【正文】 筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325－2001；六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師預(yù)決算組安裝組裝飾組組織協(xié)調(diào)合同信息管 理安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃姓 名監(jiān)理職務(wù)年齡性別專 業(yè)專業(yè)年限職務(wù)和職稱進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃程茂文總監(jiān)理工程師35男工民建13工程師國家注冊(cè)監(jiān)理工程師國家注冊(cè)造價(jià)工程師全過程李冬土建監(jiān)理工程師32男工民建20工程師浙江省監(jiān)理工程師全過程易會(huì)平安裝監(jiān)理工程師31男給排水15工程師浙江省監(jiān)理工程師安裝全過程瞿云虎見證取樣員27男工民建3工程師浙江省監(jiān)理工程師全過程林成坤裝飾監(jiān)理員29男工藝美術(shù)4助理工程師全過程程茂武安裝監(jiān)理員31男工民建9工程師浙江省監(jiān)理工程師全過程周萌土建監(jiān)理員35女工民建13浙江省監(jiān)理員全過程八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 委托總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。1工程竣工驗(yàn)收后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，監(jiān)理單位接到建設(shè)單位通知后，及時(shí)協(xié)助配合建設(shè)有關(guān)部門分析原因、商討處理意見，做好服務(wù)工作。驗(yàn)收隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程，并配合杭州市余杭區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站做好各項(xiàng)驗(yàn)收工作。為了確保工程質(zhì)量，監(jiān)理過程中保持與杭州市余杭區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的密切聯(lián)系，并取得他們的及時(shí)指導(dǎo)和幫助。督促檢查施工單位嚴(yán)格履行施工合同，執(zhí)行施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量；檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量；驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程；審核設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增減，工程進(jìn)度款及其他工程預(yù)付款申請(qǐng)，交建設(shè)單位審定后，方可支付；督促、整理、檢查技術(shù)檔案及竣工驗(yàn)收資料。墻體分為多種：輕鋼龍骨紙面石膏板、定制角鋼龍骨夾板面層；墻體造型復(fù)雜，有弧形及不規(guī)則曲線形狀。 米，內(nèi)設(shè)一個(gè)臨時(shí)展廳，三個(gè)常規(guī)展廳和為公眾開放的休閑場(chǎng)所、文物保護(hù)修復(fù)中心、信息資料中心、會(huì)議辦公用戶等。主體建筑為一層結(jié)構(gòu)，展廳和庫房均為一層，層高不等，跨度不等，辦公區(qū)域局部為兩層，且辦公區(qū)域局部還設(shè)地下一層為設(shè)備用房，休閑服務(wù)區(qū)局部地下兩層為報(bào)告廳。墻厚有100、150、350等規(guī)格；吊頂形式多樣：有金屬格柵、石膏板、金屬板、形狀千變?nèi)f化；地面形式多樣：由角鋼做成的不同標(biāo)高及不同形狀的地臺(tái)，再鋪多層板，在其上面層有地磚、地毯、鋼化夾膠玻璃、硬木地板、沙盤等。具體內(nèi)容如下：督促、檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審核施工單位完成工作量，采取有效手段，控制投資。督促各有關(guān)單位提供技術(shù)檔案及竣工驗(yàn)收資料，并審查資料的真實(shí)可靠性和完整性，符合國家有關(guān)規(guī)范和要求后，組織中期和分階段驗(yàn)收和協(xié)助竣工驗(yàn)收。四、監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國內(nèi)一流水平；工程工期監(jiān)理目標(biāo)：2008年4月1日前完成展區(qū)深化（施工圖）設(shè)計(jì)并進(jìn)場(chǎng)施工，三個(gè)基本展廳的全部竣工時(shí)間為2008年9月1日，臨時(shí)展廳裝修工程同期完成，臨時(shí)展廳的展覽布展工程完成時(shí)間于2009年另定。 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 審查承包單位提交的開工報(bào)告，發(fā)布開工令，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，提出監(jiān)理建議。 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與被監(jiān)理方之間的矛盾和爭(zhēng)議。 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期?？偙O(jiān)理工程師可在任何時(shí)候撤回委托，但應(yīng)在把副本送交建設(shè)單位和承包單位之后生效。，他們出于上述目的而發(fā)出的指示應(yīng)視為已得到總監(jiān)理工程師代表的同意。 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。九、監(jiān)理工作程序（一）工程質(zhì)量控制的基本程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序不合格承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表監(jiān)理工程師審核方法：1 審核質(zhì)量保證資料2 到廠家考察3 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)4 進(jìn)行復(fù)試、檢測(cè)承包單位使用承包單位更 換 合格分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)條件自檢合格糾正承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》不合格 監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程糾正承包單位自檢達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢合格承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程單位工程驗(yàn)收基本流程承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》承 包 單 位 整 改 監(jiān)理單位審查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)收 有缺陷 合格建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方和政府有關(guān)部門正式驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表共同簽發(fā)《竣工移交證書》 （二）工程進(jìn)度控制的基本程序業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo)承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批 注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批 否 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃并申報(bào)（三）、工程計(jì)量流程工程款和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》雙方協(xié)商設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請(qǐng)表》。 進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。監(jiān)理措施 工程質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有：(1) 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。對(duì)于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。(5) 原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(8)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況)。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評(píng)審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。(1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。 核查工程預(yù)檢(1) 承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。