【正文】 工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對于監(jiān)理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個具體的方面談一談。 及時對項目部相關(guān)人員進行分包合同交底，使相關(guān)責任人熟悉合同內(nèi)容，加深對合同的理解，學會用合同規(guī)范分包商的行為；深入了解施工工序，對分包工作要心中有數(shù)，避免因不了解勞務(wù)分包合同而造成影響施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。進行比對，提前做好變更索賠的準備工作，對于一些BOQ清單中未包含的項目，積極與咨詢工程師和業(yè)主溝通，編制新增項目價號，以備及時上報審批，確保項目變更索賠的順利進行。為確保中間計量結(jié)算的順利進行，嚴格按照市政工程結(jié)算程序，注重資料的收集整理包括實驗資料、質(zhì)檢資料、影像資料、變更洽商資料和現(xiàn)場驗收簽證資料等。 每月按時按質(zhì)完成月度中間計量結(jié)算。完整地收集保存合同簽訂和履行過程中形成的所有文件資料，詳細記錄每一份合同的簽訂時間、客戶名稱、標的情況、會簽意見，按合同臺帳管理要求，對合同進行統(tǒng)一編號、登記和分類歸檔保存，通過分門別類的梳理，制作不同項目的合同臺帳，既便于查找翻閱已簽訂合同，也便于進行進度跟蹤和管理。 認真鉆研業(yè)務(wù)知識，有針對性的學習。在管理過程中，編制出一套含有自己項目特色的管理制度、材料核銷制度，提高了分包的管理、執(zhí)行力度，規(guī)范了工程分包秩序。精品文檔 工程合同計量工作總結(jié) 今年以來，合同計量部按照xxx房建項目部的整體工作安排和部署，嚴格職責要求、嚴格工作程序、嚴格質(zhì)量標準，突出重點，強化措施，創(chuàng)新實踐，圓滿地成了承擔的各項工作任務(wù)，為房建工程的全面推進提供了切實的保證。 落實“三重一大”評審會簽制。從摸索、實踐中找到了一些對國外工程計量切實有效的工作方法。 二、計量管理方面 深入施工現(xiàn)場，對后續(xù)的結(jié)算做好準備工作與依據(jù)。針對中間計量結(jié)算方面出現(xiàn)的問題及時與管理公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及審計單位溝通處理。并確保各項資料的完整、統(tǒng)一和符合邏輯，為以后竣工結(jié)算打下良好基礎(chǔ)。 在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低、水平作出適當科學合理化的調(diào)整，為項目的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。 總之，下半年來項目部在合同管理和計量管理中取得了一些成績。 一．首先，從個人的的主觀角度來看，由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對來說，工作面比較單一，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個C標段9個項目部的工作對象，出現(xiàn)問題的方面比較多，同時面對的也是一個新的領(lǐng)域，如何開展，怎么開展，落實到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個標桿，對于當時的我來說，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來，但是由于標段太多，工程量太大，且有相對于我來說完全陌生的3各路標來說，確實是有難度一個人來審核圖紙的工程量來做清單。 三，從計量工作和現(xiàn)場質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來說。 ，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況，另一方面從審核月報方面著手，各標段負責人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標段負責給出意見。我于2010年7月在公司報到培訓之后，我被分配到南水北調(diào)項目，成為合同計量部的一員。堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。按公司的規(guī)定要求，每周一上報《潮河項目周簡報》、《合同履行情況》和《形象進度表》這三項內(nèi)容；每月上報《生產(chǎn)簡報》、《工程簡報》兩個月報；每季度上報《股份公司南水北調(diào)在建項目季報表》。其中支付匯總情況包括每個月向業(yè)主上報的工程量應(yīng)支付金額、扣還預付款、扣除保留金、代扣砂石料款、凈支付、扣除稅金、業(yè)主實際支付、支付日期；月支付匯總上報關(guān)于每月建筑工程、電氣設(shè)備安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)安裝工程、臨時工程、備用金、合同內(nèi)新增項目等的每周各項工程量產(chǎn)值；進度情況上報的內(nèi)容是計量支付和形象進度兩方面關(guān)于本期和截止上期的情況；變更臺賬上報的是關(guān)于上報變更的具體情況、變更金額、計量金額和批復情況等。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。每月月底是向業(yè)主和監(jiān)理上報施工進度和工程量產(chǎn)值的時候，以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。 二、 服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好項目部的各項工作。 在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。 明確合同計量部的崗位職責，按照合同計量部的崗位職責做好自己的工作。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。在即將到來的2011年，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績?，F(xiàn)分述如下： 一、計量支付 駐地辦計劃合同部門自開工組建起就積極收集部門工作資料，并認真學習。根據(jù)指揮部的安排，駐地辦、咨詢公司、指揮部相關(guān)人員同步審核。而這三、四十萬數(shù)據(jù)，又是由圖紙上的幾百萬數(shù)據(jù)匯總而來，因此，匯總、錄入、審核工作量奇大。 從2013年5月份開始，施工單位工程計量及進度款支付工作逐月進行。對于每個分項工程，計量資料必須要附有相應(yīng)的經(jīng)簽認的工程圖紙、工程量計算表、中