【正文】 神 為 宗 旨 ，通 過(guò) 培 訓(xùn) 和 講 座 、科 技 創(chuàng) 新 創(chuàng) 業(yè) 論 壇 、大 學(xué) 生 創(chuàng) 業(yè) 團(tuán) 隊(duì) 交 流 等 形 式 ，跟 進(jìn) 、引 導(dǎo) 創(chuàng) 業(yè) 團(tuán) 隊(duì) 整 合 其 創(chuàng) 意 ，并 將 優(yōu) 秀 的 創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 轉(zhuǎn) 化 為 生 產(chǎn) 力 ，特 別 是 實(shí)現(xiàn) 人 才 資 源 向 人 力 資 本 的 轉(zhuǎn) 化 ，從 而 達(dá) 到 引 導(dǎo) 大 學(xué) 生 創(chuàng) 業(yè) 、深 化 經(jīng) 營(yíng) 人 才開(kāi) 發(fā) 戰(zhàn) 略 ，吸 引 更 多 的 優(yōu) 秀 人 才 成 就 事 業(yè) ，實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 、人 才 和 社 會(huì) 共 贏 的 目的 。創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 大 賽 要 求 參 賽 者 組 成 優(yōu) 勢(shì)互 補(bǔ) 的 、跨 專 業(yè) 的 競(jìng) 賽 團(tuán) 隊(duì) （一 般 要 求 團(tuán) 隊(duì) 中 要 有 管 理 、財(cái) 務(wù) 、經(jīng) 濟(jì) 、法 律 、電 腦 等 專 業(yè) 人 員 ），提 出 一 個(gè) 具 有 市 場(chǎng) 潛 力 的 新 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 或 創(chuàng) 設(shè) 某 種 職 業(yè)等 的 創(chuàng) 意 ，并 圍 繞 該 創(chuàng) 意 開(kāi) 展 調(diào) 研 論 證 ，完 成 一 份 內(nèi) 容 詳 實(shí) 、論 證 有 力 的 商業(yè) 計(jì) 劃 書 ，此 計(jì) 劃 書 可 以 覆 蓋 政 治 、法 律 、經(jīng) 濟(jì) 、IT、科 技 、信 息 、農(nóng) 業(yè) 、醫(yī) 學(xué) 、軍 事 、教 育 等 各 個(gè) 行 業(yè) 。大 賽 由 專 業(yè) 人 士 組 成 的 評(píng) 審 團(tuán) 進(jìn) 行 評(píng) 審 ，將 有 發(fā) 展前 途 的 作 品 推 廣 到 全 社 會(huì) ，以 取 得 資 金 收 益 回 報(bào) 。創(chuàng) 業(yè) ，在 21 世 紀(jì) 的 晨 曦 中 正 發(fā) 出 耀 眼 的 光 芒 ，新 世 紀(jì) 的 東 農(nóng) 學(xué) 子 們 別再 猶 豫 ，別 再 彷 徨 ，只 要 你 努 力 ，前 方 的 創(chuàng) 業(yè) 之 路 必 將 一 片 光 明 。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行總結(jié)（5 分）要求：簡(jiǎn)明、扼要，個(gè)性鮮明，目 標(biāo)和優(yōu)勢(shì)突出創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)描述（10 分)要求：清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求；所面對(duì)的目標(biāo)顧客( 群) 等。市場(chǎng)描述(15 分)要求：在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析面對(duì)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況，包括競(jìng) 爭(zhēng)分析、目標(biāo)市場(chǎng)定位、市 場(chǎng)容量估算、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。管理團(tuán)隊(duì)(10 分)2 / 74要求：介紹管理團(tuán)隊(duì)各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補(bǔ)，公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1．執(zhí)行總結(jié)(15 分)要求：條理清晰、重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要、有 鮮明特色。要求提供的數(shù)據(jù)真實(shí)有效、分析方法科學(xué)合理。包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略，構(gòu)建合理的營(yíng)銷渠道，提出有吸引力的推廣策略等，確保順利進(jìn)行市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率。8．融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(5 分)要求：股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模，融資計(jì)劃，資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略( 方式、時(shí)間) 等。11．文字表述(10 分)要求：條理清晰，重點(diǎn)突出，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。具體時(shí)間安排如下：第 0 —10 分鐘：團(tuán)隊(duì)陳述；第 11—13 分鐘：評(píng)委提問(wèn)；第 14—20 分鐘：團(tuán)隊(duì)回答。2．評(píng)審委員會(huì)保留在團(tuán)隊(duì)答辯結(jié)束之后作點(diǎn)評(píng)的權(quán)利。，思路清晰，邏輯嚴(yán)密，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔流暢，對(duì)評(píng)委特別指出的方面能做出充分說(shuō)明和解釋。 述和回答問(wèn)題，思路清晰，邏輯嚴(yán)密，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔流暢。答辯過(guò) 程中一律采用 ppt 演示，其余具體操作同秘密答辯。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)， 對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。 圖、表 標(biāo)題 一律用五號(hào)黑體，內(nèi)文用仿宋體。1．執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題：明確你的顧客群把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談10 / 74說(shuō)明誰(shuí)會(huì)購(gòu)買產(chǎn)品／服務(wù)創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤(rùn)銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中價(jià)格銷售方式的選擇顧客：銷售渠道制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手買賣分銷商：誰(shuí)作為你和顧客的橋梁為你的產(chǎn)品服務(wù)定價(jià)對(duì)于顧客的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的價(jià)格成本十利潤(rùn)＝價(jià)格從顧客角度出發(fā)，他們能接受的價(jià)格下限展示大的潛力使用類比的方法說(shuō)明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是潛力是大還是?。颗e例說(shuō)明大潛力的特點(diǎn)例如：3—5 年之內(nèi)的收益達(dá) 2 千萬(wàn)至 1 億 美元：每個(gè) 員 工收益達(dá) 15 萬(wàn)到 30 萬(wàn)美元以上；退出策略是 5 年內(nèi)上市 發(fā) 行股票 (IP0)；稅前利 潤(rùn) 達(dá) 20％以上；收益和 員 工年增 長(zhǎng) 率 100％一 200％；五年內(nèi) 償 清投 資 的 50％一 100％；市 場(chǎng) 年增 長(zhǎng) 率達(dá) 20％以上；用 戶 在半年內(nèi)收回 產(chǎn) 品投 資 。準(zhǔn)備一份 1 到 2 頁(yè)的客戶調(diào)查綱要。競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍。在這一部分應(yīng)量化市場(chǎng)機(jī)會(huì)、你如何把握這個(gè)機(jī)會(huì)、細(xì)化爭(zhēng)取目標(biāo)收入的戰(zhàn)略。仔12 / 74細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動(dòng)因素上取得長(zhǎng)足發(fā)展。如果需要外來(lái)資金，用一段話說(shuō)明本團(tuán)隊(duì)將出讓多少所有權(quán)以換取資金。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。陳詞應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司的關(guān)鍵因素，但這并不是把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行總結(jié)用口頭方式表達(dá)出來(lái)。13 / 74第七屆“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽東北農(nóng)業(yè)大學(xué)選拔賽參賽作品模板 一、執(zhí)行總結(jié)一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，一般 500 字左右。注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。 術(shù) 描述說(shuō)明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說(shuō)明為將來(lái)的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。如果你正在制作在 NT 工作平臺(tái)上的 C++14 / 74應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)工具，你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少 C++開(kāi)發(fā)程序軟件，有多少成長(zhǎng)型的客戶群，你的目標(biāo)市場(chǎng)是什么？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分到了多少份額？是否有其他的市場(chǎng)/零售商/OEM 廠商在銷售你的產(chǎn)品。在 這段時(shí)期里，預(yù)計(jì) 我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將（成長(zhǎng)、萎縮、不發(fā)展）。 標(biāo) 市場(chǎng)我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為 X，Y，Z。我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋合M(fèi)群特點(diǎn)地理優(yōu)勢(shì)季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn)資金的有效運(yùn)用可以利用市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道針對(duì)每一個(gè)分銷渠道，確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。曾經(jīng)使15 / 74用的分銷渠道，例如：零售、對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、OEM 以及電子媒介等等。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 是一個(gè)提議中的公司，它擁有甲殼質(zhì)纖維制備的專利技術(shù)，提倡科技為本的綠色生活新理念， 為人類提供盡善盡美的天然生物 產(chǎn)品。. 市場(chǎng)醫(yī)用縫合線市場(chǎng)是集團(tuán)市場(chǎng)，購(gòu)買過(guò)程屬集團(tuán)購(gòu)買行為。醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線采用競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)策略進(jìn)入市場(chǎng)。國(guó)際領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備專利技術(shù)是制備醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線的關(guān)鍵。其中風(fēng)險(xiǎn)投資 700 萬(wàn)，東華大學(xué)投入資金 100 萬(wàn)，短期借款 300 萬(wàn)。外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資入股 700 萬(wàn)（%）；東華大學(xué)（原中國(guó)紡織大學(xué)）專利技術(shù)入股 300 萬(wàn)（25%）， 資金入股 100 萬(wàn)（%）；上海天純生物材料有限公司設(shè)備入股 100 萬(wàn)（%）。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2. 項(xiàng)目背景. 產(chǎn)業(yè)背景近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)得到很快 發(fā)展。據(jù)調(diào)查，高性能的醫(yī)用紡織品的增 值幅度可達(dá)到 1：50 左右。目前，它的存在僅僅是由于價(jià)格優(yōu)勢(shì)。另外，PGA含水率過(guò)高將導(dǎo)致材料水解劣化、機(jī)械 強(qiáng)度下降， 縫合線質(zhì) 量受到嚴(yán)重影響。. 產(chǎn)品概述. 甲殼質(zhì)甲殼質(zhì)又稱殼質(zhì)、甲殼素，是一種帶正電荷的天然多糖高聚物，化學(xué)名稱 為聚乙酰胺基葡萄糖。近年來(lái)，甲殼質(zhì)纖維受到國(guó)際醫(yī)學(xué)界的高度重視，是一種應(yīng)用前景廣 闊的醫(yī)用高分子材料。目前，甲殼質(zhì)醫(yī)用無(wú)紡布、甲殼質(zhì)創(chuàng)可貼材料、甲殼 質(zhì)醫(yī)用敷料在上海浦東張江高科技園區(qū)已規(guī)模生產(chǎn)，取得了良好的 經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。產(chǎn)品專利：甲殼質(zhì)纖維及其制備方法（專利號(hào) ），專利為東華大學(xué)所有，發(fā)明人是郯志清教授等老師。3. 市場(chǎng)機(jī)會(huì). 市場(chǎng)特征. 概述醫(yī)用縫合線的實(shí)際消費(fèi)者是病人，使用者和 購(gòu)買決策者是外科主刀醫(yī) 師和護(hù)士長(zhǎng)， 實(shí)際購(gòu)買者是采購(gòu)部門?？p合線屬于醫(yī)療器械類，醫(yī)藥衛(wèi) 生管理機(jī)構(gòu)如國(guó)家醫(yī)藥管理局、衛(wèi)生局等制定的宏觀政策法規(guī)會(huì)對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生重要影響。? 大量使用 PGA 類可吸收縫合線的市場(chǎng)廠家代理商交流\參觀\學(xué)習(xí)醫(yī)生護(hù)士長(zhǎng)醫(yī)院采購(gòu)科醫(yī)療器械展覽會(huì)試用 決定購(gòu)買結(jié)束19 / 74這類市場(chǎng)分布主要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高、醫(yī) 療水平較高的大城市醫(yī)院，如北京、上海、廣州等。. 尚未開(kāi)發(fā)的可吸收縫合線市場(chǎng)是指應(yīng)該或可以使用可吸收線而仍然使用絲線的市場(chǎng)。通過(guò)當(dāng)?shù)卮砩棠軌驕p少進(jìn)入壁壘，順利進(jìn)入新市場(chǎng)。銷售過(guò)程如圖：圖 3. 銷售 銷售 購(gòu)買、反饋 購(gòu)買 、反 饋. 競(jìng)爭(zhēng)分析. 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 絲線：價(jià)格便宜，目前手 術(shù)中仍大量使用普通絲線。? PGA 類可吸收縫合線： 多 為進(jìn)口，國(guó)內(nèi)南通也有生產(chǎn)，價(jià)格較高，廠家以美國(guó)的強(qiáng)生和氰胺（肯達(dá)爾）為最多。. 競(jìng)爭(zhēng)影響力量分析國(guó)家法律法規(guī)及衛(wèi)生管理部門對(duì)競(jìng)爭(zhēng)影響力量結(jié)構(gòu)有較大的影響。廠家代理商各級(jí)經(jīng)銷商生產(chǎn)廠家醫(yī)療器械采購(gòu)部門醫(yī)生護(hù)士長(zhǎng)醫(yī) 院20 / 74資源供應(yīng)商：上海天純生物材料有限公司以甲殼質(zhì)纖維生產(chǎn)設(shè)備入股，年產(chǎn)能力為 5 噸，生 產(chǎn)無(wú)紡布和醫(yī)用敷料自用 500 公斤，生 產(chǎn)甲殼質(zhì)縫合線使用量為 500 公斤，原材料供 應(yīng)充足；縫合針市場(chǎng)供應(yīng)量充足。甲殼質(zhì)縫合線有可能被其他產(chǎn)品如吻合器、激光設(shè)備、傷口粘合劑替代，應(yīng)著力研究新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，化解被替代威脅。據(jù)調(diào)查和二手資料顯示，目前可吸收縫合線的使用量?jī)H占 5%左右（含羊 腸線、PGA 類線），但金額占總量的 50%左右，約** 億。目前，醫(yī)用可吸收縫合線主要用于大型手 術(shù)（如開(kāi)胸、腹腔等）中，PGA 類可吸收縫合線主要依賴進(jìn)口，國(guó)家對(duì)其有嚴(yán)格的限制。開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 是一家以生產(chǎn)甲殼質(zhì)系列產(chǎn)品為主的企業(yè)，公司 擁有世界領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備技術(shù)和高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，提倡科技 為本的 綠色生活新理念， 為人類提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。公司屬于國(guó)家政策鼓勵(lì)的以生產(chǎn)生物高新技術(shù)產(chǎn)品為主的中小型企業(yè)，準(zhǔn)備投資于上海張江高新技術(shù)園區(qū)。第三年：提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn) ；增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；年產(chǎn)量達(dá)到 300 萬(wàn)根，銷售額約達(dá)到 6000 萬(wàn)，利潤(rùn)約達(dá)到 2600 萬(wàn)；市場(chǎng)占有率提升到 15%左右；研制絲線，利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng) 絡(luò)，開(kāi)拓整個(gè) 縫合線市場(chǎng)；產(chǎn)品基本成熟，重點(diǎn)挖掘產(chǎn)品新性能，開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)。橫向延伸：開(kāi)發(fā)促進(jìn)土壤恢復(fù)的農(nóng)藥、農(nóng)用地膜；開(kāi)發(fā)保健品、環(huán)保包裝材料；研制化 妝品、保健服裝面料等。同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品，拓寬產(chǎn)品線的廣度和深度。. 服務(wù)建立完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為 客戶提供健全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。建立品牌忠誠(chéng)度是擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要方式。 在產(chǎn)品質(zhì)量一定的情況下，健全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是贏得顧客品牌忠誠(chéng)度的良好途徑。. 價(jià)格（Price）針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況，我們擬采取 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的價(jià)格策略，大 約 定在進(jìn)口品牌的 50—75%。我們是后進(jìn)入者，同類產(chǎn)品定價(jià)策略對(duì)于我們影響 較大；從增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司發(fā)展的角度考慮，產(chǎn)品價(jià)格定位在中檔。利用現(xiàn)有經(jīng)銷商：公司處于起步階段， 銷售網(wǎng)絡(luò)正在逐步建 設(shè)，利用 經(jīng)銷商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)彌補(bǔ)自建的銷售網(wǎng)絡(luò)的不足，擴(kuò)大市場(chǎng) 范圍，并吸引有良好關(guān)系網(wǎng) 絡(luò) 、有能力的代理人才，完善自建的 銷售網(wǎng)絡(luò)。及時(shí)收集試用后的反饋信息，并根據(jù)情況采取相 應(yīng)的措施，保 證產(chǎn)品順利 進(jìn)入市場(chǎng)。據(jù) 調(diào)查，通 過(guò)推銷人員 了解縫合線是醫(yī)院獲得產(chǎn)品信息的主要渠道，所以，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的前提，是建立一支高素質(zhì)的推銷隊(duì)伍。 產(chǎn)品推銷出去后，就需要根據(jù) 購(gòu)買決策者心理，提供 優(yōu)質(zhì) 的售后服務(wù)，固定長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系。 廣告主要方向集中在做甲殼質(zhì)材料廣告，通 過(guò)向社會(huì)宣 傳甲殼質(zhì)的來(lái)源、特點(diǎn)、應(yīng)用前景、各種保健功能等作用，達(dá)到宣傳公司產(chǎn)品的作用。? 公益廣告除利用報(bào)紙、雜志、廣播、電視等傳播渠道外，也在社會(huì)公益活動(dòng)中樹(shù)立公司的良好形象。公司籌建初期，公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn) 為提高公司知曉度， 輔助銷 售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略為替代羊腸線和擠占 PGA 類可吸收縫合線市場(chǎng)，開(kāi)拓應(yīng)該用可吸收線而使用絲線的市場(chǎng)。? 進(jìn)入 PGA 類材料可吸收縫合線市場(chǎng)，與進(jìn)口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額與進(jìn)口的可吸收縫合線競(jìng)爭(zhēng)，以 優(yōu)質(zhì)、 優(yōu)價(jià)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立 產(chǎn)品及品牌形象，突出甲殼質(zhì)的生物環(huán)保性，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)。據(jù)調(diào)查，醫(yī)生根據(jù)手術(shù)類型選擇縫 合線。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的方式在于專業(yè)銷售人員與醫(yī)生溝通，介 紹甲殼 質(zhì)縫合線的優(yōu)點(diǎn)，提高醫(yī)生 對(duì)甲殼質(zhì)縫合線的認(rèn)知程度；向其介紹甲殼質(zhì)可吸收縫合線，使客 戶了解本 產(chǎn)品的各項(xiàng)性能、適用情況等；通 過(guò)大量贈(zèng)送試用，培養(yǎng)醫(yī)生的使用習(xí)慣。工人要求：相關(guān)專業(yè)大中專學(xué)歷、經(jīng)過(guò)三個(gè)月的專業(yè)培訓(xùn)。原材料采用汽車運(yùn)輸，運(yùn)輸量不大，對(duì)道路要求不高；每月用水 150 噸左右，用電 80 千瓦，一般投資環(huán)境均能滿足；廠房及辦公用房面積為 500 平方米，生產(chǎn)車間的衛(wèi)生、溫度、濕度等技術(shù)要求容易達(dá)到。