【正文】 無誤后，請建設單位和監(jiān)理單位驗收，并將各方認證手續(xù)妥善保存。第三章 施工方法施工準備→設備清點和檢驗→設備基礎驗收→設備安裝就位→軟水設備安裝→循環(huán)水泵安裝→設備配管→儀表、閥門安裝→管道水壓試驗→管道二次刷漆→管道保溫→試運行→單項工程竣工驗收。：，提前作好各種材料、設備、機具的進出場計劃。二、三級配電箱統一編號。詳見施工平面布置圖B3，從總包單位的總閘箱內接出，在院內布設施工用電閘箱（帶計量表），以滿足生產用電及辦公區(qū)用電。項目經理部組織機構框架圖（詳見附表B1）本工程中標后組建項目經理部進行管理，內設五部一室（技術部、工程部、財務部、安保部、物資部、辦公室），組織強有力的專業(yè)施工隊伍進行施工。確保工期目標實現。，并且是土建施工和管道施工同時進行，文明施工是本工程重點。鍋爐房內電氣安裝：低壓配電柜、控制柜安裝，以及從低壓配電柜至配套設備動力及控制管線的安裝，鍋爐房內設備的防雷接地。以設計文件及有關規(guī)范為依據，緊密結合現場實際情況，編制技術先進、切實可行、經濟合理的施工組織設計。第一章 概述《北京泛海信華置業(yè)有限公司泛海國際居住區(qū)售樓處的鍋爐房機電工程》國家其他相關規(guī)范； 現場實際情況、施工單位實力和材料供應情況等。本工程為泛海國際居住區(qū)售樓處的鍋爐房機電工程。，既包括設備、工藝管道安裝，又包括電氣儀表自控等設備安裝。，施工中要科學組織，周密計劃，嚴格管理，精心安排，對特殊地段制定出切實可行的實施性方案，確保工期、質量和安全，圓滿完成本工程的施工任務。，進行鍋爐房內設備及管線施工。根據工程規(guī)模組建精明強干的項目管理班子，選派具有豐富施工經驗的項目經理擔任本工程項目經理，同時選派一名優(yōu)秀的高級工程師出任項目總工，一名年富力強的工程師擔任項目副經理，一名經濟師擔任項目財務部部長，一名有責任心的工程師任技術質量部部長，一名有豐富公關經驗的同志擔任辦公室工作，一名施工經驗豐富的工程師擔任工程部部長，一名責任心強的人員擔任安保部部長，一名協調能力強的人員擔任物資部部長，共同組成項目部領導層。根據各專業(yè)施工機電計劃提供的用電設備功率（容量）。：根據上表計算結果同時利用率則為：70%=85KW本工程施工用水主要用于生活用水，施工用水量很少，生活用水從總包單位的生活用水管上接出DN25管道。、設計及有關方面取得聯系，明確各種材料、設備的供貨渠道和特殊要求，然后按供貨廠家資質等情況配合監(jiān)理申報，獲得批準后及時簽訂購貨合同，確保材料、設備的到貨時間。，并檢查設備各種資料是否齊全，其中包括設備圖紙（安裝圖和主要受壓部件圖）；受壓元件的強度計算，質量證明書（包括出廠合格證、金屬材料證明、焊接質量證明和水壓試驗證明）；明顯的金屬銘牌。 設備基礎采用商品砼澆筑,基礎表面按光面澆注.：．1用水平尺(水平尺長度不小于600mm)放在鍋爐底部，檢查設備的縱向水平度,檢查點最少為兩處。，用千斤頂將設備一側支架同時頂起，在支架下墊以適當厚度的鋼板，墊鐵的間距一般為500～1000mm。3. 7支、吊架制作安裝：、吊架的選用參照國家標準圖集《裝配式支、吊架選用安裝95R402》，由現場技術人員選用。管道安裝時應及時固定和調整支、吊架。其焊縫外觀質量應符合有關規(guī)定.,；壁厚在4毫米以上者，不得超過1毫米。，氣焊壁厚大于3毫米的管道，其端頭應切坡口；坡口用氣割和手提式砂輪機進行。處。錯口的允許偏差，大于150毫米的管道，其短管長度不得小于150毫米；小于150毫米的管道，其長度不得小于管道外徑。，在管道的最高點安裝排氣閥。；。：：一般應盡量由低處進水，管道里滿水后，盡量利用自來水的壓力“頂”一下，而后開泵加壓。，應拆除盲板，核對記錄，并填寫試壓記錄。安裝時，手柄方向應根據現場情況進行安裝，使其便于運行和操作。出廠時間超過半年的壓力表應經計量部門重新校驗，合格后方可進行安裝。 所有管道安裝完畢后，將管道與設備連接處拆除。：，按設計圖全部完成，安裝質量符合有關規(guī)定。（水）已經齊備。壓力先升至試驗壓力（），觀測30分鐘，做外觀檢查，以不漏為合格。保溫前應將各焊口除銹刷銹漆。，穿鋼管埋地面墊層暗敷，電機出線口高度為+。柜體與基礎型鋼都應接地。專用接地線穿VG硬塑料管暗敷，引至基礎后與主筋相連。運轉正常后連續(xù)試運行72小時，若未發(fā)生異?，F象，則為試運行合格，填寫試運行記錄表，并有參加人員簽字、存檔。質量保證體系見附圖D1，貫徹執(zhí)行國家質量標準和施工規(guī)范及公司質量方針、質量體系文件和質量管理的各項制度措施，并檢查實施情況，對工程質量負直接的領導責任。負責對項目的質量計劃和質量目標的實施。 、質量組質量職責。，監(jiān)督檢查時，如發(fā)現不合格品，應立即作出標識和記錄，通知項目技術負責人和有關的職能部門進行評審處理。，完善“七帳、五表、四單、三記錄’’等基礎內業(yè)資料。，負責工程資料的收集、整理、立冊、歸檔工作，保證技術資料的完整齊全與工程進度同步。，當發(fā)現問題時可依據各種標識和記錄進行追溯。：做到選用合適、合理使用、定期檢修，使之處于最佳狀態(tài)。發(fā)揮質量檢驗的三 個作用：保證作用、預防作用、反饋作用。、程序文件等質量體系文件的培訓。在持證上崗培訓基礎上，根據需要有計劃地進行與崗位有關的專業(yè)知識、操作技能、工藝標準和操作規(guī)程等方面的再提高培訓。 排氣閥安裝位置直接影響管道的運行狀態(tài)，管道安裝后，派專職測量人員進行校核，確定安裝位置，并做好書面記錄。“百年大計，質量第一”的方針，堅持誰施工誰負責的原則，做到工程質量分級管理，把好質量關，不合格產品決不放行到下一到工序，嚴格按照操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范施工，在竣工驗收時達到一次交驗合格。，對圖紙進行審核，到現場核實作業(yè)條件是否和圖紙相吻合，確定無誤方可施工?！皹影逡贰敝贫龋髯酉到y分項工程前做好“樣板段”，統一施工工藝和質量標準，經最終用戶、監(jiān)理工程師、質控人員、設計人員驗收，做好隱蔽工程記錄，即使采用新的施工工藝與施工方法，禁止使用已過時的方法與標準。，使各作業(yè)區(qū)成為一個具有相對完整的資源保障的施工系統，全區(qū)域同步施工，每一區(qū)段安排足夠的勞動力，采用小流水施工安排工序，確保施工的均衡性，使各道工序搭接緊湊，避免窩工現象出現，保證工程進度。、分部工程，給予資源上的優(yōu)勢配置。：根據圖紙、設計變更及時制定材料計劃，保證在工序開工前材料提前進場并完成檢驗，杜絕因材料原因造成停頓。：審查圖紙和技術資料書面技術交底、組織有關人員學習技術規(guī)程和質量標準材料、機具準備人員準備施工準備管道安裝測量管道實際位置清理管內雜物檢查管材合格證自 檢焊口操作掛牌制管材外觀檢查和試驗強度實驗 嚴密度試驗施工中斷時封好管堵按 驗 評 標 準質 量 評 定工程洽商記錄試驗記錄資 料 整 理材料合格證竣工測量資料隱蔽工程檢查記錄質量評定記錄影響工程質量因素對 策材料材料無合格證無合格證材料不準進場材料有質量缺陷安裝前外觀檢查、按規(guī)定作試驗安裝管道不均勻下沉安裝前檢查地基，必要時作處理挖溝時控制表高，不超挖管道內不清潔安裝前必須清理管膛安裝中斷時應臨時封閉管口夾渣、氣孔增加焊口拍片數量操作認真，操作人員實行掛牌制認真作強度試驗和嚴密度試驗人員技術水平底上崗前技術培訓，考核合格者上崗工作責任心差加強質量意識教育，嚴格執(zhí)行管理制度，獎罰分明環(huán)境天氣影響惡劣天氣不進行施工預防天氣溫度變化造成鋼管收縮(mm)編號項 目焊 縫 等 級ⅠⅡⅢⅣ1表面裂縫不允許不允許表面氣孔表面夾渣熔合性飛濺2咬 邊深度：e1＜長度小于等于焊縫全長的10%，且小于1003表面加強高ｅ≤1+但最大為3ｅ≤1+但最大為54表面凹陷不允許深度ｅ1≤1+%，且小于100 ：序號項 目允許偏差及質量標準(mm)檢驗頻率檢驗方法范圍點數1△高程177。10水準儀檢量截面尺寸5尺量垂直度5吊線表面平整度8用2m靠尺檢查予埋件、孔中線10尺量第五章 安全措施保證，監(jiān)控全施工過程安全管理工作，協調施工現場及各相關部門的安全管理事宜，施工班組直接負責施工現場安全施工管理工作。，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。若發(fā)現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。（2）觸電事故。、落實責任、消滅違章、強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術管理水平，確保所有施工人員的安全健康。建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制，認真貫徹安全工作的直接管理責任者，層層建立崗位責任制，明確各級各部門的安全生產責任，并落實到人。，工長對施工人員要做好工程介紹，所有參施人員必須參加入場安全教育，考試合格后方可參與施工。安裝使用的腳手架，