【正文】 拆除項(xiàng)目施工： （1）原墻面處理：其中包括原墻面裝飾墻皮鑿除，風(fēng)化空鼓墻面清理、對(duì)各不同外墻立面的處理及抹灰維修；包括墻面安裝器具的拆卸及清理垃圾清運(yùn)等。實(shí)現(xiàn)甲乙雙方雙贏。絕對(duì)遵守相關(guān)規(guī)定及管理制度條款。本施工組織設(shè)計(jì)力求為*****辦公樓外圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能改造工程提供從施工準(zhǔn)備工作到整個(gè)施工過(guò)程，直至竣工驗(yàn)收。在人力、物力、時(shí)間、空間、技術(shù)和組織上，作出一個(gè)全面而合理的、符合好、快、省、安全和文明施工要求的統(tǒng)籌安排。 以我公司的實(shí)力，公司決策層研究決定，如果我方中標(biāo)，定會(huì)把*****辦公樓外圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能改造工程列為我公司的重點(diǎn)工程，委派我公司最優(yōu)秀的、最能打硬仗的項(xiàng)目部承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，做好物資采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)計(jì)劃，人力計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，財(cái)物工作保障計(jì)劃及技術(shù)準(zhǔn)備工作；協(xié)助建設(shè)單位做好開(kāi)工前的有關(guān)手續(xù)及證件的辦理，盡力克服影響本工程按時(shí)開(kāi)工及施工的因素。否則，我公司將無(wú)條件接受建設(shè)單位的處罰。（2）原屋面處理：其中包括原有屋面清理干凈，滿足屋面施工要求，拆除過(guò)程中對(duì)太陽(yáng)能熱水器等有利用價(jià)值的物品保護(hù)，施工完畢后恢復(fù)，具體要求詳見(jiàn)設(shè)計(jì)圖紙要求；包括屋面處理、垃圾倒運(yùn)、裝車、外運(yùn)。（6）零星拆除：包括除清單單獨(dú)列項(xiàng)以外本層涉及的所有其它拆除、裝袋、倒運(yùn)、外運(yùn)等，根據(jù)圖紙和的現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況確定，相關(guān)垃圾外運(yùn)。 墻面維修及保溫工程：（1）水泥砂漿抹灰：20厚1:3水泥砂漿打底找平，原墻面處理后進(jìn)行維修抹灰。落水管包括原雨水管拆除、垃圾外運(yùn)；新安裝雨水管DN100PVC管，含管箍、塑料膨脹栓、雨水口、雨水斗等。（4）窗臺(tái)板安裝：其中包括25mm厚大理石窗臺(tái)板，含倒角、磨邊等所有工序；包括舊窗臺(tái)板的安裝。具體如下： 文明施工及環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)：（1）本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是在繁華市區(qū)，附近有市民居住，噪聲控制、粉塵控制、光污控制都非常重要。（3）做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)，特別是窗臺(tái)板的拆除，不得隨意損壞，盡全力做到再次利用。隨時(shí)對(duì)施工噪聲進(jìn)行控制。（2）在改造中需要對(duì)結(jié)構(gòu)基層進(jìn)行處理，表面與基底的砂漿應(yīng)當(dāng)清除干凈，表面用適宜強(qiáng)度的水泥砂漿找平；在開(kāi)裂處做認(rèn)真的修補(bǔ)；原主體墻面的涂料面層，飾面磚需要進(jìn)行鑿除；做好仿面磚真石漆飾面層。施工區(qū)按每50平方米設(shè)置滅火器材及消防砂，滅火器等配置。 要針對(duì)性編制施工火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案。作業(yè)是艱苦的、任務(wù)是艱巨的，方案提醒項(xiàng)目管理者應(yīng)認(rèn)真組織，實(shí)施作業(yè)承包制、分片包干，既有時(shí)間要求又有質(zhì)量要求，為工程的工期如愿完成做好這一當(dāng)先鋒打頭陣的艱巨工作。工期的合理性，安排的科學(xué)性，工作進(jìn)行中的務(wù)實(shí)性，就成了本工程的核心和要點(diǎn)。以上施工重點(diǎn)同時(shí)也是本項(xiàng)目的施工難點(diǎn)。若達(dá)不到我公司愿接受業(yè)主及建設(shè)行政部門的任何處罰。杜絕重傷死亡事故和火災(zāi)事故，‰以下，確保安全生產(chǎn)，若達(dá)不到我公司自愿接收業(yè)主處罰。新技術(shù)應(yīng)用承諾：本施工組織設(shè)計(jì)第八章、附表、附圖施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方案、新技術(shù)應(yīng)用表中的兩項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，我公司承諾，保證嚴(yán)格按新技術(shù)相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，若沒(méi)做到，自愿接受業(yè)主處罰。負(fù)責(zé)各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的考核、評(píng)定、建檔。工程技術(shù)部：按規(guī)定要求審批施工組織設(shè)計(jì)及建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施。負(fù)責(zé)安全技術(shù)文件資料的監(jiān)督、檢查和管理。負(fù)責(zé)主工分部工程的組織與驗(yàn)收工作。保持與項(xiàng)目部的溝通，使設(shè)計(jì)和施工兩者有機(jī)結(jié)合，讓二次深化設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中得以塑造和升華。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過(guò)程的安全生產(chǎn)、文明施工、職工健康的監(jiān)督、檢查管理工作。經(jīng)營(yíng)預(yù)算部：主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工進(jìn)度定額的審查工作。負(fù)責(zé)對(duì)物資的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、防護(hù)的指導(dǎo)管理，對(duì)各項(xiàng)目部物資的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、防護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。把本工程列入公司重點(diǎn)工程，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)資源，為本工程提供根本保證。作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體，將在年齡，知識(shí)結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢(shì)，精力充沛，年富力強(qiáng)，我公司將從人力資源系統(tǒng)中選拔項(xiàng)目經(jīng)理部的部門干部，要求管理層干部在專業(yè)領(lǐng)域具有中級(jí)職稱和良好的業(yè)務(wù)能力，具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)和良好的組織管理能力，并在當(dāng)?shù)貜氖逻^(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的施工管理工作，與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門有著良好的合作經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，而且具有較好的群眾基礎(chǔ)。能夠與業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合，協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表管理崗位配備人數(shù)姓名等級(jí)或職稱備注項(xiàng)目經(jīng)理110年以上經(jīng)驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人18年以上經(jīng)驗(yàn)安全員18年以上經(jīng)驗(yàn)質(zhì)檢員15年以上經(jīng)驗(yàn)材料員15年以上經(jīng)驗(yàn)造價(jià)員15年以上經(jīng)驗(yàn)檔案員15年以上經(jīng)驗(yàn)三、承包管理組織、策劃、實(shí)施：在工程項(xiàng)目管理中，貫徹“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)。（4）保證重點(diǎn)、兼顧一致，統(tǒng)籌安排、科學(xué)合理地安排進(jìn)度計(jì)劃，組織連續(xù)均衡而有序，工藝連接緊湊的現(xiàn)場(chǎng)施工，確保工期。與監(jiān)理的溝通配合措施：積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證能代表施工總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議。在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，使其符合竣工期限的要求。與政府部門的溝通協(xié)調(diào)：根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與政府部門聯(lián)系，及時(shí)得到政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。（二）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)崗位責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：(1)項(xiàng)目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制并督促進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；(2)主持圖紙會(huì)審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項(xiàng)技術(shù)措施；主管和檢查、指導(dǎo)財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財(cái)務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運(yùn)作；(3)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會(huì)，做好與各方面的溝通工作。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制：(1)負(fù)責(zé)施工班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。(2)負(fù)責(zé)資料的保存與存檔，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作；(2)認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作。 （2）嚴(yán)把“培訓(xùn)關(guān)”，強(qiáng)化各專業(yè)班組人員的技能。我公司建立了一系列的考核制度，考核內(nèi)容包括：安全、質(zhì)量、工期、文明建設(shè)、管理能力、技術(shù)支持、聽(tīng)從指揮等諸方面，將考核與當(dāng)月獎(jiǎng)金緊密掛鉤，并及時(shí)反饋考核情況，督促其認(rèn)真做好各項(xiàng)整改工作。并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交質(zhì)量管理目標(biāo)和管理措施。施工進(jìn)度管理措施：（1） 各專業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)項(xiàng)目部計(jì)劃要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，每周向項(xiàng)目部申報(bào)本周的施工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部綜合協(xié)商后編制出每周的總體計(jì)劃，發(fā)給各專業(yè)，各專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，如果完不成本周計(jì)劃，要求做出滯后原因說(shuō)明和采取相應(yīng)措施。第二節(jié) 施工流程與工期計(jì)劃：一、施工流程與作業(yè)方法： 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程施工工期50日歷天，具體開(kāi)工日期未定，工期比較緊張，兩個(gè)樓號(hào)同期進(jìn)行，施工必須全面鋪開(kāi)，盡量避免高空交叉作業(yè)，以解決工期緊，任務(wù)重的施工困難。階段性目標(biāo)的確定：施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)而制定細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項(xiàng)目副經(jīng)理（工長(zhǎng)）全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。第三節(jié)、施工工期進(jìn)度保證措施施工組織保障措施為保證計(jì)劃的如期完成， 對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。建立例會(huì)制度除了按規(guī)定參加監(jiān)理例會(huì)外，每周五下午召開(kāi)管理人員（由項(xiàng)目經(jīng)理到專業(yè)班組組長(zhǎng)）參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查指定各項(xiàng)目的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差的原因，研究解決措施，每日召開(kāi)各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。編制專項(xiàng)施工方案：依據(jù)本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)編制詳細(xì)的專題施工方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。 因此招標(biāo)文件要求的擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表只能包括部分小型機(jī)具。為保證雨蓬范圍地下管線的保護(hù)，雨蓬基礎(chǔ)開(kāi)挖必須做到人工開(kāi)挖。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號(hào)的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開(kāi)主要通道。具體的勞動(dòng)力見(jiàn)附表：工程名稱：*****辦公樓外圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能改造工程 工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（單位：人）持證上崗率大門雨棚及臺(tái)階屋面墻面清理抹灰及防水墻面保溫及涂料門窗制作安裝窗臺(tái)窗套安裝其他安裝施工力工10205555保溫工2060%涂料工1560%架子工3105100%防水560%門窗工1580%鋼筋380%模板380%抹灰及窗臺(tái)板安裝工15660%窗套安裝工1050%大門雨棚安裝工850%電工111115100%修理工（電氣焊））1111100%合計(jì)295247212311管理人員11100%注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。做好材料供應(yīng)計(jì)劃。做好材料儲(chǔ)備。忠旺型材、宏源型材、遼沈型材7真石漆具體詳見(jiàn)設(shè)計(jì)圖紙要求振邦、多樂(lè)士、立邦8本項(xiàng)目混凝土、抹灰沙漿采用大型攪拌站產(chǎn)品，大理石窗臺(tái)板、實(shí)木復(fù)合窗套、電動(dòng)感應(yīng)自動(dòng)門等；如果我公司中標(biāo)，保證達(dá)到監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收通過(guò)后使用。以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。本項(xiàng)目用水量不大，施工用水與消防用水采用大水槽，汽車?yán)?，大水槽保持滿水常態(tài)，水槽內(nèi)設(shè)置高壓水泵，配置高壓水龍帶50m。二、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電本項(xiàng)目用電設(shè)備不多，主要用電設(shè)備是一臺(tái)攪拌機(jī)、灰漿攪拌器，振動(dòng)棒、氣泵總量為40千瓦，少量電焊機(jī)用電，并且不是同時(shí)用電。既用于墻面清理、苯板安裝及墻面涂料施工。搭設(shè)具體數(shù)據(jù)如下：立桿：，,?？窟吰律戏降牧U軸線到邊坡的距離不小于500㎜?？v向水平桿與立桿用直角扣件連接。兩頭擱于縱向水平桿上。每層橋板下設(shè)一道水平兜網(wǎng)?？繅σ粋?cè)的腳手板離墻的距離不應(yīng)大于15cm。 剪刀撐：腳手架外側(cè)設(shè)置剪刀撐，由腳手架端頭開(kāi)始，按水平距離6m（每五步）設(shè)置一排剪刀撐，剪刀撐鋼管與地面呈45176。當(dāng)鋼管接長(zhǎng)時(shí)采用搭接接長(zhǎng)，搭接長(zhǎng)度不小于1000mm，應(yīng)采用不少于三只旋轉(zhuǎn)扣件扣牢，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100mm。 三、腳手架搭設(shè)程序及方法搭設(shè)程序：基層（頂板）清理→立桿定位→擺放掃地桿→安裝第一步縱向水平桿與各立桿扣緊→安裝第一步橫向水平桿→安裝第二步縱向水平桿→安裝第二步橫向水平桿→加設(shè)臨時(shí)斜撐桿，上端與第二步橫桿扣緊→安裝第三、第四步縱向水平桿和橫向水平桿→安裝二層與柱拉桿→接長(zhǎng)立桿→加設(shè)縱向支撐→鋪設(shè)腳手板、綁扎防護(hù)欄及擋腳板→掛設(shè)安全網(wǎng)。腳手架的底座基礎(chǔ)高于自然地坪50㎜以上，場(chǎng)地平整，排水流暢，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可定位放線，進(jìn)行腳手架的施工。墊板的長(zhǎng)度不少于2跨，厚度為60㎜的木板。在立桿之間可根據(jù)需要加設(shè)橫向水平桿，但在任何情況下均不得拆除主節(jié)點(diǎn)的橫向水平桿。5）剪刀撐沿架高連續(xù)布置，斜桿與地面夾角為60ο，每4根立桿開(kāi)始加設(shè)，剪刀撐的斜桿除兩端用旋轉(zhuǎn)扣件與外架相連外，在其中間應(yīng)增設(shè)2～4個(gè)扣結(jié)點(diǎn)。8）在校正調(diào)直后鋪設(shè)底板、圍護(hù)用擋板及安全網(wǎng)，每搭設(shè)一步鋪設(shè)一次。桿件搭接腳手架立桿接頭必須采用對(duì)接扣件對(duì)接連接，相鄰兩個(gè)立桿的接頭位置錯(cuò)開(kāi)500mm，且不在同一步內(nèi)，各接頭中心距主節(jié)點(diǎn)不應(yīng)大于立桿縱距的1/3。工長(zhǎng)要向拆腳手架的施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底工作，并有交底接受人簽字。剪刀撐、拉桿不準(zhǔn)一次性全部拆除，要求拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層。廠房及其他腳手架均按以上方法搭設(shè)。（3）腳手架的步距、立桿橫距偏差不大于20mm；立桿縱距偏差不大于50mm。（7）所有使用鋼管，扣件強(qiáng)度須滿足要求。七、成品保護(hù)措施（1）對(duì)搭成的腳手架要經(jīng)常檢查各部件連接點(diǎn)扣件是否牢固，有無(wú)移動(dòng)和松動(dòng)。（2）參加搭拆的所有作業(yè)人員持證上崗，一律不準(zhǔn)酒后作業(yè)，帶病作業(yè)，必須思想集中三寶配戴齊全，保持嚴(yán)肅，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。（4）有變形的桿件和不合格扣件（有裂紋、尺寸不合適、扣接不穩(wěn)等）不能使用。（7）建立嚴(yán)格完善的驗(yàn)收和檢查制度。腳手架的檢查分驗(yàn)收檢查、定期檢查和特別檢查；使用中要嚴(yán)格控制架子上的荷載，盡量使之均勻分布，以免局部超載或整體超載；使用時(shí)還特別注意保持架子原有的結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，嚴(yán)禁任意拆卸結(jié)構(gòu)桿件和連墻拉結(jié)及防護(hù)設(shè)施。安全網(wǎng)要張掛牢固、立面平整，兩網(wǎng)接縫要嚴(yán)密，松扣和斷裂的繩子要及時(shí)系好或更換。未盡事項(xiàng)按安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。=(+Gkjbla/(n+1))+Gkla/(n+1)=(+(2+1)