集團年中工作會議上的講話稿-wenkub
2023-07-08 08:13:08 本頁面
【正文】 …m2,完成當(dāng)年集團下達(dá)的銷售合同面積計劃……%，%；實現(xiàn)銷售合同金額……萬元，完成當(dāng)年集團下達(dá)的銷售合同金額計劃……%，%；實現(xiàn)銷售回款……萬元，完成當(dāng)年集團下達(dá)銷售回款計劃……%，%。景城工程項目：截至6月底，景城項目一期工程已按計劃全面完工，并于5月底前完成了竣工驗收（2樓除外）和交付使用工作，已開始向業(yè)主交房（100多戶）。華苑工程項目：華苑一、二期工程建設(shè)工作已基本完成；三期工程建設(shè)工作也已完成了85％以上的工程量。（一）主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況上半年，全集團共實現(xiàn)銷售合同面積……m2,完成當(dāng)年集團下達(dá)的銷售合同面積計劃……%；實現(xiàn)銷售合同金額……萬元，完成當(dāng)年集團下達(dá)的銷售合同金額計劃……%；實現(xiàn)銷售回款……萬元，完成當(dāng)年集團下達(dá)的銷售回款計劃……%。下面，我想借此機會談幾點意見。因此，可以說這次會議是一次承上啟下，繼往開來的重要會議，也是一次為更好地完成全年工作目標(biāo)任務(wù)的再動員會。今天上午，會議緊緊圍繞集團兩項主要工作內(nèi)容，在同志們的共同努力下，既較為系統(tǒng)地總結(jié)了各單位上半年的工作成績和經(jīng)驗，又深入地分析了當(dāng)前公司面臨的形勢以及工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，更為重要的是通過分析新的形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，理清了工作思路，明確了新的目標(biāo)。一、上半年工作的回顧今年上半年，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團所屬公司和集團各部門的通力配合和努力下，集團上下按照年初計劃工作會議提出的總體經(jīng)營方針和各項工作目標(biāo)任務(wù)，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為根本，強化內(nèi)部管理，努力提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力，并為之做了大量的工作。上半年全集團綜合管理費用開支……萬元，占全集團全年綜合管理費用開支……％。三期主干道、會所、商業(yè)用房、幼兒園等工程正在緊張有序的實施；四期工程兩幢高層交工在即，二幢高層已出177。同時，一期室外總平工程、維修、綠化工程、配套工程也已基本全面完工。景城項目：上半年共實現(xiàn)銷售合同面積……m2,完成當(dāng)年集團下達(dá)的銷售合同面積計劃……%，%；實現(xiàn)銷售合同金額……萬元，完成當(dāng)年集團下達(dá)的銷售合同金額計劃……%，%；實現(xiàn)銷售回款……萬元，完成當(dāng)年集團下達(dá)銷售回款計劃……%，%。物業(yè)公司在公司銷售部及物業(yè)（成都）公司的協(xié)助和配合下順利進(jìn)行了amp。景城項目的品牌建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。二、企業(yè)目前的主要問題由于受國際金融危機及國內(nèi)經(jīng)濟回調(diào)的影響，住房銷售一度出現(xiàn)了低迷，房價漲勢回落，尤其是商品房的成交量大幅萎縮，房地產(chǎn)市場進(jìn)入了調(diào)整期，調(diào)整程度逐步加深。作為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的企業(yè)，我們將面臨著如何應(yīng)對變幻莫測的房地產(chǎn)市場的問題和如何在市場競爭日漸劇烈的房地產(chǎn)行業(yè)求生存和發(fā)展的問題。我個人認(rèn)為，從中長期來看，中國城市住宅市場的剛性需求旺盛，發(fā)展?jié)摿薮?。要抓住市場，首先必須深刻認(rèn)識我們項目所處的區(qū)域的優(yōu)劣性，要針對我們的項目認(rèn)真的分析其優(yōu)勢資源所在及它所面臨的銷售群體，準(zhǔn)確定位。而一支團隊建設(shè)的好壞主要取決于團隊的領(lǐng)頭人。6月27日上海發(fā)生的“倒樓事件”足夠讓我們震撼，也足夠引起我們重視。我想這些道理大家都懂。為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理行為，集團所屬公司和集團各部門都相繼制定了本單位、本部門的工作流程和職位說明書等規(guī)范性文件。我認(rèn)為，執(zhí)行力的根本在于百分之百的自我責(zé)任，因為只有具備了百分之百的自我責(zé)任，你所做的一切才會有結(jié)果，才會提高執(zhí)行力。華府工程項目：要在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，在11月底前要具備銷售工作條件。（二）銷售工作集團所屬公司在銷售工作上一是要認(rèn)真總結(jié)分析上半年的銷售工作的成功經(jīng)驗和存在的問題，在全面分析本地房地產(chǎn)市場形勢的前提下，進(jìn)一步梳理產(chǎn)品開發(fā)和項目推廣思路，鞏固項目推廣成果，完善品牌建設(shè)；二是要發(fā)揚團隊精神，群策群力，積極采取有力措施，確保今年銷售工作任務(wù)的全面超額完成；三是要加強銷售團隊建設(shè)，提升銷售人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高銷售團隊適應(yīng)市場的能力；四是要及時根據(jù)市場反饋調(diào)整營銷策略，找準(zhǔn)銷售速度和經(jīng)濟效益的最佳結(jié)合點，確保企業(yè)的產(chǎn)品能盡快推向市場。要科學(xué)的調(diào)度和利用好有限的資金，加速
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