全面預(yù)算信息系統(tǒng)的分析-wenkub
2023-07-02 15:07:24 本頁面
【正文】 調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。我國許多集團企業(yè)因為受長期計劃經(jīng)濟管理慣性的影響，在推行預(yù)算管理上仍普遍帶有計劃的特色，尚未形成全面預(yù)算的理念，對集團企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)涵、地位和內(nèi)容缺乏理論建設(shè)和實踐運作。其中財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為. 什么是全面預(yù)算管理？ 全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)的意義可以概括為： ?。?）提升戰(zhàn)略管理能力 －戰(zhàn)略目標通過全面預(yù)算加以固化與量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)成為同一過程；對預(yù)算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 ?。?）高效使用企業(yè)資源 ?。A(yù)算計劃過程和預(yù)算指標數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了（集團公司）各子公司和各部門使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點。 （5）收入提升及成本節(jié)約 －全面預(yù)算管理和考核、獎懲制度共同作用，可以激勵并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費用。顯然，預(yù)算不單單是財務(wù)部門的職能，和其它非集團企業(yè)一樣，預(yù)算管理應(yīng)當設(shè)置獨立的預(yù)算管理機構(gòu)，并形成“金字塔”型的全面預(yù)算管理組織體系。 (2) 集團公司全面預(yù)算系統(tǒng) 與非集團企業(yè)不同的是，集團企業(yè)內(nèi)部之間由許多具有獨立法人資格的企業(yè)組成，各獨立企業(yè)應(yīng)當獨立地編制其全面預(yù)算。 ① 經(jīng)營預(yù)算。生產(chǎn)、供應(yīng)和成本費用預(yù)算繼承了生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的內(nèi)容。具體表明企業(yè)投資的時點、額度、收益確認、回收期、籌資和現(xiàn)金流。它反映了各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計劃，是集團全面預(yù)算的總預(yù)算。第三，預(yù)計資產(chǎn)負債表，反映集團企業(yè)在計劃期末要實現(xiàn)的資產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)。 (4) 集團企業(yè)全面預(yù)算管理流程 預(yù)算管理是預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核過程的總稱，這個過程反映了預(yù)算的程序性。但由于權(quán)限的不同，對不同的調(diào)整項目，應(yīng)當明確審批的標準。第二部分 全面預(yù)算信息系統(tǒng)簡介一、什么是全面預(yù)算信息系統(tǒng)？ 全面預(yù)算信息系統(tǒng)就是全面預(yù)算管理的信息化表現(xiàn)，它是現(xiàn)代會計制度和現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合。 緊密結(jié)合本單位實際 因為各個單位的實際情況千差萬別，因此其預(yù)算管理也是千差外別，反映到預(yù)算信息系統(tǒng)上也是千差外別的。 當前，各類通用性強的財務(wù)軟件、ERP軟件多如牛毛，但全面預(yù)算信息系統(tǒng)卻少之又少，這是由于預(yù)算管理的本質(zhì)確定的，因為各單位間的預(yù)算管理編制和實施相差很大。開發(fā)語言：php。比如，如果要新增一種工作的流程，只要把對應(yīng)的xml配置文件以及頁面配置文件復(fù)制到相應(yīng)的地方即可。其包括： I：本公司自行開發(fā)的獨一無二的工作流系統(tǒng)。(3) 良好的擴展性，并可定制開發(fā)，讓預(yù)算系統(tǒng)更適合您的實際需要。B：我發(fā)起的任務(wù)：由我發(fā)起的任務(wù)，只顯示每個任務(wù)的工作流，不列出各個工作流里面的各個節(jié)點。比如：費用申報的工作流如圖一說明：(1) 圖中每一個圓形的圖，稱之為一個節(jié)點，表示用戶可在此進行一個處理操作。(4) 藍色節(jié)點：成功節(jié)點(5) 淡灰色節(jié)點：還未操作的節(jié)點。(8) 返回：表示沒有通過，但也沒有立即終止，而是返回給了前面一個節(jié)點的操作者，需要重新修改并重新提交。(10) 每個節(jié)點上方或下方有“部門費用管理員申報”、“財務(wù)部審批”等字樣，是這些節(jié)點的名稱，同時也表達了什么樣的人可以操作此節(jié)點。這樣一來，不需要某個具體工作人員和某個功能點掛鉤，即使人員有變動，對于系統(tǒng)權(quán)限也無大礙。用戶界面配置模式：在此模式下，用戶界面，主要是預(yù)算界面的各個字段是可以自由配置的，比如，對于人工成本預(yù)算，各個單位的人工成本需要顯示的字段不一樣，可通過配置文件讓其顯示自己需要的字段。在流轉(zhuǎn)過程中，根據(jù)自由配置的各節(jié)點人員及權(quán)限，可對內(nèi)容進行靈活處理。(以下為各類預(yù)算范例)四、費用預(yù)和增減及實際控制、報表說明 費用預(yù)算的作用是，對各年、季度、月，支持由預(yù)算部門統(tǒng)一制定預(yù)算后把預(yù)算分解到各個部門，或者讓各個部門向上申報本部門的費用預(yù)算，最后形成總的費用預(yù)算。 費用預(yù)算可按年度、季度、月度以及部門進行不同的預(yù)算。 申報內(nèi)容：展示當前申報的內(nèi)容。(2) 第二部分為流程操作功能按鈕和流程信息區(qū)，分為“流程圖”、“提交”、“終止”等，因為這是流程的起始節(jié)點，所以沒有“返回”，在后面的節(jié)點會有“返回”；同時，每個流程可以自定義自己的功能按鈕。 返回：表示退回上一次，一般是要求重新修改后申報。此處的表格是一個類Excel功能的表格。最下一行為合計。五、人工成本預(yù)算和增減及實際控制、報表說明 人工成本的作用是，對各年、季度、月，
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