【正文】 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)方面考慮，新建XX 35千伏變電站，可以極大的提高XX 地區(qū)電網(wǎng)的供電可靠性，優(yōu)化電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。XX 鎮(zhèn)主要負(fù)荷集中在東柏線541線路末端，線路供電半徑長，線路運(yùn)行維護(hù)困難多，供電可靠性、電壓質(zhì)量差，線路損耗大，安全經(jīng)濟(jì)供電與設(shè)備可靠性差，不能滿足N1供電要求。由于該地區(qū)負(fù)荷增長迅速，東柏線541線路分支太多、跨越太多，造成該地區(qū)電壓質(zhì)量嚴(yán)重下降，線損居高不下。35KV線路雙回2*12公里，采用同塔并架，導(dǎo)線采用LGJ—150（引自夏源220kV變電站），在35千伏線路上架設(shè)兩站間通訊光纜；配套10KV線路3公里，采用LGJ120導(dǎo)線，切改光纜線路3公里，采用ADSS12。：開工日期：2013年9月21日竣工日期：2013年12月30日：工程動(dòng)態(tài)總投資為：1600萬元，其中變電站工程803萬元：新建XX 35KV變電站主變?nèi)萘?*10MVA，單臺(tái)容量為10兆伏安，采用集裝式設(shè)計(jì)，無功補(bǔ)償按每臺(tái)主變壓器配置1組組架式并聯(lián)電容器成套補(bǔ)償裝置,單組容量為2000千乏；35KV，10KV母線采用單母線分段方式，主變采用戶外式， 35kV、10kV設(shè)備采用戶內(nèi)式。：本站最終按無人值班的變電站考慮，采用分層分布式綜合自動(dòng)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：35kV線路及10kV系統(tǒng)采用分散式布置，保護(hù)、測控和計(jì)量均安裝于各自開關(guān)柜上；主變保護(hù)測控采用集中布置方式，與公用測控屏、電度表屏和交、直流屏集中布置在二次設(shè)備室，實(shí)現(xiàn)對變電站全部設(shè)備的測控、記錄及處理和上傳各種信息，并轉(zhuǎn)發(fā)遠(yuǎn)方調(diào)度的遙調(diào)、遙控命令，以實(shí)現(xiàn)對開關(guān)和有載調(diào)壓主變分接頭的遠(yuǎn)方控制操作。 土建部分主要特點(diǎn)：據(jù)現(xiàn)場鉆探、原位測試和室內(nèi)土工試驗(yàn)結(jié)果分析，在勘探深度范圍內(nèi)，本場地地層主要為第四系沖洪積地層及二迭系石千峰組地層，場地上部受沖洪積作用形成沖洪積的粉土，下部為巖石，其巖性變化反映沉積環(huán)境變化，地基土自上而下可劃分為7層。三 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)秀、技術(shù)先進(jìn)、功能完備、運(yùn)行可靠、投資合理”的創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，制定本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 工程質(zhì)量變電工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。工程無永久性質(zhì)量缺陷。（二） 不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。 （六） 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。安全標(biāo)示、標(biāo)志清晰規(guī)范，實(shí)行辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)域的分區(qū)隔離。 工期和投資管理投資管理：工程造價(jià)不超過批準(zhǔn)概算。四、工程創(chuàng)優(yōu)措施根據(jù)強(qiáng)化過程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購與制造階段、工程施工與試驗(yàn)調(diào)試等階段工程質(zhì)量的全過程控制，在工程建設(shè)過程中落實(shí)提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項(xiàng)具體措施，倡導(dǎo)工程建設(shè)期間的一次成優(yōu)及樹立全方位的質(zhì)量觀念，做到工程的觀感及工藝水平與工程投運(yùn)后的安全可靠運(yùn)行水平并重、工程的實(shí)體質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重、工程的質(zhì)量目標(biāo)與安全、進(jìn)度與投資控制等其他工程建設(shè)目標(biāo)并重，避免片面強(qiáng)調(diào)工程的觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求高檔裝修裝飾而忽視工程投資控制等現(xiàn)象的創(chuàng)優(yōu)工作的主要指導(dǎo)思想，根據(jù)本工程實(shí)際，制定以下創(chuàng)優(yōu)措施： 創(chuàng)優(yōu)工作組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：組 長：鄭曉成副組長：魏國成 員：趙亞明、呂聰智領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任：趙亞明成員：余海峰、王平、徐向杰創(chuàng)國優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組、設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)組、土建創(chuàng)優(yōu)組、安裝創(chuàng)優(yōu)組、物資創(chuàng)優(yōu)組。（4） 協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，為其細(xì)則的實(shí)施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 確定工程亮點(diǎn)：（1）土建施工建筑物內(nèi)外裝修工藝、所內(nèi)圍墻的砌筑工藝、所內(nèi)道路外觀質(zhì)量、所內(nèi)電纜溝（包括蓋板）的外觀工藝、設(shè)備基礎(chǔ)外觀工藝. （2）安裝施工主變施工工藝；盤柜安裝工藝及二次接線外觀工藝；光纜、電纜敷設(shè)外觀工藝；設(shè)備、設(shè)備支架接地外觀工藝；防火封堵外觀工藝。并根據(jù)工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對工程參建單位提出針對性的要求，如相似工程參建經(jīng)歷及業(yè)績，工程主要參建人員如項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、設(shè)總的工作經(jīng)歷及創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)，以及確保其到位盡職的相關(guān)措施等。制定加強(qiáng)過程監(jiān)督的有關(guān)措施，確保工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則落實(shí)到位。根據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)的內(nèi)容，對管理主體、質(zhì)量工作主要環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的質(zhì)量控制措施： 加強(qiáng)對初步設(shè)計(jì)方案的合理性與先進(jìn)性、典型設(shè)計(jì)的應(yīng)用情況的審查，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)針對本工程特點(diǎn)開展的設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化，并提出具體要求。 對設(shè)計(jì)工代服務(wù)提出具體要求，要求設(shè)計(jì)人員及時(shí)解決現(xiàn)場與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問題。 ，有效消除施工質(zhì)量通病。如要求增加監(jiān)理工作的可追溯性，建立監(jiān)理過程控制檔案，尤其是要建立質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼檔案，確保隱蔽工程質(zhì)量的有效控制和促使監(jiān)理自身工作的到位。 對監(jiān)理工作質(zhì)量定期進(jìn)行檢查考核、評價(jià)，建立相應(yīng)的激勵(lì)、懲治措施或制度，提高監(jiān)理工作成效。 監(jiān)理單位編寫強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表及匯總表。 要把造價(jià)控制工作與工程創(chuàng)優(yōu)工作緊密結(jié)合，通過提高工程的土地利用效率、嚴(yán)格控制土建和裝修等標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格控制工程拆遷跨越及征地等賠償費(fèi)用、防止工程返工等措施控制工程造價(jià)。 切實(shí)提高對工程檔案管理重要性認(rèn)識(shí)，采取有效措施加強(qiáng)工程檔案管理，在工程開始前，事先