儀征化纖股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略建議畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-08 08:53:21 本頁面
【正文】 企業(yè)，決策機(jī)制、分配制度等已經(jīng)不適應(yīng)以民營化為主體、完全競爭的市場(chǎng)格局。聚酯切片和短纖曾獲國家質(zhì)量銀獎(jiǎng)，瓶級(jí)切片獲得美國可口可樂、百事可樂公司認(rèn)證，聚酯切片、滌綸短纖和長絲國家標(biāo)準(zhǔn)樣品均由儀征化纖研制。2001年被國家授予“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”，并被美國《財(cái)富》雜志評(píng)為2002年度中國內(nèi)地上市企業(yè)100強(qiáng)第24位。公司本部位于江蘇省儀征市，占地 10平方公里。1978年籌建，1982年組建儀征化纖工業(yè)聯(lián)合公司，1993年12月股份制改組設(shè)立儀征化纖股份有限公司，1998年加入中國石化集團(tuán)公司，2000年改為現(xiàn)名。（二）主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品儀征化纖主要從事聚酯原料和產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售，包括自產(chǎn)產(chǎn)品運(yùn)輸及售后服務(wù)等。表1 儀征化纖主要裝置產(chǎn)能及國內(nèi)市場(chǎng)占有率 單位：萬噸序號(hào)裝置名稱產(chǎn)能全國產(chǎn)能市場(chǎng)占有率備注1聚酯聚合1301380%2滌綸短纖49420%3滌綸長絲281019%4瓶級(jí)切片18170%5PTA85440%（三）公司面臨的問題，競爭壓力倍增隨著國內(nèi)聚酯工業(yè)飛速發(fā)展，民營企業(yè)、外資企業(yè)迅速崛起，市場(chǎng)競爭異常激烈，公司產(chǎn)品市場(chǎng)份額不斷下降。二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)境是機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一體。特別是隨著我國加入WTO，政府積極改善管理制度，加快與國際通行貿(mào)易規(guī)則接軌。隨著我國改革開放的深入發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，GDP增長連續(xù)多年居世界前列，是全球發(fā)展最快的地區(qū)。作為世界人口大國，目前我國人口年均增長3000萬，僅解決穿衣問題，每年就需增加聚酯需求量14萬噸左右。同時(shí)我國聚酯產(chǎn)品差別化開發(fā)也在不斷進(jìn)行，高模低縮、細(xì)旦、阻燃、吸濕排汗等差別化聚酯纖維產(chǎn)品陸續(xù)生產(chǎn)應(yīng)用，非纖領(lǐng)域如聚酯容器包裝、薄膜等也得到廣泛應(yīng)用。目前，我國正在成為世界聚酯的產(chǎn)銷中心，現(xiàn)有聚酯產(chǎn)能分別占全球的32%和亞洲的47%，聚酯產(chǎn)量占全球的27%和亞洲的40%。民營企業(yè)成為聚酯行業(yè)重要的新生力量，其聚酯產(chǎn)能占全國總產(chǎn)能的比重已超過50%。1998年我國聚酯生產(chǎn)規(guī)模在30萬噸/年以上的企業(yè)只有儀征化纖一家，到2003年底已達(dá)到了10家，國內(nèi)前十名聚酯企業(yè)產(chǎn)能之和達(dá)到了560萬噸，約占全國總產(chǎn)能的40%。（三）企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)通過對(duì)企業(yè)所處宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，我們可以看到儀征化纖所面臨的機(jī)遇：，市場(chǎng)空間廣闊到2010年，我國聚酯產(chǎn)品需求將凈增1270萬噸左右，%，說明我國聚酯產(chǎn)品需求仍處于高成長周期，為儀征化纖進(jìn)一步以低投資做大產(chǎn)能、攤薄成本提供了機(jī)遇。外資及合資企業(yè)憑借產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)尋求擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而民營企業(yè)產(chǎn)能基本上是大規(guī)模、低成本復(fù)制，產(chǎn)品雷同。由于我國聚酯發(fā)展前景廣闊，目前外資和民營企業(yè)均已擬訂大規(guī)模的擴(kuò)能計(jì)劃。由于競爭激烈，普通聚酯加工產(chǎn)品利潤空間不斷受到擠壓，部分聚酯企業(yè)已將目光投向差別化、高附加值產(chǎn)品的研制開發(fā)和生產(chǎn)。儀征化纖具有一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實(shí)力比較雄厚。“白斯特”和“康祺”分別是儀征化纖產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌。 公司培養(yǎng)了一支在生產(chǎn)經(jīng)營、研究開發(fā)等方面優(yōu)秀的技術(shù)與管理隊(duì)伍，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和管理體系。公司五大主產(chǎn)品均有穩(wěn)固的客戶群，與重點(diǎn)用戶形成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雖然儀征化纖存在以上優(yōu)勢(shì)，但我們也注意到，與國內(nèi)民營企業(yè)、外資企業(yè)相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：隨著聚酯行業(yè)競爭加劇，利潤空間不斷壓縮，原料成本已占聚酯產(chǎn)品制造成本的70%以上。因此，原料資源配套不足將是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的不穩(wěn)定因素。，規(guī)模優(yōu)勢(shì)已不明顯近年來公司聚酯產(chǎn)能在國內(nèi)總產(chǎn)能中所占比例迅速減少，調(diào)控國內(nèi)聚酯市場(chǎng)的能力迅速減弱。隨著民營企業(yè)大容量聚酯裝置紛紛上馬，儀征化纖原有規(guī)模優(yōu)勢(shì)已不明顯。據(jù)資料顯示，優(yōu)秀民營企業(yè)人工成本比儀征化
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