【正文】 （或協(xié)助業(yè)主）外部分包主要施工項目總包單位組織（或協(xié)助業(yè)主）外部分包主要施工項目表 表 序號 分包項目 分包類型 要求1 機電工程2 弱電工程3 消防工程4 外墻及鋁合金窗5 園林綠化6 電梯7 空調(diào)待定各分包按照總包的施工進度計劃和各項管理要求組織施工，服從總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成合同各項指標(biāo)。依照“材料采購控制表”進行采購工作及根據(jù)公司/公司之內(nèi)部采購政策，挑選供貨商以符合“公司 ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)” 、 “公司 ISO14001環(huán)保系統(tǒng)”的要求。由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工長、機械人員、安全員組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。主體結(jié)構(gòu)：包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工；砌體砌筑施工，同時插入二次結(jié)構(gòu)的施烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計北京田華建設(shè)集團 22 工?！跋鹊叵潞蟮厣希壬詈鬁\，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先濕作業(yè)后干作業(yè)，內(nèi)外裝飾合理交叉，安裝工程同步穿插”的原則組織施工。結(jié)構(gòu)第一次驗收為：地下室及主體結(jié)構(gòu) 2 層，第二次驗收為：3 層至 6層。在施工階段，由于許多特殊情況的發(fā)生，原計劃的關(guān)鍵線路工作可能會發(fā)生變化，關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作相互轉(zhuǎn)換。本計劃要求盡早決定指定分包商，使他們有足夠的時間，在分部工程開工前完成相應(yīng)的深化設(shè)計和綜合管線圖。本計劃未考慮施工圖設(shè)計的延遲因素。地下室結(jié)構(gòu)完成時間見《總施工進度表》 。在 3層設(shè)置安全遮擋預(yù)埋件，為方便外裝及早插入；對室內(nèi)粗裝以及室內(nèi)精裝樣板房、精裝局部工作在冬施不受影響做好準(zhǔn)備。室內(nèi)施工完一層清理一層，并實行上鎖制度，進行成品保護。詳見附件《烏海市君正花園工程總施工進度計劃表》 。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計。 我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。向設(shè)計單位提出總體施工進度計劃及各階段各區(qū)各分部分項工程施工進度計劃，在此兩種進度計劃表中，我項目部都將標(biāo)明施工圖出圖計劃表，并適時督促設(shè)計單位提供施工圖。協(xié)調(diào)各分包單位在施工中需與設(shè)計單位協(xié)商解決的諸如因多渠道并列交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。它不僅對業(yè)主有利：業(yè)主利用監(jiān)理工程師豐富的工程管理經(jīng)驗和知識，可保障達到工期短、質(zhì)量好、造價合理的目標(biāo)，同時也對承包商有益：可以促進承包商提高管理水平和實物質(zhì)量。 注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。與政府部門經(jīng)常聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的。 總體管理措施各分包，包括建設(shè)單位指定分包商，均納入項目經(jīng)理部的管理、協(xié)調(diào)范圍。通過合同，明確總分包關(guān)系，各分包單位接受項目經(jīng)理部的監(jiān)督與控制。烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計北京田華建設(shè)集團 27 項目經(jīng)理部將以各個指令，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職，盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。（3）承包商將會同業(yè)主定期（半月或不定期地）組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)數(shù)據(jù)、原材料、用電器具等檢查。將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，進而全面實現(xiàn)合同目標(biāo)管理以總工期為依據(jù)，編制施工階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料進場計劃；各分包商施工隊伍進場計劃等） 。烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計北京田華建設(shè)集團 28 項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。由項目經(jīng)理部解決的事應(yīng)立即處理。分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計北京田華建設(shè)集團 29 指定分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點 督促指定分包商對作業(yè)人員進行工藝技術(shù)交底，并做好交底記錄。 指導(dǎo)指定分包商加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。指定分包工程的進度控制要求（1）編制分包工程總進度計劃： 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。 提交月度施工工作計劃。 指定分包商在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向項目經(jīng)理部報告。 開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。 發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向項目經(jīng)理部報告。（3）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 按項目經(jīng)理部指令做好場容工作 材料設(shè)備堆放按總包場布圖布置，施工區(qū)域內(nèi) “工完料盡場地清” 。指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。廢棄物與垃圾應(yīng)按項目經(jīng)理部的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由項目經(jīng)理部安排他人予以處理，其費用由分包承擔(dān)。（4）所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。結(jié)構(gòu)施工期間勞動力計劃 。主要項目工程量表 表 項 目 單位 數(shù) 量開挖土方量 M3土方工程 回填土方量 M3地下 3+3 SBS聚氨酯Ⅱ M2室內(nèi) 水泥基剛性涂層 M2防水工程屋面 3+3 SBS聚氨酯Ⅱ M2防水混凝土 M3地下 普通混凝土 M3混凝土工程 地上 普通混凝土 M3地上 M2模板工程 地下 M2鋼筋工程 T砌體工程 M3墻面抹灰 M2內(nèi)檐 地面 M2外墻涂料 M2裝修工程 外檐 文化石飾面 M2烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計北京田華建設(shè)集團 32 按照施工進度總計劃，參照江蘇順通的經(jīng)驗資料計算所需的勞動人數(shù)，編制勞動力需用量計劃表，作為安排勞動力平衡、調(diào)配和衡量勞動力耗用指標(biāo)的依據(jù)。（2）須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計北京田華建設(shè)集團 31 的相應(yīng)操作證及上崗證。（3） 進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在 10天前提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待批覆后再執(zhí)行。 保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好衛(wèi)生工作。 配合項目經(jīng)理部做好治安管理工作。 接受項目經(jīng)理部的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計北京田華建設(shè)集團 30 簽訂指定分包工程的安全協(xié)議書。（3）做好協(xié)調(diào)照管工作 每周組織召開項目經(jīng)理部工作協(xié)調(diào)會議，及時進行總工期的協(xié)調(diào)。 編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進場計劃、勞務(wù)計劃等。 按合同規(guī)定做好指定分包工程的回訪保修工作。 復(fù)驗原材料、半成品、成品的成品合格證及質(zhì)保證書。提交指定分包深化設(shè)計圖。提供分包商施工簡歷。指定分包進入現(xiàn)場施工的必備條件：（1）指定分包商的證明文件：分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。做好各分包的工程進度款審核簽證工作。項目經(jīng)理部每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)項目經(jīng)理部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求?？倕f(xié)調(diào)方式（1）進度制定的控制節(jié)點，組織工程協(xié)調(diào)會議，檢查本節(jié)點各分包單位實施的情況，制訂修改，調(diào)整以下節(jié)點的實施要求，明確目標(biāo)，落實措施。各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總進度和施工大綱，編制 “實施進度計劃”和“施工組織設(shè)計” ，建立質(zhì)保體系，確保 “大綱” 所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。分包單位進場前均與承包商簽訂工程總分包配合服務(wù)管理合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。與工程現(xiàn)場周邊相關(guān)單位聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系。二) 協(xié)作模式我項目部充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；施工進度和工期上的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。 編制切實可行的工程進度計劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。按照施工總進度要求，會同發(fā)包方、設(shè)計院、分包方共同驗收樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收。另外，我項目部將積極配合施工圖會審，協(xié)助發(fā)包方會同設(shè)計單位、監(jiān)理、各有關(guān)分包商及供應(yīng)商(制造商)提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計北京田華建設(shè)集團 25 我項目部將與有關(guān)設(shè)計單位加強溝通聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出施工實施方案，尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力。我公司深刻認(rèn)識到總承包責(zé)任不是單一的責(zé)任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。（5）機電安裝工程：機電安裝的預(yù)留、預(yù)埋配合主體進行，專業(yè)機電安裝隊伍提前介入，熟悉了解現(xiàn)場情況，深化二次設(shè)計。(3)裝飾安裝工程階段裝飾及安裝施工并非一個獨立的階段，而與主體結(jié)構(gòu)施工相互交叉進行，沒有嚴(yán)格的分隔點，只有這樣才能保證整個工程的工期。各個施工段相互獨立并進行單體小流水施工，其中 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓的主體結(jié)構(gòu)施工為施工計劃的關(guān)鍵線路。為了保證主體結(jié)構(gòu)的提前插入，在施工完地下室頂板混凝土后立即進行首層主體結(jié)構(gòu)施工。通過對現(xiàn)場的實際考察，本司認(rèn)為現(xiàn)場臨時用電、臨時道路還不完善，故考慮了較少的時間對其進行完善，但盡量不占用總工期。在編制本投標(biāo)總進度計劃時，本司充分考慮了進度與效益的結(jié)合，在盡可能減少初期投入和充分利用周轉(zhuǎn)材料的基礎(chǔ)上，盡量壓縮主體結(jié)構(gòu)施工工期，為精裝修烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計北京田華建設(shè)集團 23 和安裝工程創(chuàng)造有利條件。按照合同約定，本工程開工日期為 2022年 5月 14日，竣工日期為 2022年 6月 30日，總工期為 411天。按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，貫徹“把關(guān)”和“預(yù)防”相結(jié)合的管理方式，按照設(shè)計要求明確區(qū)分各項施工工序內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，樣板先行，按驗收合格的樣板要求進行分項工程施工，按工藝規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定實施，結(jié)構(gòu)外型全部完成后，內(nèi)外同時作業(yè)，逐層進行。建筑物室外、環(huán)境：建筑物周邊之地面、花槽、排水系統(tǒng)、道路工程。由技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、質(zhì)檢員、試驗員、測量員、計量員組成。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策重大事宜。按本工程之材料規(guī)范及工程量清單所指定之?dāng)?shù)據(jù)，配合施工總進度計劃，預(yù)計烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計北京田華建設(shè)集團 21 每項材料進場時間，再加上物流安排計劃及供貨商提早參予安排（Early Supplier Involvement “ESI”）定出執(zhí)行采購之預(yù)算日期，配合發(fā)包人采購材料之各種安排制定整體工程所需材料之采購控制表。主要負(fù)責(zé)將工程所用材料、設(shè)備報呈監(jiān)理審批或業(yè)主認(rèn)可；并負(fù)責(zé)對進場材料進行檢查、驗收，負(fù)責(zé)材料樣品的管理。同時對竣工圖統(tǒng)一安排、指導(dǎo)和督促。項目總工程師：（1）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制及調(diào)整；（2）負(fù)責(zé)方案的編制及調(diào)整；（3）負(fù)責(zé)最新施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集及公布執(zhí)行檢查；（4）負(fù)責(zé)分包施