【正文】 工。十、特殊津貼部分（略）第六章 一般工作須知一、本公司員工應(yīng)忠于職守、努力干好本職工作、遵守紀(jì)律服從各級(jí)主管合理指揮，接受工作調(diào)配。五、試用人員中，一般人員試用期滿(mǎn)后，確定為正式員工，起始工資為 級(jí)；技術(shù)人員試用期滿(mǎn)后，確定為正式員工，起始工資為 級(jí)；管理人員試用期滿(mǎn)后，確定為正式員工，起始工資為 級(jí)；其他 六、公司內(nèi)部管理人員的工資等級(jí)，由人事主管部門(mén)根據(jù)其職位、管理部門(mén)按三級(jí)至五級(jí)工資給予制訂后，報(bào)（主管人員或部門(mén)）批準(zhǔn)后實(shí)施?；A(chǔ)工資的制訂或變更由公司薪酬主管部門(mén)根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提出，并與員工代表或公司工會(huì)集體協(xié)商后，報(bào) 批準(zhǔn)后公布實(shí)行。八、員工應(yīng)如實(shí)提供簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，所要求提供的相關(guān)證件證書(shū)等材料，公司保留追究弄虛作假人員法律責(zé)任的權(quán)利。四、行政人事部（人力資源部）應(yīng)全面了解掌握員工簽訂勞動(dòng)合同的情況，對(duì)于尚未簽訂勞動(dòng)合同或新入職的員工應(yīng)及時(shí)發(fā)出敦促簽訂勞動(dòng)合同通知書(shū)，對(duì)缺乏簽訂勞動(dòng)合同意愿的員工應(yīng)及時(shí)做好思想動(dòng)員工作，對(duì)拒不與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，行政人事部（人力資源部）應(yīng)依法作出處理。七、屬于嚴(yán)重違法、違紀(jì)被公司開(kāi)除的員工，公司保留視情依法追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的權(quán)利。三、員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)或辭職經(jīng)批準(zhǔn)后，尚未辦理離職手續(xù)、解除勞動(dòng)關(guān)系前，仍是公司員工，應(yīng)繼續(xù)在原崗位工作，不得罷工、怠工。七、新入職人員試用期長(zhǎng)短根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，進(jìn)行書(shū)面約定。四、新入職人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按公司要求及時(shí)提供合法有效的證件和證明，如本人身份證件、學(xué)歷證書(shū)、技術(shù)等級(jí)和職稱(chēng)證書(shū)、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明等，并認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人檔案，不得弄虛作假。第二章 招聘與配置一、行政人事部（人力資源部）根據(jù)各生產(chǎn)部門(mén)的實(shí)際需要，統(tǒng)一組織員工的招聘和聘用。六、各級(jí)員工應(yīng)尊重上司、團(tuán)結(jié)同事，具備良好的職業(yè)道德，積極維護(hù)公司的利益。二、本《手冊(cè)》適用公司所有員工，遵守本《手冊(cè)》是所有員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。三、公司保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本《手冊(cè)》進(jìn)行修訂的權(quán)利。七、員工在工作或生活中產(chǎn)生矛盾，應(yīng)服從主管部門(mén)的處理，對(duì)處理方法或結(jié)果有異議的，可向上級(jí)部門(mén)提出申訴。二、應(yīng)聘人員應(yīng)持本人有效身份證明和相關(guān)學(xué)歷、技術(shù)等級(jí)證書(shū)在規(guī)定的時(shí)間里到公司行政人事部（人力資源部）填寫(xiě)應(yīng)聘登記表。對(duì)提供虛假信息的人員，公司將保留依法解除勞動(dòng)關(guān)系的權(quán)利，給公司造成損失的，公司將根據(jù)損失大小，保留依法追究法律責(zé)任的權(quán)利。八、新入職人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。四、員工離職前，必須按公司要求辦理工作交接。第四章 勞動(dòng)合同管理一、根據(jù)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司所有員工必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。五、新聘用人員在建立勞動(dòng)關(guān)系一個(gè)月內(nèi)，必須到行政人事部（人力資源部）辦理簽訂勞動(dòng)合同手續(xù)。第五章 工資薪酬與福利制度一、公司的工資薪酬與福利結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)工資 + 考勤獎(jiǎng)勵(lì) + 滿(mǎn)勤獎(jiǎng)勵(lì) + 工齡獎(jiǎng)勵(lì) + 功過(guò)獎(jiǎng)勵(lì) + 額外津貼五個(gè)部分組成。三、考勤獎(jiǎng)勵(lì) + 滿(mǎn)勤獎(jiǎng)勵(lì)+ 工齡獎(jiǎng)勵(lì)+ 功過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)由公司薪酬主管部門(mén)依照公司獎(jiǎng)懲制度實(shí)行，領(lǐng)取六級(jí)及以上工資的員工，其考勤獎(jiǎng)勵(lì)由 批準(zhǔn)后另行發(fā)放，不以公司獎(jiǎng)懲制度為準(zhǔn)。七、工資等級(jí)的變化由公司 （主管人員或部門(mén)）根據(jù)人員職務(wù)的變化或所做出貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。二、本公司員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公物、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生；講究文明禮貌、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。六、本公司員工不得在倉(cāng)庫(kù)、禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。第七章 獎(jiǎng)懲制度一、為規(guī)范公司用工管理，創(chuàng)造以人為本、公正平等、獎(jiǎng)勤罰懶、多方共贏的勞動(dòng)環(huán)境，公司對(duì)遵紀(jì)守法、辛勤勞動(dòng)、有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不守紀(jì)律、影響生產(chǎn)者給予懲處。（二）全年無(wú)遲到、早退、曠工者除計(jì)算全勤獎(jiǎng)外，給予記功一次；工齡滿(mǎn)1年的給予工齡獎(jiǎng)，工齡獎(jiǎng)計(jì)入員工每月基礎(chǔ)工資之中，工齡獎(jiǎng)按員工在公司服務(wù)時(shí)間的增加而增加。（六）維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者，記功一次；為公司挽回重大損失者，記大功一次，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（十）在公司連續(xù)工作五年以上，給予記功一次，并加工資一級(jí)。（十三）其他公司規(guī)定應(yīng)給予的獎(jiǎng)勵(lì)、津貼。七、員工有下列情形之一的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或限期改正處理：（一）初次不服從工作安排或工作異動(dòng)，影響生產(chǎn)或工作秩序者。（五）工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者。（九）無(wú)故曠工一次者。（二）1個(gè)月內(nèi)連續(xù)遲到或早退5次（含）以上的，記過(guò)一次。（六）一個(gè)月內(nèi)無(wú)故曠工二次的，記過(guò)一次。（十）其它違反公司規(guī)章制度行為造成一定后果的。（三）工作不負(fù)責(zé)任，管理混亂，造成公司較大經(jīng)濟(jì)損失的，記大過(guò)一次；造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，依法辭退、開(kāi)除。（七）私自把本公司客戶(hù)介紹給外單位、向客戶(hù)索取回扣或中介費(fèi)的，記大過(guò)一次；造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，依法辭退、開(kāi)除，視情追究其法律責(zé)任。構(gòu)成刑事犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。十二、對(duì)依照第九項(xiàng)規(guī)定辭退、開(kāi)除的員工，行政人事部（人力資源部）應(yīng)在做好負(fù)責(zé)任地調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，起草書(shū)面辭退、開(kāi)除決定，按人事管理責(zé)權(quán)審核批準(zhǔn)后，正式送達(dá)當(dāng)事人并公告。各部門(mén)權(quán)責(zé)（1）呈報(bào)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃；（2）制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；（3）收集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)信息；（4）配合做好本部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；（5）確定部門(mén)內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；四、培訓(xùn)的相關(guān)制度（一）一般要求，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。（二）培訓(xùn)體系新員工的入職培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。在職員工的培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：公司在職員工（2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大程度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。（3）培訓(xùn)形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。培訓(xùn)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。（4）每位新員工，上崗前或上崗后的十個(gè)工作日之內(nèi)，都必須接受新員工培訓(xùn)，特殊情況除外。根據(jù)需要，內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人還應(yīng)負(fù)責(zé)考核試卷的編寫(xiě)和審閱。（2）制訂《內(nèi)部講師管理辦法》。（6）根據(jù)課程需要對(duì)參訓(xùn)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。（3）培訓(xùn)相關(guān)資料〔包括教材、講義（PPT）、證書(shū)等〕必須在培訓(xùn)部門(mén)備份存檔。（3）所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)均需提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》，作為報(bào)銷(xiāo)憑證的附件。（2）凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。（2）建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào)。（4）培訓(xùn)部門(mén)組織的培訓(xùn)由培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)考核；各部門(mén)自行組織的培訓(xùn)，由各部門(mén)自己組織考核，培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)檢查并備案。（7）對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處分。各部門(mén)必須以書(shū)面形式向培訓(xùn)部門(mén)提出年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)要求，培訓(xùn)部門(mén)據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并呈報(bào)。三、員工應(yīng)服從公司合理的崗位異動(dòng)，對(duì)于有異議的，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得擅自罷工，公司對(duì)員工的意見(jiàn)應(yīng)綜合各方面情況作出決定，因此造成員工損失的，公司將視情況給予補(bǔ)償。六、員工異動(dòng)后，其勞動(dòng)合同履約要件發(fā)生變化的，公司行政人事部（人力資源部）應(yīng)及時(shí)提出部分變更合同內(nèi)容的要求，并與異動(dòng)員工，就變更內(nèi)容簽訂補(bǔ)充協(xié)議。三、考勤管理部門(mén)職責(zé)（1）行政人事部（人力資源部）全面負(fù)責(zé)公司員工考勤管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各部門(mén)（分公司）考勤制度的建立。（2）倒班員工不參與刷卡，實(shí)行手工簽到考勤。（6）各部門(mén)倒班員工考勤記錄，由兼職考勤員在《月份出勤計(jì)算表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于次月5號(hào)前交至行政人事部（人力資源部）。五、考勤規(guī)定（1）工作時(shí)間。遲到10分鐘（含10分鐘）以?xún)?nèi)按 處理 ；遲到10分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)按 處理；無(wú)故遲到超過(guò)1小時(shí)（含1小時(shí)），視曠工半天處理，超過(guò)3小時(shí)（含3小時(shí)）按曠工一天處理；連續(xù)遲到三次（1小時(shí)以?xún)?nèi)）或月累計(jì)遲到五次（1小時(shí)以?xún)?nèi)）以上者除按遲到處理外，另累計(jì)曠工一天。曠工不足4小時(shí)（含）的按曠工半天計(jì)算，5小時(shí)以上8小時(shí)以下的按曠工1天計(jì)算；曠工后出勤時(shí)間不滿(mǎn)5天又曠工的，其前后曠工時(shí)間連續(xù)計(jì)算。公出期間按正常出勤核發(fā)全額工資。（3）事假以小時(shí)和天為單位計(jì)算，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，不足4小時(shí)（含）按半天計(jì)算，5小時(shí)（含）以上8小時(shí)以下的按1天計(jì)算。（7）員工每年累計(jì)事假不得超過(guò)30天，超過(guò)者，除不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金外，并視情按以下條款之一處理：A、按曠工處理；B調(diào)整其到培訓(xùn)中心待崗培訓(xùn)（其間工資按培訓(xùn)中心待崗員工工資待遇發(fā)放）。（3）員工請(qǐng)病假應(yīng)提前一個(gè)工作日內(nèi)辦妥請(qǐng)假手續(xù)；若遇特殊情況，不能提前請(qǐng)假的，須四小時(shí)內(nèi)電話(huà)向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假或讓他人代為請(qǐng)假，在獲批準(zhǔn)后，方可休假。（6）員工連續(xù)病休三個(gè)月或半年累計(jì)病休三個(gè)月后要求上班的，須經(jīng)公司行政人事部（人力資源部）批準(zhǔn)后方可上崗工作。（3）醫(yī)療期滿(mǎn)后做如下規(guī)定：A、經(jīng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力的，可按規(guī)定享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇；B、大部分和部分喪失勞動(dòng)能力的按以下條款處理：繼續(xù)從事原工作或另行安排工作；轉(zhuǎn)到培訓(xùn)中心進(jìn)行待崗培訓(xùn)（其間工資按培訓(xùn)中心待崗員工工資待遇支付）；根據(jù)相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系，并按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。C、病假超過(guò)90天的，工作關(guān)系轉(zhuǎn)到培訓(xùn)中心，其工資按培訓(xùn)中心待崗員工工資待遇支付。（3）工傷醫(yī)療期間工資按照其上一年度其本人平均工資發(fā)放，具體按《工傷保險(xiǎn)條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）補(bǔ)休批準(zhǔn)權(quán)限：補(bǔ)休要履行補(bǔ)休手續(xù)，一般情況下連續(xù)補(bǔ)休時(shí)間不得超過(guò)3天，3天內(nèi)由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；如有特殊情況需延長(zhǎng)補(bǔ)休時(shí)間的，3至10天（含10天）需經(jīng)所在部門(mén)的上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，補(bǔ)休10天以上者，需報(bào)行政人事部（人力資源部）審批。（2）員工休探親假，由各部門(mén)和行政人事部（人力資源部）在不妨礙正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的情況下進(jìn)行安排，如遇工作繁忙時(shí)，可考慮不給予探親假，但事后要補(bǔ)給探親假，員工應(yīng)服從公司統(tǒng)一安排。（7）探親往返車(chē)船費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：未婚員工探望父母和已婚員工探望配偶的由公司根據(jù)票據(jù)一律按火車(chē) 座、輪船 等艙或長(zhǎng)途公共汽車(chē)