【正文】 的生產(chǎn)設(shè)備多數(shù)來(lái)源于法國(guó)、德國(guó)和日本。(2)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能力幾乎世界上所有知名的設(shè)計(jì)師都匯集在各個(gè)國(guó)際知名服裝企業(yè)。在國(guó)際市場(chǎng)上，新進(jìn)入者的威脅無(wú)法避免，而且日益增強(qiáng)。廓型方面自由舒適，結(jié)合新穎的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，創(chuàng)造出寧?kù)o的時(shí)尚風(fēng)貌。這是因?yàn)椋藗儸F(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)衣服，更多的是在看衣服本身的投資價(jià)值，因此，他們會(huì)更希望服裝本身更經(jīng)典，更具有生命力和投資價(jià)值，而這正是阿瑪尼一貫堅(jiān)持的。衣物以皮制品多，鮮艷的色彩在廣闊無(wú)垠的草原上能為人提供視覺(jué)信息；清之前是女真族，勇猛勤勞，后發(fā)展為滿(mǎn)族，精于騎射，重視競(jìng)技，服裝利于戰(zhàn)爭(zhēng)[11]；發(fā)展到近代，中國(guó)女性身著旗袍的身姿成為中國(guó)女性服飾的同義詞。此外，社會(huì)因素對(duì)色彩也有影響。色彩要適應(yīng)人的性格。一直到新中國(guó)成立，人們才逐漸從封建思想的束縛中解放出來(lái)，開(kāi)始追求服裝個(gè)性解放和表現(xiàn)個(gè)性的審美性服裝色彩。城市年輕人希望展示自己的個(gè)性，越來(lái)越追求與眾不同的服裝打扮。同時(shí)，新的服裝材料的開(kāi)發(fā)，化學(xué)纖維大量用于服裝布料生產(chǎn)，納米技術(shù)運(yùn)用于服裝面料生產(chǎn)，突破了天然紡織材料生產(chǎn)量的限制。1996年7月，美國(guó)宣布實(shí)施以縫合地取代作為服裝原產(chǎn)地判定標(biāo)準(zhǔn)的《服裝原產(chǎn)地規(guī)則》，這主要是針對(duì)中國(guó)和亞洲服裝出口加工國(guó)設(shè)置的，具有明顯的排他性。作為烏拉圭回合談判結(jié)果的《紡織品與服裝協(xié)定》規(guī)定，將逐漸取消服裝配額。但是，經(jīng)濟(jì)狀況最終還是會(huì)逐漸好轉(zhuǎn)，隨著我國(guó)居民收入和生活水平的不斷提高，更多的消費(fèi)群體會(huì)把目光投向有自主品牌并有明確定位的中外服裝品牌，人們對(duì)高檔服裝的需求將更加旺盛，這類(lèi)企業(yè)的服裝類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展前景依舊很樂(lè)觀(guān)。對(duì)于服裝企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)格局的變化一定會(huì)影響一些品牌，同時(shí)也成就了一些品牌?！捌咂ダ恰惫灸醒b市場(chǎng)負(fù)責(zé)人指出，失業(yè)率只是數(shù)字表現(xiàn)，其實(shí)在失業(yè)情況的影響下，服裝市場(chǎng)格局可能因此改變。中國(guó)大陸自2008年下半年以來(lái)，內(nèi)外需求疲軟，導(dǎo)致企業(yè)新增投資凍結(jié)，失業(yè)人數(shù)迅速增加，2009年上半年失業(yè)率預(yù)計(jì)將升至11%。從現(xiàn)在的服裝市場(chǎng)來(lái)看，服裝類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)分為兩種營(yíng)銷(xiāo)方式，一種是保持原價(jià)或價(jià)格穩(wěn)步上升，另一種是以低價(jià)的方式將服裝庫(kù)存處理，甚至有些店鋪成了南方的服裝廠(chǎng)銷(xiāo)售庫(kù)存積壓產(chǎn)品的基地。作為冬季防寒的主要類(lèi)別，除了消費(fèi)觀(guān)念的變化外，受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)預(yù)算減少是最主要的原因。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，7月份我國(guó)居民衣著類(lèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)，%，降幅比6月擴(kuò)大了；我國(guó)衣著類(lèi)工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格指數(shù)(PPI)，同比下降%。另從美國(guó)紡織服裝辦公室(OTEXA)最新公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，2009年17月，美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口紡織服裝的降幅繼續(xù)趨緩，從中國(guó)進(jìn)口數(shù)量所占%，保持平穩(wěn)，但各類(lèi)別產(chǎn)品增減幅度差異較大。7月份，32支純棉普梳紗月均價(jià)為18 283元/噸，%；滌綸短纖7月均價(jià)為8 616元/噸，%。盡管行業(yè)中結(jié)構(gòu)性問(wèn)題、不穩(wěn)定因素等依然存在，但是國(guó)內(nèi)外的最新經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)已顯示宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，從而為紡織行業(yè)的回升起到了重要的支撐作用。公斤。對(duì)服裝行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的分析，可以用PEST分析方法，即從政治與法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)因素進(jìn)行分析。全國(guó)20多家知名茄克服裝生產(chǎn)企業(yè)都發(fā)源于晉江，其中有9個(gè)是中國(guó)馳名商標(biāo)，是目前國(guó)內(nèi)擁有男裝馳名商標(biāo)最多的城市[5]，在TNS的調(diào)查報(bào)告中也顯示，晉江茄克自主品牌制造數(shù)量已高達(dá)四位數(shù)，而目前5個(gè)國(guó)際城市卻無(wú)一達(dá)到三位數(shù)。但從OBM(Original Brand Manufacturer)階段的定義看，晉江品牌服裝企業(yè)還不能適應(yīng)是向產(chǎn)業(yè)的跳躍式升級(jí)。一國(guó)總?cè)丝跀?shù)量往往決定了一國(guó)許多行業(yè)的市場(chǎng)潛力，如食品、服裝、交通工具、住房等。而城鎮(zhèn)居民成衣支出為1 042元，占家庭的10%。(1)紗、布、服裝及化纖累計(jì)產(chǎn)量增速持續(xù)回升2009年17月，我國(guó)規(guī)模以上紡織企業(yè)累計(jì)生產(chǎn)紗、布、服裝、化纖同比分別增長(zhǎng)10%、%、%%，、。(2)紡織服裝出口依然下滑據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2009年17月，我國(guó)紡織品服裝累計(jì)出口額達(dá)892億美元，%，個(gè)百分點(diǎn)。(3)固定資產(chǎn)投資額與新開(kāi)工項(xiàng)目數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)2009年17月，紡織行業(yè)500萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目累計(jì)完成投資1 625億元，同比增長(zhǎng)%。，對(duì)服裝的消費(fèi)需求也日漸增多。在中國(guó)，龐大的適齡勞動(dòng)大軍強(qiáng)有力地支持了中國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展。2009年，消費(fèi)價(jià)格指數(shù)始終在低位徘徊，一度有漲高態(tài)勢(shì)的出廠(chǎng)價(jià)格指數(shù)也向消費(fèi)價(jià)格指數(shù)方向回歸。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院日前發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，%，2009年610萬(wàn)名大學(xué)畢業(yè)生中就業(yè)的比例可能只占到1/4。本來(lái)商務(wù)休閑男裝在市場(chǎng)中占有較大比例的份額，但是現(xiàn)在更多年輕人在就業(yè)再就業(yè)方面有更多不符合常規(guī)的做法，就使得品牌必須向多元化發(fā)展。有的品牌在競(jìng)爭(zhēng)中一直處于強(qiáng)勢(shì)，規(guī)模也比較大，如果沒(méi)有注意失業(yè)率的因素，在這種環(huán)境下也許會(huì)多付錢(qián)買(mǎi)些教訓(xùn)。改革開(kāi)放以后，中國(guó)針對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域制定了許多法律，如《工業(yè)企業(yè)法》、《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)涉外經(jīng)濟(jì)合同法》、《專(zhuān)利法》、23《商標(biāo)法》、《公司法》、《票據(jù)法》等。1995年1月至2004年12月31日，取消現(xiàn)有包括服裝在內(nèi)紡織品貿(mào)易配額的51%，剩余49%配額到2005年1月1日全部取消[8]。技術(shù)進(jìn)步能促進(jìn)某些行業(yè)的發(fā)展，也可能導(dǎo)致某些行業(yè)的衰敗，服裝行業(yè)同樣如此。同時(shí)技術(shù)發(fā)展也克服了化學(xué)纖維一些不良的特性，如化學(xué)纖維不太透氣的特性，現(xiàn)在已經(jīng)得到一定的改進(jìn)，這也為進(jìn)一步擴(kuò)大服裝生產(chǎn)提供了必要條件。為了說(shuō)明問(wèn)題，先比較一下我國(guó)改革開(kāi)放前后服裝的變化，如表33。總的來(lái)講，民族性與人們的審美心理是有極大關(guān)系的。就男裝來(lái)說(shuō)，色彩要體現(xiàn)男子的莊重、威嚴(yán)。社會(huì)時(shí)代特色即科技、文化、教育、經(jīng)濟(jì)條件等，從物質(zhì)基礎(chǔ)與時(shí)尚心理方面提供色彩的群體心理?xiàng)l件；社會(huì)的民族傳統(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣，組成人們傳統(tǒng)偏好的群體心理環(huán)境，并由此而造成群體性心理傾向，是服裝審美心理的決定因素。在這樣一種背景下發(fā)展到今天的中國(guó)服飾文化，必然有其自身的特色。對(duì)于服裝和配飾本身，會(huì)更加有型，更加時(shí)尚，是那種經(jīng)久的，能經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的，具有相當(dāng)品質(zhì)的時(shí)尚，而不是成為潮流的奴隸。26新進(jìn)入者的威脅改革開(kāi)放以來(lái)，集體、民營(yíng)、外資服裝企業(yè)在中國(guó)得以蓬勃發(fā)展，而國(guó)有服裝企業(yè)又存在較大的退出壁壘，導(dǎo)致服裝業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張。中國(guó)不僅是服裝的生產(chǎn)和出口大國(guó)，也是服裝消費(fèi)大國(guó)。尤其在法國(guó)、意大利以及日本等國(guó)家，成為了一流服裝設(shè)計(jì)師的匯集地。國(guó)際知名企業(yè)在生產(chǎn)資料上的研發(fā)力度也是我國(guó)目前所不及的，應(yīng)當(dāng)不斷地向其學(xué)習(xí)和交流。傳統(tǒng)觀(guān)念中，服裝主要用于蔽體御寒兼具美觀(guān)的作用，服裝業(yè)的技術(shù)含量較低，而實(shí)際上，目前國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)開(kāi)發(fā)出能夠用于殺菌和治病的各種智能面料，并加大了有機(jī)棉、回收纖維的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，強(qiáng)調(diào)“天然纖維本來(lái)就是循環(huán)型纖維”的理念，計(jì)劃在今后擴(kuò)大對(duì)此項(xiàng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售規(guī)模。買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，替代產(chǎn)品存在賦予購(gòu)買(mǎi)者較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。其中服裝面料在企業(yè)成本中所占比重較高。競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)由最初的市場(chǎng)銷(xiāo)售手段的競(jìng)爭(zhēng)，上升到產(chǎn)品、技術(shù)和管理層次的競(jìng)爭(zhēng)。但與國(guó)際知名品牌相比，在品牌運(yùn)作和設(shè)計(jì)方面仍有差距?，F(xiàn)有形象統(tǒng)一、規(guī)范管理的全國(guó)品牌專(zhuān)賣(mài)店3 000多家。(3)時(shí)機(jī)：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間推出新品有助于產(chǎn)品差異化，關(guān)鍵在于誰(shuí)能成為先行者。相對(duì)來(lái)說(shuō)各方面的信息來(lái)源比較集中，有比較完整的生產(chǎn)配套的設(shè)施，具有產(chǎn)業(yè)集群的地理優(yōu)勢(shì)。但是，由于銷(xiāo)售量的增加帶來(lái)的售后服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)等方面的副作用及負(fù)面口碑也在加大，應(yīng)該引起高度重視，加強(qiáng)對(duì)品牌美譽(yù)度的提升。與“七匹狼”產(chǎn)品相比，柒牌男裝的優(yōu)勢(shì)在于消費(fèi)市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)中國(guó)元素。(2)沒(méi)有創(chuàng)建一個(gè)新的品類(lèi)一個(gè)品牌要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功，在于能分化原來(lái)的品類(lèi)。利郎的男裝產(chǎn)品主要分為商務(wù)正裝、商務(wù)休閑、時(shí)尚休閑以及運(yùn)動(dòng)服裝四大系列，商務(wù)男裝方面是七匹狼的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。31目前，利郎在國(guó)內(nèi)31個(gè)省市及地區(qū)，擁有超過(guò)2 400多家終端店面。選用陳道明作為利郎的代言人，是強(qiáng)調(diào)利郎男裝“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”廣告詞最合適不過(guò)的人選。(2)在經(jīng)營(yíng)方式上，服裝生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放平?jīng)營(yíng)企業(yè)的難度較大。從20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)雖然也曾出現(xiàn)回落，但總體仍呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，這勢(shì)必有利于服裝消費(fèi)[15]。首先，休閑服行業(yè)受消費(fèi)增長(zhǎng)加速、消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變和國(guó)家政策支持等因素的驅(qū)動(dòng)，有望保持快速的增長(zhǎng)。最后，公司在核心管理領(lǐng)域引入了專(zhuān)業(yè)人才，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施也將有利于公司未來(lái)的穩(wěn)定和發(fā)展。(1)服裝出口競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈主要以面向國(guó)際市場(chǎng)為主的服裝企業(yè)，特別是面向歐美市場(chǎng)的中低檔服裝出口企業(yè)，比如生產(chǎn)針織內(nèi)衣、夾克衫的服裝企業(yè)，因?yàn)榕漕~的取消，將面臨較好的發(fā)展機(jī)遇。(2)國(guó)內(nèi)不同消費(fèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)難度增加以中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的服裝加工企業(yè)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將面臨國(guó)外服裝生產(chǎn)廠(chǎng)家的競(jìng)爭(zhēng)。33從圖32可以看出，歐盟、美國(guó)、日本仍是主要出口市場(chǎng)，加上香港轉(zhuǎn)出口，三大市場(chǎng)占我國(guó)紡織服裝出口比重近60%。相信通過(guò)一系列的戰(zhàn)略策劃的實(shí)施，中國(guó)將會(huì)成為引導(dǎo)世界服裝潮流的大都市的服裝品牌強(qiáng)國(guó)。擁有上海、香港、東京三個(gè)研發(fā)中心，世界先進(jìn)的電腦自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化、封閉式的工業(yè)園區(qū)，其產(chǎn)品款式新穎，面料精美，工藝精湛，素有“茄克專(zhuān)家”的美譽(yù)，是目前國(guó)內(nèi)高級(jí)男休閑裝的代表，在全國(guó)各大、中城市建有完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，健全的管理資訊網(wǎng)絡(luò)、人才機(jī)制和電子商務(wù)系統(tǒng)。園區(qū)內(nèi)的“七匹狼”公司生產(chǎn)事業(yè)部，擁有幾十條生產(chǎn)線(xiàn)，可以同時(shí)生產(chǎn)休閑茄克，T恤、休閑褲、正裝西服西褲等齊全的服飾商品。早在創(chuàng)業(yè)初期，公司就實(shí)施全面質(zhì)量管理(TQM，Total Quality36Management的縮寫(xiě)成)，為適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要，公司導(dǎo)入ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系并且很快獲得該質(zhì)量體系國(guó)內(nèi)外雙重認(rèn)證。經(jīng)過(guò)多年的努力發(fā)展，取得了驕人成績(jī)。從2007年起，“七匹狼”公司在全國(guó)開(kāi)設(shè)多家大型旗艦店和生活館。公司全面實(shí)施服裝產(chǎn)業(yè)的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)公司全力推動(dòng)名企名師合作工程，先后和著名設(shè)計(jì)師劉洋、計(jì)文波合作，推出男裝休閑發(fā)布會(huì)，獲得成功。新品牌的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)應(yīng)有足夠的吸引力[16]。38，按國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的“七匹狼”總部工業(yè)園已完成第一期工程并投產(chǎn)使用。從表42中數(shù)據(jù)可看出，“七匹狼”公司業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步上升，即便是在2008年股市大跌的情況下，每股收益仍實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，這些得益于公司穩(wěn)定的消費(fèi)群體和七匹狼深刻的品牌文化。據(jù)相關(guān)部門(mén)分析，20092011年七匹狼的EPS(是每股盈余(Earnings Per Share)的縮寫(xiě)，指普通股每股稅后利潤(rùn))，三年凈利潤(rùn)復(fù)合增%，穩(wěn)定增長(zhǎng)可期。12地震災(zāi)區(qū)捐助500萬(wàn)元人民幣、“七匹狼”愛(ài)心助學(xué)行動(dòng)共資助貧困學(xué)生近600名、與北京大學(xué)新聞研究中心合作創(chuàng)立“七匹狼文化發(fā)展基金”、在全國(guó)十所大學(xué)中設(shè)立“七匹狼獎(jiǎng)、助學(xué)金”等，為教育和慈善事業(yè)慷慨解囊。受?chē)?guó)際金融危機(jī)沖擊，一批優(yōu)秀的以出口為主的服裝生產(chǎn)企業(yè)將目光投向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得公司有更多的機(jī)會(huì)和大型服裝企業(yè)合作?！捌咂ダ恰惫炯訌?qiáng)生活館及大型旗艦店建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)化及整合，提升渠道發(fā)展及抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。截止到2009年8月20日，公司擁有專(zhuān)賣(mài)41店(廳柜)數(shù)量為2 957家，比2008年底凈增加188家。在企業(yè)新的發(fā)展階段，“七匹狼”公司全新提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)：誠(chéng)信、責(zé)任、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新。、裝備及質(zhì)量管理分析(1)裝備分析“七匹狼”公司目前擁有大批專(zhuān)業(yè)的服裝設(shè)計(jì)人才，最大限度地運(yùn)用多年累積的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并且充分想象顧客在何種場(chǎng)景穿著七匹狼服裝，進(jìn)行以顧客價(jià)值為中心的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。(2)質(zhì)量管理分析“七匹狼”公司建立了完整的質(zhì)量合格證體系，于1998年通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，建立了多個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的同時(shí)，推行全面質(zhì)量管理(Total Quality Management簡(jiǎn)稱(chēng)TQM)制度，配備了較先進(jìn)的質(zhì)量檢查設(shè)備。作為中國(guó)服裝品牌業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的領(lǐng)軍企業(yè)，時(shí)刻在為創(chuàng)造新的品牌價(jià)值而進(jìn)行著挑戰(zhàn)，而其戰(zhàn)場(chǎng)，在向整個(gè)世界擴(kuò)展。(1)A類(lèi)產(chǎn)品——休閑服和休閑褲應(yīng)施以盡可能緊的控制，包括最完整、精確的記錄、最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，小新精確地確定生產(chǎn)數(shù)量，緊密的跟蹤措施以使庫(kù)存時(shí)間最短。一期實(shí)施以完善公司內(nèi)部流程為主，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；二期實(shí)施公司的分支機(jī)構(gòu)以及全國(guó)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，整合資源；三期實(shí)施全國(guó)零售終端，進(jìn)行終端管理以及數(shù)據(jù)采集?！捌咂ダ恰惫驹谠缙诘捏w育營(yíng)銷(xiāo)中，曾先后贊助過(guò)明星足球?qū)官?、全?guó)圍棋比賽、韓日世界杯轉(zhuǎn)播和女足世界杯轉(zhuǎn)播、廈44門(mén)馬拉松國(guó)際邀請(qǐng)賽，以及省內(nèi)外的排球、登山、龍舟競(jìng)賽等體育活動(dòng)，使七匹狼體育營(yíng)銷(xiāo)逐漸成熟，其戰(zhàn)略日臻完善，成效也越來(lái)越明顯。到目前為止，在全國(guó)一二線(xiàn)城市已開(kāi)設(shè)生活館40家左右，2009年計(jì)劃增設(shè)15家。在生活館中，我們?yōu)橄M(fèi)者創(chuàng)建寬敞、舒適、獨(dú)特的“一站式”購(gòu)物平臺(tái)，通過(guò)獨(dú)具匠心的賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)和超強(qiáng)的人文理念傳達(dá)生活的概念。(4)技術(shù)創(chuàng)新“七匹狼”公司正在通過(guò)紡織科技等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能運(yùn)營(yíng)，對(duì)中國(guó)的環(huán)保和發(fā)展作出自己的積極貢獻(xiàn)。七匹狼品牌的T恤、毛衫所用到的染料，經(jīng)過(guò)國(guó)家檢測(cè)，對(duì)人體和環(huán)境傷害最小。價(jià)值鏈本質(zhì)上是一種企業(yè)模型。雖然一種產(chǎn)品從原材料供應(yīng)，中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品制造，配送，銷(xiāo)售到最終用戶(hù)手中，直至售后服務(wù)是一個(gè)完整的過(guò)程，但整個(gè)價(jià)值鏈中的活動(dòng)既可以由單個(gè)企業(yè)完成，也可以由不同的企業(yè)承擔(dān)。對(duì)于零售業(yè)而言，對(duì)終端的控制非常重要。46在以前的批發(fā)模式里，門(mén)店的補(bǔ)貨總是需要每天打烊后查看日?qǐng)?bào)表，并輔助定期的門(mén)店巡查才能知道補(bǔ)貨數(shù)量，補(bǔ)貨相對(duì)被動(dòng)和緩慢。從管理上來(lái)說(shuō)，零售直營(yíng)模式更為主動(dòng)。2008年以前，“七匹狼”