德爾惠體育運(yùn)動(dòng)鞋服公司績效考核制度-wenkub
2023-06-04 13:54:17 本頁面
【正文】 效基數(shù)崗位績效系數(shù)月度績效系數(shù) =600 =1080 員工 =600 1 =720 員工年度調(diào)薪 各部門各績效等級(jí)人員比例和調(diào)薪辦法表： 考核成績 考核成績含義 考核成 績區(qū)間 薪級(jí)調(diào)整幅度 備注 S 優(yōu)秀 95 上調(diào) 2 級(jí) 考核成績區(qū)間根據(jù) 12個(gè)月份的平均值計(jì)算。 年度考核 a. 被考核人通過個(gè)人自評(píng)，總結(jié)一年工作的貢獻(xiàn)、不足及改進(jìn)情況，逐項(xiàng)回顧本年度關(guān)鍵工作的完成情況，形成《 員工 年度考核表》 ， 并提交 主 考核人； b. 主 考核人在《 員工 年度考核表》上對(duì)被考核人的全年表現(xiàn)填寫評(píng)價(jià)與評(píng)分，并提交第二考核人（總經(jīng)理）； c. 第二考核人綜合考慮部門工作業(yè)績及個(gè)人表現(xiàn)，在《 員工 年度考核表》上填寫評(píng)價(jià)與評(píng)分并返回考核人； d. 考核人與被考核人進(jìn)行績效面談 ，并同時(shí)確定下一年度的年度工作目標(biāo)與計(jì)劃； e. 雙方簽字后的《 員工 年度考核表》 及 《 績效考核面談表 》 由 部門留存并提交人力資源部備案。 4. 責(zé)任： 各 部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)本部門員工月、季、年度 的 主考核； 各 部門經(jīng)理 的 年中及 年度考核由其直線上級(jí)負(fù)責(zé)； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工季、年度的第二考核、員工績效等級(jí)劃分及年度雙排名的確
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