勿以重金挽留員工-wenkub
2023-07-08 17:01:44 本頁面
【正文】 適當(dāng)提高她的薪酬將她留下所花的成本更大。我想遠(yuǎn)離這些不愉快。 但錢真的能籠絡(luò)住員工的心，讓他們死心踏地地為你服務(wù)嗎？ 勿以重金挽留員工(發(fā)表日期：2000年05月01日)通過提供更好的薪資福利來挽留有價(jià)值的員工，無論從員工士氣到薪酬結(jié)構(gòu)方面都對(duì)企業(yè)危害甚大。 ” 而且我也擔(dān)心，在這種人才短缺的市場(chǎng)，我們能不能找到適當(dāng)?shù)娜诉x來代替她。 克雷默接受了這一條件。 順勢(shì)策略 這也許意味著多付錢。企業(yè)采取這種策略，主要是因?yàn)檫@會(huì)比大費(fèi)周章、大灑金錢尋找新人來得簡單。但是它也有其負(fù)面影響，主要有如下三方面： 第三、這會(huì)使企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)遭到嚴(yán)重破壞。 只有這樣，一旦出現(xiàn)變故，他們才不會(huì)感到措手不及。但現(xiàn)在，隨著人才的走俏，這一電腦網(wǎng)絡(luò)公司正重新考慮其策略。但是，如果他們對(duì)公司的長期發(fā)展至關(guān)重要，我們就會(huì)讓他們明白，他們離開公司會(huì)有什么損失。 斯內(nèi)爾聲稱，在過去的一年中，因?yàn)樗笆箚T工意識(shí)到留下來的種種好處，以及到別公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)，”他已幾次成功地說服員工留下。 至于你是否應(yīng)當(dāng)給某位員工開個(gè)好的條件，主要取決于這種特例會(huì)不會(huì)對(duì)其他員工產(chǎn)生消極的影響。 然而，專家建議，采用這種方法最好是具體情況具體分析。因此你應(yīng)該靜下心來，通過以下幾個(gè)方面來分析這位員工是否對(duì)公司有足夠的價(jià)值： 員工心態(tài) 對(duì)士氣的影響 至少，當(dāng)你下次勸阻雇員辭職的時(shí)候，這些信息也會(huì)有幫助的。就留住員工的條件進(jìn)行口頭商定，但為了避免產(chǎn)生曲解，通常需要將它記錄在案。 在給員工開出條件時(shí)絕不要作出你無意兌現(xiàn)的承諾，因?yàn)槿绻麑?duì)方接受了你的條件，同時(shí)你的承諾又可以被證明是真實(shí)確鑿的，那么從法律角度看，你的公司就必須履行這一口頭合約。否則，你就有可能落下厚此薄彼的口實(shí)，從而受到岐視的指控。 如果你決定放雇員走，最好對(duì)他進(jìn)行一次離職面談。 ” 原文摘自Workforce雜志（)1999年10月號(hào)的Counteroffer or Counterproductive？一文。 作者S
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