【正文】 工程檔案預(yù)驗(yàn)收 列入城建檔案 形成 館接收工程《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》（建設(shè)單位）《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件工程竣工驗(yàn)收 形成《竣工移交證書》（監(jiān)理單位）《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》工程接收 形成《北京市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》等備案文件工程接收 形成 立項(xiàng)決策文件包括：項(xiàng)目建議書（代可行性研究報(bào)告）及其批復(fù)、有關(guān)立項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)批示、項(xiàng)目評(píng)估研究資料及專家建議等。 勘查設(shè)計(jì)文件包括：工程地質(zhì)勘察報(bào)告、土壤氡濃度檢測(cè)報(bào)告、建筑用地釘樁通知單、驗(yàn)線合格文件、設(shè)計(jì)審查意見、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)計(jì)算書、施工圖設(shè)計(jì)文件審查通知書等。工程開工文件分別由規(guī)劃部門和建設(shè)行政管理部門審批形成。 項(xiàng)目管理部的組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工期、工程環(huán)境等因素確定。 一般項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目管理過程中保持穩(wěn)定；必須調(diào)整時(shí)，應(yīng)征得建設(shè) 單位的同意；項(xiàng)目管理部的其他人員可根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展的需要調(diào)整，但應(yīng)書面通知建設(shè)單位。 4. 檢查和監(jiān)督管理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配， 對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。8. 主持設(shè)計(jì)交底、第一次工地會(huì)議。 工程師的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中本專業(yè)部分。 5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 3. 做好項(xiàng)目管理日記和有關(guān)的管理記錄。2. 設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。6. 施工圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處(如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地 上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等)。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層編制。2. 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。6. 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。3. 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。4. 項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。8. 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。12. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)有時(shí)效性，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，視情況變化宜做必要的調(diào)整。2. 分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。2. 目條件和環(huán)境分析資料。2. 總體工作計(jì)劃。6. 質(zhì)量計(jì)劃。10. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。14. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。2. 與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。附錄一 中央和國(guó)家機(jī)關(guān)老舊小區(qū)綜合整治工作規(guī)程（摘錄）（以下簡(jiǎn)稱國(guó)管局）牽頭組織，并負(fù)責(zé)政策制定、項(xiàng)目審批、投資計(jì)劃安排和監(jiān)督管理工作。（圖1）組織實(shí)施。 中央國(guó)家機(jī)關(guān)各部門1 990年（含）以前建成的、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高、設(shè)施設(shè)備陳舊、功能配套不全的老舊小區(qū)。項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)工作流程見圖3。經(jīng)國(guó)管局審核后，商發(fā)展改革委、財(cái)政部調(diào)整投資計(jì)劃和預(yù)算。項(xiàng)目組織實(shí)施工作流程見圖6。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)單位應(yīng)在每月5日前隨《項(xiàng)目管理月報(bào)》報(bào)送上月《概算分解控制表》，反映投資控制動(dòng)態(tài)，并說明投資控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、投資風(fēng)險(xiǎn)和擬采取的應(yīng)對(duì)措施。未及時(shí)履行簽認(rèn)或?qū)徟掷m(xù)的變更洽商，在工程價(jià)款結(jié)算時(shí)不予追認(rèn)。圖1 老舊小區(qū)綜合整治工作總流程圖項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目主管部門其他相關(guān)單位組織編制建議書或可研組織抗震檢測(cè)鑒定申報(bào)老舊小區(qū)項(xiàng)目在名冊(cè)中選擇設(shè)計(jì)單位審批項(xiàng)目立項(xiàng)組織初步設(shè)計(jì)和概算審批初步設(shè)計(jì)及投資概算組織施工圖限額設(shè)計(jì)年度投資和預(yù)算下達(dá)項(xiàng)目監(jiān)管組織工程招標(biāo)投標(biāo)簽訂施工、監(jiān)理合同組織施工前準(zhǔn)備組織綜合整治施工組織竣工驗(yàn)收審核竣工財(cái)務(wù)決算編報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算項(xiàng)目結(jié)束分解下達(dá)投資計(jì)劃編制年度資金計(jì)劃(草案)增層，辦理規(guī)劃許可金算辦理建設(shè)工程施工許可算發(fā)改財(cái)政審核安排資金算不增層，辦理規(guī)劃備案金算圖2 老舊小區(qū)綜合整治項(xiàng)目庫(kù)管理流程圖項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目庫(kù)管理建設(shè)單位申報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)定項(xiàng)目進(jìn)入申報(bào)項(xiàng)目庫(kù)國(guó)管局批復(fù)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入儲(chǔ)備項(xiàng)目庫(kù)國(guó)管局批復(fù)初步設(shè)計(jì)及概算項(xiàng)目轉(zhuǎn)入預(yù)備項(xiàng)目庫(kù)投資預(yù)算到位并辦理施工證項(xiàng)目轉(zhuǎn)入實(shí)施項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格項(xiàng)目轉(zhuǎn)入竣工項(xiàng)目庫(kù)圖3 項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)審批流程圖項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目庫(kù)管理老舊小區(qū)綜合整治項(xiàng)目申報(bào)編制建議書或可研編寫項(xiàng)目申報(bào)書部門擬定立項(xiàng)申請(qǐng)函件填報(bào)老舊小區(qū)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)入申報(bào)項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)入申報(bào)項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)入申報(bào)項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)入申報(bào)項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)入申報(bào)項(xiàng)目庫(kù)圖4 初步設(shè)計(jì)及投資概算申報(bào)與審批工作流程圖項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目主管部門其他相關(guān)單位500萬元以下 500萬元以上組織初步設(shè)計(jì)評(píng)審委托評(píng)審任務(wù)審核評(píng)審報(bào)告辦理初設(shè)及概算批復(fù)手續(xù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入預(yù)備項(xiàng)目庫(kù)組織業(yè)主入戶調(diào)查辦理供電、熱力、人防、消防、文物等專業(yè)審核手續(xù)完成初步設(shè)計(jì)報(bào)審手續(xù)擬定初設(shè)及概算申報(bào)函件簽訂合同委托設(shè)計(jì)任務(wù)從名錄中選擇設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位編制初設(shè)和概算評(píng)審單位組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘評(píng)審單位開展初設(shè)評(píng)審組織初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議評(píng)審單位編報(bào)評(píng)審報(bào)告圖5 投資申報(bào)與預(yù)算下達(dá)工作流程圖項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目主管部門其他相關(guān)單位 匯總編制年度投資計(jì)劃發(fā)改財(cái)政下達(dá)資金計(jì)劃分解年度投資計(jì)財(cái)政部下達(dá)部門預(yù)算下達(dá)年度年度計(jì)劃與部門溝通年度投資需求編制項(xiàng)目投資需求