【正文】 企業(yè)總經(jīng)理　　D．方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理　　下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（　 ）。　　A．施工準備工作計劃　　B．施工總平面圖　　C．施工總進度計劃　　D．主要技術經(jīng)濟指標　　1某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（　 ）?！　．施工定額是以分項工程為對象編制的定額　　B．施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成　　C．施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性　　D．施工定額由行業(yè)建設行政主管部門組成有一定水平的專家編制　　1關于周轉性材料消耗量的說法，正確的是（　 ）　　A．周轉性材料的消耗量是指材料使用量　　B．周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示　　C．周轉性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用　　D．周轉性材料的消耗與周轉使用次數(shù)無關　　1已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（　 ）m??！　．①②③　　B．②①③　　C．③②①　　D．②③①　　關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（　 ）　　A．業(yè)主方與項目各參與廣播工作流程任務是一致的?！　．組織結構　　B．工程流程　　C．職能結構　　D．合同結構　　建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（　 ）。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（　 ）?！　．項目投資目標　　B．設計進度目標　　C．施工質量目標　　D．設計成本目標　　某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。　　A．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系　　B．一個項目中各組成部分之間的組織關系　　C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系　　D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關系　　根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002008），投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括（　 ）?！　．工作流程組織的任務就是編制組織結構圖　　C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織　　D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系　　根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2003】206號），下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程是（　 ）　　A．人工費　　B．材料費　　C．臨時設施費　　D．施工機械使用費　　根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2003】206號），施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的（　 ）?！　．47　　B．51　　C．56　　D．70　　1施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃?！　．確定目標控制的計劃值　　B．定期比較目標計劃值與實際值　　C．分析比較結果，采取糾偏措施　　D．收集目標的實際完成值　　1運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括（　 ）。　　A．確定風險因素　　B．分析風險發(fā)生的概率　　C．分析風險損失量　　D．提出風險預警　　2根據(jù)《建設工程質量管理條例》，未經(jīng)（　 ）簽字的建筑材料不得在工程上使用。　　A．24　　B．120　　C．160　　D．176　　2某市擬新建一大型會展中心，項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行論證，在調查研究和收集整理后，緊接著應進行的工作是（　 ）?！　．發(fā)包人　　B．承包人　　C．監(jiān)理人　　D．設計單位　　2下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（　 ）?！　．施工成本考核　　B．施工成本預測　　C．施工成本核算　　D．目標成本確定　　3施工成本計劃作為施工成本控制的指導文件，其內(nèi)容包括（　 ）。經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應簽發(fā)的付款金額為（　 ）萬元。　　A．項目經(jīng)理　　B．公司技術負責人　　C．公司總工程師　　D．項目技術負責人　　3建設工程施工項目竣工驗收應由（　 ）組織?！　．加固處理　　B．修補處理　　C．不作處理　　D．返工處理　　4建設工程項目開工前，工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)應由項目（　 ）負責。　　A．20　　B．21　　C．23　　D．25　　4在計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（　 ）?！　．一次性　　B．流動性　　C．單件性　　D．預約性　　4下列影響工程施工質量的因素中，屬于施工質量管理環(huán)境因素的是（　 ）?！　．建設單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議　　B．施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理　　C．施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行　　D．施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔部分工程的施工　　5根據(jù)《標準施工招標文件》，現(xiàn)場地質勘探資料、水文氣象資料的準確性應由（　 ）負責?！　．安全生產(chǎn)責任制度　　B．安全生產(chǎn)獎懲制度　　C．安全生產(chǎn)值班制度　　D．安全生產(chǎn)檢查制度　　5對全國建設工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（　 ）。　　A．10～30　　B．30～50　　C．50～100　　D．100～500　　6關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（　 ）?！　．在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同　　B．報酬總額隨工程成本的加大而增加　　C．由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性　　D．通常在非代理型CM模式的合同中采用　　6對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責的工程負有協(xié)調和管理責任并承擔由此造成損失的單位是（　 ）。　　A．索賠意向通知　　B．中間索賠依據(jù)　　C．中間索賠報告　　D．索賠聲明　　6項目專業(yè)技術負責人組織相關人員對樁基礎工程進行驗收后，應由（　 ）簽署驗收意見及驗收結論，并簽字蓋章?！　．管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的　　B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔　　C．項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表　　D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理　　E．管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務　　7分部（分項）工程施工組織設計的主要內(nèi)容有（ ?。??！　．經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收　　B．經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收　　C．經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收　　D．經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收　　E．經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用　　7某建設工程的施工網(wǎng)絡計劃如圖所示（時間單位：天），則該計劃的關鍵線路有（ ?。！　．材料原價　　B．材料的運輸損耗費　　C．庫存材料盤虧　　D．材料運雜費　　E．新型材料試驗費　　80、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），下列應計入建筑安裝工程間接費的有（ ?。?。　　A．確定項目管理班子的任務和職能分工　　B．分析鋼結構吊裝作業(yè)的成本目標　　C．修訂鋼結構吊裝施工合同條款　　D．提出多個鋼結構吊裝方案　　E．改變吊裝用的施工機械　　8施工安全技術交底要求做好四口、五臨邊的防護措施，其中四口指（　 ）　　A．通道口　　B．工地出入口　　C．樓梯口　　D．電梯井口　　E．預留洞口　　8《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T280012001)的構成要素有（　 ）　　A．策劃　　B．持續(xù)改進　　C．實施與運行　　D．檢查糾正措施　　E．管理評審　　8與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點有（　 ）　　A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小　　B．業(yè)主的組織和協(xié)調工作量大大減小　　C．業(yè)主的投資控制難度大　　D．建設周期可能比較長，不利于進度控制　　E．合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義?！　．管理職能分工表　　B．組織結構圖　　C．工作任務分工表　　D．工作流程圖　　【答案】A　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理?！　。??。?。A項，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。　　A．項目結構圖　　B．工作流程圖　　C．工作任務分工表　　D．組織結構圖　　【答案】B　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織?！　．主要技術經(jīng)濟指標　　B．編制施工總進度計劃　　C．編制資源需求量計劃　　D．施工總平面圖設計　　【答案】B　　【解析】施工組織設計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設計；⑨計算主要技術經(jīng)濟指標?！　?，質量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（ 　）。，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（ ?。??！　?，屬于風險轉移對策的是（ ?。！　。瑧獔猿值脑瓌t是（ ?。ｍ椖勘O(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理?！　．直接工程費　　B．措施費　　C．經(jīng)費　　D．企業(yè)管理費　　【答案】B　　【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設備保護費；⑾施工排水、降水費?！　．直接工程費中的人工費　　B．措施費　　C．經(jīng)費　　D．企業(yè)管理費　　【答案】B　　【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及設備保護費；⑾施工排水、降水費?！　．　　B．　　C．　　D．　　【答案】D　　【解析】計算過程如下：序號　費用項目　計算方法　1　直接工程費　1000　2　措施費　100　3　小計（直接費）?。?）+（2）1000+1001100　4　間接費?。?）10%110010%110　5　利潤　[（3）+（4）] 5%[1100+110] 5%　6　合計（不含稅造價）?。?）+ （4）+（5）1100+110+　7　含稅造價　（6） （1+%）（1+%）　　　，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（ ?。??！　?，則該工序的人工時間定額為（ ?。２豢杀苊獾闹袛鄷r間及工作必需的休息時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間?！　．施工成本分析報告　　B．施工成本計劃　　C．施工成本核算資料　　D．施工成本預測報告　　【答案】B　　【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。　　A．預測比較分析檢查糾偏　　B．預測分析比較檢查糾偏　　C．檢查比較分析預測糾偏　　D．比較分析預測糾偏檢查　　【答案】D　　【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)?！　‘斮M用偏差（CCV）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CCV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預算費用?！　．臺班費　　B．臺班折舊費　　C．臺班費與進出場費用　　D．市場租賃價格　　【答案】B　　【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停土的窩土費?！　．業(yè)主　　B．總承包方　　C．設計方　　D．監(jiān)理方　　【答案】A　　【解