煙臺(tái)工商銀行企業(yè)文化建設(shè)建議-wenkub
2023-07-08 05:21:12 本頁面
【正文】 分配方式不透明； 激勵(lì)機(jī)制與手段單一，無法有效激勵(lì)員工； 沒有明確的職業(yè)發(fā)展道路，員工發(fā)展缺乏連貫性； 內(nèi)部攀比氣氛濃厚，眼睛過度向內(nèi)，而不看外面；關(guān)于國(guó)企的機(jī)制與通?。河捎跈C(jī)制的原因，混淆了責(zé)權(quán)關(guān)系，以致壓抑了人們的性情，不可避免地引起反向情緒。于是，職位本位意識(shí)和徹底拜金意識(shí)滋生泛濫。企業(yè)困難時(shí)，要求企業(yè)對(duì)自己負(fù)無限責(zé)任。基本思路我們的構(gòu)思：明確問題： 首先，明確我們期望的員工精神狀態(tài)是什么樣；比如：互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達(dá)到積極健康、活潑合諧。 第三，弄清楚企業(yè)文化工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動(dòng)協(xié)助，積極幫忙。這三條是基本的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這是企業(yè)文化建設(shè)中最常用、也最有效的方法。企業(yè)方面可以通過活動(dòng)提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表
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