信息管理概論結課論文-wenkub
2023-07-08 18:16:58 本頁面
【正文】 提高了員工的合作意識，增強了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)通過專設信息機構、信息主管，配備適應現(xiàn)代企業(yè)管理運營要求的自動化、智能化、高技術硬件、軟件、設備、設施，建立包括網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫和各類信息管理系統(tǒng)在內的工作平臺，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的發(fā)展模式。企業(yè)的信息化建設不外乎兩個方向，第一是電子商務網(wǎng)站（如天絡在線等大型的），是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇窗戶；其次就是管理信息系統(tǒng)，它是企業(yè)內部信息的組織管理者。 ：將員工的經(jīng)驗與技術轉化成企業(yè)內部資源，既提高了員工的學習和創(chuàng)新能力，也避免了因人員的流動而導致的工作延誤。 ：大大減少辦公開支，降低管理成本。 環(huán)境分析：環(huán)境分析是企業(yè)信息化規(guī)劃的依據(jù)，深入分析企業(yè)所處的國內外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢、面臨的發(fā)展機遇與威脅等。明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)融合。 信息化需求分析：在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評估的基礎上，制定企業(yè)適應未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化的需求。它是指為加強信息化能力而提出的基本的準則和指導性的方針。 信息化項目分解：定義每一個項目的范圍、業(yè)務前提、收益、優(yōu)先次序，以及預計的時間、成本和資源。 從企業(yè)信息化突破口的選擇原則上講，信息化應該自下而上、由里而外，因為這樣數(shù)據(jù)才能取自于源頭，真實、有效。根據(jù)木桶理論原理，信息化建設選擇企業(yè)管理最薄弱環(huán)節(jié)、最需要解決的環(huán)節(jié)作為突破口，可以帶動企業(yè)整體管理水平的上升。從企業(yè)獨有的優(yōu)勢入手，可以提高信息化建設的成功率，見效快，也為下一步企業(yè)信息化建設打下良好的基礎，增強整個企業(yè)對信息化建設的信心。企業(yè)信息化從本質上講就是管理的信息化，企業(yè)信息化的水平也就是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。我們冷靜地分析一下就會發(fā)現(xiàn)這些信息化過程中面臨的問題都和IT規(guī)劃的缺失有著間接或直接的關系。信息系統(tǒng)是一個復雜的社會系統(tǒng)，因此，除了涉及費用、經(jīng)濟效益和財務方面外，多指標綜合評價方法還涉及系統(tǒng)性能、系統(tǒng)建設、系統(tǒng)環(huán)境以及用戶評價等。其次，從人們的思想認識角度來講，人們對信息技術應用的理解是在長期實踐的基礎上發(fā)展起來的，是一個繼承和發(fā)展的過程，這實際是自然規(guī)律過程。本文強調，盡管在企業(yè)中，伴隨著信息技術向企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的滲透，其作用從操作層次，到戰(zhàn)術層次，再到戰(zhàn)略層次不斷擴展，影響不斷加大，即其顯著的階段性特征，但這并不意味著我國企業(yè)在信息化過程中就必須嚴格按照人為劃分的階段演進。與企業(yè)其他任何重大舉措一樣，信息化建設及其評價活動的開展離不開企業(yè)(信息化)戰(zhàn)略的指引。在此方面，通過分析并比較諾蘭模型等相關研究成果，結合我國企業(yè)信息化建設階段性特征，本文把企業(yè)信息化過程大致劃分為3個階段: (1)初級信息化階段，即企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營服務較低水平的信息化。組織管理者對信息系統(tǒng)的建立仍不太注重其經(jīng)濟效益，或可能已開始關注信息系統(tǒng)方面投資的經(jīng)濟效益，但仍缺乏實質控制。CAD，CNC，F(xiàn)M，DCS，F(xiàn)CS等信息技術開始普及，基本實現(xiàn)MRPI ,ERP主要功能，初步實施供應鏈管理及客戶關系管理?；緦崿F(xiàn)高級管控一體化和集成化，實現(xiàn)CIMS,CIPS、企業(yè)集成，企業(yè)集團內部與外部企業(yè)集成。強化內部網(wǎng)絡運行功能，使信息資源得到充分的深層次的開發(fā)、利用。關于評價區(qū)間的選擇，要考慮到信息化建設的時間周期，一般用信息化投入3年前的指標狀況與當前的指標對比即可。而對于處于較高級信息化水平的企業(yè)而言，評價其效益狀況，就要以綜合評價指標為主，著重分析信息化的長期效益和無形效益。 在評價方法上，由于企業(yè)信息化效益評價是一個典型的涉及多因素的綜合評價問題，對其中許多因素的判斷相當程度上依賴于人們的主觀判斷，并且這種評價還存在著結論的模糊性。嘗試建立一種動態(tài)評價的機制，即通過組織學習，積累組織記憶，通過對行業(yè)知識和信息化建設知識、經(jīng)驗的不斷積累，來不斷修訂、完善已有的評價體系，必要時候也有可能徹底更新 我國企業(yè)信息化存在不少問題，概括起來主要有： 1信息意識不足；2認識偏頗；3重硬輕軟；4重建設輕應用；5標準落后；6 員工培訓力度不夠；7簡單引進等。 從調查統(tǒng)計看，與以往相比，雖然企業(yè)用于信息化建設的預算有所增加，投入力度也有所加大，但是從投入絕對額占總資產(chǎn)的比重看，%，與國外大企業(yè)一般投入在8%至10%的比重還相差甚遠。 從調查統(tǒng)計來看，％，每百人中，信息技術人員還不到
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