【正文】 帶，應(yīng)根據(jù)實(shí)測沉降資料確定時(shí)間，一般在主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂14天后進(jìn)行。設(shè)計(jì)設(shè)置后澆帶繁多，每隔40m左右設(shè)置一條，航站樓設(shè)置后澆帶22條。周邊工程站坪提前施工，普遍比原裝地坪抬高了500~700mm，并且破壞了原有排水線路。合理布置控制網(wǎng)，統(tǒng)一交界面上各段軸線的放線方法和消差方法。7 施工質(zhì)量要求高工程質(zhì)量目標(biāo)要求高：一次驗(yàn)收合格，創(chuàng)“西湖杯”、“錢江杯”、國家級建設(shè)工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”。10 交叉作業(yè)多由于工程緊，需要多工種同時(shí)交叉作業(yè)，其中最主要的是協(xié)調(diào)解決土建、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)及各專業(yè)分包之間的立體交叉作業(yè)，施工中安全管理及資源調(diào)配難度大。施工過程中應(yīng)采取有力措施，并嚴(yán)格遵守機(jī)場的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，確保施工期間飛機(jī)的飛行安全和機(jī)場正常運(yùn)轉(zhuǎn)。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。4 負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配置人員，制定項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，明確各類人員職責(zé)和權(quán)限、目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲制度。6 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，正確處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。10 負(fù)責(zé)組織參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。3 負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、法令和專業(yè)管理制度，并檢查落實(shí)。6 負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量檢查員、安全員和有資格的內(nèi)部審核員驗(yàn)證《質(zhì)量、安全、環(huán)保計(jì)劃》的實(shí)施效果。定期組織工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全分析會，對出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出糾正措施，及時(shí)向有關(guān)部門反饋各種質(zhì)量、安全、環(huán)保信息。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主管施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理，分管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、主管工長、人力資源、材料供應(yīng)和機(jī)電設(shè)備等部門；2 負(fù)責(zé)實(shí)施貫徹施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃、文明施工、現(xiàn)場安全和生產(chǎn)要素的配置。協(xié)助項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)保體系的運(yùn)行，做好管理評審。5 參與項(xiàng)目部對甲方和工程相關(guān)單位要求識別及確認(rèn)，負(fù)責(zé)對確認(rèn)的有關(guān)要求在項(xiàng)目部內(nèi)部形成溝通，督促項(xiàng)目管理工作的持續(xù)改進(jìn)。8 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程款的回收。11 負(fù)責(zé)對分析文件的需求，監(jiān)督文件的發(fā)放。3 負(fù)責(zé)信息化工作，負(fù)責(zé)值班管理；做好負(fù)責(zé)對接上級主管單位和政府主管部門等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部企業(yè)精神文明和職業(yè)道德建設(shè)的宣傳和干部學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定，黨員先進(jìn)典型材料及黨建創(chuàng)新材料的收集整理、撰寫、上報(bào)及項(xiàng)目部重大活動(dòng)文件的起草?！饵h員庫》管理及年報(bào)工作。協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成上級交辦的各項(xiàng)工作；做好與上下級之間、部門之間，黨群之間的聯(lián)系和溝通；努力實(shí)現(xiàn)分管工作的工作目標(biāo)。2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4 按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求精心組織施工，使本專業(yè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。6 嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格的材料。努力推動(dòng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的良性循環(huán)。10 組織作業(yè)班組按時(shí)填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。12 參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本專業(yè)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。5 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和工程師組織召開工程項(xiàng)目質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報(bào)告。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底，以及重點(diǎn)工程控制（軸線）網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。10 負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評定。11 審核項(xiàng)目工程質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量評定，送達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師簽發(fā)，并報(bào)公司有關(guān)部門核定和備案。負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程施工方案，協(xié)助工長編寫作業(yè)指揮書。4 對本項(xiàng)目單位工程施工測量軸線定位、水準(zhǔn)基點(diǎn)及高層控制及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃，指導(dǎo)試驗(yàn)工作，對試驗(yàn)工進(jìn)行交底，督促試驗(yàn)人員對原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件按要求及時(shí)做試驗(yàn)或送上級檢驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報(bào)告。10 負(fù)責(zé)編制加工定貨計(jì)劃。 預(yù)算管理員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)執(zhí)行國家的方針政策和地方對預(yù)算方面的具體規(guī)定及《施工圖及設(shè)計(jì)說明書》、《施工定額》、《施工組織設(shè)計(jì)或施工方案》《其它有關(guān)技術(shù)資料》，及時(shí)、準(zhǔn)確地編出《工程項(xiàng)目施工預(yù)算》。4 負(fù)責(zé)收集、積累、分析、整理有關(guān)新技術(shù)、新材料、新工藝方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為編制補(bǔ)充單價(jià)及定額提供科學(xué)依據(jù)。 勞資員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 主管項(xiàng)目經(jīng)理部的人力資源配置、信息管理：2 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方的勞動(dòng)法規(guī)政策和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。做好工資基金管理。7 對項(xiàng)目部調(diào)配勞動(dòng)力的合理性、適應(yīng)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。8 負(fù)責(zé)對勞務(wù)供方進(jìn)行驗(yàn)證及使用管理。11 負(fù)責(zé)在施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)配合中存在的矛盾。13 負(fù)責(zé)合同規(guī)定支付報(bào)酬。15 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織對管理人員的《績效考核》，參與人員能力評價(jià)，對管理人員的滿意度進(jìn)行調(diào)查評價(jià)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，保證其準(zhǔn)確率。5 深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對可能造成嚴(yán)重質(zhì)量隱患的作業(yè)行為有權(quán)制止，并責(zé)令糾正，直至令其停止施工和對責(zé)任者處以罰款。督促檢查簽證“三檢制”落實(shí)情況。9 參加工程設(shè)計(jì)圖紙會審及設(shè)計(jì)交底。13 及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附小結(jié)或分析報(bào)告。促進(jìn)文明施工，確保安全生產(chǎn)：2 負(fù)責(zé)依據(jù)國家和地區(qū)的有關(guān)政策、法規(guī)、條例和程序文件，負(fù)責(zé)編寫《項(xiàng)目經(jīng)理部管理規(guī)劃》中的“安全施工措施”。對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，就及時(shí)分析原因，采取妥善的安全措施。5 負(fù)責(zé)安全技術(shù)培訓(xùn)。7 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行事故處理。督促建立《安全生產(chǎn)日志》。3 對工程使用的原料、材料、燃料、工具、構(gòu)件、加工定貨和安全防護(hù)用品的供應(yīng)管理和質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。6 負(fù)責(zé)對《材料供應(yīng)管理費(fèi)》和《倉庫保管費(fèi)》的控制。進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)測量。5 提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本分析，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。8 負(fù)責(zé)成本控制。設(shè)立核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。做到“會統(tǒng)一致”。15 負(fù)責(zé)綜合核算現(xiàn)場管理費(fèi)并進(jìn)行總控制。3 負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)的、辦法、認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，并做好相關(guān)記錄。并做好日常管理和質(zhì)量記錄填寫工作。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，按照國家法令和有關(guān)政策，依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署和主要施工方案，編制《施工總進(jìn)度計(jì)劃》和《保證進(jìn)度目標(biāo)的措施》。每周在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除等情況。8 為項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行決策、調(diào)整計(jì)劃、指導(dǎo)生產(chǎn)和考查管理，提供所需數(shù)據(jù)和情況。11 建立健全原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳和施工項(xiàng)目內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 項(xiàng)目試驗(yàn)員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)送試的原材料嚴(yán)格按照材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定取樣送試，對試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，做到不漏試。5 負(fù)責(zé)回填土取樣試驗(yàn)。2 負(fù)責(zé)按國家和上級的規(guī)定，落實(shí)各部門外檢器具的送檢和自檢的工作，保證在用器具處于合格狀態(tài)。 項(xiàng)目測量員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。5 對本項(xiàng)目單位工程施工測量軸線定位、水準(zhǔn)基點(diǎn)及高層控制及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任6 負(fù)責(zé)測量儀器的日常維護(hù)、保養(yǎng)和定期委托監(jiān)測。3 依據(jù)施工預(yù)算，參與材料大分析，編制《材料供應(yīng)計(jì)劃》。7 負(fù)責(zé)組織物資入庫的驗(yàn)收、發(fā)放及日常保管工作；做到出有憑入有據(jù)，并保證庫內(nèi)清潔，材料分類碼放，新舊分開，帳實(shí)相符。11 負(fù)責(zé)主要材料發(fā)放定額管理。各施工區(qū)域相對獨(dú)立，各勞務(wù)隊(duì)伍可按施工區(qū)單獨(dú)組織施工，區(qū)域內(nèi)再依據(jù)結(jié)構(gòu)后澆帶位置分為若干流水段，施工操作時(shí)按流水段作業(yè)。、地上結(jié)構(gòu)施工階段、鋼結(jié)構(gòu)施工階段、屋面施工階段、裝飾裝修及設(shè)備安裝施工階段、設(shè)備調(diào)試及竣工清理階段。同時(shí)自東向西開始T3航站樓隧道1:1土釘墻放坡及基坑鉆孔灌注樁、立柱樁施工。3 基礎(chǔ)及土建結(jié)構(gòu)施工階段土建結(jié)構(gòu)由兩個(gè)勞務(wù)分包以J軸為界分別來完成，相對獨(dú)立，交界處以結(jié)構(gòu)縫劃分，由機(jī)場項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，各施工區(qū)段內(nèi)分段流水進(jìn)行施工。鋼柱吊裝完成后的作業(yè)面即可交由專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行屋面網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的施工作業(yè)。即在同一專業(yè)系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。根據(jù)總體工程質(zhì)量目標(biāo)的要求，裝飾工程施工精益求精。2 施工生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工生產(chǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃詳見附件1。：由技術(shù)質(zhì)量部門不定期組織召開，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的預(yù)防糾正措施。2 對外協(xié)調(diào)全面履行與建設(shè)單位簽訂的總承包合同規(guī)定的內(nèi)容，保證按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成全部工程內(nèi)容，交付給建設(shè)單位一項(xiàng)滿意的工程。職能部門設(shè)專人與設(shè)計(jì)單位工程師進(jìn)行工作聯(lián)系，及時(shí)將工程中出現(xiàn)的問題反饋給設(shè)計(jì)。對于監(jiān)理工程師提出的問題，總包單位要履行總包的責(zé)任，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)督促檢查整改落實(shí)。第六節(jié)。自覺接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，對監(jiān)督機(jī)構(gòu)給總包單位和分包單位提出的問題，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)、整改和督促檢查，并及時(shí)將整改情況上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。凡涉及多個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)變更洽商由總包單位統(tǒng)一與設(shè)計(jì)單位辦理，積極配合設(shè)計(jì)、建設(shè)單位做好施工圖紙深化設(shè)計(jì)工作，使工程順利進(jìn)行。使各分包單位按總包的總施工進(jìn)度計(jì)劃和管理要求進(jìn)行施工，全面履行合同要求。：由總包方生產(chǎn)經(jīng)理組織并主持，各分包方參加，對各分包的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)解決各分包之間出現(xiàn)的問題，為各方協(xié)同作業(yè)創(chuàng)造有利條件。：每天下午由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)例會，對影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉作業(yè)。比招標(biāo)工期提前120天，以滿足航站樓試運(yùn)行及行業(yè)驗(yàn)收，確保在2012年6月28日全面正式運(yùn)營。按系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試、交接驗(yàn)收。5 機(jī)電工程施工在周密的部署、均衡安排施工的基礎(chǔ)上，做好預(yù)留、預(yù)埋工作，服從業(yè)主、監(jiān)理對工程整體安排及各項(xiàng)意見，負(fù)責(zé)并確立機(jī)電各專業(yè)的配合施工關(guān)系，劃定其工作界面，創(chuàng)造良好的施工協(xié)作氛圍，保證工程總體計(jì)劃及各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4 鋼結(jié)構(gòu)施工階段支撐屋頂?shù)臉錉钿撝植加谡麄€(gè)航站樓的水平作業(yè)面上，需提前確定加工、安裝施工單位，在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，配合預(yù)埋件的施工。待壓頂梁及內(nèi)支撐梁混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的80%后，進(jìn)行建筑物內(nèi)隧道下部土方開挖。待地下水降至滿足施工要求后，航站樓分為兩期進(jìn)行挖土施工，第一期為航站樓長指廊及主樓337軸以北部分。結(jié)構(gòu)階段：混凝土結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)穿插施工，混凝土結(jié)構(gòu)施工時(shí)考慮鋼結(jié)構(gòu)施工，盡量為鋼結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造條件；鋼結(jié)構(gòu)施工與部分二次結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)；裝修階段：先屋面、后外檐、最后室內(nèi)；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工時(shí)穿插機(jī)電管線的預(yù)留預(yù)埋。2 總包組織分包施工的項(xiàng)目 防水工程 勞務(wù)分包3 甲方組織分包施工的項(xiàng)目 鋼結(jié)構(gòu) 金屬屋面 幕墻工程 機(jī)電工程 智能工程4 施工區(qū)段劃分本工程施工平面面積比較大，宜分區(qū)域組織施工。9 根據(jù)技術(shù)資料要求，及時(shí)向廠家索取各種物品的合格證等資料。5 根據(jù)預(yù)算提供的《經(jīng)濟(jì)洽商記錄》，編制《材料增減帳》。 材料員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 貫徹執(zhí)行國家的相關(guān)的法規(guī)、政策和制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的材料定額、能源、倉庫保管和文明施工的管理。3 參加圖紙會審，和測量方案的編制，負(fù)責(zé)測量方案的具體實(shí)施。4 負(fù)責(zé)督促各部門、使用人員對計(jì)量器具的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。7 負(fù)責(zé)協(xié)助編制試驗(yàn)計(jì)劃。3 在項(xiàng)目部技術(shù)員指導(dǎo)下，準(zhǔn)確無誤地填寫試驗(yàn)委托單。13 檢查合同簽訂和履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生。10 制定能全面反映施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和特征的指標(biāo)管理體系。6 負(fù)責(zé)反映工程進(jìn)度、消耗、質(zhì)量、成本及經(jīng)濟(jì)效益；7 負(fù)責(zé)考核施工項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查和監(jiān)督。合理組織生產(chǎn)，防止停工、窩工損失。7 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備故障處理；8 負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)成本部門提供機(jī)電設(shè)備的提取信息；9 負(fù)責(zé)對大型成套工具（大模板）進(jìn)行管理；10 負(fù)責(zé)核算《機(jī)械使用費(fèi)的支出》和《非機(jī)械使用費(fèi)的支出》包括：支付的機(jī)械租賃臺班使用費(fèi)、停歇費(fèi)；自有施工機(jī)械所發(fā)生的折舊費(fèi)、大修和維修工料費(fèi)、機(jī)上人員工資、獎(jiǎng)金、燃料、替換設(shè)備和各輔助材料；大型機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)；推砂石用的篩砂機(jī)的機(jī)械費(fèi)；清運(yùn)渣土所發(fā)生的各種機(jī)械費(fèi)。4 機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況，建立各種臺帳檔案，做好統(tǒng)計(jì)資料積累與分析，準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 機(jī)電設(shè)備管理員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)的國家法規(guī)、制度、管理辦法，制定《項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電設(shè)備管理制度》，保證《項(xiàng)目經(jīng)理部管理規(guī)劃》中“機(jī)電設(shè)備預(yù)控目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。13 負(fù)責(zé)每月的《實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本和計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析》報(bào)告的起草工作，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。確定成本控制措施方法和時(shí)間。9 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)建立《項(xiàng)目成本控制管理體系》和《項(xiàng)目成本考核辦法》。7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理。3 負(fù)責(zé)收集財(cái)務(wù)成本信息，制定財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、成本預(yù)測、進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算，做好《其他直接費(fèi)的分析》和《施工管理費(fèi)的分析》。8 負(fù)責(zé)主控《物資采購控制程序》，執(zhí)行其它與質(zhì)量、環(huán)保和安全管理體系相關(guān)文件的有關(guān)要求。4 負(fù)責(zé)對材料采購、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、退料等方面進(jìn)行控制，嚴(yán)格手續(xù)制度，實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決采購不合理、領(lǐng)發(fā)無手續(xù)、用料不節(jié)約、現(xiàn)場混亂丟失浪費(fèi)等問題，做好三比一算。 材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理編制《項(xiàng)目經(jīng)理部管理規(guī)劃》中的“材料需用計(jì)劃”和《材料供應(yīng)招標(biāo)文件》，并做好材料計(jì)劃、供應(yīng)、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。8 制止違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)。6 負(fù)責(zé)做好安全技術(shù)交底和組織安全檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安全