【正文】 9）A、直線模式 B、矩陣模式 C、混合工程隊模式 D、事業(yè)部模式項目經(jīng)理部的最高負責(zé)者和組織者是（D）。第四章 工程項目管理一、選擇題：工程項目管理的組織形式中那種方式稱為“一攬子承包方式”（B）。 ⑸生產(chǎn)具有不可中斷性。 建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)有哪些特點？(P87) 答：⑴生產(chǎn)的流動性。建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟特點有哪些？（P86） 答：⑴建筑產(chǎn)品的固定性。其中預(yù)備費分基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費。 ⑶其他投資。其中新建和重建是主要形式。（）（P91） 組織市建筑企業(yè)管理的一項基本職能。（）（P45） 就企業(yè)的本質(zhì)而言，他屬于追求盈利的營利性組織。（P80） 二級企業(yè)：可承擔(dān)單項合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍的一級標準及以下公路，單跨度100m的橋梁、長度1000m的隧道工程的施工。（560） A、產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)范、標準和圖紙的要求 B、為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動 C、通過采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動對各個過程實施控制 D、確定產(chǎn)品質(zhì)量的目標和要求的活動全面質(zhì)量管理的重要特征有（ A）。 ⑶優(yōu)選方案。 ⑸可作為基本建設(shè)前期中下一步開展工作的依據(jù)?？尚行匝芯康淖饔糜心男浚≒24） 答：⑴可作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù)。利息與利率的含義？（P29） 答：利息是因占用資金而支付的費用。（30） 建設(shè)項目可行性研究的步驟可分為：準備工作、調(diào)查研究、優(yōu)選方案、詳細研究。（17） 我國的建設(shè)程序分為7個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收和考核評價階段。 A、必要性 B、技術(shù)可行性 C、經(jīng)濟有利性 D、實施可能性建設(shè)項目可行性報告可以用作( B )的依據(jù)。我國的建設(shè)程序分為哪幾個階段？（P18） 答：分為七個階段： ?項目建議書階段 ?可行性研究階段 ③設(shè)計工作階段 ④建設(shè)準備階段 ⑤建設(shè)實施階段 ⑥竣工驗收階段 ⑦考核評價階段第二章 建設(shè)項目可行性研究一、選擇題：國外可行性研究階段的內(nèi)容不包括（C）（P25）A機會研究 B初步可行性研究 C調(diào)查研究 D項目評估決策國外可行性研究的主要內(nèi)容包括（A）。按工作階段劃分：前期工作項目、預(yù)備項目、新開工項目、續(xù)建項目。（P16）答：土木工程的技術(shù)特性，是指在其規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用的全過程中必須與自然科學(xué)規(guī)律相適應(yīng)的一些特性。五、簡答題：技術(shù)經(jīng)濟和管理的關(guān)系。土木工程的管理特性（3）答：是指在其規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用的全過程中，與技術(shù)政策和法規(guī)、與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論和方法相聯(lián)系的一些特性。（√）(P1） 管理的社會屬性指受生產(chǎn)力、生產(chǎn)技術(shù)、社會化大生產(chǎn)所制約的特性。（P7）A自然屬性和社會屬性 B邊緣性和滲透性 C經(jīng)驗與理論結(jié)性 D技術(shù)經(jīng)濟與價值工程特性建設(shè)工程按照功能分類的是（C）。（14）A、市政工程 B、水利工程 C、節(jié)能工程 D、民航工程以下選項屬于建設(shè)項目的是（D）。（）（7） 固定資產(chǎn)按經(jīng)濟用途可分為生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。土木工程的經(jīng)濟特性（3）答：是指在其規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用的全過程中與資金、人力、物力基本建設(shè)的概念。基本建設(shè)程序的概念。（P1）答： 技術(shù)是手段經(jīng)濟是目的，管理則是技術(shù)與經(jīng)濟相統(tǒng)一的紐帶和橋梁。土木工程的管理特性，是指在其規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用的全過程中，與技術(shù)政策和法規(guī)、與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論和方法相聯(lián)系的一些特性。答:按建設(shè)項目的性質(zhì)分：新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目、恢復(fù)項目。按項目隸屬關(guān)系劃分：中央項目、地方項目、合建項目。（25) A、項目評估決策 B、投資估算 C、經(jīng)濟評價 D、能力規(guī)劃建設(shè)項目的不確定性分析包括（A）（50）A、敏感分析 B、可行性分析 C、經(jīng)濟效益分析 D本息分析小李以4％年利率借款1000元，借期3年，以復(fù)利計算，請問3年后此人應(yīng)支付多少利息（D）。（24） A、編制施工圖 B、編制設(shè)計任務(wù)書 C、工程設(shè)計 D、工程預(yù)算項目可行性研究的核心是(D )。（18） 可行性研究的特點包括前期性、預(yù)測性、不確定性。（P27） 市場分析、經(jīng)濟分析與技術(shù)分析構(gòu)成了建設(shè)項目可行性研究的三大支柱。利率是在規(guī)定的時間內(nèi)支付的利息和本金之比。 ⑵可作為編制和批準設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)。 ⑹重大項目的可行性研究報告，可作為編制國民經(jīng)濟計劃的依據(jù)。 ⑷詳細研究。（562）A、不僅管產(chǎn)品質(zhì)量，還要管工作質(zhì)量的全面性管理；B、是實行預(yù)防性的全過程性管理；C、是涉及一切有關(guān)部門和人員的全員性的管理；D、“百年大計，質(zhì)量第一和預(yù)防為主”。（P80） 建筑企業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)主要包括：內(nèi)在因素的集合力、外在表現(xiàn)的能力。（√）（P57） 建筑企業(yè)管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項管理工作的總稱。建筑企業(yè)組織管理是實現(xiàn)其他管理職能的前提。（）（P106）四、名詞解釋：企業(yè)（55）答：企業(yè)一般是指在社會化大生產(chǎn)條件下，從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟活動的營利性組織。 ⑷預(yù)備費。 ⑵流動資金投資。 ⑵建筑產(chǎn)品具有多樣性。 ⑵生產(chǎn)的單件性。 ⑹生產(chǎn)有廣泛的社會綜合性。（153）A、業(yè)主自管方式 B、項目建設(shè)總承包責(zé)任制 C、工程托管 D、三角管理方式項目管理機構(gòu)模式的選擇中，大型項目、復(fù)雜項目、工期較緊的項目應(yīng)該選擇（C）。（164）業(yè)主的項目經(jīng)理 B、咨詢機構(gòu)的項目經(jīng)理 C、設(shè)計單位的項目經(jīng)理 D、施工單位的項目經(jīng)理二、填空題： 項目管理的主要內(nèi)容：三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。（P141） 項目管理機構(gòu)的主要模式有：直線模式、混合工程隊模式、部門控制模式、矩陣模式和事業(yè)部門模式。（√）（P115） 項目工程管理的內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”中“三控制”指：信息控制、費用控制、質(zhì)量控制。（√）（P125） 大量實踐表明，各個方面的協(xié)調(diào)直接影響著建筑工程項目總目標的實現(xiàn)，所以協(xié)調(diào)也是一門技術(shù)被稱為協(xié)調(diào)技術(shù)。（√）（P141）1 組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理整體效率，以達到項目管理的最終目標。（166）四、名詞解釋：管理（91）答：管理就是在某種環(huán)境中動員各種資源去達到某一目的的職能活動，實質(zhì)是追求效率。五、簡答題：項目的概念及其主要特征是什么？（P112） 答：項目是指按限定時間、限定費用、限定質(zhì)量標準完成的一次性任務(wù)和管理對象。 建設(shè)項目有哪些基本特征？（P116） 答：⑴在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。 ⑸具有投資限額標準。 ⑵具有時間限制。 ⑹有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點。（施工單位） ④工程咨詢項目管理。 ⑶進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的實施以及設(shè)計、施工、總分包各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時地調(diào)整計劃等。工程項目管理與建筑企業(yè)管理的區(qū)別有哪些？（P143）答：有以下區(qū)別： ⑴管理對象不同。⑶運行規(guī)律不同。⑸ 實施主體不同。 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則：⑴高效精干的原則⑵管理跨度與管理分層相統(tǒng)一的原則⑶業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則⑷因事設(shè)崗、按崗定人以責(zé)授權(quán)的原則⑸項目組織彈性、流動的原則。?優(yōu)點：人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞快捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。?適用范圍：適用于大型項目、工期緊迫的項目以及要求多部門密切配合的項目。 ?特 征 ：按職能原則建立的項目機構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。⑷矩陣模式。④缺點：雙重領(lǐng)導(dǎo)易造成矛盾，身兼多職易造成管理的顧此失彼。 ④缺點：它會引起企業(yè)對項目經(jīng)理的約束力減弱，造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散。 ⑷施工項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體。 ⑷協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)調(diào)單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行互相監(jiān)督、檢查、確保質(zhì)量、工期及投資的控制和實施。 ⑶項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要；不應(yīng)設(shè)置那些應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立的部門。（173）A、3年 B、5年 C、8年 D、1年工程任務(wù)來源預(yù)測屬于（A）。（179） A、德爾菲法B、一元線性回歸預(yù)測法C、移動平均數(shù)法D、多元線性回歸預(yù)測法反映投資回收能力的指標是( C )。（50） A、投資回收期 B、投資利潤率 C、影子價格 D、資本金利潤率二、填空題： 抽樣調(diào)查用于預(yù)測的基本步驟是問卷設(shè)計、抽樣調(diào)查、統(tǒng)計分析、推理預(yù)測。(177) 非隨機抽樣法：配額抽樣法、判斷抽樣法、滾動抽樣法、偶然抽樣法。項目經(jīng)理的概念（163）答：項目經(jīng)理是以工程項目總負責(zé)人為首的一個完備的項目管理工作班子，包括業(yè)主的項目經(jīng)理、受業(yè)主委托代業(yè)主進行項目管理咨詢機構(gòu)的項目經(jīng)理、設(shè)計單位的項目經(jīng)理和施工單位項目經(jīng)理四種類型。 ⑷按預(yù)測對象應(yīng)用領(lǐng)域劃分為社會發(fā)展預(yù)測、政治軍事預(yù)測、科學(xué)預(yù)測、技術(shù)預(yù)測、經(jīng)濟預(yù)測、市場預(yù)測等。 ⑷利潤、成本預(yù)測。 ⑷建立預(yù)測模型，進行科學(xué)預(yù)測。德爾菲法的預(yù)測步驟有哪些？（P180） 答：⑴組成調(diào)查工作組。一元線性回歸預(yù)測技術(shù)（P187）多元線性回歸預(yù)測技術(shù)（P191)時間序列的概念及其特點。（221）A、經(jīng)濟方面 B、社會方面 C、資源方面 D、心理學(xué)角度建筑企業(yè)經(jīng)營決策按決策性質(zhì)分類有（C ）決策。（224）A、長期、短期 B、程序化、非程序化 C、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) D、單目標、多目標決策樹法分析中，投標報價時預(yù)計項目的利潤可達90萬，考慮到失標帶來的損失額為10萬元，那么期望效應(yīng)應(yīng)為多少（D）。（221） 集體的特點首先各人之間意見一致，其次需要成員之間能相互作用，彼此之間聯(lián)系的先決條件是共同利益和相互接近。（224） 決策按管理層級分類分為:最高管理層的經(jīng)營決策、中間管理層的管理決策、基層管理層的業(yè)務(wù)決策。（√）（218） 所謂“價值”，可以看作是一種明顯或不明顯的概念。（√）（234）四、名詞解釋：決策的概念。 ⑵按決策性質(zhì)分類。 ⑷按確定程度分類。 ⑹按管理層級分類。 ⑶方案評價。 不確定型決策的樂觀法決策步驟？（P229 ）答：第一步：求每個方案在各種自然狀態(tài)下的最大損益值并填入表的最后一列； 第二步：示各最大損益值的最大值，其對應(yīng)的行動方案即為最佳方案。（255）A、有利于節(jié)約資源 B、可以取得成功并推廣 C、簡化潛力大 D、有利于提高科技水平情報收集中，對于競爭產(chǎn)品的狀況、未來需求的預(yù)測屬于那種情報（B）。（274）A、50萬元 B、30萬元 C、20萬元 D、10萬元按照價值工程原理，“價值”是指(D )。 （250） 提高產(chǎn)品價值的途徑：提高功能，成本降低；功能提高，成本不變；功能不變，成本降低；功能很大提高，成本稍微提高；功能稍有降低，成本極大降低。（√）（250） 產(chǎn)品功能按功能重要程度區(qū)分分為：有必要功能和不必要功能。（√）（260） 定義功能時，是需要對