【正文】 了解業(yè)主、設(shè)計和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及業(yè)主可以提供的施工條件。二 資源準備1 管理資源：公司指派總工程師作為本工程總的管理和技術(shù)負責人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司綜合部將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)管部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；工程部將負責對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。2 技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員48人，其中高級工程師16人，工程師32人，項目經(jīng)理22人，ISO9000國家注冊內(nèi)審員11人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。公司設(shè)計部在本項目中，負責對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。3 人力資源： 公司現(xiàn)有技術(shù)工人300多人，工種齊全。特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。4 物力資源： 公司擁有各種運輸車輛15部，施工機具400多件，電腦30多臺，可根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進場時間。三 施工現(xiàn)場準備1 綜合現(xiàn)場資料檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況，道路及場內(nèi)運輸條件；工人駐地和現(xiàn)場辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況；確認第一、第二、第三、第四工程段施工條件。2 落實施工用水用電裝修施工的用水、用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各裝修施工工段的總用電量進行立體綜合估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交總包單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。以下為用電容量計算表：（表4－2）序號設(shè)備名稱數(shù)量功率備注1沖擊鉆40*40＝　2電動鉆22*22＝　3電焊機44*26＝104kw　4鋼材切割機1010*＝11kw　5木工壓刨44*＝　6氣泵1717*2＝34kw　7鋁材切割機66*＝　8石材打孔機99*＝　9氬弧焊機33*4＝12kw　10圓盤鋸88*＝12kw　11手電鉆3232*.023＝　　合計功率　　實際使用功率*＝　　每層使用最大功率　20kw　　每層照明　10kw　 表4－2電容量計算表3 施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置使施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。主要考慮內(nèi)容有：（1） 行政區(qū)：臨時辦公室、值班室，由總包單位提供。（2） 作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等。（3） 后勤區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專用倉庫、機械工具倉庫、指定垃圾堆放點、指定小便處等。（4） 活動區(qū)：物質(zhì)運輸線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)商解決。值班室布置在大堂入口附近。（5） 居住區(qū)：在施工現(xiàn)場外部解決。現(xiàn)場只住少量的保安人員。四 主要檢測設(shè)備表 我公司的檢測設(shè)備已送至北京市海淀區(qū)計量質(zhì)量檢測部門進行檢定，全部合格?，F(xiàn)根據(jù)本工程的實際情況特制定所需檢測設(shè)備清單，詳見表4－3。 主要檢測設(shè)備表 表4－3設(shè)備名稱規(guī)格型號使用范圍精度布卷尺20m0－20m +鋼卷尺 鋼直尺1000mm01000mm 寬座角尺250mm0250mm 測量面的平面度，長邊：＜3μm 短邊＜5μm 工作角的垂直度，（外）：＜10μm （內(nèi)）：＜10μm工程質(zhì)量檢測尺JLC871型　尺身工作面平面度＜ 水平方向水泡零位誤差＜契形塞尺115mm015mm +陰陽角方正檢測尺JZC　工作角的垂直度，（外）： ＜ 6 μm （內(nèi)）：＜6μm萬用表931029640600v 030ma　兆歐表3011401000Ω +~第三節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理措施 一 總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖進行規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：1 施工平面圖規(guī)劃，應(yīng)具有科學性、方便性。施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標牌。2 供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴格遵循平面圖的布置。3 所有的材料堆放、小型機械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面修改通知。4 在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。在施工現(xiàn)場預(yù)留材料堆放區(qū)，每個分項工程在材料堆放區(qū)自設(shè)倉庫；另外，建立一個易燃物品專用倉庫。二 重點部位的要求工完場清：在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項目經(jīng)理部將派專人對各樓層進行監(jiān)督、檢查， 第四節(jié) 安全施工保證措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一 ，也是衡量施工管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機 、物 、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。我們重點在以下幾個方面進行安全控制： 一 落實安全責任制1. 項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。2. 建立以項目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負責管理安全施工的責任。3. 建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。4. 公司質(zhì)量安全管理部為常設(shè)的專職安全機構(gòu)，負責對公司所有施工項目的安全管理。二 安全教育與培訓1． 現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓的。2． 新的工序開工前由安全員進行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點，消除隱患。3． 結(jié)合工程的變化，進行適時的安全知識教育。4． 受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行教育，減少人為失誤。5． 采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝前，對有關(guān)人員進行安全知識教育和操作技能培訓。6． 特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得了有關(guān)監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。 三 安全檢查1. 成立以第一責任人為首，業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員參加的安全檢查小組。2. 建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理。3. 定期檢查與特殊檢查相結(jié)合，班前檢查與班后檢查相結(jié)合，專職人員檢查與操作人員自查相結(jié)合。 四 施工現(xiàn)場防火規(guī)定1. 施工現(xiàn)場的平面布置和施工方法，均應(yīng)符合消防安全要求。2. 施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉庫、辦公等區(qū)域。3. 施工現(xiàn)場的道路應(yīng)保持暢通，夜間應(yīng)設(shè)照明，并配備值班巡邏人員。4. 焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。5. 氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則嚴禁使用。6. 施工現(xiàn)場需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“八不焊”規(guī)定。 （1）. 焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)。 （2）. 屬一、二、三級動火范圍的焊割作業(yè)未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不得進行焊割。 （3）. 焊工不了解焊割現(xiàn)場的情況，不了解焊件內(nèi)部是否易燃易爆，不得進行焊割。 （4）. 各種裝過可燃氣體、易燃液體和有度物資的容器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險之前，不準進行焊割。 （5）. 有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方，在未采取切實可行的安全措施之前，不準焊割。 （6）. 焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護措施之前不準焊割。 （7）. 附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊割。 （8）. 與相關(guān)單位相連的部位 ，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準焊割。7. 施工現(xiàn)場的臨時用電，應(yīng)嚴格按照用電的安全管理規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和人身傷亡事故。8. 施工現(xiàn)場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風，懸掛滅火裝置和警示牌，有專人管理。9. 施工現(xiàn)場的鋸末、刨花、廢料要及時清理干凈。第五節(jié) 與總包及其他分包單位的配合與協(xié)調(diào) 本工程是綜合性項目，由于工期短，各專業(yè)之間的大量交叉施工都要通過監(jiān)利及總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。 1. 充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問題及時向他們請教和商量，服從總包單位的統(tǒng)一部署。同時，我們也會根據(jù)施工的具體情況，提前向相關(guān)專業(yè)提出界面及時間要求，請總包單位提早給予協(xié)調(diào)。 2. 當其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，請他們的施工盡量一不到位，減少返工。 3. 當我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會主動與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，我們的施工盡量一不到位，減少返工。 4. 按照國家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納一定數(shù)額的總包配合費，同時也向分包單位收取一定數(shù)額的分包配合費。第六節(jié) 工期的控制 根據(jù)第四標段工程的設(shè)計圖、施工圖以及該工程的招標文件內(nèi)容，我項目部將本標段的施工總工期定為120天，將科學合理安排人力、物力，精心組織施工。 將本工程劃分為四個流水段，組織流水施工。 施工總進度計劃控制表，詳見總進度計劃控制表（表4－4）1． 第四標段施工總進度計劃，總進度控制在120天完工。2． 第四標段第一工程段施工進度計劃，這一施工工程段控制在第100天完工（表4－5） 。3． 第四標段第二工程段施工進度計劃，這一施工工程段控制在第114天完工（表4－6） 。4． 第四標段第三工程段施工進度計劃，這一施工工程段控制在第118天完工（表4－7） 。5． 第四標段第四工程段施工進度計劃，這一施工工程段控制在第100天完工 （表4－8）。 為確保進度計劃實施，在施工當中對每班組作業(yè)時間安排根據(jù)每一工程段進度計劃均作詳細安排，詳見班組作業(yè)計劃表（表4－5）；項目部每天安排重點工作內(nèi)容，詳見項目部當天重點工作表（表4－5），將每天的工作與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作全部一一列出，按計劃每天推進。 第五章 技術(shù)設(shè)計保障體系鑒于本工程的設(shè)計工作尚需要在施工中進一步完善，我項目部決定成立現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部，直接在現(xiàn)場進行設(shè)計與施工的技術(shù)銜接。設(shè)計部工程師同時作為項目部管理人員。 第一節(jié) 為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁1. 設(shè)計技術(shù)部將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，用技術(shù)交底卡交待給施工組，有施工組實施。2. 施工組向設(shè)計技術(shù)部就圖紙缺陷，設(shè)計圖的不明做法之處等問題向設(shè)計者咨詢，并完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計者確認后實施。3. 確定設(shè)計工作與施工管理工作的銜接方式。4. 設(shè)計技術(shù)部根據(jù)施工工作段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法。5. 設(shè)計的施工做法在施工工序之前必須確定，如需做出實物模型，須事先通知施工組安排。6. 施工班組遇所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由技術(shù)總負責人與設(shè)計技術(shù)部成員商討解決，不能自作主張。7. 施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標注清楚，由設(shè)計技術(shù)部統(tǒng)一做法。 第二節(jié) 完善設(shè)計 現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)部深入施工大樣設(shè)計1. 由現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)部向原設(shè)計工程師請教，一起商討各部分施工做法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。2. 現(xiàn)場修改必須與原設(shè)計師一起進行或者征求原設(shè)計師意見，達到一致認可，方可修改。3. 需要先做模型的施工部位，必須請原設(shè)計師認可模型。 第三節(jié) 對設(shè)計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法1. 對業(yè)主提出的修改意見，原則上同意，并征求設(shè)計師的意見，同時本著對業(yè)主高度負責的精神，我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意見的合理性，提出多種方案供業(yè)主優(yōu)選，力爭做到經(jīng)濟合理。2. 主要材料，如石材、木材等及購入的成品，我們將按照向業(yè)主提供的樣品，確保與設(shè)計意圖完全一致，并在征得業(yè)主的認可后購入。3. 需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主驗收，并在施工中保證取得與模型一致的效果。4. 對復(fù)雜部位，先做節(jié)點實物大樣，經(jīng)確認后實施，如花崗石干掛墻面做10平米樣板 （在墻面干掛施工前），經(jīng)確認達到優(yōu)良標準后再施工干掛墻面，樓梯扶手做一段樣板。第四節(jié) 我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力，全力監(jiān)控，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。 、更合理的施工工藝，我們會積極受。 3 對監(jiān)理公司