【正文】 特殊工程工種持證上崗情況；負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”并監(jiān)督實(shí)施。（3）、及時(shí)進(jìn)行檔案管理和處理遞交文件、資料。（6）、準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)性報(bào)告監(jiān)理工程師。（14）、準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫監(jiān)理日記。（10）、提供在工程項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道和有關(guān)的事實(shí)情況。（6）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，防止出現(xiàn)不合格品用于工程。（2）、在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件的要求，對(duì)本專業(yè)的監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)。（17）、督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的質(zhì)量和安全性負(fù)責(zé)。（13）、組織處理索賠事宜。（10）、主持調(diào)解、處理合同履行中重大爭(zhēng)議和糾紛。（7）、在監(jiān)理過程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)并作出相關(guān)決定，并對(duì)其所作的決定負(fù)責(zé)。（4）、負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時(shí)通知被監(jiān)理單位。監(jiān)理人員組成見下表：總監(jiān)理工程師本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：監(jiān)理監(jiān)理序號(hào)姓 名性別年齡崗 位聯(lián) 系 電 話1張行連男45總 監(jiān)2肖 俊男38總監(jiān)代表138198022853王家全男35專 監(jiān)4陳 清男24監(jiān)理員18806865756二、監(jiān)理部各級(jí)崗位責(zé)任制項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。與本工程有關(guān)的業(yè)主簽訂的有效承包合同及施工監(jiān)理合同。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 503192000。工程進(jìn)度控制目標(biāo)：嚴(yán)格事前控制，按承包合同規(guī)定工期完成，力爭(zhēng)提前。本工程合同造價(jià) 約800萬(wàn)元（不含管材費(fèi)和管理費(fèi)）。施工單位：臺(tái)州建筑安裝工程公司。設(shè)計(jì)單位：杭州潤(rùn)安環(huán)境工程有限公司。管道沿線位于居民區(qū)，人車流量較大；地下管線錯(cuò)綜復(fù)雜，主要來(lái)自各戶居民宅內(nèi)埋設(shè)的自來(lái)水管道。二、監(jiān)理目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求，使受監(jiān)理工程交驗(yàn)分項(xiàng)工程合格率100%。三、監(jiān)理依據(jù)：國(guó)家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)、政策和文件。 《埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程》DG/TJ083082002?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組由所需各專業(yè)老、中、青相結(jié)合，并以經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、數(shù)次完成老城區(qū)改造項(xiàng)目監(jiān)理工作的同志為骨干。（3）、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，并向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)工程有關(guān)情況。（6）、審核和協(xié)助業(yè)主確認(rèn)總承包商提出的分包商。（9）、審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令。（12）、主持審核工程結(jié)算書。（16）、組織編寫監(jiān)理月報(bào)。專業(yè)監(jiān)理工程師（1）、結(jié)合工程的具體情況，制定本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）、審核承包商提出的本專業(yè)的施工方案和技術(shù)措施。（9）、驗(yàn)證承包方報(bào)送的有關(guān)本專業(yè)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的報(bào)表。（13）、參與審核工程決算資料。（2）、對(duì)施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格品。（5）、負(fù)責(zé)已完工程的計(jì)量，根據(jù)承包方的付款申請(qǐng)編制付款證書報(bào)監(jiān)理工程師。（2）、定期收集各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師作口頭簡(jiǎn)報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況。（6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組與公司本部之間通信聯(lián)絡(luò)工作。合同完成或終止時(shí)交給項(xiàng)目法人。.組織措施。4MIE的質(zhì)量因素是指：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。（2）施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收1）現(xiàn)場(chǎng)障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建及清除后的驗(yàn)收；2）現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁的測(cè)量、驗(yàn)收。（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案1）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；2）結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程的施工工法文件，對(duì)編制的工法應(yīng)進(jìn)行審核；3）要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；4）針對(duì)工程項(xiàng)目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。（2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。（4）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達(dá)停工指令（5）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡涉及質(zhì)量、技術(shù)問題的處理結(jié)果具有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署并以書面為據(jù)。（8）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由總監(jiān)主持。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報(bào)告。二、進(jìn)度目標(biāo)控制要滿足招標(biāo)文件所規(guī)定的最后竣工日期，進(jìn)行倒排，分逐個(gè)階段進(jìn)行控制。3．審核施工單位提交的施工方案。6．協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)。（二）進(jìn)度的事中控制1．建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志；逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。審核的要點(diǎn)是：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)檢查員需在原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方為有效。必要時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。3．調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（4）、工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議記錄、業(yè)主的規(guī)定，總監(jiān)的決定；承包商的請(qǐng)示、報(bào)告；監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等。（2）、審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包商申報(bào)的實(shí)物工程量。索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：（1）、協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。四、信息管理信息資料編碼系統(tǒng)信息資料編碼系統(tǒng)圖B業(yè)主單位資料W函文A承包商資料H項(xiàng)目及合同資料T監(jiān)理臺(tái)帳資料C監(jiān)理單位資料2信息目錄表信息類型（什么）時(shí)間（何時(shí)）供應(yīng)信息者（從何處）信息接受者上級(jí)業(yè)主承包單位監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位有關(guān)工作單位上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門√√會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主、承包單位、監(jiān)理公司√√√√監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司√√備忘錄不定時(shí)監(jiān)理公司√√√質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承包單位√工程量申報(bào)定時(shí)承包單位√工程款申報(bào)定時(shí)承包單位√監(jiān)理公司√監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司√√√信息管理制度（1）、信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作。（5）、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。2．對(duì)安全管理目標(biāo)的過程控制（1）、建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方參加的安全檢查小組；（2）、督促施工單位安全保障體系的運(yùn)行情況和措施的落實(shí)情況；（3）、組織現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章即予以制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令其停工整改；（4）、定期組織安全檢查，按《施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，召開安全專題會(huì)議，將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并做好會(huì)議記錄；（5）、對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保隱患的消除。第五章 監(jiān)理工作制度一、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度施工圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)交底問題匯總專業(yè)人員審圖設(shè)計(jì)圖紙圖紙會(huì)審程序：施 工監(jiān)理審核變更或洽商二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工組織設(shè)計(jì)