對公司管理的幾點建議-wenkub
2023-07-08 16:35:30 本頁面
【正文】 ，他的士氣就會極大提高。目的在于兩點：1）廣開言路。士氣表現(xiàn)在員工對工作的投入，員工對工作是否投入，在很大程度上，取決于他們跟上司之間的關系。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。.. . . ..關于對公司管理的幾點建議我到公司已經(jīng)近一年了，通過這一年以來對公司的觀察了解，根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。其次，培訓工作雖然已經(jīng)開展，但個別部門主管對培訓工作不重視，每次培訓總找各種理由拒絕參加，以致部門集體缺乏培訓意識和積極性，培訓后續(xù)反饋與評估機制脆弱，導致培訓未能取得預期的效果。針對以上存在的問題提出以下改進方案和措施建議：一．加強企業(yè)文化建設。主管領導多和大家接觸，多聽聽各層級員工的建議和意見，集思廣益進行管理。2）讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。 設立公司圖書室，定期開展讀書交流會。二、加強員工培訓。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設的工作，營銷管理部負責公司一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓、客戶管理、檔案管理
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