【正文】 需要量計(jì)劃。（6）做好施工過(guò)程中成品、半成品以及過(guò)程標(biāo)識(shí)、物資標(biāo)識(shí)的保護(hù)工作。（2）組織本班組人員嚴(yán)格按照施工圖紙、操作規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和交底要求進(jìn)行施工操作。（6）切實(shí)做好分部位、分工種和特殊作業(yè)前的有針對(duì)性的交底，檢查、監(jiān)督交底內(nèi)容的全面執(zhí)行。（3）配合項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查，堅(jiān)持原則，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重不安全情況時(shí)，簽發(fā)停工指令，并監(jiān)督實(shí)施。（5）配合做好材料限額領(lǐng)料和成本核算工作，及時(shí)分析節(jié)超原因。項(xiàng)目材料員（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程物資的進(jìn)、耗、存管理工作，包括各種材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、工具用具等保管和發(fā)放。（4）參加不合格品評(píng)審，提出不合格品處置意見(jiàn)或設(shè)想。（9）正確使用和妥善保管所使用的計(jì)量器具，并準(zhǔn)確記錄測(cè)量結(jié)果。（5）負(fù)責(zé)施工過(guò)程標(biāo)識(shí)和記錄，施工日志及其它要求部位的記載和標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人（1）嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量文件等要求組織施工。（4）領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的管理和合理使用。（10）其它事項(xiàng)的處理。（6）參與合同評(píng)審，協(xié)助組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付。（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度，保持項(xiàng)目部質(zhì)量體系有效運(yùn)行。推行項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、遵守職業(yè)道德、有良好敬業(yè)精神的建筑產(chǎn)業(yè)大軍，建設(shè)和樹(shù)立一批能充分展示建筑科技水平和管理實(shí)力的代表工程。第四章 工程項(xiàng)目管理、施工準(zhǔn)備一、項(xiàng)目管理：將本工程列入公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，為使該工程確實(shí)完成公司規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)公司研究，該工程實(shí)施項(xiàng)目管理，由該工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工生產(chǎn)管理。（五）、階段施工進(jìn)度計(jì)劃： 將該工程項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目之一,公司確保在人力、物力、資金、技術(shù)等方面全面支持，使工程順利進(jìn)展。 借鑒以往等工程細(xì)部精品工程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)性地創(chuàng)出新的特色。 加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保體系，組織技術(shù)攻關(guān)小組活動(dòng)，實(shí)行樣板開(kāi)路。 建立以項(xiàng)目部為核心的管理層，開(kāi)展目標(biāo)管理，由項(xiàng)目部經(jīng)理代表法人對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)展、文明施工等進(jìn)行科學(xué)管理，在經(jīng)濟(jì)效益等各方面負(fù)責(zé)。 工程質(zhì)量：合格。待我單位中標(biāo)后將進(jìn)一步補(bǔ)充完善，編制更詳細(xì)的分部分項(xiàng)工程施工方案。二、編制說(shuō)明：本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理, 由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀員工組成技術(shù)全面、力量強(qiáng)、機(jī)械化施工程度高, 綜合施工能力強(qiáng)，并具有同類工程結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目部。目 錄第一章 總 則第二章 工程概況、建設(shè)要求第三章 施工目標(biāo)規(guī)劃、施工部署第四章 工程項(xiàng)目管理、施工準(zhǔn)備第五章 施工場(chǎng)區(qū)平面布置第六章 施工進(jìn)度、工期網(wǎng)絡(luò)第七章 分部分項(xiàng)工程施工方法第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十章 確保文明施工的技術(shù)組織措施第十一章 確保工期的技術(shù)組織措施第十二章 其他技術(shù)組織措施——附表第一章 總 則一、編制依據(jù)：（一）、濱江公園整治工程招標(biāo)圖紙；（二）、本工程施工招標(biāo)文件；（三）、本工程投標(biāo)預(yù)算；（四）、本工程應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程：《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ73《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ300－301《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502422002《浙江省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》DB32/2933131999（五）、工程設(shè)計(jì)采用的施工圖集（六）、工程應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)類別標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)1國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020012行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59993國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)★ 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范如遇國(guó)家頒布新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范則采用新版本；★ 以上未列，但設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)同樣適用。貫徹IS090012000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格管理, 在技術(shù)上〈關(guān)鍵部位的施工技術(shù)和措施〉公司將及時(shí)提供服務(wù)，杜絕因技術(shù)措施不到位而引起被動(dòng)。第二章 工程概況、建設(shè)要求一、工程概況：工程名稱：濱江公園整治工程建設(shè)單位：杭州**公共設(shè)施管理有限公司建設(shè)地點(diǎn)：杭州市濱江區(qū)建設(shè)規(guī)模：投資概算88萬(wàn)元二、工程特點(diǎn)：我們將采取一切有利措施，合理組織按排施工、精選施工班組、加大資源投入，以保質(zhì)保量確保施工進(jìn)度。 安全文明：文明、安全、無(wú)事故。項(xiàng)目部其他成員均選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有多年施工經(jīng)驗(yàn)、能夠完全勝任本工程施工特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才。 強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)控力度，特殊部位、關(guān)鍵工序在施工前編制詳細(xì)的施工方案。（三）、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃： 嚴(yán)格遵守《建筑法》，執(zhí)行安全三規(guī)定、一標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)成安全達(dá)標(biāo)工地。項(xiàng)目部設(shè)立由技師擔(dān)任各工種負(fù)責(zé)人，控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量等，并且采取先進(jìn)有效的施工方法和施工程序創(chuàng)新, 以及提高機(jī)械化施工水平等確保施工工期（詳見(jiàn)保證工期措施）。（一）、實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性：推行項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想：全面提高工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)整體素質(zhì)的提高。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置：為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)、快速、文明施工，本公司本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)等，選擇一批素質(zhì)好、有相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力、進(jìn)取心強(qiáng)，近幾年已打勝幾個(gè)硬仗，有上崗證的人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，推行項(xiàng)目法施工即在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目班子直接組織，指揮本項(xiàng)目施工生產(chǎn)，并由技師擔(dān)任各工種負(fù)責(zé)人。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安排，確定崗位職責(zé)。（7）落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的安全、設(shè)備、文明施工、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及總公司質(zhì)量體系文件，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任。（5）對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量體系文件、各類技術(shù)文件、質(zhì)量記錄等工作負(fù)管理責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)施工、技術(shù)準(zhǔn)備工作。（6）參加不合格品的評(píng)審，并按照不合格品糾正措施要求，立即組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目上預(yù)防措施的落實(shí)。項(xiàng)目質(zhì)量員（1）在總公司質(zhì)量處、公司質(zhì)安科的組織領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。（5）檢查、督促和跟蹤不合格整改實(shí)施，對(duì)處置后的不合格品進(jìn)行重新檢驗(yàn)和評(píng)定。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資需求計(jì)劃的編制，做好業(yè)主供應(yīng)物資工作的收貨驗(yàn)證、物資標(biāo)識(shí)和貯存工作。（6）配合做好材料管理方面的現(xiàn)場(chǎng)文明創(chuàng)建工作。（4）配合有關(guān)人員做好安全驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收臺(tái)帳。（7）組織對(duì)事故受傷人員搶救和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告公司安全科，協(xié)助上級(jí)部門(mén)開(kāi)展事故調(diào)查，主持召開(kāi)輕傷事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)。（3）負(fù)責(zé)本班組人員的質(zhì)量自檢、互檢，參與工序之間的交接驗(yàn)收。二、施工準(zhǔn)備（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 臨時(shí)用房由業(yè)主安排或與業(yè)主協(xié)商解決工人住宿等問(wèn)題。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。（三）、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備 調(diào)集施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行安全、防火、衛(wèi)生和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀、研究圖紙，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)解決圖紙上的疑難問(wèn)題。 配備各種儀器（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、標(biāo)準(zhǔn)鋼卷尺等），由測(cè)量員專職控制軸線、標(biāo)高。 及時(shí)與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)保、交通部門(mén)、派出所等部門(mén)取得聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。第六章 施工進(jìn)度、工期網(wǎng)絡(luò)一、施工進(jìn)度計(jì)劃、工期網(wǎng)絡(luò)圖的編制說(shuō)明：分部項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期網(wǎng)絡(luò)圖的編制，是依據(jù)施工目標(biāo)規(guī)劃施工部署，結(jié)合該項(xiàng)目部管理、技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)考慮季節(jié)氣候特點(diǎn)及采取的技術(shù)措施綜合而定。 分部工程間的施工前后次序安排，充分考慮質(zhì)量不受影響。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（見(jiàn)附表）第七章 分部分項(xiàng)工程施工方法項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，率全體施工人員按以下施工方法組織施工，確保施工順利進(jìn)行。施工測(cè)量中的軸線、輔助線均應(yīng)按精度等級(jí)依次測(cè)設(shè)，在自檢、互檢無(wú)誤的前提下報(bào)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收，并分別用紅漆標(biāo)注，在下道工序施工開(kāi)始前對(duì)各工程施工人員進(jìn)行交底。（2）、建立相對(duì)標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)以甲方提供的標(biāo)高在施工點(diǎn)附近（影響區(qū)外）建立以177。（3）、復(fù)核驗(yàn)收精度要求：放線結(jié)束后要及時(shí)會(huì)同質(zhì)檢人員組織復(fù)核驗(yàn)收，檢查各軸線、標(biāo)高、經(jīng)校驗(yàn)滿足下表的要求后，方可施工。操作工藝（1）清理基層、找規(guī)矩：將基層清理干凈，表面灰漿皮要鏟掉、掃凈。（3）沖筋：四周從+50cm水平線下反至底灰上皮標(biāo)高（從地面平減去面磚厚度及粘結(jié)砂漿厚度）。按施工大樣圖計(jì)算出鋪貼的張數(shù)，若不是整張的應(yīng)甩到邊角處，不能鋪設(shè)到顯眼的地方。鋪磚的操作程序是：澆水泥漿于底灰上；磚的背面朝上，抹鋪粘結(jié)砂漿。（8）用水泥漿勾縫，要求勾縫密實(shí)，縫內(nèi)平整光滑。整個(gè)操作過(guò)程應(yīng)連續(xù)完成。每天進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件要滿足日吊裝計(jì)劃并配套。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工總體程序?yàn)椋轰摷堋巍摿骸ＡЪ颁X面板。主要檢查構(gòu)件外形尺寸，螺孔大小和間距、預(yù)埋件位置等。構(gòu)件吊裝前必須清理干凈，特別在接觸面、摩擦面上，必須用鋼絲刷清除鐵銹、污物等。（四）鋼架吊裝施工鋼架安裝順序流程安裝方案采用分件吊裝法進(jìn)行施工：（1）起重機(jī)每開(kāi)行一次，僅吊裝一種或兩種構(gòu)件。鋼結(jié)構(gòu)安裝運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)堆放。2）建立安裝測(cè)量的兩校制度，經(jīng)過(guò)基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)立，傳遞點(diǎn)投測(cè)，閉合及標(biāo)高的控制第一系列準(zhǔn)備，鋼柱吊裝就位到鋼結(jié)構(gòu)校正。施工質(zhì)量應(yīng)按《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205—2001）中的第6條的專門(mén)規(guī)定。2）高強(qiáng)螺栓的形式、規(guī)格和技術(shù)要求必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定。若有應(yīng)用鋼絲刷及時(shí)清除，以提高其抗滑移系數(shù)。第二次為終擰，終擰緊固到標(biāo)準(zhǔn)預(yù)拉力，偏差不大于177。終擰扭矩應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，用電動(dòng)扳手緊固時(shí)螺栓尾部卡頭擰斷后即終擰完畢，外露絲扣不得少于2～4絲。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)：工程達(dá)到規(guī)范要求，質(zhì)量保證資料齊全，觀感評(píng)分達(dá)到好。（2）、各級(jí)人員履行制定的職責(zé)和職權(quán)，弘揚(yáng)主人翁精神。選擇技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、責(zé)任性強(qiáng)的人員進(jìn)入質(zhì)保體系，組建一支高質(zhì)高效的管理班子。建立健全各種規(guī)章制度，檢查各級(jí)崗位責(zé)任制落實(shí)情況，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。虛心接受質(zhì)檢部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)和建設(shè)單位代表的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，做到資料與實(shí)物施工同步，建立質(zhì)量臺(tái)帳，編制好質(zhì)量記錄，對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)上墻公布，組織質(zhì)量周會(huì)，總結(jié)本周質(zhì)量情況，提出下周質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范，對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)組織參觀培訓(xùn)，并積極推廣實(shí)施。⑶樣板控制：對(duì)工程上一些較難把握的工序通過(guò)先做樣板間（段）的方法，在墻板間（段）通過(guò)驗(yàn)收認(rèn)定的基礎(chǔ)上再進(jìn)行施工，可以很好地控制施工質(zhì)量通病的產(chǎn)生。⑷施工過(guò)程中還應(yīng)控制好原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量關(guān)，從采購(gòu)到施工現(xiàn)場(chǎng)各