商務(wù)局20xx年工作總結(jié)20xx年工作打算-wenkub
2023-06-20 14:02:18 本頁(yè)面
【正文】 ，我局始終把維護(hù)穩(wěn)定工作納入重要議事日程，明確了局長(zhǎng)為維穩(wěn)工作第一責(zé)任人。同時(shí)還為下崗 職工提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)的生存發(fā)展開(kāi)辟了新的途徑。另一方面大樓想辦法處理有問(wèn)題的庫(kù)存商品，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，解決歷史遺留問(wèn)題，賬面上價(jià)值 115萬(wàn)元庫(kù)存商品，因時(shí)間太久，已變質(zhì)、霉?fàn)€、蟲(chóng)蛀，絕大部分商品已無(wú)價(jià)值，在報(bào)經(jīng)國(guó)資、監(jiān)察部門(mén)同意后，進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)處理，收回資金 3萬(wàn)元，從根本上解決了這一棘手問(wèn)題，騰空了倉(cāng)庫(kù)，為企業(yè)重新整體租賃創(chuàng)造了良好的環(huán)境。蔬菜公司在盤(pán)活資產(chǎn)、提高效益、增加收入上下功夫，公司通過(guò)反復(fù)論證，決定對(duì)綜合樓和菜場(chǎng)進(jìn)行局部的調(diào)整，把一樓肉食、魚(yú)市攤位調(diào)整到大棚菜場(chǎng)內(nèi)，一樓重新招租辦超市，二樓也 全部租賃出去，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，全年可增加收入近 20 萬(wàn)元。糖酒公司積極抓好增收節(jié)支工作，主要從水電費(fèi)上下功夫，今年實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人管理，對(duì)水電線(xiàn)路進(jìn)行維修和改造，全年在水電費(fèi)上可節(jié)約近萬(wàn)元， 另外公司全年無(wú)招待費(fèi)，辦公費(fèi)。在處理五味全職工生活費(fèi)問(wèn)題上，為了兼顧公司絕大多數(shù)職工的利益，公司提前分別找職工談心，并每家每戶(hù)登門(mén)做思想工作，從而得到了職工的理解，化解了矛盾，還使大多數(shù)職工發(fā)了生活費(fèi)，企業(yè)得到了穩(wěn)定。 20xx 年應(yīng)收租金 萬(wàn)元，實(shí)收，回收率 %。我局年初對(duì)銷(xiāo)售 、利稅、虧損控制目標(biāo)及“三金”交納認(rèn)真進(jìn)行分解，逐項(xiàng)落實(shí)到每個(gè)企業(yè)，并定期檢查督促完成。 我區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額占地區(qū)生產(chǎn)總值（ GDP） 60%。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 商務(wù)局 20xx年工作總結(jié) 20xx年工作打算 **區(qū)商務(wù)局二 OO五年工作總結(jié)和二 OO六年工作意見(jiàn) 區(qū)政府： 二 OO五年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神為指針，以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，牢固樹(shù)立“堅(jiān)定信念、振奮精神、抓住機(jī)遇、團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干”的商務(wù)精神，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊緊圍繞區(qū)委傅書(shū)記“三管好”的指示精神，在帶好隊(duì)伍、加強(qiáng)管理、盤(pán)活資產(chǎn)、狠抓穩(wěn)定上抓落實(shí)。 商務(wù)系統(tǒng)企業(yè)稅金上交 230萬(wàn)元。飲服公司在加強(qiáng)管理、盤(pán)活資產(chǎn)上做了大量工作，一是提前中止五一旅社承包合同，重新租賃給童星藝術(shù)幼兒園，年增收入 13400元，二是重租紅旗照相館，年增收入 5520元，三是全部租出長(zhǎng)期閑置的華清池浴室，年增收入 13560元。三是加強(qiáng)對(duì)五一飯店的領(lǐng)導(dǎo)，五一飯店現(xiàn)在是唯一的國(guó)營(yíng)老字號(hào)飯店，在經(jīng)理朱金環(huán)同志帶領(lǐng)下，今年又取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，全年?duì)I業(yè)收入 ，比上年增收 2萬(wàn)元，他們主要靠的是貨真價(jià)實(shí)、薄利多銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)化管理。二飲公司始終堅(jiān)持嚴(yán)管理，促效益，在今年工作中，繼續(xù)對(duì)各中心店實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，采勸月評(píng)、季考、年總結(jié)”來(lái)調(diào)動(dòng)積極性，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)都能超額完成，全年收入增加十萬(wàn)多元，招待費(fèi)下降 30%。電話(huà)費(fèi)每月也控制在 80 元左右。百貨大樓領(lǐng)導(dǎo)班子積極調(diào)整思路，全力盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，努力保證企業(yè)穩(wěn)定。醬醋廠(chǎng)在局里的支持協(xié)調(diào)下，積極的幫助承租場(chǎng)地的青華中學(xué)創(chuàng)造條件，取得了辦高中部的資格，保證了租金的穩(wěn)定收入。 擴(kuò)大招商引資，盤(pán)活閑置資產(chǎn) 招商引資是商務(wù)局承擔(dān)的一項(xiàng)重要政府目標(biāo)，局黨組把招商引資作為商務(wù)工作的重中之重來(lái)抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)科室共同參與的工作格
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