【總結】工程巡查管理規(guī)定工程巡查管理規(guī)定(試行)第5頁共5頁工程巡查管理規(guī)定(試行)1.目的通過對在建項目的巡視巡查,協(xié)助發(fā)現(xiàn)各項目工程管理過程中存在的問題及隱患,并給予一定的建議和幫助,從而促進工程管理體系的有效運作。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司所有開發(fā)項目的工程巡查管理。3.參與部門及職責;,對生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)狀進行評價,提出整
2025-06-26 03:08
【總結】二○○七年四月前前言言為確保油藏經(jīng)營管理的平穩(wěn)推進,采油廠本著為確保油藏經(jīng)營管理的平穩(wěn)推進,采油廠本著““整體整體部署、分步實施、及時調(diào)整、逐步完善部署、分步實施、及時調(diào)整、逐步完善””的工作思路,按的工作思路,按照地面與地下統(tǒng)一、責權利統(tǒng)一、投資成本一體化和經(jīng)濟照地面與地下統(tǒng)一、責權利統(tǒng)一、投資成本一體化和經(jīng)濟效益最大化的原則,認真制定采油廠油藏
2025-01-06 04:09
【總結】外委工程管理規(guī)定一、總則為加強實業(yè)分公司工程建設項目的組織管理,強化約束機制,確保工程質(zhì)量,控制工程造價,提高投資效益,特制定本規(guī)定。二、職責與權限設備管理中心是實業(yè)分公司外委工程的主管部門。1、設備管理中心負責公司設備的檢修(含大修和維修)、更新及一般的技措、安措、環(huán)措、零星建設、日常維護保運項目的外委工程管理。3、設備管理中心負責將本單位工程項目的預、結算先自審再通過
2025-08-16 14:58
【總結】文件名稱工程變更管理規(guī)定文件編號生效日期版本頁碼目的:為使公司對于顧客所提供之制造圖紙,設計/工程變更程序具體化,進而改善品質(zhì)、降低成本,提高生產(chǎn)效率,滿足顧客要求,特制定本辦法。適用范圍:凡本公司承制之產(chǎn)品的工藝變更,用料變更及技術文件的變更均屬之。廠外:顧客要
2024-11-13 10:12
【總結】第6章回顧數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)校驗數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)檢索數(shù)據(jù)應用調(diào)整:需要大量的原始數(shù)據(jù)排序:采集階段計劃時機:采集時間把握質(zhì)量:準確、全面成本:追求減少費用挑選“可信”數(shù)據(jù)弄清多源數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)適用范圍數(shù)據(jù)壓縮方案巖芯與測井分析巖石及流體性質(zhì)校正
2025-01-06 04:10
【總結】油藏工程課程設計油藏工程課程設計石油工程學院石油工程學院一、基礎資料一、基礎資料地層壓力梯度地層壓力梯度:,地溫梯度地溫梯度:℃℃/100m序號序號油層頂深油層頂深((m))油層有效油層有效厚度(厚度(m))含油面積含油面積((k㎡)㎡)孔隙度孔隙度滲透率滲透率((10-33μ㎡㎡))121954+班號/+班號/
2025-01-25 14:42
2025-01-25 14:48
【總結】(試行)公司的各項工程施工管理,執(zhí)行下列規(guī)定:一、質(zhì)量管理(一)、建立質(zhì)量保證體系1、項目工程部、實現(xiàn)集體管理分工負責制。所有施工要求的制定、質(zhì)量管理措施的提出、設計變更方案的研究、質(zhì)量檢查組織、獎勵與處罰,都由項目工程部集體討論作出決定;所有施工樓棟,根據(jù)每個人的情況,分配到每個工程師;每個專業(yè)工程師根據(jù)國家的技術規(guī)范、圖紙要求和項目工程部集體研究的上述方面的意見,對所負責
2025-08-16 12:43
【總結】工程計量支付管理規(guī)程為進一步規(guī)范工程計量支付管理流程,明晰投資管理部后臺管理與項目公司之間職責,依據(jù)某某公司對高速公路投資項目財務支出審批權限的有關規(guī)定,現(xiàn)對工程計量支付管理規(guī)定如下:一.職責(合同、預算、支付情況----)一)投資管理部后臺管理;;;,僅對工程管理簽報審核流程及工程證明性文件進行符合性審查,對工程數(shù)量較大或重要的工程項目,可采取定期
2025-02-10 07:59
【總結】工程建設現(xiàn)場管理規(guī)定編制工程部日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2013-12-20A/0版
2025-06-27 00:14
【總結】....目次前言 II1 范圍 12 規(guī)范性引用文件 13 術語和定義 14 管理職責 15 管理內(nèi)容 2 工程車輛使用管理 2 生產(chǎn)車輛使用管理 3 檢修車輛使用管理 3 生活服務車輛使用管理 3 車輛駕駛員管理 4 駕駛安全管理 4
2025-06-27 00:51
【總結】(初稿)第一章總則第一條為了規(guī)范和加強公司對內(nèi)投資技術改造、基本建設項目的管理,落實項目各級責任人經(jīng)濟責任制,杜絕盲目決策,化解投資風險,降低投資成本,減少投資損失,實現(xiàn)項目投資回報最優(yōu)化,提高建設工程施工項目管理水平,確保公司建設工程質(zhì)量,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,結合公司現(xiàn)實情況,特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定適用于宏達集團各分
2025-01-21 22:17
【總結】工程概預算管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為加強集團設計概算、施工圖預算的管理,促進概預算管理的標準化、規(guī)范化,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱概算是在初步設計(技術設計)圖紙階段的設計概算,指對設計是否超限額設計基準價、是否需要進一步優(yōu)化從經(jīng)濟角度作出評估。第三條本規(guī)定所稱施工圖預算是對應于施工圖設計階段的施工圖預算,包括總包施工
2025-08-28 14:50
【總結】工程維修管理規(guī)定一、為規(guī)范集團本部日常維修工作行為,做到有章可循,特制定本規(guī)定。二、維修作業(yè)流程需維修部門報修維修崗核實維修內(nèi)容填報《維修單》登記臺賬材料計劃集團辦公室審批采購維修崗實施維修集團領導審批需外請維修單位上門維修對維修結果評價實施維修三、維修作業(yè)規(guī)定1、集團公司辦
2025-08-16 12:21
【總結】隧道工程公司勞務班組工程管理規(guī)定2016年3月一、工程進度考核規(guī)定,并對計劃實施效果全面負責,參加工程部召開的工程例會,接受檢查進度計劃執(zhí)行情況,匯報有關影響工程進展的重大事宜,為工程例會提交書面的進度報告,并記錄、貫徹執(zhí)行會議紀要。在工程實施過程中,如因特殊原因或方案發(fā)生變化導致工程不能
2025-06-25 12:47