【正文】 健康的目的。在施工現(xiàn)場預(yù)留材料堆放區(qū)，每個分項(xiàng)工程在材料堆放區(qū)自設(shè)倉庫；另外，建立一個易燃物品專用倉庫。施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌?，F(xiàn)場只住少量的保安人員。（3） 后勤區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專用倉庫、機(jī)械工具倉庫、指定垃圾堆放點(diǎn)、指定小便處等。首先必須對各裝修施工工段的總用電量進(jìn)行立體綜合估算，作出整體施工用電的計(jì)劃報(bào)告，呈交總包單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與公司多項(xiàng)大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。了解業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及業(yè)主可以提供的施工條件。（4）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我們重點(diǎn)從下述幾個方面進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。本項(xiàng)目將第四標(biāo)段劃分為四個施工工作段。各施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰嚴(yán)明，嚴(yán)格執(zhí)行。（10）儲備充足的勞動力資源作后備力量，按照工程進(jìn)度隨時調(diào)用。（5）利用專業(yè)廠商和專業(yè)施工隊(duì)伍參與施工。（1）科學(xué)劃分相對獨(dú)立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。本工程是大型裝飾工程，設(shè)計(jì)新穎，工期緊，工程質(zhì)量要求高，本工程各工種間，本工程與其他專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。勞務(wù)層組織，由公司工程部根據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的每月勞動力計(jì)劃，在公司內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配，確保工程需要。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為50 人，其中包括木工、石工、瓦工、金屬工、油漆工、管道工。7 管工班組：負(fù)責(zé)工程的給、排水管道施工及衛(wèi)生潔具安裝。2 瓦工班組：負(fù)責(zé)工程的泥水施工（批蕩、找平、瓷磚鑲貼）3 電工班組：負(fù)責(zé)電工照明工程、管線鋪設(shè)及燈具安裝。7 材料采購主管：負(fù)責(zé)工程材料采購供給。4 后勤主管：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持行政、財(cái)務(wù)、后勤保障、生活安排等方面的工作。1 工程總指揮：代表企業(yè)與法人，對本工程全面負(fù)責(zé)。本施工組織設(shè)計(jì)將從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是的做法介紹本項(xiàng)目部在本施工實(shí)施過程中的實(shí)際工作流程，對各分項(xiàng)工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日后的施工打下基礎(chǔ)。15 建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件16 建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量修改要求。7 我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。3 “國投大廈”裝修工程第四標(biāo)段招標(biāo)書及全套施工圖紙。各工程段具體施工范圍為： 第一施工段： 大堂、大堂回廊； 第二施工段： 1—15層電梯廳、15－18號客梯轎箱內(nèi)地面裝修； 第三施工段： 3－15層公共走道、3＃職工餐廳、小餐廳； 第四施工段： 各樓層所有衛(wèi)生間（含殘疾人衛(wèi)生間）、淋浴間、茶水間；第二節(jié) 本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，就是根據(jù)“國投大廈”裝修工程第四標(biāo)段的設(shè)計(jì)方案和全套施工圖以及設(shè)計(jì)要求，從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間部署、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，在時間上能保證快、工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。4 對施工活動全過程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。本施工組織設(shè)計(jì)是將來指導(dǎo)“國投大廈” 裝修工程（第四標(biāo)段）施工全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)、組織、安全等方面的綜合性文件，供審閱：第一節(jié) 本施工組織設(shè)計(jì)將對如下問題提出解決方案1 溝通設(shè)計(jì)和施工的橋梁方案，并對原設(shè)計(jì)的施工可行性和經(jīng)濟(jì)性提出方案。我們將對最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任，對原設(shè)計(jì)為完善做法進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案，選擇最佳效果價(jià)格比的材料供甲方選擇，同時必須在保證原設(shè)計(jì)效果的前提下實(shí)施。5 對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。為本工程創(chuàng)“魯班獎”奠定科學(xué)基礎(chǔ)。4 勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。8 我公司在其他類似工程施工中的總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。17 為保證本施工組織設(shè)計(jì)在施工中得以實(shí)行，參與本文件編寫的人員均為項(xiàng)目組和施工班組管理人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。第二章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織一 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其職能為組織協(xié)調(diào)與公司之間、與業(yè)主間、與總包、監(jiān)理之間及橫向單位之間的關(guān)系。5 技術(shù)主管：主要職責(zé)使施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。8 施工主管：主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動力分配，材料需要量計(jì)劃及施工進(jìn)度控制。4 木工班組：負(fù)責(zé)工程的吊頂、細(xì)木施工。三 項(xiàng)目作業(yè)層 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。這兩類技術(shù)工種人員，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與公司多項(xiàng)大、中型裝飾工程，悟性高、素質(zhì)好。第二節(jié) 項(xiàng)目人員配置情況 計(jì)劃人數(shù) 人 工程技術(shù)人員 8人 管理人員 行政管理人員 2 人人 其他 1人員 電工 10人 石工 16人配 瓦工 18人 木工 15人置 主要技術(shù)工種 金屬工 12人 管道工 6人 情 油工 16人況 雜工 10人第三節(jié) 勞動力進(jìn)場計(jì)劃 工種 人數(shù) 合計(jì)期間 電 石 瓦 木 金 管 油 雜 工 工 工 工 工 工 工 工 （人）－ 16 8 15 12 2 10 73－ 20 25 20 15 6 16 10 122－ 12 5 15 10 8 2 20 15 72第四節(jié) 施工組織架構(gòu)瓦工班組長預(yù)算工程師木工班組長電工班組長給排水班組長油漆工班組長金屬工班組長石工班組長項(xiàng)目副經(jīng)理 孫洪濤項(xiàng)目經(jīng)理 朱建明材料主管后勤主管施工主管質(zhì)量安全主管技術(shù)主管 材料員倉庫管理員食堂現(xiàn)場辦公室安全檢查員質(zhì)量檢驗(yàn)員文件資料員現(xiàn)場設(shè)計(jì)師工程總指揮 熊業(yè)工程總指揮 第三章 工程概況第一節(jié) 工程概況“國際投資大廈”位于北京市西城區(qū)，西鄰二環(huán)路，南靠車公莊大街，工程占地面積約17560平米，建筑面積147096平米，其中第四標(biāo)段施工面積約為5500平米。由于本工程位于市區(qū)繁華地段，根據(jù)北京市的有關(guān)交通管理規(guī)定，所有貨物運(yùn)輸只能在夜間進(jìn)行。（2）成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（6）利用社會資源為工人后勤生活提供保障（7）強(qiáng)化施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理，對作業(yè)面定期進(jìn)行消毒處理。（11）采用“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公會議”制度，邀請個專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。（14）各專業(yè)隊(duì)共建成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。各工作段劃分為：第一施工工段為D棟大堂、大堂回廊；第二施工工段： 1—15層電梯廳、15－18號客梯轎箱內(nèi)地面裝修；第三施工段： 3－15層公共走道、3＃職工餐廳、小餐廳；第四施工段： 各樓層所有衛(wèi)生間（含殘疾人衛(wèi)生間）、淋浴間、茶水間。1 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料（1）設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或地區(qū)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。2 原始資料調(diào)查（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件資料，本工程的裝飾材料大部分為合資以上質(zhì)地產(chǎn)品，從供貨時間、來源、聯(lián)絡(luò)、價(jià)格等方面都不如能在當(dāng)?shù)亟鉀Q來得方便。二 資源準(zhǔn)備1 管理資源：公司指派總工程師作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。4 物力資源： 公司擁有各種運(yùn)輸車輛15部，施工機(jī)具400多件，電腦30多臺，可根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，確定施工機(jī)具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進(jìn)場時間。以下為用電容量計(jì)算表：（表4－2）序號設(shè)備名稱數(shù)量功率備注1沖擊鉆40*40＝　2電動鉆22*22＝　3電焊機(jī)44*26＝104kw　4鋼材切割機(jī)1010*＝11kw　5木工壓刨44*＝　6氣泵1717*2＝34kw　7鋁材切割機(jī)66*＝　8石材打孔機(jī)99*＝　9氬弧焊機(jī)33*4＝12kw　10圓盤鋸88*＝12kw　11手電鉆3232*.023＝　　合計(jì)功率　　實(shí)際使用功率*＝　　每層使用最大功率　20kw　　每層照明　10kw　 表4－2電容量計(jì)算表3 施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置使施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。（4） 活動區(qū)：物質(zhì)運(yùn)輸線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)商解決。四 主要檢測設(shè)備表 我公司的檢測設(shè)備已送至北京市海淀區(qū)計(jì)量質(zhì)量檢測部門進(jìn)行檢定，全部合格。2 供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。二 重點(diǎn)部位的要求工完場清：在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。3. 建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時報(bào)告。3． 結(jié)合工程的變化，進(jìn)行適時的安全知識教育。 三 安全檢查1. 成立以第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員參加的安全檢查小組。2. 施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉庫、辦公等區(qū)域。6. 施工現(xiàn)場需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“八不焊”規(guī)定。 （4）. 各種裝過可燃?xì)怏w、易燃液體和有度物資的容器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險(xiǎn)之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割。 （8）. 與相關(guān)單位相連的部位 ，在沒有弄清有無險(xiǎn)情或明知存在危險(xiǎn)而未采取有效的措施之前不準(zhǔn)焊割。第五節(jié) 與總包及其他分包單位的配合與協(xié)調(diào) 本工程是綜合性項(xiàng)目，由于工期短，各專業(yè)之間的大量交叉施工都要通過監(jiān)利及總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。 3. 當(dāng)我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會主動與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，我們的施工盡量一不到位，減少返工。 施工總進(jìn)度計(jì)劃控制表，詳見總進(jìn)度計(jì)劃控制表（表4－4）1． 第四標(biāo)段施工總進(jìn)度計(jì)劃，總進(jìn)度控制在120天完工。5． 第四標(biāo)段第四工程段施工進(jìn)度計(jì)劃，這一施工工程段控制在第100天完工 （表4－8）。 第一節(jié) 為設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)交接建立橋梁1. 設(shè)計(jì)技術(shù)部將每個分項(xiàng)的設(shè)計(jì)思想、具體做法、要求以及要達(dá)到的效果，用技術(shù)交底卡交待給施工組，有施工組實(shí)施。5. 設(shè)計(jì)的施工做法在施工工序之前必須確定，如需做出實(shí)物模型，須事先通知施工組安排。2. 現(xiàn)場修改必須與原設(shè)計(jì)師一起進(jìn)行或者征求原設(shè)計(jì)師意見，達(dá)到一致認(rèn)可，方可修改。3. 需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主驗(yàn)收，并在施工中保證取得與模型一致的效果。 3 對監(jiān)理公司的合理整改，我們回虛心接受。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。 第二節(jié) 材料供應(yīng)“需求制度” 1. 材料需求流程材料需求流程如圖62材料定貨計(jì)劃表總材料需求計(jì)劃表工程材料需求計(jì)劃表 材料進(jìn)場入庫生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料定貨合同簽定 圖62 材料需求流程圖 2 材料需用計(jì)劃 根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，詳見材料需求表。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。裝飾材料的堆放方式：1. 石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角2. 石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。（1） 根據(jù)施工圖，精確計(jì)算出相關(guān)部位所需花崗石石料總用量。3） 荒料的尺寸要符合板材尺寸要求，按確定的荒料規(guī)格在礦區(qū)開采。3） 將選好的荒料吊裝于料車上，使荒料平面朝下且置于荒料車中部，并用木楔支墊平穩(wěn)。 1）