商務局20xx年工作總結20xx年工作打算-wenkub
2023-06-20 14:02:18 本頁面
【正文】 ，我局始終把維護穩(wěn)定工作納入重要議事日程，明確了局長為維穩(wěn)工作第一責任人。同時還為下崗 職工提供了就業(yè)機會，為企業(yè)的生存發(fā)展開辟了新的途徑。另一方面大樓想辦法處理有問題的庫存商品，減輕企業(yè)負擔，解決歷史遺留問題，賬面上價值 115萬元庫存商品，因時間太久，已變質、霉爛、蟲蛀，絕大部分商品已無價值，在報經(jīng)國資、監(jiān)察部門同意后，進行公開拍賣處理，收回資金 3萬元，從根本上解決了這一棘手問題，騰空了倉庫，為企業(yè)重新整體租賃創(chuàng)造了良好的環(huán)境。蔬菜公司在盤活資產、提高效益、增加收入上下功夫，公司通過反復論證，決定對綜合樓和菜場進行局部的調整，把一樓肉食、魚市攤位調整到大棚菜場內，一樓重新招租辦超市，二樓也 全部租賃出去，經(jīng)過調整后，全年可增加收入近 20 萬元。糖酒公司積極抓好增收節(jié)支工作，主要從水電費上下功夫，今年實行專人負責，專人管理，對水電線路進行維修和改造，全年在水電費上可節(jié)約近萬元， 另外公司全年無招待費，辦公費。在處理五味全職工生活費問題上，為了兼顧公司絕大多數(shù)職工的利益，公司提前分別找職工談心，并每家每戶登門做思想工作，從而得到了職工的理解，化解了矛盾，還使大多數(shù)職工發(fā)了生活費，企業(yè)得到了穩(wěn)定。 20xx 年應收租金 萬元，實收，回收率 %。我局年初對銷售 、利稅、虧損控制目標及“三金”交納認真進行分解，逐項落實到每個企業(yè)，并定期檢查督促完成。 我區(qū)社會消費品零售總額占地區(qū)生產總值（ GDP） 60%。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 5 頁 商務局 20xx年工作總結 20xx年工作打算 **區(qū)商務局二 OO五年工作總結和二 OO六年工作意見 區(qū)政府： 二 OO五年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以黨的十六屆四中、五中全會精神為指針，以開展保持共產黨員先進性教育活動為動力，牢固樹立“堅定信念、振奮精神、抓住機遇、團結一致、埋頭苦干”的商務精神，進一步解放思想，更新觀念，轉換機制，轉變作風，緊緊圍繞區(qū)委傅書記“三管好”的指示精神，在帶好隊伍、加強管理、盤活資產、狠抓穩(wěn)定上抓落實。 商務系統(tǒng)企業(yè)稅金上交 230萬元。飲服公司在加強管理、盤活資產上做了大量工作，一是提前中止五一旅社承包合同，重新租賃給童星藝術幼兒園，年增收入 13400元，二是重租紅旗照相館，年增收入 5520元，三是全部租出長期閑置的華清池浴室，年增收入 13560元。三是加強對五一飯店的領導，五一飯店現(xiàn)在是唯一的國營老字號飯店，在經(jīng)理朱金環(huán)同志帶領下，今年又取得了很好的經(jīng)濟效益，全年營業(yè)收入 ，比上年增收 2萬元，他們主要靠的是貨真價實、薄利多銷、優(yōu)質服務、強化管理。二飲公司始終堅持嚴管理，促效益，在今年工作中，繼續(xù)對各中心店實行目標責任制考核，采勸月評、季考、年總結”來調動積極性，各項任務指標都能超額完成，全年收入增加十萬多元，招待費下降 30%。電話費每月也控制在 80 元左右。百貨大樓領導班子積極調整思路，全力盤活現(xiàn)有資產，努力保證企業(yè)穩(wěn)定。醬醋廠在局里的支持協(xié)調下，積極的幫助承租場地的青華中學創(chuàng)造條件，取得了辦高中部的資格，保證了租金的穩(wěn)定收入。 擴大招商引資，盤活閑置資產 招商引資是商務局承擔的一項重要政府目標，局黨組把招商引資作為商務工作的重中之重來抓，主管領導具體抓，相關科室共同參與的工作格
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