【總結(jié)】19/20績效管理的十大困擾許多企業(yè)都在實(shí)施績效管理,希望以此讓企業(yè)取得更好的績效。但是,實(shí)施下來多數(shù)都比較失望,因?yàn)樗麄兩钋畜w會到,要想讓績效管理獲得成功實(shí)在不易!我們曾對超過5000人的職業(yè)經(jīng)理人做過調(diào)查(80%是人力資源干部,20%的是其它管理人員)。當(dāng)時采用的是開放式的調(diào)查方式,調(diào)查結(jié)果顯示,他們工作中最大的困擾,最難做的工作,幾乎都是“績效考評”,而緊接其
2025-04-16 08:49
【總結(jié)】泰山生力源職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱:綜合統(tǒng)計(jì)員所屬部門:財(cái)務(wù)部所屬職類職種:管理工作地點(diǎn):總部職位設(shè)立日期:2004年3月1日職位目的:負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制、匯總和報(bào)送工作以及財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用、維護(hù),為公司財(cái)務(wù)電算正常運(yùn)行提供支撐。工作關(guān)系:直接上級:財(cái)務(wù)部經(jīng)理同僚:直接下屬:主要職責(zé):重要性應(yīng)負(fù)
2025-04-08 02:04
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系中的財(cái)務(wù)總監(jiān)派出管理機(jī)制研究孫東川張彩江羅鋼徐詠梅①鄭建國②*本文屬于國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“過程系統(tǒng)技術(shù)與管理的綜合集成研究”(79931000)的成果。孫東川,教授,博士導(dǎo)師,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;張彩江,徐詠梅,華南理工大學(xué)管理學(xué)博士研究生;鄭建國廣州三新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)caijang@①華南理工大學(xué)管理工商
2025-06-27 07:33
【總結(jié)】/認(rèn)價員崗位說明書崗位名稱認(rèn)價員崗位編號所在部門供應(yīng)部崗位定員直接上級供應(yīng)部主任工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:采購價格確認(rèn),供貨商選擇,及工程項(xiàng)目的管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)原輔材料、零配件、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備及用品的價格確認(rèn),以及供貨商的選擇
2025-05-14 01:39
【總結(jié)】17/17XX酒店2002營銷方案根據(jù)目前酒店情況,首先樹立“以市場為先導(dǎo),以銷售為龍頭”的思想;為了更好的開展銷售工作,制定營銷方案、市場推廣計(jì)劃,并在工作中逐步實(shí)施。第一章目標(biāo)任務(wù)一、客房目標(biāo)任務(wù):萬元/年。二、餐飲目標(biāo)任務(wù):萬元/年。三、起止時間:自年月----
2025-05-03 12:52
【總結(jié)】37/38服務(wù)人員專業(yè)服務(wù)技巧訓(xùn)練目錄一、如何觀察客戶——看的技巧二、如何拉近與客戶的關(guān)系——聽的技巧三、如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧四、客戶更在乎你怎么說——說的技巧五、如何運(yùn)用身體語言——動的技巧看領(lǐng)先顧客一步的技巧
2025-06-18 13:26
【總結(jié)】3/4工程造價專員基本情況職位名稱工程造價專員職位編號所屬部門工程管理部直接上級工程管理部經(jīng)理直接下屬無職責(zé)1.執(zhí)行工程公司管理制度2.對公司工程項(xiàng)目成本負(fù)責(zé),降低工程成本3.編制工程項(xiàng)目預(yù)算,保證預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性4.編制工程項(xiàng)目決算,保證決算的準(zhǔn)確性5.審核工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同,確保工程成本合理化
2025-06-27 00:22
【總結(jié)】調(diào)度主管職位說明書崗位名稱調(diào)度主管崗位編號所在部門煤炭事業(yè)部崗位定員1人直接上級煤炭事業(yè)部總監(jiān)工資等級直接下級調(diào)度助理、計(jì)劃助理薪酬類型所轄人員2人崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)度制度的建設(shè)和落實(shí)負(fù)責(zé)組織召開周調(diào)度例會負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作,協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸和港口作業(yè)負(fù)責(zé)審核裝船方案
2025-05-30 00:58
【總結(jié)】哪些果樹不宜混栽: 果樹混栽病蟲害嚴(yán)重,田間管理費(fèi)工費(fèi)時,投資大,果實(shí)商品果少,殘次果多,應(yīng)引起果農(nóng)重視。建議按照政府的倡導(dǎo),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化方向,一園一種樹,一村一品種,一鄉(xiāng)一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路栽定植果園。現(xiàn)介紹幾種不宜混栽的果樹,供借鑒?! ?會產(chǎn)生大量氰化鉀和苯甲醛等毒性很高的化學(xué)物質(zhì),能抑制其他果樹根系的呼吸作用,并直接殺死其他果樹幼根。 “蔽冷窩”之稱,在梨園周圍不種植
2025-06-23 05:06
【總結(jié)】1四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系姚勇要點(diǎn)回顧2四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系第4章促銷管理決策本章主要內(nèi)容:3四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系銷售促進(jìn)對象?消費(fèi)者?中間商(折讓、合作廣告等)?內(nèi)部(獎金、競賽等)4四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系銷售促進(jìn)策略/工具?贈送優(yōu)惠卷?折價優(yōu)惠
2025-02-11 20:25
【總結(jié)】第十一章促銷策略+促銷組合策略+人員推銷策略+營業(yè)推廣策略第一節(jié)第一節(jié)促銷組合策略促銷組合策略一、促銷的含義和性質(zhì)v促銷是企業(yè)為了擴(kuò)大銷售,運(yùn)用各種宣傳手段,說服和吸引顧客采取購買行為,實(shí)現(xiàn)商品和勞務(wù)價值的活動總稱v促銷是生產(chǎn)者和消費(fèi)者雙向溝通的一種方式(1)促銷是信息的溝通v信
2025-02-11 06:57
【總結(jié)】第十五章促銷策略3/24/20231廣東工業(yè)大學(xué)市場營銷教研室學(xué)習(xí)目標(biāo)?把握促銷及促銷組合的相關(guān)概念、理解促銷的實(shí)質(zhì)?掌握促銷的基本程序?了解廣告、公共關(guān)系、人員推銷和銷售促進(jìn)決策的主要內(nèi)容?理解整合營銷傳播的核心思想3/24/20232廣東工業(yè)大學(xué)市場營銷教研室3促銷基本概念?促銷是指營銷者
2025-01-26 12:27
【總結(jié)】促銷策略與管理(人員銷售;廣告;促銷;公共宣傳)促銷組合(PromotionMix)(1)人員銷售(Personalselling)由銷售人員向一個或更多的潛在顧客作產(chǎn)品說明,以鼓勵其購買,促成交易。?銷售發(fā)表會?銷售員會議?電話銷售促銷策略與管理(人員銷售;廣告;促銷;公共宣傳)
2025-02-08 14:38
【總結(jié)】中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19011-2003/ISO19011:2002代替GB/T19021GB/T24010GB/T24011GB/T24012質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南目次ISO前言
2025-04-19 00:35
【總結(jié)】27/27目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第六章考勤與休假第七章員工福利第八章薪酬制度第九章績效考核第十章培訓(xùn)與發(fā)展第十一章獎懲條例第十二章內(nèi)部異動第十三章離職與資遣第十四章建議與溝通第十五章附則
2025-04-13 03:19