【正文】 后，由司機交調(diào)度室，每天分早晚兩次交統(tǒng)計員，統(tǒng)計員對每天情況經(jīng)行統(tǒng)計。四、 關(guān)于考勤：生產(chǎn)部根據(jù)實際情況制定出勤制度，其他部門由辦公室統(tǒng)一考勤。配件及其它采購，由相關(guān)部門提出采購申請單，經(jīng)總經(jīng)理批準后，采購員方可執(zhí)行，采購員憑采購單和驗收人簽字方可到財務(wù)辦理入賬手續(xù)。發(fā)生質(zhì)量 ，質(zhì)檢員應(yīng)及時通知采購員。六、財務(wù)管理的規(guī)定一、 關(guān)于加油的問題。具體實行五項措施：春節(jié)前未收回已到期貨款的，業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)費核減50%； 客戶的再生產(chǎn)按第二項進行控制性生產(chǎn)；未按期付款的客戶原則上不予供貨，待貨款到位后再行供貨，生產(chǎn)部在春節(jié)期間要合理安排生產(chǎn)，保障重點客戶供貨，嚴格生產(chǎn)報告制度，不得違反本規(guī)定，安排生產(chǎn)計劃。具體獎罰標準為：完成老欠款任務(wù)80%的，不獎不罰；低于80%的 ,每低于10%；扣除10%的基本工資，以此類推。在生產(chǎn)能力可行的前提下，實行三個優(yōu)先：優(yōu)先近距離客戶；優(yōu)先自卸客戶；優(yōu)先老客戶。 凡是未按照合同約定付款的客戶，由業(yè)務(wù)員負責傳達公司本通知規(guī)定，預(yù)先告知欠款情況，請客戶及時交付貨款。公司研究決定，對當前生產(chǎn)、銷售工作做如下規(guī)定，請各部門、各業(yè)務(wù)員與客戶溝通，配合執(zhí)行。 特殊崗位須交納風險保證金后方可上崗。 公司為員工免費提供住宿和伙食。四、 有以下行為之一者，處以1000元以上罰款，并賠償經(jīng)濟損失，直至報有關(guān)部門查明責任。三次以上不改者辭退。 上班期間嚴禁在工作場所從事下棋、打牌或其他形式的賭博；嚴禁酒后上班和上班飲酒；嚴禁打架、斗毆和無理取鬧。一、 勞動紀律 公司全體員工必須按時上下班。用于員工活動經(jīng)費。 遲到、早退罰款20元/次。 員工請假一天以內(nèi)由主管領(lǐng)導批準，一天以上經(jīng)部門負責人同意報總經(jīng)理批準。實行管理人員節(jié)假日輪流值班制度。二、考 勤 制 度根據(jù)本公司實行綜合勞動工作時間的實際情況，制訂本制度。財務(wù)部憑辦公室通知核發(fā)工資和待遇，同時，辦公室與其簽訂正式勞務(wù)合同。用工部門不同意的，不得作為熟練工直接上崗。各部門由辦公室發(fā)放辭退通知三日起，不得安排上崗，不發(fā)放工資和生活費。2 學習期員工在學習期內(nèi)不遵守公司制度，學習態(tài)度不端正的，可以辭退。未經(jīng)批準同意的，仍為學習期員工。2 學習期員工可提出學習結(jié)束，要求試用期申請報告。各部門憑辦公室發(fā)放辭退通知三日起，不安排上崗，不發(fā)放工資和一切費用。辭退通知下發(fā)3天內(nèi)，由被辭退職工到辦公室領(lǐng)取員工辭退表。辦公室憑生產(chǎn)部交接完通知單辦理后勤交接，并辦理交接完畢意見。1 試用期員工未經(jīng)批準，自動離崗的，不發(fā)放任何工資和待遇。1 試用期內(nèi)，自動申請辭職的，由本人填寫試用期員工自動辭職申請表。正式用工通知一式三份。1 新進員工可提出提前轉(zhuǎn)正申請，由主管部門負責人簽署意見，經(jīng)部門負責人同意提前轉(zhuǎn)正的新進員工，持申請報告單到總經(jīng)理處審批。一份交新進員工，到用人部門辦理上崗手續(xù)。對同意新進員工簽署學習期、試用期、或直接上崗三種意見，并簽署具體工資待遇意見。 新進員工在閱讀并同意員工須知條款后，填寫個人簡歷，并領(lǐng)取新進員工申請表。 新進員工原則上實行試用期制度。特殊崗位經(jīng)總經(jīng)理批準可直接轉(zhuǎn)為正式員工。（申請表分為學習期員工申請表、試用期員工申請表、熟練工直接上崗申請表）。 新進員工持批準申請表到辦公室辦理進人手續(xù)。一份直接發(fā)財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)用工通知核實工資和待遇。經(jīng)總經(jīng)理批準同意提前轉(zhuǎn)正的，到辦公室領(lǐng)取新進員工轉(zhuǎn)正申請表。具體辦理程序和發(fā)放通知同用工通知。按要求到用人部門簽署意見，報總經(jīng)理批準同意。1 經(jīng)批準同意自動辭職的試用期員工，應(yīng)將申請表交辦公室，由辦公室開具新進員工自動辭職通知。財務(wù)部憑上述意見結(jié)算工資待遇。被辭退職工憑員工辭退表辦理有關(guān)手續(xù)。1 用工部門憑員工辭退表辦理工作交接，并在辭退表上簽署交接完畢意見，辦公室憑用工部門意見，辦理后勤交接手續(xù)，財務(wù)部憑上述兩部門意見，方可辦理財務(wù)手續(xù)，發(fā)放工資和待遇。也可在學習期提出提前結(jié)束學習期，要求試用申請。2 學習期員工可提前1天提出辭職申請，經(jīng)用人部門負責人同意后，直接到辦公室領(lǐng)取學習期員工辭職申請表，按申請表要求辦理辭職手續(xù)。辭退程序與試用期員工程序一致。2 熟練工直接上崗員工在上崗前辦理熟練工直接上崗員工申請進人手續(xù)。經(jīng)總經(jīng)理批準同意直接上崗的新進員工，由辦公室負責辦理用工通知。未簽訂正式勞務(wù)合同的，不得發(fā)放用工通知。 實行分部門考勤，每月3號前各部門將考勤情況報財務(wù)部。 管理部門的考勤由辦公室負責。中層干部請假由總經(jīng)理批準。曠工一天扣三天工資（基本工資），三天以上予以辭退。 本制度從2010年10月1日開始執(zhí)行。在工作時間內(nèi)服從領(lǐng)導安排，完成好當日的工作任務(wù)。 崗位原始記錄必須真實、準確、規(guī)范的填寫，不得亂寫亂畫、做假記錄，原始記錄不得遺失。 上班遲到或早退者； 有交接班制度的，未按規(guī)定交接班者； 未按規(guī)定填寫各種原始記錄或涂改、撕毀記錄、做假記錄者； 請假或休假未按規(guī)定履行手續(xù)者 參加各種會議遲到者； 有領(lǐng)導或客人到崗位檢查或參觀，文明禮貌行為差者； 上班時間帶親屬、小孩到工作崗位上的； 不履行職責或不按工藝操作規(guī)程影響正常生產(chǎn)工作次序者； 在生產(chǎn)工作場所無理取鬧，給生產(chǎn)工作帶來不良影響者； 酗酒上班尋釁滋事，不聽勸告者；1 未經(jīng)公司領(lǐng)導同意在辦公室或宿舍留宿來訪者；1 未經(jīng)公司領(lǐng)導批準在外兼職者；1 不服從領(lǐng)導工作安排者；1 違反安全制度者；1 發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)被盜不報告者；1 泄露公司內(nèi)部機密者。 聘用期內(nèi)，刑事處分者、 嚴重違紀，給公司造成經(jīng)濟損失者； 故意損壞設(shè)備或破壞生產(chǎn)者； 故意造成原 故意造成原材料浪費者； 偷盜公司財物經(jīng)查實者； 擅離職守，致使公司蒙受重大損失者。 新進員工實行學習期和試用期。 新進員工辦理用工通知后方可上崗，其待遇自公司下發(fā)用工通知之日開始計算。一、 保障重點客戶生產(chǎn)需要，建立重點客戶目錄。經(jīng)預(yù)報的未按合同付款的客戶，其供貨需求在生產(chǎn)時實行限額控制，在時間上不予保證，對其生產(chǎn)計劃安排必須報總經(jīng)理批準后方可供貨。四、 加強老欠款回收，建立個人責任制度。超過80%的，根據(jù)任務(wù)情況，給予適當獎勵。股東負責聯(lián)系的客戶，其欠款在春節(jié)前未回收到位的，一律列入往來賬目，并按每月2%收取滯納金。充值加油卡由專人保管，加油員應(yīng)及時核對油卡金額，金額不足10000元時，及時與出納聯(lián)系，及時充卡，當月各車輛的加油資料于次月的1日報送財務(wù)核對。期間造成的損失，由采購員負責處理。三、 有關(guān)材料和物品由保管員和部門分責保管。考勤表由部門負責人簽字，于次月7日報送財務(wù)。統(tǒng)計員隨時對送貨單和機房進行檢查核對，每周至少檢查2次。八、 銷售部門3天內(nèi)將所簽訂的合同交財務(wù)，并辦理交接手續(xù)，未簽訂的新工地，要以書面形式將價格及收款方式通知財務(wù)（必須在未供貨前）。每周星期一上午與財務(wù)將應(yīng)收賬款進行核對。每個星期日為休息日，享受國家規(guī)定的法定假。二線為雜工，其他人員為三線。知道公司交滿應(yīng)交職工養(yǎng)老保險的企業(yè)部分為止。十三、 與其他單位發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，都要向?qū)Ψ剿魅∠嚓P(guān)票據(jù)，并當天及時記錄，由統(tǒng)計員報送財務(wù)。試用期為1~3個月。 增設(shè)收發(fā)員崗位（兼過磅與倉管職責），定崗二人。薪酬待遇為【2100+（本月產(chǎn)量3000方）7%】元/月。 對業(yè)務(wù)員實行分塊管理。 其他非固定人員聯(lián)系業(yè)務(wù)的為業(yè)余銷售員。業(yè)務(wù)報批、業(yè)務(wù)費提取、貨款回收由銷售部負責。如果未按合同執(zhí)行到位，銷售部應(yīng)扣除其業(yè)務(wù)費。 臨時業(yè)務(wù)員為具體負責特定項目的人員。臨時業(yè)務(wù)員在簽訂合同前應(yīng)該將項目的具體情況向總經(jīng)理報告，經(jīng)同意后，方可簽訂合同草案，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后蓋章生效。臨時業(yè)務(wù)員不能按合同規(guī)定收取貨款的，要相應(yīng)核減業(yè)務(wù)費。臨時業(yè)務(wù)員不得報銷業(yè)務(wù)上的任何費用（生產(chǎn)性的開支除外）。公司股東和內(nèi)部員工銷售的業(yè)務(wù)，直接對總經(jīng)理負責。 銷售業(yè)務(wù)實行報告審批制度。逾期未能回收貨款，由財務(wù)部直接從業(yè)務(wù)員當月工資中扣除。協(xié)議草案不得對價格、付款方式等協(xié)議欄文件已固定部改變。否則，由于業(yè)務(wù)員工作不到位，產(chǎn)生了問題，由業(yè)務(wù)員負責解決。生產(chǎn)部根據(jù)公司分類管理生產(chǎn)的要求，對公司安排了重點保障，生產(chǎn)簽訂優(yōu)先供貨、優(yōu)先服務(wù)。此報告內(nèi)容要在調(diào)度記錄上有具體書面記載，以供檢查。生產(chǎn)部手續(xù)報告、生產(chǎn)的產(chǎn)品，其貨款回收一律由生產(chǎn)部負責人負責。 業(yè)務(wù)員要全面了解公司的實際生產(chǎn)能力，根據(jù)公司實際承諾客戶要求，不得超現(xiàn)實承諾客戶過分要求。業(yè)務(wù)員解決不了的，由公司負責協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)費由業(yè)務(wù)員承擔50%。內(nèi)部任務(wù)和工資待遇由銷售部根據(jù)實際情況確定。 非銷售人員聯(lián)系的業(yè)務(wù)，銷售價格及業(yè)務(wù)費報總經(jīng)理批準，本人所得獎金按實際交易成功數(shù)結(jié)算，結(jié)算單價為2元/ M3，結(jié)算時需由銷售部門確認為非銷售部業(yè)務(wù)。 無論是銷售部的銷售業(yè)務(wù)，還是非銷售部人員的銷售業(yè)務(wù)，均需填報一式兩份業(yè)務(wù)報告單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交財務(wù)備案。保底工資為6000元/月。未完成當月銷售任務(wù)，根據(jù)所欠缺的任務(wù)量，按2元/立方從保底工資中扣罰；超任務(wù)。 非銷售部人員聯(lián)系產(chǎn)品銷售，按實際交易成功的數(shù)量，可以按