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正文內(nèi)容

助理人力資源師考試真題及答案-wenkub

2023-07-08 15:36:50 本頁(yè)面
 

【正文】 重復(fù)性活動(dòng)稱(chēng)為(D)。A.一般需要B.特定需要C.個(gè)別需要D.普遍需要3在制定績(jī)效管理方案時(shí),應(yīng)根據(jù)績(jī)效管理的(A)合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。A.認(rèn)知成果B.技能成果C.績(jī)效成果D.情感成果2(B)是一種最原始、最基本的需求調(diào)查工具之一,其優(yōu)點(diǎn)在于培訓(xùn)者與培訓(xùn)對(duì)象親自接觸,對(duì)他們的工作有直接的了解。A.個(gè)性B.共性C.可塑性D.成長(zhǎng)性2檢測(cè)受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的參與熱情和持久性,可了解受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的(B)。A. 智力水平和個(gè)性差異B. 智力特征和發(fā)展?jié)摿Γ牐燙. 能力特征和個(gè)性差異D. 能力特征和發(fā)展?jié)摿Γ牐犕ㄟ^(guò)計(jì)算(B)可以分析招聘信息發(fā)布的效果。A. 沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)B. 沒(méi)有簡(jiǎn)歷有效C. 增加預(yù)選的時(shí)間D. 有利于準(zhǔn)確了解候選人的信息1面試開(kāi)始時(shí)應(yīng)從應(yīng)聘者(A)開(kāi)始發(fā)問(wèn)。A. 由于實(shí)際發(fā)展所必須增加的人員和由于“自然減員”所需補(bǔ)充的人員B. 由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員后所需要增加的人員和由于“自然減員”所需補(bǔ)充的人員C. 由于實(shí)際發(fā)展所必須增加的人員和由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員后所需要增加的人員D. 由于勞動(dòng)力價(jià)格下降所增加的人員和由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員后所需要增加的人員1人員招聘的最終目的是(D)。A. 企業(yè)組織的無(wú)形部分B. 中層管理者之間的關(guān)系C. 不同管理單元的溝通D. 決策層對(duì)整個(gè)企業(yè)的控制力企業(yè)組織的層次與管理幅度的關(guān)系是:管理幅度越大,管理的層次(B)。A. 調(diào)研的時(shí)間進(jìn)度B. 調(diào)研的內(nèi)部因素C. 調(diào)研的方式方法D. 調(diào)研的外部因素目前我國(guó)市場(chǎng)配置人力資源的基本原則是(C)。2005年11月助理人力資源師考試真題及答案一、單選題(1—60小題,每題1分,共60分。A. 確保質(zhì)量B. 降低成本C. 雙向選擇D. 德才兼?zhèn)洌牐犘畔⒕哂袦笮缘脑蚴牵˙)。A. 越多B. 越少C. 可能多可能少D. 不變在工作豐富化過(guò)程中,應(yīng)考慮的因素有(A)。A. 保證組織有足夠的人力需求B. 選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才C. 招聘到最優(yōu)的人才D. 達(dá)到組織整體效益的最優(yōu)化1人員配置的根本目的是(A)。A. 可以預(yù)料到的問(wèn)題B. 最預(yù)想不到的問(wèn)題C. 最難于回答的問(wèn)題D. 簡(jiǎn)歷中有疑問(wèn)的地方1在應(yīng)聘人員較多的情況下,為了在短時(shí)間內(nèi)篩選一部分人員最好采用(B)。A. 招聘單價(jià)B. 應(yīng)聘比例C. 招聘完成比例(超額完成)D. 錄用比例(素質(zhì)高)2在考察應(yīng)聘者的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)時(shí),最好根據(jù)(C)。A.接受程度B.認(rèn)知程度C.抵觸程度D.把握程度2在公司大規(guī)模投入資源前可通過(guò)(A)的培訓(xùn),評(píng)價(jià)一小部分受訓(xùn)者所獲得的收益。A.問(wèn)卷法B.觀察法C.訪問(wèn)法D.記錄法2為了保證培訓(xùn)取得預(yù)期的效果,就必須對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行(D)監(jiān)控和評(píng)估。A.目標(biāo)和要求B.指標(biāo)和要求C.目標(biāo)和內(nèi)容D.指示和內(nèi)容3績(jī)效管理制度作為績(jī)效管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件,在擬定起草時(shí),一定要從企業(yè)(D)出發(fā)。A.關(guān)鍵事件B.要素事件C.行為要項(xiàng)D.工作要項(xiàng)關(guān)鍵事件:有效或無(wú)效的行為稱(chēng)為關(guān)鍵事件素事件:所有構(gòu)成工作內(nèi)容的要素3績(jī)效考評(píng)還須對(duì)工作業(yè)績(jī)以外的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),即對(duì)企業(yè)員工的(C)做出正確評(píng)價(jià)。A.軍烈屬撫恤B.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)C.健康保險(xiǎn)D.救濟(jì)災(zāi)民4某企業(yè)有四個(gè)崗位利用成對(duì)排列法進(jìn)行排列,結(jié)果是丁高于甲、乙、丙;乙低于甲、丙、??;丙高于乙,但低于甲、丁,甲、乙、丙、丁的崗位評(píng)價(jià)由高至低是(D)。A.15個(gè)月B.24個(gè)月C.12個(gè)月D.6個(gè)月4支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬,體現(xiàn)了薪酬管理的(B)。A.橫向溝通B.縱向溝通C.解釋正式信息D.傳聞50、勞動(dòng)合同中的試用期條款屬于勞動(dòng)合同的(B)。A.每日不得超過(guò)1小時(shí),特殊情況每日不得超過(guò)3小時(shí),每月不超過(guò)36小時(shí)B.每日不超過(guò)3小時(shí),每月不超過(guò)36小時(shí)C.每日可超過(guò)3小時(shí),每月可超過(guò)48小時(shí)D.每日不超過(guò)4小時(shí),每月不超過(guò)36小時(shí)5勞動(dòng)合同可以約定試用期,試用期的期限(A)。A.36個(gè)月B.30個(gè)月C.41個(gè)月D.40個(gè)月5(D)是集體合同與勞動(dòng)合同的重要區(qū)別之一。每題有多個(gè)**正確,錯(cuò)選、少選、多選,該題不得分)。A.人力資源管理成本項(xiàng)目、建立成本核算項(xiàng)目B.確定具體項(xiàng)目的核算方法C.制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本D.統(tǒng)計(jì)與控制人力資源管理實(shí)際成本支出E.審核和評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出6制定招聘計(jì)劃的主要依據(jù)有(CD)。A.認(rèn)知成果B.技能成果C.情感成果D.績(jī)效成果E.投資回報(bào)率6培訓(xùn)項(xiàng)目即將實(shí)施之前需做好的各方面準(zhǔn)備工作包括(ABCDE)。A.責(zé)任感B.工作熱情C.判斷力D.改善力E.創(chuàng)新能力7對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行可行性分析,主要考慮(ACE)。A.薪酬等級(jí)數(shù)量多B.薪酬等級(jí)數(shù)量少C.有利于員工橫向工作調(diào)整D.員工只有職位升遷才能得到相對(duì)滿(mǎn)意的薪酬E.適用于成熟的、等級(jí)性強(qiáng)的企業(yè)7要素計(jì)點(diǎn)法的工作程序包括(ACD)。A.保密事項(xiàng)B.工作內(nèi)容
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