【正文】 工程項目管理課程教學(xué)大綱一、課程簡介1．課程名稱、編號課程名稱（中文）：工程項目管理 課程名稱（英文）：Project Management課程簡稱（中文）：項目管理 課程編號：2．課程簡介（1）教學(xué)對象教學(xué)對象：招收普高生或三校生生源的三年制全日制工程勘察專業(yè)二年級學(xué)生，并適用于監(jiān)理專業(yè)、基礎(chǔ)工程技術(shù)專業(yè)、工程地質(zhì)勘察專業(yè)、鉆探專業(yè)、水文與地質(zhì)工程專業(yè)三年級學(xué)生。（2）學(xué)時數(shù)與學(xué)分本課程學(xué)時總數(shù)60學(xué)時。本課程學(xué)分為3學(xué)分。（3）先修課與后續(xù)課學(xué)習(xí)本課程需先學(xué)習(xí)《土木工程施工》、《建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理》、《工程監(jiān)理》等課程，后續(xù)工程檢測技術(shù)等課程的學(xué)習(xí)與本課程相關(guān)。（4）課程主要內(nèi)容簡介建筑工程項目管理主要內(nèi)容包括建筑工程項目管理概論、建筑工程項目管理的組織體系、建筑工程項目進度控制、建筑工程項目質(zhì)量控制、建筑工程項目成本控制、建筑工程項目現(xiàn)場管理與安全控制、建筑工程項目合同管理、建筑工程項目生產(chǎn)要素管理、建筑工程項目后期管理、建筑工程風(fēng)險管理、計算機在項目管理中應(yīng)用等。3．教材、教學(xué)參考書選用建議教材：劉小平 建筑工程項目管理 北京 2002年7月高等教育出版參考書：馬純杰 建筑工程項目管理 杭州 2000年7月 浙江大學(xué)出版社 梁世連 工程項目管理 北京 2004年1月 中國建材工業(yè)出版社陳烈 公路工程項目管理 北京 2002年7月 人民交通出版社 丁士昭等 建筑工程項目管理 北京 2004年5月 中國建筑工業(yè)出版 吳濤、叢培經(jīng) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施手冊 2002年6月北京 中國建筑工業(yè)出版社 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會 2004年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)資料（上） 北京2004年1月 知識產(chǎn)權(quán)出版社 中國建筑業(yè)協(xié)會、清華大學(xué)、中國建筑總公司合編 房屋建筑工程項目管理 北京2004年4月 中國建筑工業(yè)出版社 曹吉鳴 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與施工組織設(shè)計 2001年7月 上海 同濟大學(xué)出版社 危道軍 建筑工程施工組織 北京 2004年1月 中國建筑工業(yè)出版社 劉伊生 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 北京2003年7月 機械工業(yè)出版社二、課程的性質(zhì)、教學(xué)目標(biāo)和任務(wù)1．課程性質(zhì)本課程是講述如何對建筑工程項目施工全過程實施科學(xué)有效的管理，研究建筑工程項目管理一般方法和規(guī)律的一門綜合性學(xué)科。其基本任務(wù)是幫助學(xué)生系統(tǒng)地了解、熟悉和掌握建筑工程項目管理的基本內(nèi)容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程項目從招投標(biāo)開始到竣工保修階段全過程中各階段的管理實施方案。本課程的考核采用平時成績+考試的成績?yōu)樽罱K成績綜合考核。2．教學(xué)目標(biāo)（一）知識目標(biāo) 了解建筑工程項目管理的基礎(chǔ)知識；熟悉建筑工程項目施工管理全過程的程序和方法；掌握建筑工程施工項目管理實施規(guī)劃的基本理論、編制依據(jù)、原則、內(nèi)容及方法；掌握建筑工程項目施工過程中成本、進度、質(zhì)量、安全控制的程序和方法；熟悉竣工驗收的步驟和依據(jù)、竣工驗收備案制度和保修制度；熟悉資源管理和后期管理的基本內(nèi)容和方法。 （二）能力目標(biāo) 能夠運用工程項目全面管理的基本理論和基本方法，按照項目管理規(guī)范要求實施建筑工程項目施工全過程管理，初步具備編制投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）、評判投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）優(yōu)劣的能力；編制進度計劃的能力；進行工程項目成本、質(zhì)量、安全、進度、資源和合同管理的能力；整理竣工驗收文件及工程備案資料、簽定工程保修合同的能力；應(yīng)用計算機軟件進行建筑工程項目管理的能力。 （三）德育目標(biāo) 通過本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和科學(xué)誠信的管理意識。3．重點與難點建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)、建筑工程合同管理、質(zhì)量控制、進度控制以及成本控制。本課程是一門實踐性較強的應(yīng)用技術(shù)課，講授時必須注意與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，做到理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)學(xué)生分析與解決問題的能力。講授時應(yīng)緊扣教學(xué)目的與要求，處理好重點與難點。教學(xué)中應(yīng)注意與《巖土工程勘察》、《土木工程施工》、《建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理》、《工程監(jiān)理》等課的聯(lián)系與配合，以免重復(fù)。講授內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262001）及相關(guān)的建筑工程規(guī)范等，注意內(nèi)容的應(yīng)用性與針對性。三、課程內(nèi)容和要求第一部分 建筑工程項目管理概論介紹項目的定義、特征、項目周期與建設(shè)程序，項目管理和建筑工程項目管理，包括任務(wù)、類型。掌握項目、工程項目概念、特點，了解工程項目管理的類型和含義。第二部分 建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理介紹建筑工程項目組織，包括組織的形式、建筑工程項目經(jīng)理，包括含義、職責(zé)、挑選與培養(yǎng)。掌握項目管理組織的三種形式，熟悉了解項目經(jīng)理的含義、職責(zé)、挑選與培養(yǎng)，項目含義、項目管理組織的形式。 第三部分 建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)介紹工程招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識，包括歷史沿革、基本概念；工程招標(biāo)，包括招標(biāo)的條件和方式、程序、文件的編寫；工程投標(biāo)，包括程序、報價策略。掌握工程招標(biāo)投標(biāo)的含義、招標(biāo)投標(biāo)的方式、應(yīng)具備的條件、招標(biāo)投標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容、熟悉工程招標(biāo)文件的編寫與招標(biāo)標(biāo)底的編制。能自己編制簡單的招標(biāo)文件以及標(biāo)底。第四部分 建筑工程合同管理介紹合同基礎(chǔ)知識，包括合同的概念、合同法律關(guān)系、實施；合同管理，包括概念、類型、特征主要合同關(guān)系；勘察設(shè)計合同管理，包括概念、訂立；工程施工合同管理，包括概念、作用、訂立；物質(zhì)采購合同管理，包括概念、合同主要內(nèi)容；工程施工索賠，包括含義、作用、類型、程序。掌握合同與合同法的概念、合同類型、特征，了解工程主要合同關(guān)系、工程合同管理的內(nèi)容、工程施工合同條件及施工索賠。熟悉合同基礎(chǔ)知識和工程施工合同的管理。第五部分 建筑工程項目質(zhì)量控制介紹建筑工程項目質(zhì)量控制，包括概念、特點、保證體系；影響因素分析，設(shè)計階段的質(zhì)量控制，包括任務(wù)和依據(jù)、設(shè)計方案和圖紙的審核；施工階段的質(zhì)量控制，包括依據(jù)、內(nèi)容、成品保護；質(zhì)量評定與竣工驗收，包括項目的劃分、竣工驗收、驗收程序。掌握質(zhì)量控制的具體含義、工程施工階段的質(zhì)量控制，熟悉影響工程質(zhì)量因素的控制、設(shè)計方案和圖紙的審核竣工驗收、驗收程序。、第六部分 建筑工程項目進度控制介紹工程項目進度控制，包括概念、方法、措施和主要任務(wù)；設(shè)計階段的進度控制，包括程序、目標(biāo)體系、計劃體系；施工階段的進度控制，包括內(nèi)容、實施與檢查、進度比較分析與計劃調(diào)整。掌握進度控制的概念、方法、措施與主要任務(wù)。熟悉進度控制的原理與基礎(chǔ)工作。了解設(shè)計階段進度控制工作的程序和目標(biāo)體系，施工項目進度控制的比較分析方法。第七部分 建筑工程項目成本控制介紹工程項目成本控制，包括成本控制的目的和意義、原則、對象和內(nèi)容；設(shè)計階段的成本控制，施工階段的成本控制。掌握成本控制的含義、原則、對象和內(nèi)容、項目施工階段的成本控制。了解項目設(shè)計階段的成本控制方法。能進行簡單的項目成本核算。第八部分 建筑工程項目施工安全與現(xiàn)場管理介紹建筑工程項目施工安全管理，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育與訓(xùn)練、安全管理措施、安全技