江蘇海外企業(yè)集團人才招聘-wenkub
2023-07-08 18:47:44 本頁面
【正文】 江蘇海外企業(yè)集團人才招聘、選拔改革的案例案例目標海企是江蘇省政府的國有獨資公司，是一個主要從事進出口貿(mào)易的企業(yè)集團。目前，集團公司擁有鐘山有限公司（香港）、日本鐘山株式會社、蘇星國際貿(mào)易有限公司（美國）、江蘇海外集團投資發(fā)展有限公司、江蘇省對外貿(mào)易股份有限公司、江蘇海外集團服裝有限公司、江蘇海外集團物資技術(shù)有限公司、上海海企經(jīng)濟發(fā)展有限公司、江蘇海外集團蘇州有限公司等境外企業(yè)十幾家，經(jīng)營范圍涉及進出口貿(mào)易、投資、融資、國內(nèi)貿(mào)易、對外經(jīng)濟技術(shù)合作、國際國內(nèi)招投標、旅游等領(lǐng)域，與世界上90多個國家和地區(qū)建立了穩(wěn)定、良好的經(jīng)濟貿(mào)易合作關(guān)系。研究生以上學歷24人，本科147人，大專以下47人。%，%。3. 海企也是管理人員最多的公司。1. 外在競爭的壓力。2000年底，外資企業(yè)的進出口占全國的50%左右。2. 內(nèi)部變革的需要。企業(yè)的中層干部平均年齡超出45歲，有些單位超出50歲，以致企業(yè)常常出現(xiàn)用人捉襟見肘的尷尬局面。其次，海企人認識到企業(yè)的競爭在本質(zhì)上就是人才的競爭，而人才競爭的背后，是體制和制度的競爭，其中人事制度的創(chuàng)新又是其他制度創(chuàng)新的保證。傳統(tǒng)的“人力資源”觀點必然要被“人力資本”理論所替代，企業(yè)不僅要從事產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務，同時也應當從事資本的運作，包括人力資本與金融資本兩個方面的運作，以實現(xiàn)企業(yè)保值和增值的根本性目標。因為，海企改革的總體思路并不是就招聘和選拔來談招聘、選拔的人力資源問題，而是希望以此推進全面的人力資源管理改革，并以此為基礎(chǔ)全面推進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和變革，推進企業(yè)的創(chuàng)新和變化。在具體的實踐中，企業(yè)中的人力資源管理改革并不可能一下全面鋪開。首先，是本著改革從易到難的過程、循序漸進的原則。其次，海企人也有自己的考慮，在他們看來招聘與選拔改革具有涉及面小、影響大的特點，完全符合企業(yè)全面改革初期的“解凍”的需要。海企的招聘與選拔工作具有自己獨特的修改，他們將招聘與選拔看成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革與企業(yè)創(chuàng)新的一個部分。海企人以“定崗、定編、定員、定薪”的“四定”為基礎(chǔ)，根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于深化國有企業(yè)人事、勞動、分配制度改革的意見》，改革不適應市場競爭需要的企業(yè)組織體系與管理機構(gòu)，精簡職能部門、減少管理層次、增加管理幅度；增加管理幅度；根據(jù)“公開、公平、公正”的原則，實行競聘上崗，擇優(yōu)錄用。海企人本著務實的態(tài)度和科學的精神推進招聘與選拔改革。在海企人看來，那些專門和稀泥、遇到問題不講原則、以原則換取“好人緣”的人并不是真正代表了企業(yè)的利益和員工的利益；在企業(yè)中并不要對領(lǐng)導的殷勤，要的是效益，只有人際關(guān)系上的左右逢源，沒有過硬的業(yè)務能力，在海企是行不通的。③公開答辯。四、海企招聘與選拔改革的實施方案和過程1. 營造改革的氛圍：宣傳國內(nèi)改革經(jīng)驗、建立完整的崗位職責。海企在定編、定員、定薪、定崗的上，確立了新的崗位職責。如資財部總經(jīng)理助理崗位的基本要求：符合會計專業(yè)職務條例規(guī)定的任職資格；較為系統(tǒng)地掌握財務會計基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識；掌握并能正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務方針、政策和財務會計的法規(guī)、制度；具有一定的財務會計工作經(jīng)驗，能夠協(xié)助總經(jīng)理進行部門工作的管理與協(xié)調(diào)，并具有獨立處理日常財務工作的能力等。通過專家組織筆試、面試、心理測試、組織考察、任前公示等辦法，選聘9位總經(jīng)理助理。他應該輪崗，否則心態(tài)不好”。3月又采用民主推薦和民主測試的方法由集團部門經(jīng)理以上干部85人參加，通過無記名投票產(chǎn)生4名后備干部。本次招聘的主要崗位是上海浦東公司3名副總經(jīng)理和
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