【正文】 第二部分 建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理介紹建筑工程項目組織，包括組織的形式、建筑工程項目經(jīng)理，包括含義、職責(zé)、挑選與培養(yǎng)。教學(xué)中應(yīng)注意與《巖土工程勘察》、《土木工程施工》、《建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》、《工程監(jiān)理》等課的聯(lián)系與配合，以免重復(fù)。通過本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和科學(xué)誠信的管理意識。 （一）知識目標(biāo) 3．教材、教學(xué)參考書選用建議教材：劉小平 建筑工程項目管理 北京 2002年7月高等教育出版參考書：馬純杰 建筑工程項目管理 杭州 2000年7月 浙江大學(xué)出版社 梁世連 工程項目管理 北京 2004年1月 中國建材工業(yè)出版社陳烈 公路工程項目管理 北京 2002年7月 人民交通出版社 丁士昭等 建筑工程項目管理 北京 2004年5月 中國建筑工業(yè)出版 吳濤、叢培經(jīng) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施手冊 2002年6月北京 中國建筑工業(yè)出版社 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會 2004年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)資料（上） 北京2004年1月 知識產(chǎn)權(quán)出版社 中國建筑業(yè)協(xié)會、清華大學(xué)、中國建筑總公司合編 房屋建筑工程項目管理 北京2004年4月 中國建筑工業(yè)出版社 曹吉鳴 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與施工組織設(shè)計 2001年7月 上海 同濟(jì)大學(xué)出版社 危道軍 建筑工程施工組織 北京 2004年1月 中國建筑工業(yè)出版社 劉伊生 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 北京2003年7月 機(jī)械工業(yè)出版社二、課程的性質(zhì)、教學(xué)目標(biāo)和任務(wù)1．課程性質(zhì)本課程是講述如何對建筑工程項目施工全過程實施科學(xué)有效的管理，研究建筑工程項目管理一般方法和規(guī)律的一門綜合性學(xué)科。（2）學(xué)時數(shù)與學(xué)分本課程學(xué)時總數(shù)60學(xué)時。本課程學(xué)分為3學(xué)分。其基本任務(wù)是幫助學(xué)生系統(tǒng)地了解、熟悉和掌握建筑工程項目管理的基本內(nèi)容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程項目從招投標(biāo)開始到竣工保修階段全過程中各階段的管理實施方案。（二）能力目標(biāo) 3．重點與難點建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)、建筑工程合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及成本控制。講授內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262001）及相關(guān)的建筑工程規(guī)范等，注意內(nèi)容的應(yīng)用性與針對性。掌握項目管理組織的三種形式，熟悉了解項目經(jīng)理的含義、職責(zé)、挑選與培養(yǎng)，項目含義、項目管理組織的形式。第四部分 建筑工程合同管理介紹合同基礎(chǔ)知識，包括合同的概念、合同法律關(guān)系、實施；合同管理，包括概念、類型、特征主要合同關(guān)系；勘察設(shè)計合同管理，包括概念、訂立；工程施工合同管理，包括概念、作用、訂立；物質(zhì)采購合同管理，包括概念、合同主要內(nèi)容；工程施工索賠，包括含義、作用、類型、程序。掌握質(zhì)量控制的具體含義、工程施工階段的質(zhì)量控制，熟悉影響工程質(zhì)量因素的控制、設(shè)計方案和圖紙的審核竣工驗收、驗收程序。了解設(shè)計階段進(jìn)度控制工作的程序和目標(biāo)體系，施工項目進(jìn)度控制的比較分析方法。能進(jìn)行簡單的項目成本核算。第九部分 建筑工程項目全面風(fēng)險管理介紹全面風(fēng)險管理的有關(guān)概念、特點、分類；風(fēng)險因素分析，項目風(fēng)險評價，包括主要內(nèi)容和過程、方法；項目風(fēng)險控制。風(fēng)險因素分析、風(fēng)險的控制。除此以外，附加一道案例應(yīng)用題，以考察學(xué)生的綜合應(yīng)用能力。六、說明1．課程教學(xué)組織建議本課程教學(xué)組織形式以班級形式授課,班級人員以不超過120人左右為宜,每個模塊結(jié)束后應(yīng)安排輔導(dǎo)小結(jié)。3．學(xué)生學(xué)習(xí)本課程的方法建議在課程開始前期，應(yīng)主動復(fù)習(xí)過往所學(xué)的相關(guān)課程，如《土木工程施工》、《工程監(jiān)理》等，加深理解?！　。?）多媒體資源提供的實踐性教學(xué)素材 在課程教學(xué)中制作或引用了十多個施工動畫及施工錄像。理論以必須夠用為度，簡化推導(dǎo)，注重分析方法、結(jié)論及應(yīng)用。：學(xué)生運用技術(shù)資料和各種標(biāo)準(zhǔn)圖，完成一般民用建筑初步設(shè)計和施工圖設(shè)計；正確理解設(shè)計意圖進(jìn)行建筑施工和工程管理。教學(xué)改革以教材為基礎(chǔ)，結(jié)合教師的工程背景，抓住重點和難點；對適于用圖像、動畫形式表達(dá)的內(nèi)容，利用多媒體課件教學(xué)，從而達(dá)到教學(xué)目的。2522第六章 墻體第五節(jié) 隔墻與隔斷內(nèi)容提要：隔墻與隔斷的類型和特點。業(yè)主在對有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ)上，邀請了3家國有一級施工企業(yè)投標(biāo)，通過正規(guī)的開標(biāo)評標(biāo)后，擇優(yōu)選擇了其中一家作為中標(biāo)單位，并與其簽訂了工程施工承包合同，承包工作范圍包括土建、機(jī)電安裝和裝修工程。（1） 增加合同工期13天 ；　?。?）。重點是檢驗掌握基本知識（工程招標(biāo)投標(biāo)、項目的三大控制以及建筑工程的合同管理等相關(guān)內(nèi)容）的程度。重點掌握工程項目管理的目標(biāo)及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，管理的基本內(nèi)容以及影響工程項目管理成功的因素。理解合同在工程項目中的作用，合同管理的重要性和工作過程。理解施工承包企業(yè)質(zhì)量體系的建立，如何運行，質(zhì)量的概念內(nèi)涵和工程項目質(zhì)量管理的概念。理解工程項目的進(jìn)度計劃的內(nèi)容構(gòu)成，如何進(jìn)行表示，以及實施步驟。理解叢承包商的角度進(jìn)行成本控制的意義、過程和手段。理解安全控制的重要性，施工項目安全控制的金本原則，影響項目安全的因素，現(xiàn)場管理的意義和評價方式?？己艘螅焊攀?，包括風(fēng)險的概念及其類型，工程項目風(fēng)險管理的概念、目標(biāo)和內(nèi)容；工程項目風(fēng)險識別，包括風(fēng)險識別的過程，風(fēng)險識別方法，風(fēng)險衡量；工程項目風(fēng)險分析與評價，包括風(fēng)險分析的概念、步驟和主要內(nèi)容，風(fēng)險分析的方法；工程項目風(fēng)險處理，包括風(fēng)險的控制，處理風(fēng)險的財務(wù)措施；工程項目保險，包括工程項目保險的概念和種類，工程和施工設(shè)備的保險，安裝工程的一切險，人員傷亡和財產(chǎn)損失的保險； 工程項目擔(dān)保，包括擔(dān)保的概念和類型，擔(dān)保方式，工程擔(dān)保的主要種類。（2）試卷樣卷湖北國土資源職業(yè)學(xué)院《工程項目管理》課2007 ~ 2008學(xué)年第一學(xué)期期末考試試卷（A）閉卷專業(yè)：工勘06級 班級： 姓名： 任課教師：余嬌嬌 題目一二三四五總分得分一、單項選擇題（每題2分,共20分在四個備選答案中只有一個是正確的,請將其編號標(biāo)在括號內(nèi)) 1. 下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是( )。A. 設(shè)計變更 B. 選擇承發(fā)包模式 C. 工程融資 D. 質(zhì)量控制，( )合同是可變更的合同。 ( )時起就沒有法律效力。（ ） 9．不可抗力事件發(fā)生只能索賠工期，不能索賠費用。該項目經(jīng)過招標(biāo)后，某市建設(shè)工程總公司中標(biāo)?！赌炒髮W(xué)群樓建設(shè)工程承包合同》簽訂后，作為總包單位，某市建設(shè)工程總公司遂安排下屬施工能力強(qiáng)、施工工藝水平高的二、三、五、六建設(shè)分公司參與工程建設(shè)，并分別與這些參建分公司簽訂了《某單體工程內(nèi)部承包協(xié)議書》，對工程工期和施工質(zhì)量作了約定，并對施工提前獎勵和延期罰款作了說明。（ ）