信息管理概論結(jié)課論文-wenkub
2023-07-08 18:16:58 本頁面
【正文】 提高了員工的合作意識，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)通過專設(shè)信息機(jī)構(gòu)、信息主管，配備適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營要求的自動化、智能化、高技術(shù)硬件、軟件、設(shè)備、設(shè)施，建立包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和各類信息管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作平臺，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的發(fā)展模式。企業(yè)的信息化建設(shè)不外乎兩個方向，第一是電子商務(wù)網(wǎng)站（如天絡(luò)在線等大型的），是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇窗戶；其次就是管理信息系統(tǒng)，它是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。 ：將員工的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部資源，既提高了員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，也避免了因人員的流動而導(dǎo)致的工作延誤。 ：大大減少辦公開支，降低管理成本。 環(huán)境分析：環(huán)境分析是企業(yè)信息化規(guī)劃的依據(jù)，深入分析企業(yè)所處的國內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢、面臨的發(fā)展機(jī)遇與威脅等。明確上述各個要素與信息技術(shù)特點(diǎn)之間的潛在關(guān)系，從而確定信息技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動因素，使信息化規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)融合。 信息化需求分析：在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化的需求。它是指為加強(qiáng)信息化能力而提出的基本的準(zhǔn)則和指導(dǎo)性的方針。 信息化項(xiàng)目分解：定義每一個項(xiàng)目的范圍、業(yè)務(wù)前提、收益、優(yōu)先次序，以及預(yù)計(jì)的時(shí)間、成本和資源。 從企業(yè)信息化突破口的選擇原則上講，信息化應(yīng)該自下而上、由里而外，因?yàn)檫@樣數(shù)據(jù)才能取自于源頭，真實(shí)、有效。根據(jù)木桶理論原理，信息化建設(shè)選擇企業(yè)管理最薄弱環(huán)節(jié)、最需要解決的環(huán)節(jié)作為突破口，可以帶動企業(yè)整體管理水平的上升。從企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢入手，可以提高信息化建設(shè)的成功率，見效快，也為下一步企業(yè)信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，增強(qiáng)整個企業(yè)對信息化建設(shè)的信心。企業(yè)信息化從本質(zhì)上講就是管理的信息化，企業(yè)信息化的水平也就是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。我們冷靜地分析一下就會發(fā)現(xiàn)這些信息化過程中面臨的問題都和IT規(guī)劃的缺失有著間接或直接的關(guān)系。信息系統(tǒng)是一個復(fù)雜的社會系統(tǒng)，因此，除了涉及費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)方面外，多指標(biāo)綜合評價(jià)方法還涉及系統(tǒng)性能、系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)環(huán)境以及用戶評價(jià)等。其次，從人們的思想認(rèn)識角度來講，人們對信息技術(shù)應(yīng)用的理解是在長期實(shí)踐的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是一個繼承和發(fā)展的過程，這實(shí)際是自然規(guī)律過程。本文強(qiáng)調(diào)，盡管在企業(yè)中，伴隨著信息技術(shù)向企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的滲透，其作用從操作層次，到戰(zhàn)術(shù)層次，再到戰(zhàn)略層次不斷擴(kuò)展，影響不斷加大，即其顯著的階段性特征，但這并不意味著我國企業(yè)在信息化過程中就必須嚴(yán)格按照人為劃分的階段演進(jìn)。與企業(yè)其他任何重大舉措一樣，信息化建設(shè)及其評價(jià)活動的開展離不開企業(yè)(信息化)戰(zhàn)略的指引。在此方面，通過分析并比較諾蘭模型等相關(guān)研究成果，結(jié)合我國企業(yè)信息化建設(shè)階段性特征，本文把企業(yè)信息化過程大致劃分為3個階段: (1)初級信息化階段，即企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營服務(wù)較低水平的信息化。組織管理者對信息系統(tǒng)的建立仍不太注重其經(jīng)濟(jì)效益，或可能已開始關(guān)注信息系統(tǒng)方面投資的經(jīng)濟(jì)效益，但仍缺乏實(shí)質(zhì)控制。CAD，CNC，F(xiàn)M，DCS，F(xiàn)CS等信息技術(shù)開始普及，基本實(shí)現(xiàn)MRPI ,ERP主要功能，初步實(shí)施供應(yīng)鏈管理及客戶關(guān)系管理?；緦?shí)現(xiàn)高級管控一體化和集成化，實(shí)現(xiàn)CIMS,CIPS、企業(yè)集成，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部與外部企業(yè)集成。強(qiáng)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行功能，使信息資源得到充分的深層次的開發(fā)、利用。關(guān)于評價(jià)區(qū)間的選擇，要考慮到信息化建設(shè)的時(shí)間周期，一般用信息化投入3年前的指標(biāo)狀況與當(dāng)前的指標(biāo)對比即可。而對于處于較高級信息化水平的企業(yè)而言，評價(jià)其效益狀況，就要以綜合評價(jià)指標(biāo)為主，著重分析信息化的長期效益和無形效益。 在評價(jià)方法上，由于企業(yè)信息化效益評價(jià)是一個典型的涉及多因素的綜合評價(jià)問題，對其中許多因素的判斷相當(dāng)程度上依賴于人們的主觀判斷，并且這種評價(jià)還存在著結(jié)論的模糊性。嘗試建立一種動態(tài)評價(jià)的機(jī)制，即通過組織學(xué)習(xí)，積累組織記憶，通過對行業(yè)知識和信息化建設(shè)知識、經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，來不斷修訂、完善已有的評價(jià)體系，必要時(shí)候也有可能徹底更新 我國企業(yè)信息化存在不少問題，概括起來主要有： 1信息意識不足；2認(rèn)識偏頗；3重硬輕軟；4重建設(shè)輕應(yīng)用；5標(biāo)準(zhǔn)落后；6 員工培訓(xùn)力度不夠；7簡單引進(jìn)等。 從調(diào)查統(tǒng)計(jì)看，與以往相比，雖然企業(yè)用于信息化建設(shè)的預(yù)算有所增加，投入力度也有所加大，但是從投入絕對額占總資產(chǎn)的比重看，%，與國外大企業(yè)一般投入在8%至10%的比重還相差甚遠(yuǎn)。 從調(diào)查統(tǒng)計(jì)來看，％，每百人中，信息技術(shù)人員還不到
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