管理學原理試題和答案-wenkub
2023-07-08 08:31:23 本頁面
【正文】 監(jiān)督管理機構和按理說者。人是管理中最活躍的因素，人既是管理的主體，又是管理的客體，人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，是現(xiàn)代管理活動成功的保證。 ( √ )，而不是最優(yōu)方案。 ( √ ). 管理幅度應該適當才能進行有效的管理. ( √ ),沖突管理就是要盡可能減少或消除沖突. ():管理工作都應該力圖以最小的投入和消耗,獲取最大的收益. ( √ ). ( √ ). () ()10. “胡蘿卜加大棒”是泰勒制的管理信條。因此，一切管理工作均應以調動人的積極性、做好人的工作為根本。它可以發(fā)揮領導者的作用與被管理工作者的積極參與結合起來?！ ? “管理得太多，而領導得太少”。(2)貨物售出超過30天，不再退還購貨款。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應的獎金額。技能要求技術技能（1）423127（2）354718（3）351847(2)中層。 (2)高層。那必定是重大的一年。這種做法可以認為是一種( )。根據(jù)管理方格理論，老張的作風最接近于( )。ABCD價廉方面省油方面可靠方面舒適方面 請問：這位先生最可能買哪種品牌的小汽車?( ) 品牌 C. A 品牌 品牌 三、多項選擇題 ( ) () ( )?！边@體現(xiàn)了管理的”( )的思想。圣吉提出了學習型組織的五項修煉技能，認為不同的人，對同一事物的看法不同，是因為他們的智慧不同。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質量的高低成正比例關系。也就是說，當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系。 六、計算題 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，市場預測結果表明有三種可能：銷路好，銷路一般，銷路差?！ ?、悲觀決策法、最大最小后悔值法進行決策?？偨?jīng)理揚興華任現(xiàn)職已有四年，此外還有兩個副總經(jīng)理張光和江波。張現(xiàn)在是一車間熱處理組組長，也是公司的技術骨干，一向工作積極性挺高。經(jīng)過楊總說服后，張平解開了疙瘩，撤回了辭呈。經(jīng)過了解，劉工是不滿技術科的獎金分配方案。事實上，由于年初定計劃時，目標制定得比較模糊和籠統(tǒng)，各車間在年終總結時均出現(xiàn)了一些問題。 處理完報告和報表后，楊總經(jīng)理決定到車間巡視一下。大家感到倍受鼓舞。但楊總經(jīng)理心中自有主意，因為他知道，有一家生產(chǎn)這類產(chǎn)品的大型企業(yè)正在四處“找米下鍋”。她欣賞這兩種激勵方法簡單易用，并且覺得公司的工資水平在本
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