【正文】 想，堅(jiān)持組織收入原則，準(zhǔn)確把握稅收趨勢，爭取組織稅收收入工作的主動(dòng)權(quán),全力以赴完成稅收任務(wù)?！　　　〗陙恚瑏碜杂趪H知名醫(yī)藥廠商的小批量定制產(chǎn)品逐漸增加，這些廠商對于供應(yīng)商的要求非常高，對我公司也進(jìn)行了多次的GMP審計(jì)和EHS審計(jì)，對企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過程中，企業(yè)雖然付出了大量的人力、物力、財(cái)力，但與此同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部管理能力也得到了跨越式提升，使企業(yè)具備了與國際接軌的能力。我公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利7項(xiàng)，并將多項(xiàng)工藝技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。 接下來對于GCLE項(xiàng)目再次升級(jí)，正在考慮引入國際先進(jìn)技術(shù)，對生產(chǎn)線進(jìn)行全自動(dòng)化改造，該項(xiàng)技改如能實(shí)現(xiàn)，將大大降低產(chǎn)品的成本和污染物排放，使老產(chǎn)品在市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位。特別是近5年來，年復(fù)合增長率達(dá)20%，2015年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入45,649萬元，凈利潤6,100多萬元，各類納稅4000多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。今年成功組織了2011年五一節(jié)工會(huì)活動(dòng)，七一表彰會(huì)，得到了全體干部職工的支持和肯定，豐富了職工文化生活，陶冶了情操，增強(qiáng)了凝聚力。一是積極開展“崗位奉獻(xiàn)”活動(dòng)，我局系統(tǒng)不斷強(qiáng)化執(zhí)政理念，提高為民服務(wù)本領(lǐng)入手，圍繞中心任務(wù)，大力實(shí)施“戰(zhàn)斗堡壘工程”活動(dòng)，把基層黨組織建設(shè)成為組織有力、運(yùn)行規(guī)劃、群眾滿意的組織，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平；二是開展機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變作風(fēng)活動(dòng)，結(jié)合機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展四好活動(dòng)和民主生活會(huì)制度，聽取人大代表、企業(yè)家和服務(wù)對象意見，共發(fā)放征求意見函100余封，召開座談會(huì)。從簡化辦事手續(xù)、規(guī)范辦事程序、節(jié)約辦事時(shí)間、提高辦事質(zhì)量入手，對已出臺(tái)的法律法規(guī)、政策文件進(jìn)行清理，督促工作人員高效率、高標(biāo)準(zhǔn)履行工作職責(zé)，進(jìn)一步深化了服務(wù)理念、轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)、優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，提高了人民群眾滿意度。截至10月底，全縣已家電下鄉(xiāng)備案銷售網(wǎng)點(diǎn)307個(gè)，110月全縣已銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品54625 臺(tái)，比去年同期增加14218臺(tái)， %；，%；已補(bǔ)貼家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品48166臺(tái)，比去年同期增加11120臺(tái)，增長30%；，；%。外經(jīng)貿(mào)：今年19月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口614萬美元，其中：出口完成142萬元美元，%，同比下降19%，進(jìn)口額472萬美元；完成外派勞務(wù)108名，完成全年目標(biāo)的108％。商貿(mào)物流業(yè)：110月商貿(mào)物流業(yè)共上繳稅金18581萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的110%?，F(xiàn)在，不但按時(shí)上下班已成為全局干部職工的自覺行動(dòng)，而且在中午、晚上、周末、節(jié)假日等休息時(shí)間在辦公室自覺加班或?qū)W習(xí)也很常見；今年來為項(xiàng)目協(xié)調(diào)關(guān)系、排憂解難達(dá)20余起；在行政執(zhí)法上，至今沒有發(fā)生一起執(zhí)法人員索、拿、卡、要行為，沒有發(fā)生一起投訴行為。為幫助弱勢群體，在重要節(jié)日前后，支部對退休和困難職工、困難群眾和黨員、孤寡老人、殘疾人等進(jìn)行慰問和幫扶并組織局機(jī)關(guān)干部職工開展助殘捐款，慈善“一日捐”活動(dòng)，捐款達(dá)1000多元。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展，支部進(jìn)一步完善了黨建資料、黨內(nèi)制度、辦公設(shè)施等。設(shè)立黨員示范崗。二是創(chuàng)新制度。形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的活動(dòng)格局。機(jī)關(guān)支部認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，做到“十有”、“三落實(shí)”，即“有制度、有考勤、有安排、有組織、有輔導(dǎo)、有記錄、有筆記、有心得、有效果、有考勤”。局機(jī)關(guān)支部在圍繞貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定、履行管黨責(zé)任、抓班子帶隊(duì)伍、廉政建設(shè)等方面承諾；班子成員側(cè)重在提高政策水平、推動(dòng)分管工作、關(guān)心服務(wù)群眾、改進(jìn)工作作風(fēng)、遵守法規(guī)制度等方面承諾；普通黨員主要側(cè)重于“在崗、在干、在行”承諾。主要是做好了公開承諾這一規(guī)定動(dòng)作。采取會(huì)議發(fā)動(dòng)、媒體聯(lián)動(dòng)、標(biāo)語促動(dòng)、宣講推動(dòng)、典型帶動(dòng)等黨員干部群眾喜聞樂見、易知易懂的宣傳方式，營造了濃厚的氛圍。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，縣官商務(wù)局黨組認(rèn)真根據(jù)上級(jí)指示精神，緊緊圍繞商務(wù)為民的工作重點(diǎn)，按照“規(guī)定動(dòng)作求準(zhǔn)、自選動(dòng)作出彩、活動(dòng)成效求實(shí)”的思路，以“五比五創(chuàng)”（比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)；比團(tuán)結(jié)，創(chuàng)一流隊(duì)伍；比服務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng)；比效能，創(chuàng)一流業(yè)績；比奉獻(xiàn)，創(chuàng)一流形象）為活動(dòng)載體，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)?！　↑h建工作自查自評(píng)?！　?qiáng)化活動(dòng)保障。按照縣委、縣政府的工作安排，我局重點(diǎn)實(shí)施煤炭物流交易中心項(xiàng)目，一是積極做好市場調(diào)研，二是對項(xiàng)目建設(shè)展開規(guī)劃，三是起草招商文件，四是積極與投資人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。建立和完善機(jī)關(guān)管理制度。召開班子成員會(huì)議，與業(yè)務(wù)工作一起研究、一起布置、一起落實(shí)、一起督查、一起考核，切實(shí)從思想上、組織上、具體措施上全面落實(shí)。合江縣商務(wù)局2011年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)工作總結(jié)2011年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣直工委直接指導(dǎo)下，商務(wù)局按照縣委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的工作安排，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，取得了較好的效果。成立了以黨組書記、局長唐基平同志為組長、黨組成員，辦公室、業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了書記抓黨建工作的“第一責(zé)任人”的職責(zé)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以活動(dòng)促工作、以工作促提高。五是開展企業(yè)整合的前期調(diào)研工作。安排了必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，為開展活動(dòng)創(chuàng)造良好條件，提供保障。對照相關(guān)文件要求，對領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)、工作作風(fēng)、為民辦實(shí)事等方面進(jìn)行全面總結(jié)，黨建工作自我評(píng)定為合格。推行以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，通過全局干部職工的共同努力，取得了階段性的成績。通過宣講李林森、楊善洲的優(yōu)秀事跡，號(hào)召全體黨員干部職工向他們學(xué)習(xí)，用先進(jìn)典型的事跡教育人、感染人，取得了很好的效果，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)效應(yīng)。一是確定承諾對象。三是承諾程序規(guī)范。機(jī)關(guān)支部始終堅(jiān)持每次會(huì)議不少于一小時(shí)，每月不少于四小時(shí)的學(xué)習(xí)制度；圍繞各階段學(xué)習(xí)重點(diǎn)確定一個(gè)討論專題，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)規(guī)程方法與案例啟示等學(xué)習(xí)輔導(dǎo)書籍。創(chuàng)新活動(dòng)載體。按照省市的要求，建立健全商務(wù)系統(tǒng)行政權(quán)力運(yùn)行制度。局機(jī)關(guān)在每個(gè)業(yè)務(wù)股室設(shè)置共產(chǎn)黨員示范崗，指定股長為首問責(zé)任人，樹立黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范典型，把黨員言行置于公眾監(jiān)督之下。二是黨員隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。 “我是黨員我光榮，我是黨員我先進(jìn)，我是黨員我奉獻(xiàn)”的氛圍日益濃厚。商務(wù)工作取得新發(fā)展。其中：批發(fā)零售業(yè)實(shí)現(xiàn)入庫稅金13863萬元，交通運(yùn)輸業(yè)4087萬元，郵政倉儲(chǔ)業(yè)和住宿餐飲業(yè)共631萬元。人民群眾取得更多新實(shí)惠。我局相繼組織開展了網(wǎng)點(diǎn)摸底、宣傳發(fā)動(dòng)、網(wǎng)點(diǎn)備案、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。實(shí)行公開欄長期公開、網(wǎng)上適時(shí)公開，推進(jìn)政務(wù)公開工作，機(jī)關(guān)管理體系依法、有序、高效運(yùn)行。幫助解決實(shí)際困難20多件。2011年12月13日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家朋友們，　　　　大家好！　　　　我們公司成立于2002年，前身是**公司，公司為國家高新技術(shù)企業(yè)，公司研發(fā)中心為浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心。根據(jù)目前的訂單，預(yù)計(jì)16年繼續(xù)有1520%的增長。同時(shí)公司也做好新產(chǎn)品儲(chǔ)備，應(yīng)用于國際知名藥企的糖尿病和丙肝新藥中間體已進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，類似于這樣的新產(chǎn)品儲(chǔ)備還有60個(gè)，他們將成為企業(yè)的效益增長點(diǎn)和爆發(fā)力。 　　　　 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時(shí)，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益?！　　　?企業(yè)近年來取得的一點(diǎn)成績，離不開黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心，離不開園區(qū)兄弟企業(yè)的支持與幫助，我們將一如既往地做好本職工作，使企業(yè)持續(xù)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控，認(rèn)真分析稅源變化，掌握其對稅收收入變化的影響度，提高稅收分析質(zhì)量；及時(shí)跟蹤稅收政策的實(shí)施效應(yīng)，重點(diǎn)關(guān)注政策調(diào)整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變化。進(jìn)一步厘清風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)稽查和納稅評(píng)估等部門的崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，推進(jìn)稅源管理專業(yè)化，為金稅三期的全面上線和順利運(yùn)行打好基礎(chǔ)?！　∪潜M心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國稅形象。大力拓展特色服務(wù)，不斷深化完善“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”，落實(shí)《》。一手抓“績效指標(biāo)”倒逼，一手抓“業(yè)務(wù)素質(zhì)”提升，迎難而上，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力；堅(jiān)持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅(jiān)持步步為營、久久為功，善作善成?！　?月制定《2016年區(qū)委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》并下發(fā)學(xué)習(xí)通知；開設(shè)網(wǎng)上理論學(xué)習(xí)專欄；發(fā)放《習(xí)近平關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》、《“五大發(fā)展理念”解讀》、《七問供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》3本學(xué)習(xí)書籍和10至17期《學(xué)習(xí)活頁文選》?！　。ǘ┎邉澩瞥鲋黝}宣傳。通過H可視化處理等多種方式，提升、改進(jìn)區(qū)屬新媒體平臺(tái)“xx發(fā)布”、“xxxx”的內(nèi)容質(zhì)量和傳播形式，及時(shí)、主動(dòng)發(fā)布權(quán)威信息，快速、高效進(jìn)行輿論引導(dǎo)?！　。ǘ┲︿秩尽拔拿鱴x”公益宣傳。組織發(fā)動(dòng)各單位積極開展“身邊好人”挖掘及申報(bào)工作，廣泛宣傳基層各行各業(yè)身邊好人感人事跡，引導(dǎo)全區(qū)干部群眾爭做“文明有禮的xx人”，評(píng)選出2016年第一季度“xx好人”4名，并及時(shí)將“xx好人”事跡通過各鎮(zhèn)村居精神文明建設(shè)宣傳欄予以宣傳展示，讓善行義舉上榜，為凡人義舉立傳，用身邊人教育、感染身邊人，激發(fā)社會(huì)正氣，引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚。　?。ㄎ澹┏B(tài)開展區(qū)容區(qū)貌督導(dǎo)檢查?！　。ㄆ撸┥钊腴_展志愿服務(wù)活動(dòng)。　　一是確保衢寧鐵路站場建設(shè)1300多畝用地征收到位，做好49幢房屋拆遷及安置點(diǎn)的建設(shè)工作；二是組織好新區(qū)二期政策處理尾欠的攻堅(jiān)工作，確保二期2250畝土地平整到位；三是完成余村后門洋及八都下吾區(qū)塊1200畝耕地征收，迎接學(xué)校、醫(yī)院、供電所等公共項(xiàng)目的開工建設(shè)；四是保障好高速連接線、新區(qū)一、二期等在建項(xiàng)目的無障礙施工；五是完成好其他項(xiàng)目建設(shè)的政策處理工作。　　三、以基層組織建設(shè)為抓手，致力干部隊(duì)伍建設(shè)大提升?！笆濉逼诔跻詠?，****在領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)和幫助下，以全球化的視野開展技術(shù)引進(jìn)消化再吸收，在化工新材料行業(yè)嶄露頭角。但總之，可以說正是有了地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的共同努力，才有了地方良好的投資環(huán)境，才由了浙鐵集團(tuán)三家化工企業(yè)的扎根發(fā)展，才有了****今天的成績。 歷經(jīng)數(shù)載孕育，持續(xù)的堅(jiān)持創(chuàng)新和探索終得回報(bào)?！?***深入貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，集聚各方技術(shù)力量對PC裝置進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量提升，并積極對接市場，調(diào)整PC產(chǎn)品指標(biāo)，推出PC 0110正牌牌號(hào)，滿足板材等終端客戶需求，并逐步實(shí)施去瓶頸化改造，發(fā)揮裝置最大效能。2016年是“十三五”開局之年，****將在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線謀劃布局，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以國際化的視野嫁接內(nèi)外部創(chuàng)新資源，加快科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，努力打造我國聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)排頭兵。組織黨員干部職工深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，集團(tuán)公司黨委中心組和所屬黨組織計(jì)劃每月開展1次集中學(xué)習(xí)，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題學(xué)、研討學(xué)、對照學(xué)；基層黨支部結(jié)合車間、班組實(shí)際，把“三會(huì)一課”制度落到實(shí)處，每月召開1次黨小組會(huì)，每季度召開1次支部黨員大會(huì)，“七一”和年底前各召開一次組織生活會(huì)，集中開展學(xué)習(xí)討論，深化學(xué)習(xí)效果。組織匯編公司優(yōu)秀黨員事跡，舉辦優(yōu)秀基層黨員專題報(bào)告會(huì)，大力宣傳先進(jìn)事跡。開展黨員承諾踐諾、民主評(píng)議，嚴(yán)格處置不合格黨員，完善黨員日常考核評(píng)價(jià)機(jī)制。組織全體黨員學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，教育引導(dǎo)黨員自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行。針對一些黨員不守紀(jì)律規(guī)矩、先鋒模范作用發(fā)揮不夠等問題，深入開展“六查六看”，從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展。針對一些基層黨組織班子軟弱渙散、核心作用發(fā)揮不明顯等問題，組織集中銷號(hào)整頓，推動(dòng)基層黨組織轉(zhuǎn)化升級(jí)。要求全市縣處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到“六個(gè)帶頭”，切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。 剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街區(qū)和發(fā)改局、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局作了大會(huì)發(fā)言，其他有關(guān)部門作了書面發(fā)言，大家要互相學(xué)習(xí)借鑒，全力做好“二季度”工作。我這里不再贅述。特別是大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入保持了較高增幅，**%，%。取得這樣的成績非常不易，這是全縣上下共同努力的結(jié)果，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的同志付出了辛勤汗水。從內(nèi)部看，%，%，明顯拖了全縣后腿。鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間發(fā)展不平衡，雖然不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方財(cái)政收入增幅較高，但是仍有鄉(xiāng)鎮(zhèn)增幅呈個(gè)位數(shù)，甚至是負(fù)增長（開發(fā)區(qū)3%，%，%）。一些具備開工條件的工程項(xiàng)目，遲遲不見進(jìn)展。三要看到工作狀態(tài)上的差距。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要對各自工作對對號(hào)、把把脈，從主觀上、作風(fēng)上找找差距、查查不足。從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，圍繞推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，中央在財(cái)政、貨幣、產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)、社保、投資等方面的系列政策逐步落地顯效，去年來又在降準(zhǔn)降息、推進(jìn)PPP模式、支持基礎(chǔ)設(shè)施和棚戶區(qū)改造、發(fā)行地方政府債券置換存量債務(wù)、金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面出臺(tái)了一系列政策措施，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越寬松，這些都為我們完成全年目標(biāo)創(chuàng)造了條件、提供了支撐。我們抓在手里的項(xiàng)目，數(shù)量多、投資大。每位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門都要樹立任務(wù)觀點(diǎn)、強(qiáng)化時(shí)間觀念，以堅(jiān)決的態(tài)度把承擔(dān)的任務(wù)扛起來，大干二季度，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。我在這里，強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作（就是六個(gè)聚焦）。****“轉(zhuǎn)型發(fā)展”怎么轉(zhuǎn)？一定要結(jié)合自己的實(shí)際；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)怎么“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”？也要因地制宜，打好優(yōu)勢仗、特色仗。就第二產(chǎn)業(yè)來說，我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、層次低、競爭力不強(qiáng)的問題相對突出，但“四大產(chǎn)業(yè)”都是朝陽產(chǎn)業(yè)、后勁很足，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，受到的影響不大。四大產(chǎn)業(yè)辦公室既然已經(jīng)成立，就要發(fā)揮好引領(lǐng)發(fā)展、牽頭服務(wù)、規(guī)劃制定、政策對接的作用，在推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上真正取得實(shí)效。我縣第三產(chǎn)業(yè)水平不高，一個(gè)重要原因就是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)育不夠，文化旅游資源優(yōu)勢發(fā)揮不夠，但這恰恰是我們的優(yōu)勢：****水滸文化得天獨(dú)厚，旅游的文化優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢非常明顯；****城市框架全面拉開，區(qū)域交通優(yōu)勢日益凸顯。文化旅游產(chǎn)業(yè)是國際公認(rèn)的朝陽產(chǎn)業(yè)、低碳產(chǎn)業(yè)，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展質(zhì)量方面具有獨(dú)特優(yōu)勢。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、緊迫意識(shí)，抓住與港中旅等大集團(tuán)合作的機(jī)遇，科學(xué)謀劃、精心創(chuàng)意，著力打造****文化旅游品牌，下決心把文化旅游產(chǎn)業(yè)培植成戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，要把穩(wěn)增長作為全縣工作的重中之重，既要在“穩(wěn)”上下功夫，穩(wěn)住行業(yè)、穩(wěn)住企業(yè)，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)向好勢頭；又要在“增”上見成效，確保GDP、投資、就業(yè)平穩(wěn)較快增長。要持續(xù)深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理挖潛力、塞漏洞、降成本，拓展企業(yè)利潤效益空間。我們既然作出了領(lǐng)導(dǎo)干部包保重點(diǎn)企業(yè)的決策，就要把這項(xiàng)工作抓在手上，抓實(shí)抓好。財(cái)稅部門要把穩(wěn)財(cái)稅作為穩(wěn)增長的重要任務(wù)，卡緊節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)任務(wù)，將財(cái)稅征收任務(wù)分解到稅務(wù)部門，落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把時(shí)間具體到季、落實(shí)到月、落實(shí)到旬，確保稅收足額均衡入庫。 （三）聚焦“強(qiáng)支撐”，全力抓