管理學基礎形考任務答案-wenkub
2023-07-08 08:31:24 本頁面
【正文】 公司的管理和發(fā)展出現(xiàn)了困難。（ ），是企業(yè)計劃的重要內容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準。（（對（（期限適中定量預測）。，（成本 期限（產品質量 員工服飾 產品設計 ，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得（生產效率主要取決于工人的士氣、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（一般地，要把目標限制在（5個 ）是可取的方法。更短）。預測 ）。，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（選擇一項：（提高勞動生產率、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（“管理是一門藝術”，這強調的是（管理的實踐性 ）屬于管理的對象。2.“凡事預則立，不預則廢”，說的是（精神領袖 ）的角色。效率的邏輯）為重要標準。，這就是計劃工作的（普遍性選擇一項：，從各種可行方案中選出（最滿意，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（權變性 ）以內。生產力 社會化大生產 ）。概念技能 技術技能 人際技能 ）。韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。圣吉教授出版了一本享譽世界之作《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》，下列選項中（建立共同愿景 改變心智模式）。作業(yè)計劃 戰(zhàn)略計劃）。收益 風險）屬于備選方案的評價指標。：(多重性對 ），其履行的管理職能也是不同的。 ），也重視人的社會因素。錯 ），許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（對錯）。通過調查分析，認為必須引入先進的管理理念，即企業(yè)文化。 加強投入，包括人、財、物的投入。，可口可樂公司采用的是（關聯(lián)多元化）的發(fā)展戰(zhàn)略。 ）。，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元，那么，當該企業(yè)的產量達到20萬件時，其總成本為（1100 市場狀態(tài) ）。，（這種組織結構就是（，它屬于（）16.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（ ）。該產業(yè)的盈利能力）。發(fā)展型戰(zhàn)略）。復合多元化顧客基礎 業(yè)務性決策 德爾菲法 ，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（ ）。 ）都要隨環(huán)境的變化而變動。多部門結構 保持了集中統(tǒng)一指揮的特點 ，這些人應該是（有知識的人 ：（吸收外部人才 三、判斷正誤（每小題2分，共20分）。 ）（，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。 ），直接影響了管理人員考評結果的合理與否。（對 ），可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。3．科學決策需要注意哪些問題? (6分)科學性的決策，要求決策者準確認識事物的發(fā)展變化規(guī)律，并采取科學的程序和方法，做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，其中，（ 19型）又稱俱樂部式領導者，這種領導方式對業(yè)績關心少，對人關心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻，把下級的貢獻歸到自己頭上，引起下級不滿。 ）。反饋）過程。實物標準）。直接監(jiān)督或巡查）。法定權力1領導者在領導過程中需要具備多種能力，它們是：（ ）需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（自然消退 對信息的理解 2有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如下列（成本總額 控制關鍵點原則 質量 成本 采購）等問題展開。（錯 ）選擇一項：3成就需要理論認為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。（ ）3在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突。（錯 ）3一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程
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