助理人力資源師考試真題及答案-wenkub
2023-07-08 15:36:50 本頁面
【正文】 重復性活動稱為（D）。A．一般需要B．特定需要C．個別需要D．普遍需要3在制定績效管理方案時，應根據(jù)績效管理的（A）合理地進行方案設計。A．認知成果B．技能成果C．績效成果D．情感成果2（B）是一種最原始、最基本的需求調查工具之一，其優(yōu)點在于培訓者與培訓對象親自接觸，對他們的工作有直接的了解。A．個性B．共性C．可塑性D．成長性2檢測受訓者對培訓的參與熱情和持久性，可了解受訓者對培訓項目的（B）。A． 智力水平和個性差異B． 智力特征和發(fā)展?jié)摿Γ牐燙． 能力特征和個性差異D． 能力特征和發(fā)展?jié)摿Γ牐犕ㄟ^計算（B）可以分析招聘信息發(fā)布的效果。A． 沒有統(tǒng)一的標準B． 沒有簡歷有效C． 增加預選的時間D． 有利于準確了解候選人的信息1面試開始時應從應聘者（A）開始發(fā)問。A． 由于實際發(fā)展所必須增加的人員和由于“自然減員”所需補充的人員B． 由于企業(yè)經濟性裁員后所需要增加的人員和由于“自然減員”所需補充的人員C． 由于實際發(fā)展所必須增加的人員和由于企業(yè)經濟性裁員后所需要增加的人員D． 由于勞動力價格下降所增加的人員和由于企業(yè)經濟性裁員后所需要增加的人員1人員招聘的最終目的是（D）。A． 企業(yè)組織的無形部分B． 中層管理者之間的關系C． 不同管理單元的溝通D． 決策層對整個企業(yè)的控制力企業(yè)組織的層次與管理幅度的關系是：管理幅度越大，管理的層次（B）。A． 調研的時間進度B． 調研的內部因素C． 調研的方式方法D． 調研的外部因素目前我國市場配置人力資源的基本原則是（C）。2005年11月助理人力資源師考試真題及答案一、單選題（1—60小題，每題1分，共60分。A． 確保質量B． 降低成本C． 雙向選擇D． 德才兼?zhèn)洌牐犘畔⒕哂袦笮缘脑蚴牵˙）。A． 越多B． 越少C． 可能多可能少D． 不變在工作豐富化過程中，應考慮的因素有（A）。A． 保證組織有足夠的人力需求B． 選擇素質高、質量好的人才C． 招聘到最優(yōu)的人才D． 達到組織整體效益的最優(yōu)化1人員配置的根本目的是（A）。A． 可以預料到的問題B． 最預想不到的問題C． 最難于回答的問題D． 簡歷中有疑問的地方1在應聘人員較多的情況下，為了在短時間內篩選一部分人員最好采用（B）。A． 招聘單價B． 應聘比例C． 招聘完成比例（超額完成）D． 錄用比例(素質高)2在考察應聘者的工作能力、工作經驗時，最好根據(jù)（C）。A．接受程度B．認知程度C．抵觸程度D．把握程度2在公司大規(guī)模投入資源前可通過（A）的培訓，評價一小部分受訓者所獲得的收益。A．問卷法B．觀察法C．訪問法D．記錄法2為了保證培訓取得預期的效果，就必須對培訓進行（D）監(jiān)控和評估。A．目標和要求B．指標和要求C．目標和內容D．指示和內容3績效管理制度作為績效管理活動的指導性文件，在擬定起草時，一定要從企業(yè)（D）出發(fā)。A．關鍵事件B．要素事件C．行為要項D．工作要項關鍵事件：有效或無效的行為稱為關鍵事件素事件：所有構成工作內容的要素3績效考評還須對工作業(yè)績以外的內容進行考評，即對企業(yè)員工的（C）做出正確評價。A．軍烈屬撫恤B．基本養(yǎng)老保險C．健康保險D．救濟災民4某企業(yè)有四個崗位利用成對排列法進行排列，結果是丁高于甲、乙、丙；乙低于甲、丙、?。槐哂谝遥陀诩?、丁，甲、乙、丙、丁的崗位評價由高至低是（D）。A．15個月B．24個月C．12個月D．6個月4支付相當于員工崗位價值的薪酬，體現(xiàn)了薪酬管理的（B）。A．橫向溝通B．縱向溝通C．解釋正式信息D．傳聞50、勞動合同中的試用期條款屬于勞動合同的（B）。A．每日不得超過1小時，特殊情況每日不得超過3小時，每月不超過36小時B．每日不超過3小時，每月不超過36小時C．每日可超過3小時，每月可超過48小時D．每日不超過4小時，每月不超過36小時5勞動合同可以約定試用期，試用期的期限（A）。A．36個月B．30個月C．41個月D．40個月5（D）是集體合同與勞動合同的重要區(qū)別之一。每題有多個**正確，錯選、少選、多選，該題不得分）。A．人力資源管理成本項目、建立成本核算項目B．確定具體項目的核算方法C．制定本企業(yè)的人力資源管理標準成本D．統(tǒng)計與控制人力資源管理實際成本支出E．審核和評估人力資源管理實際成本支出6制定招聘計劃的主要依據(jù)有（CD）。A．認知成果B．技能成果C．情感成果D．績效成果E．投資回報率6培訓項目即將實施之前需做好的各方面準備工作包括（ABCDE）。A．責任感B．工作熱情C．判斷力D．改善力E．創(chuàng)新能力7對績效管理方案進行可行性分析，主要考慮（ACE）。A．薪酬等級數(shù)量多B．薪酬等級數(shù)量少C．有利于員工橫向工作調整D．員工只有職位升遷才能得到相對滿意的薪酬E．適用于成熟的、等級性強的企業(yè)7要素計點法的工作程序包括（ACD）。A．保密事項B．工作內容
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