【正文】 采用 BV125mm2PVC32,總等電位板由紫銅板制成。10 / 139 主 和 設(shè) 計 單 位建設(shè)單位：廈門經(jīng)濟特區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司；設(shè)計單位：浙江城建設(shè)計研究院有限公司。 程 施 工 范 圍 及 工 期 、 質(zhì) 量 目 標(biāo)本 工 程 施 工 范 圍 ： 本 工 程 所 有 建 筑 安 裝 工 程 。 總 建 筑 面 積， 中 標(biāo) 總 造 價 為 8762 萬 元 。本 工 程 總 工 期 安 排 ： 38 號 樓 、 312 號 樓 工 期 為 240 日 歷 天 ； 310 號 樓 工 期 為 180 日 歷 天 ； 37 號 樓 、 39 號 樓 、 311 號 樓 、 313 號樓 工 期 為 210 日 歷 天 。 質(zhì) 量 目 標(biāo) 為 合 格 。目 前 , 37 號 樓 、 38 號 樓 、 39 號 樓 尚 不 具 備 施 工 條 件 ,待 業(yè) 主移 交 場 地 后 ,即 安 排 施 工 。11 / 139?編制依據(jù)⑴ 招 標(biāo) 文 件 、 附 件 及 招 標(biāo) 文 件 修 改 和 答 疑 ；⑵ 標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 范 及 有 關(guān) 技 術(shù) 文 件 ；⑶ 廈 門 軟 件 園 二 期 工 程 3B 標(biāo) 段 圖 紙 文 件 ；⑷ 工 程 量 清 單 ；本 項 目 主 要 執(zhí) 行 規(guī) 程 、 規(guī) 范 、 圖 集 如 下 ：工 程 建 設(shè) 標(biāo) 準(zhǔn) 強 制 性 條 文 2022 年 版工 程 測 量 規(guī) 范 （ GB5002693）土 工 實 驗 方 法 標(biāo) 準(zhǔn) （ GBJ12388）建 筑 地 基 基 礎(chǔ) 工 程 施 工 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范 （ GB 502022022）砌 體 工 程 施 工 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范 （ GB 502032022）鋼 筋 混 凝 土 構(gòu) 造 柱 抗 震 技 術(shù) 規(guī) 程 （ JGJ/T1394）混 凝 土 結(jié) 構(gòu) 工 程 施 工 及 驗 收 規(guī) 范 （ GB 502042022）屋 面 工 程 施 工 及 驗 收 規(guī) 范 （ GB 502072022）地 下 防 水 工 程 施 工 及 驗 收 規(guī) 范 （ GB 502082022）建 筑 地 面 工 程 施 工 及 驗 收 規(guī) 范 （ GB 502092022）建 筑 裝 飾 裝 修 工 程 施 工 驗 收 規(guī) 范 （ GB 502102022）12 / 139建 筑 工 程 質(zhì) 量 驗 收 統(tǒng) 一 標(biāo) 準(zhǔn) （ GB 503002022）普 通 混 凝 土 強 度 檢 驗 評 定 標(biāo) 準(zhǔn) （ GBJ8185）混 凝 土 強 度 檢 驗 評 定 標(biāo) 準(zhǔn) （ GBJ10787）混 凝 土 外 加 劑 應(yīng) 用 技 術(shù) 規(guī) 范 （ GBJ11988）建 筑 機 械 使 用 安 全 技 術(shù) 規(guī) 程 （ JGJ332022）施 工 現(xiàn) 場 臨 時 用 電 安 全 技 術(shù) 規(guī) 程 （ JGJ4688）建 筑 施 工 扣 件 式 鋼 管 腳 手 架 安 全 技 術(shù) 規(guī) 范 （ JGJ1302022）建 筑 給 水 排 水 及 采 暖 工 程 施 工 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范 （ GB502422022）建 筑 排 水 用 硬 聚 氯 乙 烯 （ PVCU） 管 道 安 裝 （ 96S341）電 氣 裝 置 安 裝 工 程 施 工 及 驗 收 規(guī) 范 （ GB503032022）給 排 水 標(biāo) 準(zhǔn) 圖 集 （ 99S304）局 部 等 電 位 聯(lián) 結(jié) 圖 集13 / 139?施工準(zhǔn)備一 、 現(xiàn) 場 經(jīng) 理 部 組 織 機 構(gòu) 理 部 組 織 機 構(gòu) 圖 本工程實施項目法施工，項目經(jīng)理部設(shè)在現(xiàn)場，由項目經(jīng)理 1 人、項目副經(jīng)理 2 人，技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人，作為經(jīng)理部的主要領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)施工技術(shù)組，施工生產(chǎn)組，質(zhì)量安全組，材料管理組和經(jīng)營核算組五個職能部門，各職能組在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，分別做好自已的職責(zé)，完成工程合同要求的全部承包任務(wù)。經(jīng)理部人員一經(jīng)安排上崗，在施工期間相應(yīng)固定，經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)職能分配情況為：項目經(jīng)理是本工程的第一負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)工程施工過程的全面管理工作；項目副經(jīng)理主要協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、安全管理、材料供應(yīng)等工作；工程施工及技術(shù)方面的管理工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)及質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理應(yīng)充分協(xié)調(diào)各職能組工作積極性，共同做好工程的整體運行。經(jīng)理部組織機構(gòu)如下：14 / 139 理 部 的 管 理 職 責(zé)項目經(jīng)理部全體管理人員對本工程的質(zhì)量安全工作負(fù)有全面責(zé)任。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照公司管理體系程序文件的要求，實施全過程質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全管理。編制施工計劃，做好準(zhǔn)備工作。經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程總工期和施工進度計劃安排，分解出月計劃和旬計劃，并制定出各個階段和各個關(guān)鍵點的施工計劃。技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人項目經(jīng)理 1 人項目副經(jīng)理 2 人土建施工員 4 人，水電施工員 2 人材料員 2人，試驗員 2 人預(yù)算員 2人，會計1 人，勞資員 1 人合同管理員 1 人土建技術(shù)員 2人，水電技術(shù)員 2 人土建質(zhì)檢員 4 人，水電質(zhì)檢員 2 人，安全員 4人 施 工 組 6 人 材 料 組 4 人 經(jīng) 營 組 3 人 技 術(shù) 組 4 人 質(zhì) 安 組 10 人15 / 139協(xié)調(diào)各工種勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，并協(xié)調(diào)土建與安裝的穿插工作，使工程施工有組織有計劃進行。按照文明施工的要求，有序組織現(xiàn)場各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 職 能 組 管 理 職 責(zé) 施工生產(chǎn)組生產(chǎn)組施工員根據(jù)經(jīng)理部的施工安排，進一步分解出周計劃和日計劃，下達(dá)到各個班組，并督促其按時按量完成。負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實及現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程質(zhì)量安全管理。組織好各道工序銜接、交接工作。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序的順利實施，并符合質(zhì)量目標(biāo)的要求。按合同要求編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 施工技術(shù)組 技術(shù)組在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，完成各項技術(shù)準(zhǔn)備工作和各分部分項施工方案、技術(shù)交底，實現(xiàn)對各個施工過程和各個關(guān)鍵控制點的技術(shù)控制，為質(zhì)量鑒定提供依據(jù)。收集施工活動中的過程記錄，為工程竣工提供依據(jù)。具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)調(diào)，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。負(fù)責(zé)編制每月的材料使用計16 / 139劃。 質(zhì)量安全組 施工生產(chǎn)組是質(zhì)量安全工作的直接責(zé)任人。質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)跟蹤檢查、監(jiān)督完成工程任務(wù)，對工程質(zhì)量安全工作負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任。質(zhì)安組受經(jīng)理部及公司工程部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)安組按照驗收規(guī)范對每個分項進行質(zhì)量檢驗。根據(jù) JGJ5999 采用評分法對工地進行安全檢查。負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格實行“三檢一驗”制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)。 負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接驗收和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。落實安全隱患整改，及時進行反饋。執(zhí)行“三定一改”(定人、定期、定措施、限期整改)制度。 材料管理組材料采購及進貨物資檢驗、試驗、接收、貯存、保管和發(fā)放工程應(yīng)嚴(yán)格按照程序文件的要求執(zhí)行。材料管理由材料組負(fù)責(zé)，制訂材料堆放、驗收制度，建立材料收發(fā)臺帳和限額領(lǐng)料制，負(fù)責(zé)材料進場合格證、質(zhì)保書的收集，定期提供材料使用計劃和材料節(jié)約計劃。 進場材料驗收由材料組、技術(shù)組、質(zhì)檢組會同材料供應(yīng)方一起現(xiàn)場驗收，按照材料規(guī)格、性能、數(shù)量逐一驗收。需作復(fù)檢的材料應(yīng)按要求取樣并按要求分送相關(guān)部門復(fù)檢，合格后方可使用。各種材料的驗收和復(fù)檢過程及結(jié)果應(yīng)有明確記錄。17 / 139材料組負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場材料文明堆放和現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作，作好材料節(jié)約。 經(jīng) 營 核 算 組經(jīng)營組在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程、勞務(wù)等各種合同管理；負(fù)責(zé)按時提供每月統(tǒng)計報表、會計報表和當(dāng)月工程成本分析報表；負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟簽證及預(yù)決算；負(fù)責(zé)成本核算管理和最終成本的決算；負(fù)責(zé)工程資金計劃、實施管理，并及時回收工程款；負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理提供工程決策的依據(jù)。 項目經(jīng)理、副經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府有關(guān)法律、法規(guī)、政策和公司各項管理制度。貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有效的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。全面負(fù)責(zé)承建工程的質(zhì)量、安全、進度和成本控制。貫徹實施公司質(zhì)量體系文件，建立健全本項目質(zhì)量保證體系，并負(fù)責(zé)組織實施。 負(fù)責(zé)采購計劃、合同、供方資格名錄等采購文件的審批。負(fù)責(zé)勞動力計劃、施工進度計劃、勞動合同、勞務(wù)結(jié)算的審批。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，并按照分工負(fù)責(zé)具體分管的業(yè)務(wù)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及上級技術(shù)管理制度。18 / 139主持本項目部的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)重要部位施工的過程控制。按照設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進行書面技術(shù)交底，協(xié)調(diào)各專業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)本項目部質(zhì)量保證體系運行工作。參與并主持編制施工組織設(shè)計，審核質(zhì)量安全保證措施。參加施工圖紙會審，檢查變更及工程洽商的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對原材料、成品、半成品的驗收及外觀檢查。組織并參加重要部位隱蔽工程檢查驗收、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等工作。檢查審核技術(shù)資料，簽發(fā)有關(guān)技術(shù)報表。負(fù)責(zé)本項目部測量、試驗、計量工作的督促檢查。 施工員職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。落實“三檢一驗”制度，保證工程質(zhì)量、安全。對施工班組進行質(zhì)量安全交底。參與隱蔽工程檢查。按施工組織設(shè)計（方案）的要求進行施工，負(fù)責(zé)安排勞動力和各工種間的協(xié)調(diào)，保證網(wǎng)絡(luò)進度計劃的完成。負(fù)責(zé)提出成品、半成品分層分段加工計劃和本工程所需機具設(shè)備計劃。負(fù)責(zé)填寫施工日志，簽發(fā)任務(wù)單。按規(guī)定要求提出未完成工程物量分項盤點清冊。 技術(shù)員職責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，各分項工程的施工方案以及班組施工技19 / 139術(shù)交底。施工工程中，檢查落實班組對圖紙、規(guī)范、方案的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。參加工程的隱蔽驗收、分部工程及整體工程的驗收。收集、整理工程相關(guān)的技術(shù)資料。 質(zhì)檢員職責(zé)制訂質(zhì)量計劃并監(jiān)督、檢查計劃實施。對工程質(zhì)量進行全過程跟蹤檢驗，填寫質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各類質(zhì)量記錄的定期檢查。負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)檢資料的收集、整理、歸檔。參加分項工程技術(shù)質(zhì)量要求交底，并檢查落實情況。指導(dǎo)班組的自檢工作，落實“三檢一驗”制度。參與分部分項工程質(zhì)量檢查、驗收。參與處理現(xiàn)場的一般不合格項，跟蹤驗證不合格項處理結(jié)果，及時上報較大以上不合格項。按要求上報有關(guān)質(zhì)量管理上存在的問題和質(zhì)量趨勢分析報告。 安全員職責(zé)貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度。跟蹤檢查現(xiàn)場安全，制止違章指揮和違章作業(yè)。指導(dǎo)班組的安全工作。參與分項工程的安全技術(shù)交底，檢查落實情況。參與調(diào)查重大事故原因，處理一般輕傷安全事故。編制、上報安全統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全資料的收集，整理、歸檔。20 / 139 試驗員職責(zé)負(fù)責(zé)進場材料、成品、半成品合格證書的收集工作。按照市建設(shè)局規(guī)定做好材料的取樣送檢工作。負(fù)責(zé)混凝土強度試塊及沙漿強度試塊的制作、養(yǎng)護、送試工作。 預(yù)算員職責(zé)編制項目施工預(yù)算和子項工程材料總計劃及工料分析，監(jiān)控計劃執(zhí)行。參與、組織工程合同評審、管理，監(jiān)控合同執(zhí)行。辦理項目經(jīng)濟簽證。組織協(xié)調(diào)項目造價目糾紛，組織項目經(jīng)濟索賠。組織項目竣工決算。負(fù)責(zé)工程造價相關(guān)資料的記錄、收集、歸檔。 材料員職責(zé)編制材料采購計劃，按主管領(lǐng)導(dǎo)審批的采購計劃進行采購。采購工作范圍包括物項的詢價、采購、訂貨、加工、催交、驗收、提運等。堅持先詢價后采購及比質(zhì)、比價、比運距的原則和一崗雙人制度進行材料采購。嚴(yán)格按照加工計劃要求組織外加工成品、半成品材料。按規(guī)定對原材料進行取樣、送檢。建立健全材料消耗臺帳，對材料耗用進行分析。負(fù)責(zé)材料儲蓄管理，參與現(xiàn)場材料使用過程管理。21 / 139按規(guī)定收集、整理、報送物資統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)、資料和物資管理質(zhì)量記錄。 機管員職責(zé)按施工組織設(shè)計要求，編制項目生產(chǎn)設(shè)備申請計劃。按規(guī)定作好新購設(shè)備試驗與驗收和重要機械設(shè)備安裝驗收。負(fù)責(zé)設(shè)備使用管理。按規(guī)定作好公司設(shè)備統(tǒng)一編號標(biāo)識等基礎(chǔ)管理工作。按規(guī)定作好設(shè)備維護保養(yǎng)計劃的編制、審核、實施和結(jié)果驗證。負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)計原始資料數(shù)據(jù)的收集、整理，編制、報送統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)設(shè)備管理質(zhì)量記錄和歸檔資料的收集和轉(zhuǎn)移。二 、 技 術(shù) 準(zhǔn) 備組 織 有 關(guān) 人 員 閱 讀 圖 紙 熟 悉 工 程 設(shè) 計 內(nèi) 容 ， 準(zhǔn) 備 好 圖 紙 會 審 資 料 ，做 好 圖 紙 會 審 記 錄 。 參 加 設(shè) 計 技 術(shù) 交 底 ， 做 好 交 底 記 錄 。編 制 切 實 可 行 的