【總結(jié)】采購業(yè)務(wù)工作手冊供應(yīng)商管理1供應(yīng)商管理操作規(guī)范程序為穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,建立長期互惠供求關(guān)系;規(guī)范對供應(yīng)商的日常管理和業(yè)績評價,促進供應(yīng)商全面質(zhì)量提升,特制定本辦法。供應(yīng)商:指向**公司提供投資設(shè)備、原輔材料、備品備件、工(輔)器具和其它資源及服務(wù)并收取相應(yīng)貨幣作為報酬的合法企業(yè)或個體經(jīng)營者;供應(yīng)商分類:采購部
2024-09-13 16:01
【總結(jié)】上海環(huán)訊實業(yè)有限公司文件編號SB0601供應(yīng)商管制程序制/修訂履歷表制/修訂日期版次修改次數(shù)制/修訂內(nèi)容核準審核制訂者2002年6月1日10新訂
2025-08-02 23:50
【總結(jié)】供應(yīng)商控制程序1、目的:確保與公司交易往來的供應(yīng)商,其供貨質(zhì)量、生產(chǎn)能力、交期等能符合公司要求。2、范圍:本程序適用于本公司所有在采購材料、外協(xié)外包商以及服務(wù)型供應(yīng)商的管理。3、職責:,負責供應(yīng)商的初選、日常管理和協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行供應(yīng)商的考核;、制造部、研發(fā)中心等相關(guān)部門負責協(xié)助采購部門進行供應(yīng)商考核和復核工作;,品質(zhì)部負責提供與供應(yīng)商簽定的質(zhì)量保證
2025-07-07 12:40
【總結(jié)】編寫:審核:批準:日期:日期:日期:建立采購控
2025-07-07 16:14
【總結(jié)】xxxxxC03ChinaReviewBusinessLine:ManagementServices,BeijingName:xxxxxC03JonesLangLaSalleandChinaINTRODUCTIONxxxxxC03物業(yè)管理公司接管驗收程序
2025-01-05 01:31
【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-02-28 15:27
2025-02-28 15:25
【總結(jié)】更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制
2025-08-05 02:24
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2025-01-11 20:34
2024-10-09 14:39
【總結(jié)】股份有限公司供應(yīng)商評估考核程序1目的。對供應(yīng)商進行評估考核和選擇,以期尋求最佳的供應(yīng)商。保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力,促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購成本,提高產(chǎn)品競爭力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品(外購、外協(xié))及服務(wù)的供應(yīng)商的評估考核及選擇。
2025-07-30 01:58
【總結(jié)】供應(yīng)商索賠控制程序文件一:目的為了督促和強化供應(yīng)商從源頭加強質(zhì)量控制,使物料符合星原豐泰的質(zhì)量要求,杜絕物料批量質(zhì)量問題和重復質(zhì)量問題。追究物料制造和交付過程中不良行為的違約責任,從而強化供應(yīng)商提高質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量無小事和因質(zhì)量問題可能給雙方帶來災(zāi)難性后果的憂患意識。同時使供應(yīng)商管理程序化、規(guī)范化、標準化有效提升物料
2024-11-01 06:11