【正文】 發(fā)生。現(xiàn)場照明電路及設備等符合規(guī)范要求。（3）、夜間作業(yè)時，工作地點必須有足夠的照明設施。并認真做好原始記錄工作。二、安全管理制度：安全教育 崗位教育：工作崗位人員在上崗之前，必須進行安全技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全防護設施應用及個人防護用品使用等崗位教育，通過學習合格后，方能上崗獨立操作。⑶通過多種科學方法，廣泛、靈活的運用，把專業(yè)技術(shù)、施工組織管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法有機結(jié)合起來，真正形成行之有效的質(zhì)量管理方法。項目經(jīng)理負責組織進行檢驗評定。質(zhì)量驗評控制⑴工序質(zhì)量驗評。⑵實行各工序之間的自檢、互檢、交接檢制度，嚴格按施工操作規(guī)程和程序施工。預控階段：⑴設計圖紙控制：工程中標后，我們公司將由公司組織相關(guān)技術(shù)人員認真學審、分析設計文件，吃透設計意圖，消除設計中的差錯；將設計中不合理、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的做法及時向設計、業(yè)主提出，協(xié)商、溝通，并達成一致意見，確保設計圖紙的高質(zhì)量。做好政治思想工作，提高職工的質(zhì)量意識。加強技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗評規(guī)范，組織學審圖紙，消滅圖紙差錯，認真編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計，公司編訂創(chuàng)優(yōu)方案及指導項目部制訂好關(guān)鍵特殊工序的作業(yè)指導書。利用科學的管理方法對工程質(zhì)量不斷進行檢查，對關(guān)鍵工序?qū)嵭蓄A控，促使工程質(zhì)量上臺階，管理上水平。（4）、學習和領(lǐng)會質(zhì)量體系有關(guān)文件，加強和提高自身的質(zhì)量意識。公司質(zhì)量方針：精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)樹信譽；誠信守約，服務一流為用戶；不斷改進質(zhì)量管理體系，向顧客提供符合國家規(guī)范標準的滿意工程。雨后應用壓縮空氣吹凈摩擦面，干燥后再進行作業(yè)。為使螺栓群中所有螺栓都均勻受力，初擰和終擰應按從中間往四周的順序進行。高強螺栓長度應按連接件厚度加上增長系數(shù)。3）使用前必須進行摩擦面抗滑移系數(shù)和扭剪型高強度螺栓連接副預拉力的復驗。螺紋損傷時不得使用。5）吊裝前應對所有施工人員進行技術(shù)交底和安全交底，吊裝施工時每兩段鋼梁的對接部位應進行適當加固；6）吊裝中應注意各工種的配合及協(xié)調(diào)操作；7）嚴格按照技術(shù)負責人或總工吩咐的吊裝步驟進行；8）嚴格遵守吊裝、焊接等的操作規(guī)程，同時應注意安全，出現(xiàn)問題及時請有關(guān)專家指導以保證施工的順利進行；9）嚴禁在大風、大雨的惡劣天氣下作業(yè)或施工。構(gòu)件的標注標柱吊裝順序號，與下柱方向一致的兩個面以柱頂為基準，設置柱安裝用的標高控制線，柱中心線標志要醒目，梁的兩端不對稱或有孔洞時，還要標出方位。（2）安裝：采用汽車式吊車。（二）施工總平面布置施工總平面布置原則上應積極配合業(yè)主方要求，說明以下幾點：現(xiàn)場平面布置積極配合業(yè)主方要求，實現(xiàn)標化管理；生產(chǎn)、生活臨建布置服從統(tǒng)一安排；在施工道路附近留設鋼構(gòu)件堆放中轉(zhuǎn)區(qū)域；（三）鋼架安裝方案工程施工總進度和現(xiàn)場地物分析1）根據(jù)本工程平面布置形式和施工進度要求，本工程按結(jié)構(gòu)平面布置形式一次性全面展開流水施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝方案選用分件吊裝法綜合節(jié)間綜合法進行安裝施工，施工中根據(jù)進度需要配備技術(shù)過硬的施工班組開展流水施工，以確保本工程進度、質(zhì)量得以保證。制作超過規(guī)范誤差和運輸中變形的構(gòu)件必須在安裝前在地面修復完畢，減少高空作業(yè)。按設計圖紙、規(guī)范及質(zhì)檢報告單，對構(gòu)件的質(zhì)量進行驗收檢查，做好檢查記錄。根據(jù)現(xiàn)場吊裝進度計劃，提前將構(gòu)件進場，隨時掌握現(xiàn)場安裝屆時所需構(gòu)件的進場時間。由于現(xiàn)場堆場有限，所以必須制定嚴密的構(gòu)件進場及吊裝周、日計劃。撒干水泥面，并用水壺澆水，用掃帚將其水泥掃入縫內(nèi)，并將其灌滿并及時用拍板拍振，將水泥灌實，最后用干鋸末掃凈，同時修理高低不平的磚塊。將抹好灰的磚砌到澆好水泥漿的底灰上，磚上楞跟線，用木板墊好，木錘砸實找平。根據(jù)確定后的磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱橫控制線約每隔四塊磚彈一根據(jù)控制線，并嚴格控制方正。 （4）裝檔：用水泥砂漿根據(jù)沖筋的標高，用小平鍬或木抹子漿砂漿攤平，拍實、小杠刮平，使其所鋪設的砂漿與沖筋找平，再用大杠橫豎檢查其平整度，并檢查標高及泛水的正確，用木抹子挫平，24小時后澆水養(yǎng)護。如基層有油污，應用10%的火堿水刷洗凈后，用清水沖掃其上的堿液，并認真將板面的凹坑內(nèi)的污物剔掃干凈。（2）地面必須堅實、清潔（無油污、浮漿、殘灰等），影響面磚鋪貼凸出地面部分應鑿平，過于凹陷地面應用水泥砂漿分層抹壓找平。測量控制（1）、軸線控制：軸線擬采用經(jīng)緯儀閉合測設。測量工作完成后必須嚴格按照我公司的作業(yè)程序進行自查、互檢。（二）、工程測量與控制確定工程定位的原始控制點及高程控制點，我公司根據(jù)規(guī)范要求及其精度實行復核。 其他次要工序（或分部項）按關(guān)鍵線路的節(jié)點，有機地給予明確而組成網(wǎng)絡。生產(chǎn)計劃安排：分班組穿插施工。（二） 施工場外的道路及運輸情況：本工程道路通暢，運輸方便。及時組織施工機械、模板等周轉(zhuǎn)材料進場。針對工程階段施工特點，組織有關(guān)人員進行技術(shù)培訓，聘請技術(shù)行家現(xiàn)場指導，確保施工順利進展和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建立工作崗位責任制，現(xiàn)場施工人員進行持證上崗和掛牌施工，做到分工明確，責任分明，建立健全各種網(wǎng)絡體系。進場機械設備及時做好安裝調(diào)試工作。嚴格按照圖紙安裝給排水、電氣照明系統(tǒng)；按文明施工要求，實行施工。（5）負責實施文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序。施工班組長（1）理解掌握總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并組織本班組人員學習貫徹。（5）領(lǐng)導所屬項目部搞好安全活動工作，組織班組學習安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育職工正確使用個人防護用品。（2）貫徹執(zhí)行安全與生產(chǎn)“五同時”制度，負責國家、部、省有關(guān)安全防護標準、規(guī)定在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場得到全面落實。（4）建立并及時正確記載各類臺帳、表式，按時上報各類報表。（7）負責項目質(zhì)檢工作的各種記錄和狀態(tài)標識，包括過程例外放行的記錄和標識。（3）根據(jù)《工程質(zhì)量驗評標準》，執(zhí)行分項工程驗評，填寫分項工程檢驗評定表，核定符合要求后，同意放行，轉(zhuǎn)入下一道工序施工。（8）負責對施工班組進行操作工序、質(zhì)量、安全和文明施工交底。（4）負責項目的工程檢驗和試驗工作，及時做好分項、分部工程和隱蔽工程的自檢工作，組織工序交接檢工作。（7）負責項目部技術(shù)培訓工作及“四新”應用總結(jié)工作，領(lǐng)導項目質(zhì)量記錄的收集和整理工作。（3）負責工程項目不合格品的控制和整改，對現(xiàn)有/潛在不合格品/不合格因素制訂和落實預防和糾正措施，并跟蹤驗證。（9）負責項目部施工安全技術(shù)交底和新工人三級安全教育工作。（5）根據(jù)授權(quán)進行項目管理的決策，制定項目管理制度。（三）、管理機構(gòu)：項目部主要施工人員（見附表：項目管理班子配備情況表）崗位職責項目經(jīng)理（1）貫徹總公司質(zhì)量方針，全面履行工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量責任，對合同履行和公司內(nèi)部責任承包合同履行全面負責。推行項目管理的目的是：提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平，提高企業(yè)科技進步的水平，加速先進技術(shù)與現(xiàn)代管理方法、手段在工程項目上的運用，努力降低成本，提高工程質(zhì)量。（六）、搞好內(nèi)部各工種之間的協(xié)調(diào)配合：為實現(xiàn)本工程工期、質(zhì)量、安全及效能的有關(guān)目標，應搞好各工種配合與協(xié)調(diào)工作，每天召開各工種負責人碰頭協(xié)調(diào)會，詳細安排工作，以施工計劃為指導，投入足夠的材料、勞力，使用高效快速的施工機械，成立專業(yè)施工小組，加強施工和技術(shù)管理，搞好承包范圍內(nèi)各工種之間的配合協(xié)調(diào)。（四）、文明施工管理計劃： 項目施工嚴格執(zhí)行國家及市里有關(guān)安全、場容、場貌、環(huán)保、衛(wèi)生、保安等規(guī)定,結(jié)合貫標要求,明確現(xiàn)場文明施工管理目標,即緊緊圍繞“標準化現(xiàn)場”這一目標進行管理,建立管理責任制,采取責任劃區(qū)、區(qū)塊到人，層層落實,有效實施,項目實行全面、全過程、全員的標準化管理制度, 創(chuàng)成文明工地(詳見文明施工措施)。 不定期地組織公司施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的行家、專家進行現(xiàn)場指導。（二）、編制質(zhì)量計劃、實行質(zhì)量管理： 結(jié)合項目部管理實際情況，編制工程質(zhì)量計劃，認真貫徹IS90012000質(zhì)量體系標準?！保ㄒ唬⑹┕そM織管理體系：為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明完成本工程的多項生產(chǎn)任務，我公司將按照項目法組織施工，成立高效率的項目經(jīng)理部，該項目部在多項工程的施工中，職能及效能得到了業(yè)主和監(jiān)理等部門的充分認可。 工程質(zhì)量：要求：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準 安全文明：要求：文明、安全、無事故第三章 施工目標規(guī)劃、施工部署一、 施工目標規(guī)劃：我公司決心采取一切有效措施，依據(jù)幾十年施工實踐，使我們從無數(shù)經(jīng)驗中深深感到，企業(yè)應牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)、安全文明、快速施工”的思想，故針對本工程特點和業(yè)主要求，特作如下總體目標規(guī)劃： 施工工期：確保按期完成。該施工組織設計，概要介紹本工程的生產(chǎn)施工，現(xiàn)場施工平面布置，總進度計劃控制，質(zhì)量、安全、文明施工目標，主要分部項施工工藝和技術(shù)措施等。（八）、建設部、省、市頒發(fā)的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評選辦法；（九）、公司貫徹質(zhì)量保證體系有關(guān)文件；（十）、投標人現(xiàn)場踏勘情況及本公司多年來對同類工程的施工經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。（七）、國家現(xiàn)行的法規(guī)《建筑法》、《工程建設管理法規(guī)文件匯編》、《建設工程質(zhì)量管理條例》及建設部、省、市頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)管理規(guī)定。質(zhì)量上充分發(fā)揮公司二級質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制標準，爭取把該工程建成高檔次的工程。三、建設要求： 施工工期：要求本工程總工期為20日歷天。二 、施工總體部署： 為實現(xiàn)總體規(guī)劃目標，既快又好地完成該工程，我們施工部署是“隊伍強、準備足、主攻猛、速度快、工程精、創(chuàng)特色。 一旦我公司中標，在工程施工中高標準、嚴要求、重質(zhì)量、創(chuàng)精品，實現(xiàn)對業(yè)主的鄭重承諾。 質(zhì)量通病采取預控措施。施工過程中定員定時對安全生產(chǎn)進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；現(xiàn)場安全設施、安全防護用品配備齊全：堅持每天的班前交底,特別是在惡劣天氣下，應加強機械、施工用電、臨時設施及施工場所的安全檢查(詳見安全施工技術(shù)措施)。結(jié)合本項目的實際情況和施工季節(jié)情況，項目部在研究總體部署后，對工程施工工期計劃分三個主要階段實行工期控制，采用先進的施工方法、工序間交叉穿插施工、二班制等來加快工程進度。發(fā)展項目管理的意義是：有利于建筑企業(yè)增強市場競爭能力，走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。挑選素質(zhì)好，能打硬仗的專業(yè)工種隊伍挑選配備技術(shù)硬、素質(zhì)好、有操作上崗證的木工、鋼筋工、泥工以及其他工種組成隊伍主攻，挑選手藝精、已創(chuàng)過優(yōu)質(zhì)工程的專業(yè)施工隊精心操作，精雕細刻創(chuàng)成精品。（4）負責項目資源的組織、配置、工程項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量目標在工程上的實施。（8）負責編制項目進度計劃，參加公司生產(chǎn)平衡會議；負責對分承包工程和勞務分包的管理。（2）負責工程項目的工程項目質(zhì)量計劃、施工組織設計和其它有關(guān)技術(shù)文件的編制，并貫徹實施和檢查指導。（6）負責項目上所使用的統(tǒng)計方法選用、技術(shù)指導、必要的驗證工作。（3）負責工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度、材料、機械設備、文明施工管理和控制，對此工作負直接責任。（7）負責工程項目的成品和半成品的保護工作。（2）對項目施工工序?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤檢查，對不符合規(guī)范、規(guī)程、標準、施工圖紙、技術(shù)文件的工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，提出整改要求，并向項目技術(shù)負責人報告不合格事實。（6）協(xié)助項目技術(shù)負責人落實糾正措施和預防措施。（3