中小企業(yè)工資改革綱要-wenkub
2023-07-08 14:51:51 本頁面
【正文】 核辦法是，依據(jù)每月的表現(xiàn)記載和量化考核打分，對每位員工劃為五個檔次（等級），然后按對相應的比例發(fā)放：考核為優(yōu)秀，獎發(fā)100%；考核為良好，獎發(fā)80%；考核為稱職，獎發(fā)70%；考核為基本稱職，獎發(fā)60%；考核為不稱職，獎發(fā)50%。按照職務高低設立不同標準：：主管180元/月；副經(jīng)理：250元/月，經(jīng)理：350元/月。按得分高低和設定的比例，算出評選結(jié)果的層次。對為企業(yè)做出特殊貢獻的員工，由老板發(fā)給特別獎勵。第三等、稱職 占45%必須同時符合下列條件： 熱愛企業(yè)，思想端正，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)； 業(yè)務水平在中等，比較勝任本職工作； 團結(jié)配合比較好，沒有與同事發(fā)生大的矛盾； 當月考核得分在前15名； 當月工作沒有發(fā)生紕漏； 考勤方面，沒有無故曠工和擅離職守現(xiàn)象，當月累計遲到不超過10分鐘； 服從工作安排，沒有發(fā)生與領(lǐng)導爭吵頂撞現(xiàn)象； 當月基本沒有發(fā)生違反廠規(guī)廠紀的事件； 績效考核的量化考核結(jié)果得分中等。（二）考核結(jié)果待遇的落實決定每月績效工資和職務工資的發(fā)放標準比例：優(yōu)秀拿100%、良好80%元、稱職70%元、基本稱職60%、不稱職50%、基本稱職60%、不稱職50%決定年度考核的后的加薪問題：（1）．當年考核為“優(yōu)秀”者，下一年度加一級工資；（2）．連續(xù)兩年考核為“良好”者，從第三年起加一級工資；（3）．連續(xù)三年年度考核為“稱職”者，從第四年起加一級工資；（4）．連續(xù)兩年度考核為“基本稱職”者，下一年度減一級工資；（5）、當年考核為不稱職者，下一年降一級工資（6）、連續(xù)三年考核結(jié)果為“不合格”者，予以解雇或者留用察看。年終獎數(shù)額由老板視當
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