0709中國企業(yè)家：請集體關(guān)注李東生-wenkub
2023-07-08 05:46:03 本頁面
【正文】 鷹的重生》回答了這個(gè)問題。5個(gè)月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，再度過30年的歲月！但如果我們放到一個(gè)百年基業(yè)的角度，看世界上那些一流公司的成長歷程，發(fā)現(xiàn)他們的“生意”也很難說都是在“時(shí)機(jī)合適”，“足夠理性”下的產(chǎn)物。唯其如此，我們才要更加關(guān)注李東生的所思所想與所為！一句話，我建議每一個(gè)胸懷大志的企業(yè)家，都應(yīng)當(dāng)問自己：如果我是李東生，我如何解決發(fā)展中的問題？！李東生是如何解決的？我又如何解決？第二個(gè)角度是李東生與同時(shí)代的企業(yè)家的比較：使你痛苦者，必使你強(qiáng)大，反過來，沒有這種痛苦，又如何有真正的強(qiáng)大？第三個(gè)角度是李東生與國際一流企業(yè)家的比較：我是誰？我又應(yīng)當(dāng)是誰？事實(shí)上，你是誰并不重要，如果你肩負(fù)著中國企業(yè)走向世界，中國企業(yè)建立百年老店基業(yè)的歷史使命，那么，你應(yīng)當(dāng)是誰就很重要了！限于篇幅，我們在這里無法完全展開。在公司需要集約經(jīng)營，需要以客戶為中心的透明文化時(shí)，李東生終于體驗(yàn)到了什么叫“管理失控”。在中國的企業(yè)家中，李東生是足夠講情義，講包容的企業(yè)領(lǐng)袖。所以，我在看到ＴＣＬ面臨的困難時(shí)，常會不自覺地拿這些問題與中國的其他家電企業(yè)比，我覺得，李東生面臨的問題，思考的難度與同時(shí)代的許多優(yōu)秀企業(yè)家其實(shí)不在一個(gè)層面，因?yàn)樗某煽兣c錯(cuò)誤都已經(jīng)與時(shí)代趨勢本身融為一體！正是在這一意義上，我們發(fā)現(xiàn)李東生自己的局限性也就顯現(xiàn)出來了：所謂成也蕭何，敗也蕭何，李東生今日需要超越的弱點(diǎn)，可能恰恰是當(dāng)年他成功的優(yōu)點(diǎn)，比如對曾國藩領(lǐng)導(dǎo)術(shù)的崇拜，比如情感上對下屬的包容等等！這種的矛盾處
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