【正文】 產(chǎn)有序進(jìn)行的生產(chǎn)管理體系是至關(guān)重要的。定期進(jìn)行超儲(chǔ)、短缺分析、積壓分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，減少資金占用，重點(diǎn)監(jiān)控A、B類物料的狀態(tài)。采購(gòu)計(jì)劃要隨生產(chǎn)計(jì)劃和MRP變化，同步調(diào)整。為保證生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行提供物質(zhì)基礎(chǔ)。 組織好采購(gòu)對(duì)減少資金占用，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，顯得十分重要，是降低成本的重要環(huán)節(jié)。而且可以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解到有關(guān)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。具體目標(biāo)為： 各部門的信息網(wǎng)絡(luò)，為各級(jí)管理人員提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)、物資應(yīng)、庫存、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量等各方面的信息，使全公司信息和數(shù)據(jù)做到統(tǒng)一供和共享。工程技術(shù)分系統(tǒng)裝備信息化CADCAECAPPCAM工業(yè)機(jī)器人 數(shù)控機(jī)床（NC）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM工程數(shù)據(jù)管理銷售管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)成本管理生產(chǎn)計(jì)劃和車間管理庫存管理集團(tuán)管理信息系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理分系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃ERP，SCM，CRM，EC，OA）數(shù)據(jù)庫支撐系統(tǒng) （DB）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境（Intranet，Internet，Extranet）圖：企業(yè)信息化系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)二、機(jī)械制造行業(yè)ERP總體運(yùn)行模型根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),建議生產(chǎn)計(jì)劃模式采用ERP管理模式。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)總體目標(biāo)，機(jī)械制造企業(yè)信息化工程由兩個(gè)功能分系統(tǒng)和兩個(gè)支撐分系統(tǒng)組成。機(jī)械制造行業(yè)的整體信息化規(guī)劃應(yīng)該參考現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) CIMS的模式進(jìn)行。機(jī)械制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)初步建議書 北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所軟件工程中心 二零零三年十二月 實(shí)施制造業(yè)信息化工程提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力聲明：本初步建議資料僅僅根據(jù)雙方在電話中溝通、及相關(guān)資料所編寫；建議中難免有疏漏和不全面的地方，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，我們會(huì)通過現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)研進(jìn)一步完善整個(gè)系統(tǒng)方案。所謂CIMS—現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)，是基于CIM理念的集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)。兩個(gè)功能分系統(tǒng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理分系統(tǒng)和工程技術(shù)分系統(tǒng)；兩個(gè)支撐分系統(tǒng)為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)。 工票工藝路線單生產(chǎn)日?qǐng)?bào)完工匯報(bào)加接口處理產(chǎn)品計(jì)劃完工匯報(bào)加接口處理產(chǎn)品計(jì)劃 工票工藝路線單 工票工藝路線單成品合格入庫工序在制文件工序在制文件工序在制文件車間各工作中心車間各工作中心車間各工作中心可用庫存接完工匯報(bào)人工已定貨量在制任務(wù)完工匯報(bào)加接口處理產(chǎn)品計(jì)劃市場(chǎng)預(yù)測(cè)銷售定單主生產(chǎn)計(jì)劃管理（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)制造數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)工藝路線工作中心BOM采購(gòu)管理采購(gòu)定單庫存管理庫存主文件采購(gòu)計(jì)劃自制計(jì)劃車間任務(wù)管理下料車間車間作業(yè)車間任務(wù)文件機(jī)加車間車間作業(yè)裝配車間作業(yè)管理能力需求計(jì)劃成品庫存管理（見下圖）三、機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的初步交流，找出當(dāng)前管理的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，作為新的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，并確定以下系統(tǒng)目標(biāo)： 機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)的最終目標(biāo)是建成一個(gè)覆蓋全公司（含各下屬分支機(jī)構(gòu)）產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化集成管理系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸和處理方面做到更及時(shí)、準(zhǔn)確、方便，從而提高公司經(jīng)營(yíng)決策水平和科學(xué)決策能力，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 2）采用科學(xué)合理的成本核算制度，聯(lián)機(jī)直接獲取標(biāo)準(zhǔn)成本所需的標(biāo)準(zhǔn)材料費(fèi)、工時(shí)費(fèi)用、實(shí)際成本的材料費(fèi)、實(shí)際產(chǎn)量、在制品、廢品等信息，不僅符合實(shí)際，也加快核算速度。內(nèi)容范圍包括：從接受MRP子系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃開始，選擇供應(yīng)商，生成、下達(dá)采購(gòu)訂單，跟蹤監(jiān)督訂單執(zhí)行，到貨驗(yàn)收入庫，付款索賠結(jié)清，倉(cāng)管領(lǐng)用的全過程，形成物資供應(yīng)的閉環(huán)控制系統(tǒng)。壓縮采購(gòu)提前期，減少物料在庫時(shí)間，避免呆滯、積壓，加快周轉(zhuǎn)，減少資金占用。l 對(duì)供應(yīng)商供貨質(zhì)量、價(jià)格、交貨提前期，交貨準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行記錄、評(píng)估。根據(jù)庫存分析結(jié)果為逐步調(diào)整庫存安全儲(chǔ)備提供依據(jù)。它的內(nèi)容范圍包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理、產(chǎn)品級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃編制（根據(jù)合同、銷售預(yù)測(cè)和需貨計(jì)劃）、零部件級(jí)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃編制、委外加工件的計(jì)劃編制、車間自制件的作業(yè)計(jì)劃編制及執(zhí)行等多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃體系。結(jié)合ISO9001質(zhì)量保證體系的應(yīng)用，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、檢驗(yàn)、庫存、生產(chǎn)、售后服務(wù)跟蹤等各個(gè)方面快速有效地采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使整個(gè)質(zhì)量保證及控制體系真正起到質(zhì)量控制的作用，建立企業(yè)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)反應(yīng)機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面電子化、信息化。如果只憑負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)中心的人員進(jìn)行這項(xiàng)工作的指揮和調(diào)度是極為困難的。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)，無法克服這種阻力，特別是由于計(jì)算機(jī)管理代替手工管理的切換過程中，會(huì)取代和改變一些人的傳統(tǒng)手工管理的作業(yè)方式，如果沒有來自領(lǐng)導(dǎo)的推行計(jì)算機(jī)管理的堅(jiān)定決心（甚至有必要下達(dá)強(qiáng)制命令）就難以克服企業(yè)中可怕的習(xí)慣勢(shì)力和巨大的惰性。 不搞低水平重復(fù)性開發(fā)，采用快速原型法，借用國(guó)內(nèi)成功的ERP系統(tǒng)商品化軟件 為了加快ERP系統(tǒng)的開發(fā)速度，不能再用傳統(tǒng)的生命周期法進(jìn)行開發(fā)，因?yàn)檫@種方法要求的程序步驟和文檔過于繁瑣，開發(fā)周期長(zhǎng)。 在引進(jìn)ERP基本邏輯的基礎(chǔ)上，做好需求分析和用戶化修改，提高用戶信息滿意度 ERP是一種先進(jìn)的制造業(yè)企業(yè)管理模式，是具有通用性的，因此，ERP基本原理在邏輯上對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)是可以使用的，但ERP軟件是一種特殊商品，它又受到國(guó)情和企業(yè)的體制、規(guī)章制度、方針政策、企業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響，因此，在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)軟件，既要學(xué)習(xí)ERP的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的管理思想，又要結(jié)合國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況做好用戶化修改工作，這樣ERP軟件才能在企業(yè)中推廣應(yīng)用，這包括兩個(gè)方面：（1）凡屬符合中國(guó)國(guó)情的合理需求和企業(yè)的特點(diǎn)，則需對(duì)軟件進(jìn)行修改和補(bǔ)充，以適應(yīng)企業(yè)的要求；（2）凡屬企業(yè)中現(xiàn)存不合理和落后的管理方式，應(yīng)該通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)行系統(tǒng)的診斷和分析，協(xié)助企業(yè)改造現(xiàn)行管理，建立新型的管理模式和系統(tǒng)，使ERP系統(tǒng)真正地發(fā)揮效用。此外，在系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施的過程中，技術(shù)開發(fā)單位應(yīng)為企業(yè)培養(yǎng)一批二次開發(fā)力量和系統(tǒng)維護(hù)力量，只有這樣在系統(tǒng)運(yùn)行中才能得到有效的維護(hù)，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。先從調(diào)研入手，對(duì)公司的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行自上而下的總體規(guī)劃。 重視全體員工的思想轉(zhuǎn)化工作，進(jìn)行全員培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)全體員工積極參與系統(tǒng)的建立工作 ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)細(xì)致艱苦的工作，需要得到企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工的積極參與和全力支持，特別是一線的管理人員，他們才是系統(tǒng)的真正應(yīng)用者。一些企業(yè)，管理部門和計(jì)算機(jī)部門在推廣實(shí)施計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)過程中互不通氣，管理部門把計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作作為份外的事，這是錯(cuò)誤的。五、北京自動(dòng)化所 RS/10 ERP總體結(jié)構(gòu)及模塊劃分原則（1）子系統(tǒng)劃分原則： 根據(jù)系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，任何一個(gè)系統(tǒng)都可以分成若干相互關(guān)聯(lián)相對(duì)獨(dú)立的部分，這些部分就稱為子系統(tǒng)。因此，子系統(tǒng)的劃分要符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律。 B、要考慮將管理方法、數(shù)據(jù)處理、程序設(shè)計(jì)方法相近似的內(nèi)容放在一起，這有利于標(biāo)準(zhǔn)化程序設(shè)計(jì)。 D、要考慮到各管理職能的橫向聯(lián)系，并且要注意到管理信息系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)對(duì)子系統(tǒng)劃分的影響。 垂直劃分是按企業(yè)不同職能而劃分的。各子系統(tǒng)往往由于追求本子系統(tǒng)的局部利益，而影響到整個(gè)企業(yè)的利益。 在水平劃分的結(jié)構(gòu)中最高層(戰(zhàn)略層)，是站在企業(yè)整體立場(chǎng)上對(duì)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一管理。 基層管理也稱為運(yùn)行級(jí)(車間級(jí))。本計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)劃分，就是采用這種垂直與水平相結(jié)合的劃分方法。通過這二部分的實(shí)施，可把基礎(chǔ)工作提前做好，為后期的全面運(yùn)用打下基礎(chǔ)，同時(shí)效果比較明顯，也鍛煉了隊(duì)伍增加信心。完全解決了產(chǎn)品生產(chǎn)缺料和庫存物料積壓過多這樣兩個(gè)方面的矛盾。當(dāng)然，每一個(gè)具體的應(yīng)用必須是先經(jīng)過授權(quán)可以使用的。支持第三方WEB方式彈性報(bào)表工具。ERP系統(tǒng)和郵件中心緊密集成，企業(yè)客戶，定單，市場(chǎng)資料等可以通過郵件中心相互傳遞。多年的積累和提升，使得MRPII/ERP系列產(chǎn)品一直居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。RS10/ERP機(jī)械制造行業(yè)解決方案直面歷史契機(jī)，從管理信息化入手，幫助企業(yè)全面提升管理水平，使企業(yè)能夠更加從容自信地迎接來自全球的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。3)先進(jìn)的應(yīng)用平臺(tái)采用Application Server－IBM公司的Websphere和BEA公司的Weblogic。10．2．功能特點(diǎn)1)用戶界面友好采用瀏覽器界面，有多種風(fēng)格可供選擇。4)報(bào)表中心RS10/ERP系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的報(bào)表中心，系統(tǒng)自動(dòng)生成日?qǐng)?bào)、月報(bào)等電子報(bào)表，自動(dòng)投遞到用戶的報(bào)箱，大大提高了辦公效率，節(jié)省了辦公經(jīng)費(fèi)。10．3．管理功能機(jī)械制造行業(yè)是我國(guó)產(chǎn)值比例最大的傳統(tǒng)行業(yè)之一，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)企業(yè)的影響通常比較深，一些通病制約了企業(yè)的發(fā)展，消耗了企業(yè)的利潤(rùn)。2) 支持混合生產(chǎn)類型機(jī)械制造業(yè)是典型的混合生產(chǎn)類型，在RS10/ERP中既可按庫存生產(chǎn)也按訂單生產(chǎn)，無論是多品種小批量，還是大規(guī)模制造，都可在系統(tǒng)中輕松實(shí)現(xiàn)。RS10/ERP可以對(duì)企業(yè)物流、資金流和信息流進(jìn)行全面處理，通過對(duì)物流、信息流和資金流的監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面管理。8) 質(zhì)量管理RS10/ERP運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)對(duì)采購(gòu)、檢驗(yàn)、庫存、生產(chǎn)、售后服務(wù)等進(jìn)行全面的質(zhì)量跟蹤，使整個(gè)質(zhì)量保證及控制體系真正起到質(zhì)量控制的作用。RS10/ERP 留有與MAS、CAQ分系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)集成的接口，用戶可根據(jù)自己的條件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面信息化、自動(dòng)化管理。本系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的定義基本確定了企業(yè)的管理模式，確定了企業(yè)的管理規(guī)范，包括：庫存、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃和成本管理等。 提供多種物料分類方法，包括：銷售分類、庫存分類、采購(gòu)分類、質(zhì)量分類、財(cái)務(wù)分類、售后分類、工具分類等； 提供多種批量方法，在編排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，物料可采取直接批量、最小批量、最大批量、固定批量、周期批量等；也可選擇是否合批生產(chǎn)； 物料可定義特征編碼，在庫存管理系統(tǒng)按特征碼進(jìn)行方便地查詢； 物料在出入庫活動(dòng)中可選擇按批次、按單件進(jìn)行管理； 物料在庫存記賬時(shí)可采取計(jì)劃價(jià)、加權(quán)平均價(jià)、最新價(jià)等多種價(jià)格體系； 物料可選擇固定、動(dòng)態(tài)兩種不同的提前期對(duì)計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行控制； BOM可進(jìn)行一級(jí)、多級(jí)、綜合展開；可進(jìn)行一級(jí)、多級(jí)、終級(jí)反查； 物料可定義替換件及轉(zhuǎn)換比?！　≡赗S10/ERP中，銷售管理通過銷售管理子系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。 銷售系統(tǒng)可以與應(yīng)收款系統(tǒng)集成，建立客戶的應(yīng)收臺(tái)帳，生成憑證后，再與財(cái)務(wù)總賬系統(tǒng)集成，審核過賬，完成從提貨到應(yīng)收的業(yè)務(wù)流程。 可以實(shí)現(xiàn)銷售員、銷售組織的費(fèi)用預(yù)算管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用情況。 填寫提貨單時(shí)，系統(tǒng)可以提供庫存量和客戶信譽(yù)度檢查，降低發(fā)貨風(fēng)險(xiǎn)?！　≡赗S10/ERP中，采購(gòu)管理是通過采購(gòu)管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。功能特點(diǎn)：用戶可以實(shí)時(shí)跟蹤采購(gòu)物料到了哪一階段，供應(yīng)商也可以通過Internet直接查詢自己貨物的在途狀況，保證生產(chǎn)任務(wù)正常進(jìn)行。用戶可以自定義接收、檢驗(yàn)的過程，采購(gòu)接收到貨后，經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)，才可以入庫。 可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)員評(píng)估，包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和采購(gòu)費(fèi)用的管理，提供預(yù)算與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的對(duì)比。 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)協(xié)議和采購(gòu)訂單的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。庫存管理　　在RS10/ERP中，庫存管理是通過庫存管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。 實(shí)現(xiàn)與車間系統(tǒng)集成，將限額領(lǐng)料單轉(zhuǎn)成庫房領(lǐng)料出庫單，同一領(lǐng)料單可以多次出庫領(lǐng)用，并將實(shí)際領(lǐng)用信息反饋給車間系統(tǒng)。 支持按貨區(qū)、貨位的管理。 庫房?jī)r(jià)格管理支持三種方式：計(jì)劃價(jià)，加權(quán)平均價(jià)，最新價(jià)。 242?！　≡撓到y(tǒng)將對(duì)產(chǎn)品系列的需求、按訂單裝配的需求以及企業(yè)內(nèi)外的獨(dú)立需求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，產(chǎn)生按訂單號(hào)或預(yù)測(cè)號(hào)歸集的需求，輸出給主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、最終裝配計(jì)劃系統(tǒng)等，為其他級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃提供必要的需求依據(jù)。 對(duì)產(chǎn)品系列可以定義計(jì)劃BOM，通過需求計(jì)劃生成最終產(chǎn)品需求。 2）主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)　　主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）體系中的主控計(jì)劃。系統(tǒng)的處理原則是：將計(jì)劃人員的管理經(jīng)驗(yàn)與計(jì)算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理方法結(jié)合起來，以人－機(jī)交互的方式實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，提高主生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供一個(gè)行之有效的編制主生產(chǎn)計(jì)劃工具。 計(jì)劃編制完成后，可以根據(jù)下達(dá)計(jì)劃、實(shí)際合同以及庫存情況，查詢可滿足客戶需求的可承諾訂單數(shù)量（ATP），為銷售人員簽訂訂單提供依據(jù)。 允許人工調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)生成結(jié)果。3）物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)　　物料需求計(jì)劃MRP是關(guān)于產(chǎn)品（或主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目）的零部件計(jì)劃，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃需要生產(chǎn)的項(xiàng)目、庫存狀態(tài)、車間在制、采購(gòu)在途和物料清單（BOM），模擬未來庫存狀況和預(yù)計(jì)未來缺件情況，從而按零件的提前期和批量準(zhǔn)則，編制所需零部件、原材料的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，保證主生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。 提供計(jì)劃不合批功能，用以區(qū)分不同客戶訂單的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。 支持不同的批量政策，如：直接批量，最小批量，最大批量，固定批量、固定周期批量等?！?