電業(yè)局工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展工作總結(jié)-wenkub
2022-11-17 00:54:47 本頁面
【正文】 電業(yè)局工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展工作總結(jié) 摘要： 一、 2020 年工作的突破和創(chuàng)新 （一）夯實(shí)基礎(chǔ)，積極開展工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是加強(qiáng)工會組織建設(shè)，通過建立健全工會民主管理、勞動(dòng)競賽、和諧勞動(dòng)關(guān)系、職工生產(chǎn)生活等管理制度，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。積極做好職工評先工作。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開展各種形式的宣傳教育活動(dòng)，凝聚和團(tuán)結(jié)廣大職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的決策上來，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展大局上來，廣泛做好 主多分開 、 三集五大 改革的宣傳思想工作，引導(dǎo)職工積極參與改革，在本職崗位上盡職盡責(zé)，樹立核心價(jià)值觀念，切實(shí)增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任感和使命感。 1 11 月上交工會稿件 篇，工會網(wǎng)站刊載 篇，完成了全年工會上稿任務(wù)。二是加強(qiáng)了班組軟硬件設(shè)施建設(shè)，逐步完善班組資料檔案管理，按照班組建設(shè) A2 標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組建設(shè)規(guī)章制度，建立班組管理電子檔案。并且開展了企業(yè)文化在班組落地作品競賽活動(dòng)，各班組結(jié)合自身工作業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)了特色 鮮明的班微、班組口號、班組形象創(chuàng)作、員工個(gè)人愿景、班組工作流程、定置定位圖等文化墻，掀起班組文化建設(shè)成果征集活動(dòng)的新熱潮，共征集成果件。在抄 表催費(fèi)部開展了職工電費(fèi)催收競賽活動(dòng)和抄表無差錯(cuò)、無客戶投訴比賽活動(dòng)，對電費(fèi)催收完成好的前三名和當(dāng)月抄表無差錯(cuò)、無投訴的職工分別給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。每月統(tǒng)計(jì)結(jié)果，納入班組績效考核。嚴(yán)格執(zhí)行 三重一大 民主決策程序，做到重大決策、重要工作措施、計(jì)劃、重要經(jīng)費(fèi)使用、績效考評、人員崗位調(diào)等涉及到職工利益的工作項(xiàng)目都按程序進(jìn)行了公開，各班組健全了民管小組，完善并落實(shí)了班務(wù)公開展工作。在五一勞動(dòng)節(jié)，組織職工開展了 拔河比賽 活動(dòng)。 二、 2020 年工作差距和不足 一年來，電費(fèi)管理中心在上級別工會的關(guān)心和指導(dǎo)下，雖然，做了一些工作，也取得了 一些成績，但由于我們的工作不是盡善盡美，與其他分工會相比，存在較大的差距和不足。突出問題是任務(wù)
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