jié)構(gòu)工程：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，抗震等級為二級，抗震設(shè)防為七度，梁、柱混凝土等級為C30，鋼筋等級為HRB400；現(xiàn)澆板混凝土等級為C20，鋼筋等級為HPB235。本工程為框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為七度，合理使用年限為50年；，其它層3米。工期整體目標：170天完成。質(zhì)量保證資料真實、完整、規(guī)范、及時、符合規(guī)定。 我們的承諾和措施本工程工期緊，質(zhì)量等級高，我公司將充分發(fā)揮“設(shè)計一流、質(zhì)量一流、守信重義”的企業(yè)宗旨發(fā)揮在人員、技術(shù)、機械設(shè)備和管理上的優(yōu)勢，運用先進的施工技術(shù)采取科學的施工管理，進行精心施工。 制訂節(jié)約能源和材料措施。盡量利用正式工程已有設(shè)施，以減少各種臨時設(shè)施；盡量利用當?shù)刭Y源，合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸量，避免二次搬運；精心進行場地規(guī)劃布置，減少暫設(shè)工程和臨時性設(shè)施，節(jié)約施工用地。 在選擇施工方案時，要積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，努力為新結(jié)構(gòu)的推行創(chuàng)造條件；要注意結(jié)合工程特點和現(xiàn)場條件，使技術(shù)的先進適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，防止單純追求先進而忽視經(jīng)濟效益的做法；還要符合施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程的要求和遵守有關(guān)防火、保安及環(huán)保等規(guī)定，確保工程質(zhì)量和施工安全。 嚴格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。 合理安排工程開展程序和施工順序。施工方案的選擇必須進行多方案比較。必須注意根據(jù)地區(qū)條件和構(gòu)件條件，通過技術(shù)經(jīng)濟比較，恰當?shù)剡x擇預制方案或現(xiàn)場澆筑方案。制定技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全、節(jié)約等保證措施，避免質(zhì)量和安全事故，降低工程成本，提高工程經(jīng)濟效益。同時，我們將本著再增信譽，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平，一流的工程，達到讓業(yè)主滿意，社會放心的施工總體目標。安全生產(chǎn)目標：無重大傷亡事故，‰以下。為順利實現(xiàn)以上目標，我公司采取的主要管理措施有：將該工程列為我公司的重點工程，由我公司項目經(jīng)理直接領(lǐng)導，發(fā)揮公司的集團優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成；在充分利用具有責任感及施工經(jīng)驗的項目管理人員、工程師及施工隊伍的基礎(chǔ)上，從本公司選拔精干、高效、強有力的項目經(jīng)理部人員及技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在本工程進行施工；發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，深化本公司ISO9002項目質(zhì)量管理體系與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及其他施工單位等職能部門的銜接與配合，確保工程總體目標的實現(xiàn)。衛(wèi)生間、廚房貼300300防滑地面磚；樓梯間為水泥地面，其余房間地面為C20細石砼墊層內(nèi)配Ф4250鋼筋網(wǎng)厚30，1：2水泥砂漿找平厚30；內(nèi)墻為乳膠漆墻面；窗戶采用鋁合金玻璃窗，入戶門采用防盜門，一樓商鋪為卷簾門；外墻裝修采用外墻涂料及石材；屋面為不上人屋面，防水材料為SBS防水層，保溫層采用150厚水泥蛭石保溫層。墻體：采用混凝土空心砌塊，M5混合砂漿砌筑。地下水位：～11m 地下水性質(zhì)：對各種混凝土無侵蝕性 最熱平均溫度：℃（絕對最高氣溫39℃）最冷平均溫度：4℃（絕對最低氣溫8℃）主導風向：東風、東南風 施工條件施工現(xiàn)場基本平坦，施工場地足夠大，“三通一平”已完成，交通運輸方便。文明施工要求高，運輸車輛進出、污水和灰塵不能污染周圍環(huán)境。從材料選用和構(gòu)造做法上盡可能減輕建筑物的自重，特別是減輕屋頂和圍護墻的重量。建立健全質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系，充分發(fā)揮其作用，為工程創(chuàng)優(yōu)鋪路。消防安全方面施工現(xiàn)場杜絕火災火警事故。 資料目標及時、準確、完善的工程資料。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強。 項目部主要管理人員及職能部門職責項目經(jīng)理職責（1）主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標與方針。（5）負責項目費用管理，包括編制工程費用預算、修改和調(diào)整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。項目副經(jīng)理職責（1）負責整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各班組，對工程施工進度、質(zhì)量、安全負責。（5）負責工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系對外協(xié)調(diào)的具體工作。（3）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實施。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。（4）對各班組的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。（8）協(xié)助項目技術(shù)負責人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。（12）負責處理和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。（16）負責《施工日記》的記錄工作。（3）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。（7）負責項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理進行材料設(shè)備采購工作。（3）對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。（7）按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。（11）負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全細則。經(jīng)營部職責（1）具體實施項目的合同管理，參與班組的選擇。（5）做好成本分析計算，為項目經(jīng)濟提供決策依據(jù)。做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當?shù)卣⒂嘘P(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作，負責業(yè)主的顧客接待。（4）注意保密的原則?？⒐べY料由各專業(yè)技術(shù)負責人整理。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理（1）牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，正確處理好“質(zhì)量、進度、成本、安全”四者關(guān)系。“五步到位”：在分項工程施工中，施工管理人員要做到：操作要點到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進場驗收到位。（3）本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。（4）大門、周圍等設(shè)置按照我單位要求統(tǒng)一設(shè)置。（8）在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標志管理。樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質(zhì)量優(yōu)；嚴格驗收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)；合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設(shè)備管理好；核算到位、臺帳清晰、降本有序、信守合同的項目效益好；進場教育、標志明確、防范周密；定期巡視，無重大和社會管理事故。施工現(xiàn)場的安全管理（1）建立項目安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，與班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（5）在施工現(xiàn)場注意消防安全，嚴格按消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。 項目施工方案 施工部署一、施工部署原則貫徹執(zhí)行各項建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，以準備充分、方案先進行可行、資源充足、過程控制嚴格、管理優(yōu)秀的全過程全面管理組織施工策劃。根據(jù)工程特點及難點分析，本工程管理的重點一是穩(wěn)抓兩頭嚴控過程，即開工之初和調(diào)試驗收兩個階段，開工階段涉及復雜的施工現(xiàn)場整理，包括土方工程的護坡、回填土的土源協(xié)調(diào)，以及后施工部位鋼筋的安裝和混凝土界面處理，這是制約工程質(zhì)量展開的關(guān)鍵部位，并且嚴格控制施工過程的各個環(huán)節(jié)。施工作業(yè)線以施工員→專業(yè)負責人→工長→生產(chǎn)工人為主線進行管理，主要責任是進行直接施工生產(chǎn)，并在施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出建議。項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，分級管理，責任到人，確保施工計劃順利實施。決勝階段：室外工程、土建收尾、安裝專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動試運轉(zhuǎn)，初驗與驗交。 （2）建立質(zhì)量保證體系 明確部門職責分工，落實崗位責任，確保質(zhì)量體系有效運行。嚴格預控措施，加強管理，使工程質(zhì)量得到保證，最終實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。 （三）施工組織部署組織施工以土建工程為主，水、電、暖安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主所指定或認可的各專業(yè)施工班、單位的施工。 組織計劃施工內(nèi)容有土建工程、水、電、通訊、裝飾、調(diào)試等工程。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，必須組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。（3）現(xiàn)場測控網(wǎng)布設(shè)。（3）作好原始資料的調(diào)查分析，認真編制施工圖預算及施工預算，并做好分部工程工料分析。（7）技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)，施工圖要點，質(zhì)量標準，操作規(guī)程，施工方法，施工技術(shù)措施，施工進度，工種配合和安全施工技術(shù)等，對新結(jié)構(gòu)，新材料，新工藝，新技術(shù)，新機具以及特殊要求應(yīng)進行專門的技術(shù)交底?，F(xiàn)場材料驗收工作，既發(fā)生在施工準備階段，又貫穿于施工全過程。質(zhì)差：指以使用單位對材料質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，供應(yīng)材料的質(zhì)量高于或低于這個要求，都視為質(zhì)差。還有供應(yīng)材料質(zhì)量不符要求，需要進行二次加工的損耗，供應(yīng)材料規(guī)格不符進行二次加工的損耗等類似情況較多，這些量差，除數(shù)量不足按實際驗收外，材料代用處理技術(shù)經(jīng)濟簽證，其他損耗等都應(yīng)在材料驗收中處理，否則就是無形的漏洞。視其企業(yè)對工程承包方式和材料供應(yīng)分工的經(jīng)濟責任而定。（2）提前與消防保衛(wèi)部門、環(huán)保部門、當?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做好現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。現(xiàn)場管理人員配備對講機聯(lián)系，對現(xiàn)場發(fā)生的各類事情及時進行全面溝通、協(xié)調(diào)。對工程技術(shù)人員集中培訓，學習新規(guī)范、新法律、法規(guī)。（1）保證各時期基本建設(shè)的重點，統(tǒng)籌安排建設(shè)項目的施工；（2）采用先進的施工技術(shù)、合理選擇施工方案；（3）合理安排施工計劃；（4）合理組織施工，縮短建設(shè)工期。本工程用導線測量建立施工平面控制網(wǎng)，能根據(jù)建筑物定位需要靈活地布置網(wǎng)點，便于控制點的使用和保存，導線應(yīng)根據(jù)施工總平面圖布置，點位應(yīng)選在設(shè)計中的靜空地帶，所選之點要便于使用，安全和長期保存，導線點選定之后，應(yīng)及時埋設(shè)標樁，各條導線應(yīng)均勻分布于整個施工區(qū)域，每個環(huán)形控制面積應(yīng)盡可能均勻，導線網(wǎng)應(yīng)構(gòu)成互相聯(lián)系的環(huán)形，構(gòu)成嚴密平差圖形。 （五）垂直引測 根據(jù)原始平面圖控制軸線，設(shè)一控制網(wǎng)，辦公樓設(shè)置結(jié)構(gòu)垂直測量控制點位置預埋鐵板，在鐵板上用刻針劃出十字和沖出中心點，預埋件離地2～5cm，以防樓地面積水侵蝕，并要特別保護，澆搗混凝土后，再用經(jīng)緯儀復核，然后把基準點精確的定下來。 沉降觀測方法：原則上結(jié)構(gòu)階段每完成二層結(jié)構(gòu)以后進行一次沉降觀測，裝飾階段每月進行一次沉降觀測，直至竣工。10mm。另外，還配相應(yīng)的水準尺，50m鋼卷尺。（2）制定好現(xiàn)場場地平整、基槽開挖施工方案，繪制基坑土方開挖圖，確定開挖路線、順序，基底標高、邊坡坡度、排水溝、集水井位置及土方堆放地點。（4）夜間照明采用活動燈架，每個燈架安裝碘鎢燈1000W。（6）辦理交通、城建、市政、市容、環(huán)保等有關(guān)手續(xù)，落實棄土場地。應(yīng)注意施工前需要做好地面排水和降低地下水位的工作，挖出的土不要堆放在坡頂上，要立即轉(zhuǎn)運到規(guī)定的距離之外。（3）馬道寬度4m，坡度為15度。人工清運土體倒退進行，若手推車不得不在挖好的基底土上行走時，必須墊好木板或厚鐵皮，不得擾動基底土。質(zhì)量標準表21 允許偏差項次項目允許偏差值（mm）檢驗方法1標高+0 50水準儀檢查2長度、寬度0由設(shè)計中心向兩邊拉尺量3邊坡陡度不允許坡度尺檢查主要管理措施（1）安全管理及防護技術(shù)措施：現(xiàn)場成立安全管理領(lǐng)導小組，工地設(shè)專職安全員，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理全面負責安全生產(chǎn)及各種安全教育活動，由工程部組織有關(guān)部門對現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員整改。（2）基坑的防護土方開挖要探明地下網(wǎng)管，防止發(fā)生意外事故；，立桿間距4m，中有240240磚柱間距6m，基坑上口邊1m范圍內(nèi)不許堆土、堆料和停放機具，在錨噴支護上口5m范圍內(nèi)不許重車停留，各施工人員嚴禁翻越護身欄桿，基坑施工期間設(shè)警示牌，夜間加設(shè)紅色燈標志；基坑外施工人員不得向基坑內(nèi)亂扔雜物，向基坑下傳遞工具時要接穩(wěn)后再松手；坑下人員休息要遠離基坑邊及放坡處，以防不慎；施工機械一切服從指揮，人員盡量遠離施工機械，如有必要，先通知操作人員，待回應(yīng)后方可接近?，F(xiàn)場用火證，統(tǒng)一由保衛(wèi)負責人員簽發(fā)，并有書面安全防火技術(shù)交底；現(xiàn)場設(shè)吸煙處，在明顯位置貼吸煙管理要求和標志，配備煙頭容器和滅火器材，吸煙應(yīng)到吸煙處，現(xiàn)場其他地方禁止吸煙；現(xiàn)場架設(shè)照明線路及安裝各種電器設(shè)備，必須由正式電工操作，非電工人員不準操作；對現(xiàn)場的要害部位及成品保護工作，堅持“誰主管、誰負責，誰施工、誰負責”的原則，把責任落實到人，根據(jù)現(xiàn)場實行情況，采取減少出入口，分片控制出入口人員，具體辦法由保衛(wèi)人員負責制定；對進入現(xiàn)場的施工人員進行摸底審查，堅持先審后用的原則，對重點人員做到心中有數(shù)，并注冊登記；建立門衛(wèi)制度和巡邏護場制度，設(shè)專人兩班制晝夜值班，并做好值班記錄。（3）挖土時要注意土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及傾坍可能時，人員要立即離開并及時處理。（6）向汽車上卸土應(yīng)在車子停穩(wěn)后進行，禁止鏟斗從汽車駕駛室上越過。墊層混凝土用泵車澆筑，用平板振動器振實后，用鋁合金刮尺刮平，用木抹子抹平后用鐵抹子壓光。后臺操作人員認真按混凝土的配合比投料，每盤投料順序為石子—水泥—砂—水。（4）鋪設(shè)混凝土：混凝土墊層高度不應(yīng)少于60mm，為了控制墊層不平整度，首層地面可在填土中打入小木樁，拉水平標高線在木樁上做墊層上平的標記（間距2m左右）。鋪設(shè)混凝土前先在基層上灑水濕潤，刷一層素水泥漿（～），然后從一端開始鋪設(shè)，由室內(nèi)向外退著操作。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。如在負溫