【正文】 營企業(yè)群創(chuàng)新缺乏 ............................................11１． “各自為戰(zhàn)”的集群文化 .................................................11２．缺乏配套與互補市場意識的集群文化 ......................................12３．品牌意識淡薄的集群文化 ................................................12４． “遠離”技術基礎設施的集群文化 .........................................13(三)從社會文化與民營企業(yè)群創(chuàng)新缺乏 ..........................................13１．求穩(wěn)文化 ..............................................................14２．重義輕利文化 ..........................................................14３． “戀家”文化 ...........................................................15三、文化與民營企業(yè)群集群化方案 ................................................16（一）企業(yè)文化與集群化方案 ..................................................16１．營造良好的創(chuàng)新文化的人文環(huán)境，要讓員工有歸屬感 ........................16２．營造企業(yè)群體創(chuàng)新的文化心理氛圍，提高企業(yè)核心競爭力 ....................17II / 49３．努力建造學習型企業(yè)創(chuàng)新文化，健全有效的人才激勵機制 ....................18４．建設企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和基石，培養(yǎng)勇于進取的企業(yè)創(chuàng)新精神 ..............19５．樹立民營企業(yè)家的創(chuàng)新文化 ..............................................19（二）集群文化與集群化方案 ..................................................20１．培養(yǎng)緊密合作集群文化 ..................................................20２．培育具有配套與互補意識的集群文化 ......................................22３．增強品牌意識和誠信理念的集群文化 ......................................23４．增強產(chǎn)學研合作意識的集群文化 ..........................................23（三）社會文化與集群化方案 ..................................................24四、文化與民營企業(yè)群集群化實例分析：鎖制品專業(yè)鎮(zhèn)顯露創(chuàng)新精神 ..................26結(jié) 束 語 ......................................................................29致 謝 .........................................................................30參考文獻 ......................................................................31附錄一：外文參考文獻譯文 ......................................................33附錄二：外文參考文獻原文 ......................................................381 / 49文化與民營企業(yè)群集群化研究緒論越來越多的成功實例表明，企業(yè)集群在當前經(jīng)濟球化的背景下表現(xiàn)出很強的競爭力，例如：美國的硅谷、德國的索林根刀具企業(yè)集群、中國的大唐襪業(yè)集群等等。胡佛(1909)將產(chǎn)業(yè)集群看作是“集聚體”外部規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)群體。劉友金(2022)指出我國高新區(qū)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)集群大多沒有形成“產(chǎn)業(yè)集群” 。本文試圖通過對企業(yè)文化、集群文化和社會文化與集群創(chuàng)新能力關系的分析，從企業(yè)文化、集群文化和社會文化角度提出促進民營企業(yè)群集群化的方案。在良好的法規(guī)制度下企業(yè)間自覺地發(fā)展合作關系:(2)低端道路和基于低成本的集群，其參與競爭的基礎是低成本。此處的民營企業(yè)群指的是主要以民營企業(yè)為主的、簡單堆積的、低成本的集群。而當仿冒成了企業(yè)之間競爭的一種習慣后，那么誰還會花大量的人力、物力，承擔巨大的風險去搞新產(chǎn)品研發(fā)呢？企業(yè)都不去搞研發(fā)，那么整個產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的創(chuàng)新能力就會越來越弱。由于沃爾瑪同時采購，采取借一個企業(yè)價格來壓低另一個的價格策略，導致該市企業(yè)之間相互低價競爭，致使這個價值數(shù)億元的沃爾瑪“大單”因企業(yè)惡性壓價最終無利可圖而擱淺。（二）創(chuàng)新意識淡薄目前，我國多數(shù)產(chǎn)業(yè)群還只是同類企業(yè)的簡單“扎堆” ，企業(yè)不同程度地存在追求“小而全”的傾向。在許多工業(yè)園區(qū)，企業(yè)之間也缺少有機的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。 （四）創(chuàng)新人才高度缺乏在許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)群，高素質(zhì)的專業(yè)技術人才、產(chǎn)品設計人才和經(jīng)營管理人才高度缺乏，導致企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的人才基礎；企業(yè)員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中以下文化程度，導致企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的勞動力技能基礎。隨著知識產(chǎn)權(quán)保護越來越嚴6 / 49格，我企業(yè)集群進行自主創(chuàng)新的壓力將日益增大。本節(jié)通過對民營企業(yè)群概念的提出，分析我國民營企業(yè)群惡性競爭形成的過程，來追索其惡性競爭的主要根源——缺乏自主創(chuàng)新能力。(4)不重視知識產(chǎn)權(quán)保護。不管是企業(yè)還是企業(yè)群都會形成一個組織，組織文化是組織擁有支配其成員行為的文化。下面就談談文化對自主創(chuàng)新能力的影響。久而久之，形成自己獨特的價值觀和道德觀，從而形成一種凝聚力。我國民營企業(yè)群中的企業(yè)文化對缺乏自主創(chuàng)新的影響有如下特征：１．企業(yè)家庭式管理，家長式作風嚴重，家長式的企業(yè)文化一些中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，主要采用“作坊”經(jīng)營方式，注重“血濃于水”的用人理念。集體智慧缺失，缺乏有效的管理機制和團隊的決策機制，老板一人說了算，決策往往缺乏理智與制約。美國的王安電腦就是典型的例子。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，企業(yè)的老板不放權(quán)，獨攬?zhí)煜?，在這樣的文化氛圍中，任何產(chǎn)品和10 / 49技術的研發(fā)都由老板一人決定，老板就是企業(yè)的絕對意志，但由于老板被無限繁雜的事務纏身，缺少學習的機會，不注重自身文化素質(zhì)和管理水平的提高，形成了認識落后，憑著感覺走，以至于很多有必要的新技術研發(fā)項目沒有得到老板的批準，雖也有一些企業(yè)外聘管理人員，但老板還是喜歡指手畫腳，使大量的中下層管理者有職無權(quán)，形成職能部門大小巨細之事都不敢做決定，凡事等待老板指示決定的經(jīng)營管理作風，因此，企業(yè)的整體經(jīng)營管理的水平和適應市場多變的創(chuàng)新能力不斷地下降。４．廣告式的企業(yè)文化中小企業(yè)規(guī)模小，實力弱，技術開發(fā)能力不足，于是中小企業(yè)就發(fā)揮11 / 49名人效應，明星效應打廣告，引發(fā)市場的關注，達成品牌形象認同，此舉亦不失為迅速提高品牌知名度的有效手段。國內(nèi)的三株集團就是其中的一個例子。企業(yè)集群運行機制的基礎是“信任和承諾”等人文因素，這種人文因素是維持集群內(nèi)企業(yè)所形成的長期關系的紐帶，使集群在面對外來競爭者時，擁有獨特的競爭優(yōu)勢。成員之間各自為戰(zhàn)，尚缺乏共同創(chuàng)建集群品牌的機制和意識，缺乏有效的產(chǎn)業(yè)分工機制，缺乏對自身在群內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上所處環(huán)節(jié)作戰(zhàn)略性定位的意識。但是區(qū)域內(nèi)資源高度集中于一個產(chǎn)業(yè)或單一產(chǎn)品形成結(jié)構(gòu)單一的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)，從而降低整個企業(yè)群對市場變化和外界沖擊的適應能力。在我國雖然一些地區(qū)近年來在培育品牌等方面取得了較大成效如：溫州、泉州等集群，但大多數(shù)群至今仍處于“有品無牌”的局面。４． “遠離”技術基礎設施的集群文化技術基礎結(jié)構(gòu)設施包括支撐企業(yè)集群成長和發(fā)展的社會機構(gòu)和組織。而民營企業(yè)由于資源方面的限制，無力自己進行研發(fā)或者與外部研究機構(gòu)合作，只能處于簡單的技術模仿，產(chǎn)品項目的研發(fā)得不到實質(zhì)性的創(chuàng)新。它直接影響著人們是否有追求創(chuàng)新的熱情，人與人之間能否建立起相互信任、相互合作的關系。彼此信任的協(xié)作關系是集群創(chuàng)新的關鍵。我國的社會文化有如下特征：１．求穩(wěn)文化從文化的淵源上看，中國是世界文明的發(fā)祥地，歷史上農(nóng)業(yè)開發(fā)條件好，適宜人類生息繁衍，受農(nóng)耕文化和傳統(tǒng)儒家文化主導，中庸和求“穩(wěn)”的思想比較重，加上改革開放才二十年，思想相對封閉，長期以來習慣以自我為中心，所以在文化性格上厚重有余、進取意識不足；而西方的思想15 / 49文化卻不一樣，西方在文化取向上的開放性和實用性比中國強，敢于離鄉(xiāng)背井，傾向于開拓、創(chuàng)新。３． “戀家”文化從文化的構(gòu)成基本單元——家庭文化來看，大多數(shù)中國人的家庭觀念遠遠重于西方人， “戀家”可以說是中國文化的一個縮略語。小結(jié)：本節(jié)主要論述了企業(yè)文化、集群文化、社會文化對企業(yè)自主創(chuàng)新的影響。 （4）廣告式的企業(yè)文化。 （4） “遠離 ”技術基礎設施的集群文化。三、文化與民營企業(yè)群集群化方案文化是價值觀、信條、儀式、神話以及慣例的體系或模式,在很大程度上決定了人們的看法及對周圍世界的反應。毫不夸張地說，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)肯定是永遠長不大的企業(yè)，一個長大了沒有健康企業(yè)文化的企業(yè)，不但營養(yǎng)不良，而且風雨飄搖。在這種氛圍中，員工感覺到是為自己的企業(yè)做事，并相信可得到相應的工作和報酬，大家愿意在有情趣、有事業(yè)目標和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅僅滿足于完成例行工作。兩位老總實實在在地進行企業(yè)文化建設，使每個員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)群體創(chuàng)新文化心理氛圍正是由這兩方面的力量的共同作用，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的群體暗示、感染、模仿等心理活動過程來實現(xiàn)的，最終表現(xiàn)在企業(yè)的核心競爭力的提高。企業(yè)價值觀不是對企業(yè)現(xiàn)狀的描述，而是對企業(yè)思想的體現(xiàn)。同時應大量引進創(chuàng)新人才，給予他們物質(zhì)和精神的激勵 ［９］ 。樹立企業(yè)創(chuàng)新文化的精神，同時企業(yè)還要樹立以市場為導向的經(jīng)營觀念，樹立追求創(chuàng)新、以創(chuàng)新為榮的文化，樹立危機意識和競爭意識。創(chuàng)新文化是一種員工導向的文化，是遠視的全面的文化，這種文化的建立能夠有效促進企業(yè)的創(chuàng)新，引導企業(yè)的行為從習慣模仿轉(zhuǎn)向積極創(chuàng)新，從而為企業(yè)集群的形成奠定基礎。例如 ，在我國最大的低壓電器生產(chǎn)和出口基地、被譽為“中國低壓電器之都”的溫州柳市，其專業(yè)化分工體系為大型企業(yè)集團（例如正泰、德力西等核心企業(yè)集團）加上其下屬眾多的中小企業(yè)供應原材料和零配件構(gòu)成，其中專業(yè)化分工明確，下屬中小企業(yè)分別為起動器、熔斷器、電阻器、斷路器、調(diào)壓器、互感器、配電箱等眾多生產(chǎn)配件廠商，大型企業(yè)集團完成總裝 ［11］ 。水平方向的差異化是指品種、規(guī)格、款式、造型、色彩、所用原材料、等級、品牌等方面的不同；垂直方向的差異化是指同種產(chǎn)品在內(nèi)在質(zhì)量的不同。 ） ，因而分別聘請了著名的設計師來為其設計瓷磚，藉此來刺激消費者需求。例如，吳江市橫扇鎮(zhèn) 是全國23 / 49聞名的羊毛衫生產(chǎn)基地，年產(chǎn) 1 億件羊毛衫，這里人們配套與互補的市場意識非常強烈，全鎮(zhèn)羊毛衫生產(chǎn)經(jīng)營戶基本做到足不出戶便能完成從生產(chǎn)到銷售的全部環(huán)節(jié)，訂單、商貿(mào)、包裝、運輸?shù)纫幌盗蟹招云髽I(yè)配套完備。這個集群包括 680 家商業(yè)釀酒商和幾千個葡萄種植者。３．增強品牌意識和誠信理念的集群文化誠信守法是企業(yè)經(jīng)營的金字招牌，目前民營企業(yè)群在生產(chǎn)經(jīng)營中，誠信守法還存在較大缺陷。所以對誠信理念和品牌意識要有深刻認識。有經(jīng)營非誠信的企業(yè)和管理者實行集群禁入，純潔企業(yè)群，嚴格自律，提高企業(yè)群內(nèi)的誠信和企業(yè)群品牌的知名度。此外，大學、科研機構(gòu)還可以與當?shù)氐钠髽I(yè)群共同開展合作研究，建立人才培訓基地，培養(yǎng)高校與群內(nèi)企業(yè)緊密合作的文化氛圍。一個國家和地區(qū)的企業(yè)行為是受到所在區(qū)域的歷史、社會文化、價值觀念等因素的影響的，創(chuàng)新行為深深地根植在社會環(huán)境中。小結(jié)：本節(jié)主要從企業(yè)文化、集群文化、社會文化的角度來論述了文26 / 49化與民營企業(yè)集群化的方案。 （4）建設企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和基石，培養(yǎng)勇于進取的企業(yè)創(chuàng)新精神。(3)增強品牌意識和誠信理念的集群文化。20 世紀 80 年代初期以來，小欖一些具有商業(yè)眼光的創(chuàng)業(yè)者抓住了球形鎖制品在當時國內(nèi)市場短缺、并隨著居民收入水平的提高，其市場潛力還會迅速擴展的機會，利用在海外考察、訪問機會和親戚朋友的渠道，從境外采購了各種各樣的球形鎖制品，然后將其分解、翻版其設計和制造工藝、開始模仿性生產(chǎn)，并賺取了第一桶金。當內(nèi)地一些有技術積累的制鎖企業(yè)在模仿基礎上加以改良，從而生產(chǎn)出款式更新、質(zhì)量更好的球形鎖時，小欖鎮(zhèn)以簡單仿效為支撐的產(chǎn)品遇到了競爭對手的嚴峻挑戰(zhàn)。2022 年，在中山市政府委托廣東易明市場策劃公司所做的《中山市主要工業(yè)品全國市場份額、行業(yè)排序、競爭能力和發(fā)展?jié)摿Φ?2022 年上半年資料報告》中，固力品牌鎖占全國市場份額第一，華鋒品牌鎖占全國市場份額第三。該技術創(chuàng)新中心通過展示自己研制與開發(fā)的幾百個新品種的模具樣品與設計，承接了大量企業(yè)的外形設計、結(jié)構(gòu)與功能設計等訂單。其結(jié)果，一方面與生產(chǎn)球形鎖相配套的五金生產(chǎn)、電鍍、零配件、塑料、包裝以及運輸?shù)壬?