住宅工程項目全額承包責(zé)任書-wenkub
2023-07-08 17:34:29 本頁面
【正文】 架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑面積：工程造價：合同工期：總工期為650個日歷天開工日期：一九九九年 月 日竣工日期： 年 月 日二、 施工組織形式（一） 項目管理層：分公司聘任王五同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理王五聘任26人組成項目經(jīng)理部，擔(dān)負全面施工組織管理職能。輔助配合人員計劃21人。（二） 實行項目風(fēng)險抵押：開工前項目經(jīng)理一次交納抵押金10000元，副經(jīng)理8000元，工長5000元，業(yè)務(wù)管理人員5000元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的10%，由財務(wù)扣除，工程竣工驗收，并達到承包責(zé)任書要求后一次退回。（一） 直接費： 人工費： 材料費： 機械費：（二） 綜合收費： 夜間施工增加費： 冬雨季施工增加費： 臨時設(shè)施費：380000元 現(xiàn)場經(jīng)費：1339800元（三） 市補充費： 工程保修費： 非正常停電補貼： 水費補貼：（四） 電費補貼：（五） 預(yù)算包干費：（六） 合計：水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務(wù)費等（如補洞、腳手架、垂直運輸、施工用水等）均已包括在上述承包費用內(nèi)。 分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標準檢驗）。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。六、 獎罰與兌現(xiàn)辦法（一） 經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定 項目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風(fēng)險抵押金。 項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。 未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，%。 月度提成獎按當(dāng)月項目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。③ 形象進度以100%為基準，每減2%，減預(yù)提獎金額的1%。 項目預(yù)提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目控制發(fā)放。 經(jīng)濟技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。八、 雙方責(zé)任和權(quán)限（一） 分公司 負責(zé)督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 分公司職能組織部門應(yīng)做好對項目的服務(wù)工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。（二） 項目經(jīng)理部 負責(zé)嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 項目經(jīng)理部權(quán)限①以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的文件）。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。⑦對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責(zé)調(diào)解和裁定。 項目應(yīng)與人力科簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與動力科簽訂機械的租賃合同；與材料科簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安科簽訂質(zhì)量安全管理合同；與試驗室簽訂實驗橫向合同；與預(yù)算科簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營科簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)科簽訂治安管理合同；與財務(wù)科簽訂成本核算合同；與攪拌站簽訂砼供應(yīng)合同；與生產(chǎn)科簽訂施工管理合同；與技術(shù)科簽訂科技進步合同。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。 項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)科付款。 商品砼單價按分公司公布的信息價結(jié)算。1 項目臨時設(shè)施費按某號文辦理。1 本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。 承包范圍：一切按主合同要求施工結(jié)構(gòu)（內(nèi)部施工招標書附后），粗裝修，外墻貼面磚及地面耐磨磚（詳見內(nèi)部預(yù)算編制說明）。人21月= 302400元（5） 預(yù)算燃油及電費：汽油：電費：（6） 購買泵管：450m160元/m = 72000元總計機械費計劃支出：計劃機械費節(jié)超：－ = 四、 材料費 預(yù)算材料費總額：① 材料費直接費：② 其它材料價差：③ 主要材料價差：④ 超高費補貼：+=⑤ 水費補貼：小計材料費預(yù)算收入： 計劃材料費節(jié)約① 自購材料降低成本：4%=② 鋼筋接頭節(jié)約：（+） =③ 模板計劃節(jié)約：模板預(yù)算收入：模板支出：夾板：16210張90元/張90%=1313010元木枋：542m3750元/ m370%=鋼管租賃費：342t90元/t月16月= 扣件租賃費：61560個月21月= 辦公及招待費：15000元/月21月=315000元 合計：六、分包管理費及包干費（施工雨水的排除；因地形造成的場內(nèi)料具二次運輸；完工
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