【正文】 《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準》 及《國家電網公司電力建設 工程施工安全監(jiān)理管理辦法》（國家電網基建【 2020】 302 號） 中有關要求，督促施工承包商進行安全文明施工管理，對于安全目標的考核，嚴格按照安全 生產目標責任書有關內容對安全目標進行考核。確保達標投產，爭創(chuàng) 省 電 力 公司 優(yōu)質工程 。 . 檔案管理目標 嚴格按照《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（ DA/T282020）和 項目法人 /建設管理單位有關檔案管理規(guī)定進行檔案管理 ， 堅持歸檔與工程同步進行。 6. 項目監(jiān)理機構的組織形式 . 項目監(jiān)理機構設置的原則是：機構簡捷、職責明確、決策迅速、控制有力。具體情況見下表 1： 表 1 項目監(jiān)理部人員配備計劃表 序號 姓 名 年齡 職 稱 專業(yè) 崗位職務 證 號 1 樊建偉 34 工程 師 電氣 總監(jiān)理 工程師 41006244 2 婁和欣 55 監(jiān)理員 土建 土建 監(jiān)理 員 41010113B01280 3 宋忠民 62 工程師 電氣 電氣 監(jiān)理師 兼 安全工程師 華中電專監(jiān) (8B011) 省公司安全證 4 趙 帆 22 信息員 信息資料 信息資料員 8. 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 . 總監(jiān)理工程師職責 ： ； ，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作 ； 單位的資質，并提出審查意見 ； ，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作 ； ，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令 ； 、 項目管理實施規(guī)劃（ 施工組織設計 ） 、技術方案、進度計劃 ； 河南立新監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 12 、支付證書和竣工結算 ； ； ； . 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期 ； . 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結 ； . 審核、簽認分部工程和單 位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收 ； . 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 . 專業(yè)監(jiān)理員職責 ： 河南立新監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 15 ； 、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄 ； 證 ； 關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄 ； ，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告 ； 。 . 施工階段進度控制監(jiān)理工作程序。 . 協(xié)助建設管理單位成立 工程項目 安全管理委員會。 . 審查 項目管理實施規(guī)劃（ 施工組織設計 ） 中的安全技術措施或者危險性較大的分部、分項工程專項施工方案是否符合工程建設標準強制性條文和安全工作規(guī)程的要求 。 . 審查承包單位工程分包、勞務分包和臨時用工管理是否滿足有關管理規(guī)定。 . 對重要設施（大型起重機械、 提升架等 ）、重大工序轉接進行檢查，并簽署意見。 承包 單位拒不整改或不停止施工的，及時向 建設管理單位或 有關主管部門報告。 . 每月 組織一次安全大檢查， 參與建設管理單位組織的安全檢查，并跟蹤檢查整改措施的落實。 河南立新監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 24 . 在實施現(xiàn)場安全監(jiān)理時，應真實記錄現(xiàn)場安全文明施工情況。旁站點設置按《國家電網公司電力建設工程施工安全監(jiān)理管理辦法》執(zhí)行，旁站結束后應填寫安全旁站記錄。 . 審查承包單位的危險源辨識和控制措施，以及應急救援預案和應急救援體系是否有效。重點審查施工總平面布置是否合理，辦公、宿舍、食堂、倉庫、道路、施工用電等臨時設施及排水、防火、防雷電、防強風等措施是否滿足安全技術標準及安全文明施工要求。 . 審查承包單位項目管理機構的安全管理體系、組織機構、管理制度等是否滿足工程建設安全文明施工管理的需要， 是否配備專職安全生產管理人員。 河南立新監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 16 工程建設項目施工監(jiān)理工作程序 進度控制 施工監(jiān)理服務準備 施工準備監(jiān)理 施工過程監(jiān)理 調試及試生產 竣 工 驗 收 施工監(jiān)理工作總結 1 、各級監(jiān)理人員了解工程項目概況 2 、了解各階段設計文件 3 、對設計圖紙進行內部會審 4 、分析施工承包合同 5 、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責，監(jiān)理程序及 所用報表 6 、召開第一次工地會議，進行監(jiān)理交底 1 、 審查施工組織設計、管理措施和施工技術文件 2 、 審查材料選擇、采樣、試驗及采購程序文件 3 、 審查分承包商資質 4 、 審查試驗單位資質 5 、 審查開工條件，審批開工報告 6 、 檢查持證上崗情況 7 、 檢查儀器儀表、機具狀況 質量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1 、 編制一級進度網絡，確定里程碑工期 2 、 督促承包商編制二級進度網絡 3 、 審核承包商的進度控制措施 4 、 跟蹤 進度計劃執(zhí)行情況 5 、 召開進度分析會，制定預控和糾編措施 6 、 召開現(xiàn)場調度會及協(xié)調會 7 、 編寫監(jiān)理月報 1 、 審查承包商施工質量檢驗項目劃分表并制定 W H S 點 2 、 審查承包商質量體系運轉情況 3 、原材料預控及復檢 4 、各種試塊及鋼筋接頭等的見證取樣 5 、分項分部工程，關鍵工序和隱蔽工程的檢查驗收 6 、隨時檢查各種施工原始記錄 7 、負責質量階段性驗評 8 、組織項目法人供應設備的現(xiàn)場交接及開箱、保管 9 、審查設備、材料運輸方案 10 、不符合項的跟蹤檢查及處理 11 、參加事故調查、處理 1 、 參與工程的計劃、統(tǒng)計工作 2 、審查承包商的工程 報表，簽署監(jiān)理意見 3 、工程量計量工作，審查承包商結算書，簽署付款意見 4 、控制設計變更及承包商提出的變更 5 、協(xié)助項