老舊小區(qū)綜合整治節(jié)能改造工程項目管理業(yè)務手冊-wenkub
2023-07-08 18:06:53 本頁面
【正文】 工程檔案預驗收 列入城建檔案 形成 館接收工程《工程竣工驗收報告》（建設單位）《單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄》規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件工程竣工驗收 形成《竣工移交證書》（監(jiān)理單位）《房屋建筑工程質量保修書》工程接收 形成《北京市建設工程竣工驗收備案表》等備案文件工程接收 形成 立項決策文件包括：項目建議書（代可行性研究報告）及其批復、有關立項的會議紀要及相關批示、項目評估研究資料及專家建議等。 勘查設計文件包括：工程地質勘察報告、土壤氡濃度檢測報告、建筑用地釘樁通知單、驗線合格文件、設計審查意見、設計圖紙及設計計算書、施工圖設計文件審查通知書等。工程開工文件分別由規(guī)劃部門和建設行政管理部門審批形成。 項目管理部的組織形式和規(guī)模應根據(jù)建設工程委托項目管理合同約定的服務內容、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、建設工期、工程環(huán)境等因素確定。 一般項目經(jīng)理應在項目管理過程中保持穩(wěn)定；必須調整時，應征得建設 單位的同意；項目管理部的其他人員可根據(jù)工程項目進展的需要調整，但應書面通知建設單位。 4. 檢查和監(jiān)督管理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調配， 對不稱職的人員進行調換。8. 主持設計交底、第一次工地會議。 工程師的職責 1. 負責編制項目管理實施規(guī)劃中本專業(yè)部分。 5. 負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 3. 做好項目管理日記和有關的管理記錄。2. 設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。6. 施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸、標高、位置、地 上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等)。 項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層編制。2. 分析項目環(huán)境和條件。6. 編制項目目標計劃和資源計劃。3. 招標文件及有關合同文件。4. 項目管理組織規(guī)劃。8. 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。12. 項目風險管理規(guī)劃。 項目管理實施規(guī)劃應有時效性，在項目實施過程中，視情況變化宜做必要的調整。2. 分析項目條件和環(huán)境。2. 目條件和環(huán)境分析資料。2. 總體工作計劃。6. 質量計劃。10. 風險管理計劃。14. 項目現(xiàn)場平面布置圖。2. 與各相關組織的工作協(xié)調一致。 附錄一 中央和國家機關老舊小區(qū)綜合整治工作規(guī)程（摘錄）（以下簡稱國管局）牽頭組織，并負責政策制定、項目審批、投資計劃安排和監(jiān)督管理工作。（圖1）組織實施。 中央國家機關各部門1 990年（含）以前建成的、建設標準不高、設施設備陳舊、功能配套不全的老舊小區(qū)。項目申報與立項工作流程見圖3。經(jīng)國管局審核后，商發(fā)展改革委、財政部調整投資計劃和預算。項目組織實施工作流程見圖6。在項目實施過程中，建設單位應在每月5日前隨《項目管理月報》報送上月《概算分解控制表》，反映投資控制動態(tài)，并說明投資控制的重點環(huán)節(jié)、投資風險和擬采取的應對措施。未及時履行簽認或審批手續(xù)的變更洽商，在工程價款結算時不予追認。 圖1 老舊小區(qū)綜合整治工作總流程圖項目建設單位項目主管部門其他相關單位組織編制建議書或可研組織抗震檢測鑒定申報老舊小區(qū)項目在名冊中選擇設計單位審批項目立項組織初步設計和概算審批初步設計及投資概算組織施工圖限額設計年度投資和預算下達項目監(jiān)管組織工程招標投標簽訂施工、監(jiān)理合同組織施工前準備組織綜合整治施工組織竣工驗收審核竣工財務決算編報竣工財務決算項目結束分解下達投資計劃編制年度資金計劃(草案)增層，辦理規(guī)劃許可金算辦理建設工程施工許可算發(fā)改財政審核安排資金算不增層，辦理規(guī)劃備案金算圖2 老舊小區(qū)綜合整治項目庫管理流程圖項目實施階段項目庫管理建設單位申報項目立項定項目進入申報項目庫國管局批復項目立項項目轉入儲備項目庫國管局批復初步設計及概算項目轉入預備項目庫投資預算到位并辦理施工證項目轉入實施項目庫項目竣工驗收合格項目轉入竣工項目庫圖3 項目申報與立項審批流程圖項目實施階段項目庫管理老舊小區(qū)綜合整治項目申報編制建議書或可研編寫項目申報書部門擬定立項申請函件填報老舊小區(qū)基礎信息數(shù)據(jù)項目進入申報項目庫項目進入申報項目庫項目進入申報項目庫項目立項項目進入申報項目庫項目進入申報項目庫圖4 初步設計及投資概算申報與審批工作流程圖項目建設單位項目主管部門其他相關單位500萬元以下 500萬元以上組織初步設計評審委托評審任務審核評審報告辦理初設及概算批復手續(xù)項目轉入預備項目庫組織業(yè)主入戶調查辦理供電、熱力、人防、消防、文物等專業(yè)審核手續(xù)完成初步設計報審手續(xù)擬定初設及概算申報函件簽訂合同委托設計任務從名錄中選擇設計單位設計單位編制初設和概算評審單位組織現(xiàn)場踏勘評審單位開展初設評審組織初步設計評審會議評審單位編報評審報告圖5 投資申報與預算下達工作流程圖項目建設單位項目主管部門其他相關單位 匯總編制年度投資計劃發(fā)改財政下達資金計劃分解年度投資計財政部下達部門預算下達年度年度計劃與部門溝通年度投資需求編制項目投資需求
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