20xx年濟(jì)寧市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育答案-wenkub
2023-07-08 08:33:35 本頁面
【正文】 B. 網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)o D. 模擬分權(quán)制 20．組織結(jié)構(gòu)中最早也是最簡單的組織形式是o B. 角色o D. 考核輕松 18．360度績效評估的缺點(diǎn)o A. 全面客觀的了解有關(guān)自己的優(yōu)缺點(diǎn)的信息o B. 績效考評要客觀，公正，有效o C. 社會(huì)評價(jià)o D. 學(xué)歷 14．員工自我評估包括哪方面？o A. 店慶o B. 組織架構(gòu)相對穩(wěn)定o 都意識到推行360度績效考評給個(gè)人帶來壓力o 11．360度績效考評立意甚佳，表現(xiàn)在o A. 評價(jià)要素的標(biāo)準(zhǔn)明確o B. 平衡法o C. 起草文件o D. 無 7．績效考核的方法有o A. 實(shí)施難度大o B. 質(zhì)量o C. 無o D. 無 3．下列說法那種不屬于平衡記分卡的內(nèi)容利潤o A. 提出了客戶的價(jià)值理念o B. 靜態(tài)o 2014年濟(jì)寧市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育1．單選題C. 戰(zhàn)略o B. 對顯示性原則回避而帶來的考核偏離目標(biāo)的問題o A. 利潤o 4．指標(biāo)的衡量包括o D. 無C. 相等數(shù)o B. 指標(biāo)體系構(gòu)建容易o(hù) A. 平衡法o 8．秘書的工作包括o D. 無C. 無o B. 評價(jià)者對評價(jià)工作缺乏自信心、避免引起評價(jià)爭議o A. 360度績效考評的成功運(yùn)用是建立在新人、坦誠、開房的基礎(chǔ)上的o D. 360度績效考評信息與員工的獎(jiǎng)罰和晉升掛鉤C. 政策相對穩(wěn)定o B. 年慶o A. 身高o 15．職業(yè)發(fā)展，應(yīng)該怎樣實(shí)施o D. 上司評價(jià)C. 獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，約束后進(jìn)o B. 不能得到受評者的認(rèn)可o A. 定量的考核比重較大，定性的業(yè)績考核較少o 參考答案：BC. 權(quán)力o A. 職能制o 參考答案：BC. 直線職能制o B. 有功大家搶o A. 直線職能制o 24．員工同時(shí)受到職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)的是哪一種組織類型o D. 矩陣制C. 權(quán)力o B. 兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)o A. 責(zé)任分散o 28．崗位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，其直接結(jié)果是崗位說明書，包括o D. 無C. C,人員分析，目的分析，順序分析，方法分析，地點(diǎn)分析o B. 崗位的基本信息和崗位的詳細(xì)介紹o A. 想象法o 32．員工培訓(xùn)的目的是什么o D. 無C. 任務(wù)分配o A. 強(qiáng)調(diào)面相客戶和供應(yīng)商來整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程o 參考答案：AC. 搜集崗位信息和工作信息o B. 企業(yè)管理面向業(yè)務(wù)流程o o D. 因素分析B. 認(rèn)知類型o o D. 投射作用A. 內(nèi)驅(qū)力o 41．個(gè)體感知到環(huán)境中真實(shí)的客觀的危險(xiǎn)所引起的情緒反應(yīng)是。C. 道德性焦慮o A. 人格結(jié)構(gòu)o 43．提出個(gè)體是通過觀察模仿而學(xué)到別人行為的心理學(xué)家是。C. 羅杰斯o A. 人格結(jié)構(gòu)o 45．個(gè)體在心理活動(dòng)的強(qiáng)度速度靈活性和指向性方面的穩(wěn)定的動(dòng)力特征是。C. 人格o B. 6種o 47．對于沖突處理的基本策略，高度合作且武斷的情況下，盡可能滿足各方利益的沖突處理策略模式是o D. 無C. 回避策略o B. 迎合策略
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