住宅工程項目全額承包責任書-wenkub
2023-07-08 17:34:29 本頁面
【正文】 架剪力墻結構建筑面積：工程造價：合同工期：總工期為650個日歷天開工日期：一九九九年 月 日竣工日期： 年 月 日二、 施工組織形式（一） 項目管理層：分公司聘任王五同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理王五聘任26人組成項目經(jīng)理部，擔負全面施工組織管理職能。輔助配合人員計劃21人。（二） 實行項目風險抵押：開工前項目經(jīng)理一次交納抵押金10000元，副經(jīng)理8000元，工長5000元，業(yè)務管理人員5000元，施工作業(yè)層月結算工資的10%，由財務扣除，工程竣工驗收，并達到承包責任書要求后一次退回。（一） 直接費： 人工費： 材料費： 機械費：（二） 綜合收費： 夜間施工增加費： 冬雨季施工增加費： 臨時設施費：380000元 現(xiàn)場經(jīng)費：1339800元（三） 市補充費： 工程保修費： 非正常停電補貼： 水費補貼：（四） 電費補貼：（五） 預算包干費：（六） 合計：水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務費等（如補洞、腳手架、垂直運輸、施工用水等）均已包括在上述承包費用內。 分部分項工程質量優(yōu)良率達到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標準檢驗）。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。六、 獎罰與兌現(xiàn)辦法（一） 經(jīng)濟技術承包效益獎罰規(guī)定 項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風險抵押金。 項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。 未按責任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，%。 月度提成獎按當月項目成本降低額的20%~30%預提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。③ 形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的1%。 項目預提月度獎申報額經(jīng)分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發(fā)放。 經(jīng)濟技術承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。八、 雙方責任和權限（一） 分公司 負責督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 分公司職能組織部門應做好對項目的服務工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。（二） 項目經(jīng)理部 負責嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 項目經(jīng)理部權限①以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產有關的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件）。根據(jù)勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權進行經(jīng)濟處罰，并與分公司有關部門協(xié)商后，有權辭退出場。⑦對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責調解和裁定。 項目應與人力科簽訂勞務選擇及用工合同；與動力科簽訂機械的租賃合同；與材料科簽訂材料供應合同；與質安科簽訂質量安全管理合同；與試驗室簽訂實驗橫向合同；與預算科簽定預結算管理合同；與經(jīng)營科簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)科簽訂治安管理合同；與財務科簽訂成本核算合同；與攪拌站簽訂砼供應合同；與生產科簽訂施工管理合同；與技術科簽訂科技進步合同。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。 項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務科付款。 商品砼單價按分公司公布的信息價結算。1 項目臨時設施費按某號文辦理。1 本責任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領導裁決。 承包范圍：一切按主合同要求施工結構（內部施工招標書附后），粗裝修，外墻貼面磚及地面耐磨磚（詳見內部預算編制說明）。人21月= 302400元（5） 預算燃油及電費：汽油：電費：（6） 購買泵管：450m160元/m = 72000元總計機械費計劃支出：計劃機械費節(jié)超：－ = 四、 材料費 預算材料費總額：① 材料費直接費：② 其它材料價差：③ 主要材料價差：④ 超高費補貼：+=⑤ 水費補貼：小計材料費預算收入： 計劃材料費節(jié)約① 自購材料降低成本：4%=② 鋼筋接頭節(jié)約：（+） =③ 模板計劃節(jié)約：模板預算收入：模板支出：夾板：16210張90元/張90%=1313010元木枋：542m3750元/ m370%=鋼管租賃費：342t90元/t月16月= 扣件租賃費：61560個月21月= 辦公及招待費：15000元/月21月=315000元 合計：六、分包管理費及包干費（施工雨水的排除；因地形造成的場內料具二次運輸；完工
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