寶塔能源化工重交車間績(jī)效考評(píng)制度-wenkub
2023-06-04 15:41:18 本頁面
【正文】 編制依據(jù)： 廠辦下發(fā)的 20xx 年度重交車間目標(biāo) 發(fā) 包 方： 車間主任（簡(jiǎn)稱甲方） 承 包 方： —— 班長（簡(jiǎn)稱乙方） 績(jī)?？己素?zé)任期限： 20xx 年 1 月至 20xx 年 12 月 車間考核小組成員 組 長： 車間主任 組 員： 副主任 技術(shù)員 班長 一、 崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)常壓、醚化裝置的開停工，操作運(yùn)行，事故處理，設(shè)備日常維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)管理及各崗位之間的協(xié)調(diào)與人員管理。 組織好班組人員的政治學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)，技術(shù)練兵，文體活動(dòng)，突擊任務(wù)，裝置檢修等工作，關(guān)心職工，搞好協(xié)作 . 負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，督促各崗位執(zhí)行好工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備、計(jì)算機(jī)、儀表出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)聯(lián)系鉗、電、儀表等維修單位進(jìn)行處理，當(dāng)班工作當(dāng)班完成。 掌握本裝置化工原料的一般性質(zhì)、用途及使用部位與作用。 三、目標(biāo)責(zé)任 加工量目標(biāo) 重交車間全年計(jì)劃原料油 70 萬噸。 （ 2）因原料不足而影響加工量的，由公司協(xié)調(diào)解決。 （ 3）、保證電脫鹽后小于 3mg/L 含水小于 %污水含油 200mg/L 。 重大設(shè)備、操作事故為零。 三個(gè)控制即： 員工安全事故重傷人數(shù)控制在不超過 1‰。 成本目標(biāo)： 常壓： 項(xiàng) 目 噸產(chǎn)量單耗 項(xiàng)目 噸產(chǎn)量單耗 燒 堿 緩 蝕 劑 液 氨 破 乳 劑 非凈化風(fēng) 凈 化 風(fēng) 電 耗 度 新 鮮 水 蒸 汽 噸 柴油保色劑 活 化 劑 維修費(fèi)用 元 大維修費(fèi) 元 輔組材料 元 其他費(fèi)用 醚化： 項(xiàng)目 噸產(chǎn)量單耗 項(xiàng)目 噸產(chǎn) 量單耗 催 化 劑 kg 軟 化 水 m3 凈 化風(fēng) m3 循 環(huán) 水 m3 蒸 汽 m3 電 度 輔助材料 元 維修費(fèi)用 元 其他費(fèi)用 能耗定額指標(biāo) （ 1）、重交綜合能源消耗量控制在 12 kg 標(biāo)油 /噸加工量。全年計(jì)劃停車檢修時(shí)間不超過二次（全年停車天數(shù)累計(jì)小于 30 天）。 四、工資計(jì)算及考核方法 工資考核分配方法： （ 1）崗位工資分配方法：依據(jù)靈州公司各單位效益工資執(zhí)行類 別劃分的標(biāo)準(zhǔn)，我車間常壓裝置和醚化裝置效益工資分別為二檔和三檔，結(jié)合工資套定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)車間各崗位的實(shí)際操作狀況，對(duì)各崗位效益工資系數(shù)按如下制定： 主任 、副主任 、技術(shù)員 、班長 、司塔 、司塔副操 、司爐 、司爐副操 、電精制、電脫鹽 、司泵 、 醚化 、醚化副操 。 對(duì)于人 員休假，居住較遠(yuǎn)地區(qū)人員，休假執(zhí)行 6 天 /次以內(nèi)，居住較近地區(qū)人員，執(zhí)行 3 天 /次以內(nèi)，對(duì)于更遠(yuǎn)地區(qū)休假的，酌情考慮，以安全生產(chǎn)為
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