【正文】 186300合計580150905870847420731290 數(shù)據(jù)來源：筆者統(tǒng)計整理庫存周轉(zhuǎn)率越高表明資金的使用水平越高，因此常常將庫存周轉(zhuǎn)率作為衡量庫存控制水平的高低的重要指標(biāo)。只有極少數(shù)的情況下會根據(jù)生產(chǎn)狀況、庫存狀況、銷售狀況等通過科學(xué)合理的計算進(jìn)行采購預(yù)測，經(jīng)常出現(xiàn)部分原材料暫時短缺或者因?yàn)椴少徶芷陂L，采購量大，多余的原材料在庫中囤積導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)效率低下，也影響了資金的周轉(zhuǎn)。（二）庫存控制流程1．事前預(yù)測階段對于通泰公司的庫存控制來說，訂單的收發(fā)是庫存產(chǎn)生的源頭。2．庫存控制信息的整理分析在通泰公司，各部門內(nèi)部之間在進(jìn)行信息溝通的時候，為了能保證基本的信息靈活及時的溝通，部門人員通常發(fā)布未經(jīng)處理和分析的第一手資料，信息量小且不方便使用。 一、通泰電線桿有限公司庫存控制現(xiàn)狀臨沂通泰電線桿有限公司是山東省水泥制品行業(yè)中經(jīng)營狀態(tài)較好的大型企業(yè)，位于臨沂國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，占地面積160畝，目前擁有先進(jìn)工藝生產(chǎn)線6條，年產(chǎn)能力20萬條，業(yè)務(wù)范圍涵蓋新型桿塔、管樁、砼制品、新型材料、配電設(shè)備等，原材料為鋼筋、水泥、沙石，產(chǎn)品和原材料的性質(zhì)決定了其保管方式比較簡單，大部分產(chǎn)品和原材料采取露天保管的方式即可。很多實(shí)例證明，良好的庫存控制可以使瀕臨倒閉的企業(yè)有重新經(jīng)營的可能，反之，即使運(yùn)營狀況良好的企業(yè)也有可能逐步陷入困境。本文通過考察了通泰電線桿有限公司庫存控制的實(shí)際情況之后，針對其在庫存控制方面所存在的問題，提出了通過設(shè)置合理的參數(shù)，運(yùn)用關(guān)鍵因素分析法有針對性的對物資進(jìn)行分類管理，建立健全呆廢物資處理和監(jiān)督機(jī)制等庫存控制優(yōu)化措施?！娟P(guān)鍵詞】庫存控制 設(shè)置參數(shù) 關(guān)鍵因素分析法 II The inventory control of Linyi Tongtai wire rod .Class 2，Grade 2010，logistics Management ，Duan JinlanTutor：Wen Ruijun【Abstract】Inventory control is a very important part of the modern logistics management，the inventory control improvement can not only make the production activities to maintain continuity，good at the same time，can effectively reduce the number of inventory items，so as to ensure the effective use of funds．Then through the study of the actual situation of Tongtai wire rod Co．Ltd．，in accordance with the existing in inventory control problems，put forward by setting parameters，using the critical value analysis，establishing and improving the waste materials for processing and supervision mechanism and other measures to optimize the inventory control．【Key words】Inventory control Setup parameters Critical value analysisIIII 前　言庫存控制是指通過對生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種原材料、半成品、產(chǎn)成品、呆廢物資以及其他資源進(jìn)行合理的管理和控制，使他們的儲備量能夠保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上，在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，最大可能的降低庫存水平，提高整個物流系統(tǒng)的效率，使得資金得到合理的利用，提高企業(yè)的競爭力，同時獲取更大的利潤。目前，我國對于庫存控制方面也有很多研究成果，例如：在零庫存管理理念上，鄭小強(qiáng)（2010）對圖書館庫存成因進(jìn)行了分析，認(rèn)為對于圖書管理要引入零庫存的概念，使出版企業(yè)的庫存量更加合理。 （一）庫存控制信息管理1．庫存控制信息的獲取通泰公司目前單證、數(shù)據(jù)的錄入完全依靠手工操作，庫存信息的記錄也是依靠手工，對于庫存物品的盤點(diǎn)以及檢查沒有形成固定的周期。此外，手工記錄的數(shù)據(jù)以及沒有統(tǒng)一格式的單據(jù)大部分沒有保存下來，極少數(shù)可以使用的數(shù)據(jù)也變成了一種形式?jīng)]有實(shí)際的作用，不具有整理分析的意義。因此，防患于未然，在進(jìn)行庫存控制的時候，在事前進(jìn)行合理的預(yù)測顯得尤為重要。此外，通泰公司幾乎沒有在市場需求環(huán)節(jié)進(jìn)行過預(yù)測，雖然絕大多數(shù)情況下所有的產(chǎn)品都能夠賣出去，通泰公司在本著自己最大的可能進(jìn)行生產(chǎn)，但是每個月生產(chǎn)計劃的制定只是簡單的考慮的因素主要有兩個，一是當(dāng)前訂單的數(shù)量，二是企業(yè)的生產(chǎn)能力。[4]庫存周轉(zhuǎn)率越高表明資金的使用水平越高。此外通泰公司在生產(chǎn)過程中用到的鋼筋、線圈等原材料很容易就會產(chǎn)生大量邊角余料，從而產(chǎn)生呆滯庫存。同時，員工不對于庫存控制技術(shù)不熟悉，對于庫存控制的認(rèn)識也不到位。二、通泰公司庫存控制存在的問題及分析（一）庫存控制信息不暢對于一個企業(yè)來說，商流、物流、資金流和信息流共同構(gòu)成了完整的流通過程，而信息及時有效的傳遞在庫存控制過程中起著至關(guān)重要的作用。采用手工獲取的數(shù)據(jù)不僅在操作過程工作量大，容易出現(xiàn)偏差，而且不方便保存、處理以及分析。其次，采購部門不能按照銷售部門的生產(chǎn)計劃進(jìn)行采購，會使得一部分物料采購批量過大占用庫存以及資金，有些原材料暫時短缺造成停產(chǎn)。每個季度存在不同程度的缺貨，但是因?yàn)樾畔⒎答伈患皶r，因此公司沒有及時準(zhǔn)確的調(diào)整生產(chǎn)計劃，造成第一季度缺貨十分嚴(yán)重，全年共缺貨292根，造成直接銷售損失2479460元的同時也使公司的客戶滿意度受到很大的影響。3．產(chǎn)生呆滯庫存甚至死庫存如果庫存結(jié)構(gòu)不合理，長期存在呆滯物料也能夠使得公司的總庫存居高不下，有些產(chǎn)品的訂單量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于庫存量，這些產(chǎn)品長期在庫中成為呆滯庫存，嚴(yán)重占用了資金。過多的剩余原材料以及設(shè)置過高的安全庫存不僅加大了成本而且很容易導(dǎo)致呆滯庫存甚至死庫存的產(chǎn)生。[9]按照科學(xué)的庫存控制方法，通泰公司在庫存控制過程中應(yīng)該把這幾個比較重要的數(shù)據(jù)確定下來，但是實(shí)際上，訂貨批量、訂貨點(diǎn)和生產(chǎn)批量都是按照采購員的經(jīng)驗(yàn)和主觀意愿，并隨人員和時間的變化發(fā)生很大的變動，具有盲目性。由于缺乏合理的庫存檢查制度，不僅不能夠及時獲取各種物資的數(shù)量儲備數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析后進(jìn)行生產(chǎn)銷售，而且不能根據(jù)物資的保存狀況及時進(jìn)行盤點(diǎn)報廢，產(chǎn)生大量的呆滯庫存甚至死庫存。和很多中小型制造業(yè)企業(yè)一樣，通泰公司的物資報廢制度也尚不完善，一般要到年終盤點(diǎn)時才對呆廢物資進(jìn)行報廢，沒有一個固定且有效的物資報廢制度，就使呆滯物資不能得到及時的消費(fèi)和變現(xiàn)處理，因此導(dǎo)致了不必要的物資浪費(fèi)。公司在人員管理上也沒有很好的做到“管人、管事、管業(yè)績”來使公司的利益最大化。此外，一直以來公